新菏线上半年工作总结.docx
- 文档编号:28224680
- 上传时间:2023-07-09
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:22.28KB
新菏线上半年工作总结.docx
《新菏线上半年工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新菏线上半年工作总结.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
新菏线上半年工作总结
中国铁建电气化局集团一公司
新菏兖日项目部2009年度上半年工作
总结
新菏兖日电气化改造工程项目2009年度春节后复工,新菏线全体员工在局指挥部和公司正确领导下,项目部紧紧围绕安全施工生产做了精心准备,从而不断加强了项目工期、安全、质量、成本、效益管理和文化建设,并取得了一定成绩,总体上来说,还是较好地完成了业主和局指、公司下达的各项工作任务。
一、主要工作情况
春节过后2月13日局指挥部召开“大干100天劳动竞赛活动”动员大会;我项目部也积极响应、认真贯彻局指挥部的要求及整体部署,认真分析工程特点难点,制定“大干100天”劳动竞赛实施办法,以每月为节点工期,在项目部下属各队之间展开劳动竞赛。
我们竞赛的目的是:
继去年“大干60天”劳动竞赛,我们虽然取得了较好成绩,但没有获得第一名。
本次“大干100天”竞赛我们能否获得第一名,对所有参战员工来说,无疑又是一次严峻的考验和挑战、重托和希望。
为了激发全体参战员工的斗志,促进施工任务的顺利完成,力争竞赛争第一,确保优质工程和创造良好经济效益,彰显我一项目部的形象和实力。
我们的指导思想是:
以局指“大干100天”竞赛要求为目标;以施工生产和提高经济效益为中心;以重点难点工程为突破口,鼓励广大员工,发扬主人翁精神,顽强拼搏,建功立业,高起点、高速度、高质量、高效益地完成施工生产任务。
我们竞赛目标是:
在工程项目开展“大干100天”劳动竞赛的基础上,主要以“比安全创安全达标;比质量创品牌工程;比工期创施工纪录;比管理创样板工程;比科技创新工艺;比成本创高效。
我们的竞赛口号是:
保工期,保安全,快速高效争一流;保质量,创信誉,苦干巧干建奇功!
经过项目全体员工的努力工作,我部在局指上半年的“大干100天”竞赛活动中喜获一等奖。
通信工程
截止2009年8月中旬,完成敷设各类电缆68.8条公里,完成比率:
92%(新乡地区信息系统,因为设备房屋位置尚未确定,不受影响的光电缆已全部敷设完毕);无线通信铁塔浇注5座,完成比率:
71%,铁塔安装5个,完成比率:
71%
信号工程
截止2009年8月中旬,完成敷设各类电缆197条公里,完成比率:
97%。
箱盒安装及配线580个,完成比率:
82%。
封丘、长垣、滑县南及延津四站信号设备换装已相继安全正点开通。
电力工程
截止2009年8月中旬,电力工程主要完成杆塔基础浇筑120个,完成比率:
79%;接地装置120处,完成比率:
80%;敷设高、低压电缆41.8条公里,完成比率:
60%;箱变停电改造4站。
站台灯柱组立120组,完成比率:
79%;箱变安装8座,完成比率:
88%;黄河桥施工支架焊接5100个,完成比率:
21%;黄河桥电缆槽安装5.7公里,完成比率26%。
封丘、长垣、滑县南及延津四站电力箱变工程已配合信号顺利开通。
电力牵引供电工程
截止2009年8月中旬已完成了接触网砼支柱组立4417根,完成完成比率:
100%;钢柱组立完成86根,完成比率:
71.6%(不含桥钢柱),各类基础浇注1337个,完成比率:
97.4%;腕臂安装2010套,完成比率:
43%;软横跨架设40组,完成比率16.4%;附加导线肩架安装1715套,完成比率:
37%.
房建工程
房建工程主要完成新乡西、延津、封丘、滑县南、长垣、文庄、东明和算王庄信号楼接建工程。
牵引变电所、分区所、车库等房建工程正在紧张施工中,按要求时间达到设备安装条件。
二、上半年工作回顾
新菏兖日电气化改造工程,是既有线改建工程,我项目部担负施工的“四电”工程,由新乡南至算王庄,全长148.853正线公里。
该线于2008年9月26日动工,要求2009年12月底投入运营。
为了确保总体工期目标,局指在去年开展“大干60天”竞赛基础上,今年又发起“大干100天”劳动竞赛活动(2009年2月20—2009年5月31日),其目的是:
为全面动员参战员工投入到完成施工生产任务上来。
该项工程集团公司高度重视,公司上下非常关注;施工环境复杂,施工困难较多,质量标准高,工程周期短;既有线路改造要点项目多,安全系数小;四电专业交叉同步施工,接口涉及设备单位多,内外协联任务繁重;大型工程项目施工,站线跨度长,管理难度大,是公司在郑州局内的又一个大项目,事关企业发展前景。
项目全体参建人员“树立八种精神,积极应对挑战”。
2009年2月18日至20日,项目部在长垣举办工前安全复训,项目部所属各队主要管理人员共计63人参加了为期3天的安全再教育、再培训、再考核,收到了良好的效果;
2009年2月20日,项目部召开“大干100天”劳动竞赛动员大会,活动全面启动;
2009年3月10日,郑州铁路局总工程师李会林率领郑州局相关负责人和建设指挥部领导到新菏线工地检查指导工作;
2009年3月10日上午12时,预报一场寒冷的春雨将在下午向中原大地袭来,当时已组立好的支柱还剩下近三十根没有整正完毕,为了确保行车安全,职工经过3小时的雨中鏖战,于15时18分完成了支柱整正任务,发扬了“铁道兵前无险阻和敢打硬拚”的光荣传统,风雨再现铁军魂。
2009年4月4日下午,项目部召开学习实践科学发展观动员会,以“抢抓机遇奋迎空前挑战、科学谋划促进快速发展”为主题,用科学发展观指导施工生产。
2009年4月12日,集团公司董事长薛之桂等一行四人在一公司总经理的陪同下到新菏项目部工地开展基层作业队建设调研,并对项目部“大干100天”等工作进行了指导;
2009年4月19日,一公司总经理宋景奇,党委副书记齐晓景等一行三人在新菏项目部进行学习实践科学发展观调研,运用科学发展观指导项目工作的全面展开,给“大干100天”劳动竞赛提供了宝贵的参考经验;
2009年4月20日,为了加强企业基层民主管理,健全基层工会组织,全面贯彻落实全心全意依靠职工群众办企业的方针,加快项目全面高效快速进行,公司工会在新菏项目部启动召开基层作业队民主管理既会员大会,
2009年5月15日下午14时50分,项目部在该线满村至文庄区间组织了一次防洪抢险演示活动,旨在发生洪水之时能够成着应对,确保万无一失。
2009年6月19日下午12时30分封丘站信号设备换装安全正点开通,该站为新菏兖日电气化改造工程开通的第一个站,为下面各站开通打下了坚实的基础和积累了宝贵的经验。
2009年7月14日上午12时00分,长垣站信号设备换装安全正点开通。
2009年7月30日上午11时30分,滑县南站信号设备换装安全正点开通。
2009年8月11日上午11时00分,延津站信号设备换装安全正点开通。
在前期工作中,各配合站段对我与项目部的工作给于了充分的肯定,郑州供电段、电务段、通信段和监理公司等都发来了表扬信;其中供电段和电务段还赠与项目部“铸造新菏雄风,创建一流工程”、“精品之师”、“铁军新菏展雄风,新菏大地铸辉煌”三面锦旗。
三、安全质量与成本管理
新菏线属于铁路一级繁忙干线,每天通过的车辆在95对以上,平均每10分钟就要通过一对列车,安全压力非常大。
项目部在抓安全生产过程中,一是健全和加强了安全组织机构,安全保障体系,不断完善了安全各项规章制度,层层签订了“安全包保责任状”。
项目班子成员和部门领导坚持到工地盯岗,增强了全员的安全责任意识;二是坚持做到“三做”。
即:
外题内做:
把外单位的安全事故当成自己的来对待,变别人的教训为自己的经验,避免了类似事故在本单位发生;虚题实做:
把可能酿成事故的隐患当成问题来抓,解决了为抡进度而忽视安全的思想;小题大做:
时刻把小问题当成大事情来对待,从思想上找原因,堵漏洞,使问题解决在萌芽状态;三是在日常生活中坚持做到了,安全形势经常讲,倾向性的问题反复讲,关键时刻及时讲,出了问题集中讲,在项目安全管理上认真做到了不定期地查思想、查设备、查隐患,找差距、找漏洞、订措施;四是充分发挥群众组的作用,深入开展了工会劳动保护监督检查工作,全力推行了“一法三卡”警示,确保了项目的安全生产。
由于措施得力,目前项目部安全质量工作有序可控。
新菏线是既有线改造工程,不确定的成本因素太多,投入的成本比其它线要高。
但项目部在成本控制上,还是从加大成本控制力度、坚持开源与节流并重入手。
一是狠抓源头控制。
实施工费承包、限额发料办法。
教育全员从节约一分钱、一滴水、一个锣钉、一节线、一米电缆做起,杜绝任何乱费行为;二是把好材料管理关。
对材料的采实施招标采购,实行货比三家,优质优价,不多订材料,做到了工完料尽;三是狠抓生产过程中的成本控制。
在项目所辖各队实施“工费承包,限额发料”的责任成本模式,杜绝返工活和材料浪费现象的发生;四是狠抓非生产性开支。
建立健全了经费开支逐级审批制度,各项开支公开制度,做到不该花的钱一分不花,花出去的钱大家心里有数;五是实施施工方案逐级优化与审批制度、工程数量逐级控制制度和效益工资预控制。
通过一系列的措施,降低了消耗,节约了成本,促进了效益的最大化。
四、下一步工作
1.工期推进计划
主要节点工期推进计划见下页。
工期推进计划
序号
专业
工程项目
完成日期
备注
一
电力
1
新乡西信号箱变送电
9月10日
2
东明黄河大桥电缆敷设
9月30日
3
牵引供电线路开关电源
9月11日
4
新乡南变电所改造
10月31日
9月份开始
5
网工区、车库线电源引入
10月31日
6
牵引变电所所用变的室外电力电缆敷设
10月31日
房建配合做室外电缆地沟
7
信号箱变远动系统综合调试
11月
8月份开始远动主站改造
8
延津、长垣、东明变电所微保改造
11月30日
9月份开始
9
安装线路接地故障装置
11月30日
二
信号
1
封丘要点完成电源接地
8月19日
2
延津要点更换双动道岔铁蛇管
8月17、18日
3
文庄村要点更换双动道岔铁蛇管
8月20、21日
4
文庄村站信号换装施工
8月25日
5
新乡西站插入N35号道岔及信号换装
9月7、9、11日
6
算王庄信号换装施工
9月15日
9月10-11日换蛇管
7
东明站要点更换蛇管
9月21、22日
8
东明站信号换装施工
9月25日
9
封闭满村、东堡城站
10月15、16日
10
新乡站插入2230号道岔及信号换装
10月21、22日
11
区间接地及空扼流、等电位连接
11月20日前
全部完成
三
通信信息
1
无线设备及铁塔开通
9月底前
2
车辆5T系统通信配套,随车辆5T同步开通
3
传输及接入设备开通
9月底前
4
地区光电缆及电缆整治
10月底前
5
电力远动及信息系统开通
10月20日前
四
牵引供电
1
支柱装配
8月底前
除桥钢柱外
2
软横跨安装
9月20日前
3
桥钢柱安装
9月底前
4
承力索、接触线架设
11月15日前
5
接触悬挂调整
11月15日前
6
附加导线架设
11月15日前
7
变电所安装
11月15日前
8
电调设备安装
11月20日前
五
房建
1
东明牵引变电所
10月20日前
8月底前进场
2
延津、长垣给水管道
9月底前
2.围绕工期计划的工作思路(分专业)
通信专业
前期通信设备安装拟定与铁通合作,目前由于铁通内部改革及人员短缺,该工作已完全落到我项目部自己身上,安装工程量相当大,且安装技术人员异常短缺,为保证安装节点工期推进,必须及时补充2-3名熟练的设备安装操作人员。
只有这样才能保证按节点工期推进,才可以在局指第二次“大干100天”中不掉链子。
信号专业
信号专业目前工作平稳可控,在开通前四个站的经验基础上,按照节点工期可以稳步推进。
在新乡地区的枢纽改造时,需要短期内调集部分技术领军、技术专家确保万无一失。
电力专业
电力专业目前压力也相当大,主要是人员比较少,工作难点在黄
河大桥的改造上,项目部经过大量的工作,目前工程平稳推进,关键在于卡住节点工期完成相应工作。
牵引供电专业
牵引供电专业目前的工作平稳推进。
主要问题存在于三个方面:
一是外资线材到货时间比前期预测的还要推迟二十来天,目前主要线材还未到货,当前无法展开施工。
且由于线路较长,天窗时间较短,在规定工期内要完成施工,我项目部预测在九、十月份将面临抢工期,这给项目部的人力资源及成本构成巨大大力。
望公司在抢工期期间为我项目部合理调配足够的人力及机械设备。
二是由于长东黄河特大桥桥钢柱安装方案迟迟未定,项目部将面临集中突击的局面,通过各方面的努力工作基本可控。
三是黄河两岸及以东的施工环境相当恶劣,给各项工作带来很大阻碍,协调工作相当大,协调费用异常高,长垣以东的工作明显落后于西边。
针对如此情况,项目部目前将大部分工作放于东边,保证东边的施工同步推进。
房建专业
房建专业的新乡西、延津、封丘、滑县南、长垣、文庄、东明和算王庄信号楼接建工程已5月底就全部完成。
延津、长垣等牵引变电所、分区所目前工作进展顺利,在九月初基本可以达到安装条件。
主要问题还是在黄河以东的东明变电所,由于各方面原因,目前还未开工,这个也是项目部下一步的工作重点。
六、建议
目前通信专业青年操作技术人员短缺,建议公司适当补充通信专业中专学生。
中铁建电气化局集团一公司新菏项目部
二〇〇九年八月十七日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 线上 半年 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)