装修施工设计8#9#10#.docx
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装修施工设计8#9#10#
第一章、编制说明与依据
一、编制说明
1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制;遵守人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则。
2、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。
二、编制依据
为贯彻执行国家关于《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及《建设工程施工质量验收规范》,加强工程建设标准化工作。
确保条例、规范的贯彻执行、强化建筑工程管理和技术人员的安全生产技术标准化意识。
下述依据、文件是本公司在施工中的纲领性文件,并指导施工全过程:
1、新城保障性住房高云佳苑项目(8#、9#、10#)室内装修工程装饰施工图与施工说明。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013)
3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)
4、《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206—2012)
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2010)
6、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)
7、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33—2012)
8、国家工程建设标准强制性条文,国家建筑工程施工质量验收统一标准及操作规程。
9、本省、市建设厅(城乡建委)颁发的有关建筑装修施工规程、安全、消防、质量等文件。
第二章、工程概况与施工部署
一、工程概况
1、本工程位于舟山临城新城隧道口东南侧Lka-3-28,地块东北侧为新城大道,东南侧为高云路,西靠山体。
总用地面积为:
67782.6㎡,本子单位工程分别为8#、9#、10#楼,为3栋高层住宅(均为15层),其中8#楼占地面积为:
469.2㎡,地上建筑面积为:
5878.2㎡,9#楼占地面积:
559.3㎡,地上建筑总面积:
6991.5㎡,10#楼占地面积:
340.1㎡,地上建筑总面积为4034.3㎡。
建筑结构形式均为框架剪力墙结构,主体结构正常合理使用年限为五十年。
2、本工程由舟山市公共住宅建设有限公司投资建设,舟山绿城房地产开发有限公司代建,舟山市规划建筑设计研究院设计,浙江万事达建设工程管理有限公司监理,主体结构由舟山市大沙建筑工程有限公司承建,室内精装修工程由利达装饰集团有限公司承包。
3、本工程主要装饰材料一览表
房间类型
地坪
踢脚线
墙、柱面
天棚
内门
卧室
600*600仿木纹地砖
木踢脚线
内墙乳胶漆
内墙乳胶漆
成品木门
客厅、餐厅
600*600仿木纹地砖
木踢脚线
内墙乳胶漆
内墙乳胶漆
成品木门
卫生间
300*300防滑地砖
450*300墙面砖
金属集成吊顶
成品木门
厨房
300*300防滑地砖
450*300墙面砖
金属集成吊顶
成品木门
二、施工部署
1、本工程属于装修工程,施工原则先湿作业后装饰,预埋预敷各种管线,先楼上后楼下,先远后近,先顶后墙、地面,先上层到下层,先里后外,保证后续工序不损坏前置工序。
实行平面流水作业与相关各专业工种间密切配合交叉施工。
2、施工中与水电卫设备、空调通风管安装等工种密切配合协调,穿插同步施工。
脚手架等机械设备及施工、生活水电由现土建施工单位的现接安装点协商后引接。
3、施工顺序
施工准备
设备材料定货
划线定位
基层清理修补
设备材料进场
吊顶工程
水电空调基线预埋
门窗柱工程
功能安全测试合格
墙柱面基层
隔断工程
饰面板安装
窗帘盒安装
电器设备安装
卫生洁具安装
墙面工程
五金安装
玻璃安装
窗帘安装
扶手栏杆
油漆涂料
楼梯踏步
细木精品
地面工程
自验整改、清理
三、与设计院的工作协调
我们及时与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计图纸提出我们的施工实施方案。
参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。
在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
四、与监理工程师的工作协调
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表,履行他们的所有权力。
我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸,施工进度计划,施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料;也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
第三章、施工准备
一、施工准备的原则
1、关联原则:
装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求,而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及施工情况。
2、覆盖原则:
装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等,不留缺口。
二、施工准备的主要任务
1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
2、编制装饰材料计划:
根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
3、复核结构施工尺,确定装饰基准线。
4、清理影响装饰施工的障碍物。
5、配备装饰施工队伍。
6、落实仓库、办公室、工棚等临时设施。
7、落实装饰材料供应。
8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。
9、落实施工用电、用水的供应。
10、落实现场消防器具和安全设施。
11、落实季节性施工措施。
三、施工准备的具体内容
进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到本工程施工的展开;为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:
组织和指定管理所必须的数据和资料。
1、施工说明书及施工图纸的了解
(1)工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解,对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇有不明之处,设计人员可对其进行深化设计,绘制节点图,使管理人员对全工程概况做到成竹在胸。
(2)根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量表。
这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
2、材料计划表
将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类,注明预估价格,以便购料时有依据的选择厂商产品,这样做也可起到控制材料开支的目的。
3、制定施工进度表
施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学的编排在时间表内。
4、工地勘察
工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等,若有误差应反映给设计人员进行修正。
5、材料进场
(1)根据材料计划表配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商拟定送货时间。
(2)材料堆放位置应事先安排,堆放地点应集中,切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点:
1)不得影响施工的进行和反复搬迁,损材费工。
2)选择较高的地势堆放。
3)分类码放,便于取用。
4)易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。
5)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造成损耗。
平板玻璃应在下面垫木靠墙立放;石材不可平放堆置,就直立侧放,否则受压后会产生断裂现象;石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染;玻璃、铝塑板等应保持包装完好、放置、干燥、少尘、无重压处。
6)即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序。
7)切实作好进货材料的签收工作,核对材料是否与设计图相符,并按材料的品种、数量进行登记,以备查验。
6、生产准备
(1)、抓好施工现场的“五通一平”工作,即水通、电通、道路通、排水通、通讯通和场地平整。
(2)、查勘现场,摸清工程实际情况,包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等,以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图,并对障碍物进行清除。
(3)、筹集劳动力,进行进场三级安全教育,进行分工种的操作培训,办理有关保险等各方面的手续。
(4)、提出机械设备使用计划,组织进场、运输、安装。
(5)、制订质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。
7、技术准备
1)、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核,以此确定本次装饰的楼地面标高基准点,以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
2)、施工人员认真阅读所有装饰施工图,并根据复核的现场实际尺寸作深化放样,对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即出设计师和业主研究商定,以书面形式增减或变更通知书,呈业主或设计师认可后实施。
3)、在工程进入连续施工阶段时,拟定每周召集一次各工种施工协调会议,用以解决上一周的问题,制定一周的工作计划,解决因施工现场与图纸不符等具体问题,接受业主对施工质量的检查和批评。
4)、积极准备有关技术资料,按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等,并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
5)、做好施工组织设计的补充调整工作,通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
①在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各部分各工种的每月施工进度计划表,它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
②健全技术管理的各级制度。
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
制订规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化,其工作范围及程序如下图所示:
技术管理各级制度
项目施工员
项目质量员/项目安全员
施工队/班组
专业施工
质量注意事项
奖惩制度技术
管理制度
施工措施及注
意事项
施工组织技术
措施特殊季节
施工方案质量
创优目标
施工技术保证
措施安全及文
明施工
进行班前交底
工作按规范进
行施工
做好质量自检
工作
落实施工安全
文明施工安全
书面交底监督执行
8、物资准备
①要有计划、有步骤组织材料进场,提前编制成品、半成品材料的订货计划,对一特殊材料和装饰材料,取样后报业主审批,尽快落实货源,确定供货单位,尽早备料,不影响施工进度。
②在项目经理组织下与业主设计监理共同配合,积极组织物资供应。
按使用要求做好现场材料贮存,保管工作,对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行设置,并做好标准化管理具配备必要的消防嚣材。
制订保管及领用手续制度,物资准备工作程序如下面图所示:
物资准备工作程序
施工进度计划
施工预算(工料分析)
施工方法
制定施工材料/施工机械设备报监理
加工/订货/调度机械设备进场/签订供货合同
确定进场计划
组织进场/按平面图堆放
储存保管
使用
9、劳动组织准备:
(1)、集结施工力量和组织劳动力进场。
根据开工日期和阶段劳动力需要量计划,组织劳动力进场同时要进行安全、防火、文明施工等方面教育,并安排好职工的生活。
(2)、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底,目的是要把工程的设计内容,施工计划和技术要求详尽地向施工班组长和工人讲解说明,由工程项目部组织,项目技术负责人进行讲解交底,其主要内容有:
①、工程概况、特点和建设方对本工程质量、进度、安全、防火、文明施工等要求。
②、工程施工进度计划、月(旬)作业计划安排。
③、施工组织设计,尤其是施工步骤、主要方法、施工技术措施、质量标准、安全、防火、文明施工措施及降低生产成本措施方法、质量验收标准规范的要求。
④、拟定对新结构、新材料使用、新技术和新工艺的实施方案和保证措施。
⑤、图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
四、施工进度组织管理统筹表:
施工进度组织管理统筹表
分项工程进度计划
总进度计划
资源准备落实
进度难点控制
确定月计划
核实工程量
制订月进度计划
落实月进度计划
解决难点
下达周进度计划
发现并及时处理
项目经理、技术负责人进行计划监督
周计划落实到
施工班组完成
进度实施
进度总结
分析原因、责任
分项资源进场
一周进度计划安排
五、工程管理任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现,有了组织保证和管理程序,还必须加强管理的任务和管理目标。
必须强调,施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部,是工程项目完成施工活动及相关生产要素,因此有它任务和目标。
1、实施建立施工项目管理组织
(1)、由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理,规定职责和目标。
(2)、根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。
(3)、在按照执行公司规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订出施工项目管理制度。
2、进行施工项目管理规划
(1)、进行对工程项目分解,确定各阶段控制目标,进行施工项目的全面管理。
(2)、建立施工项目管理体系,制定项目管理的工作目标和工作步署。
(3)、编制施工管理计划和质量计划,确定管理点,形成文件,以利执行。
3、进行施工项目的目标控制
工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成,因此必须进行目标控制。
(1)、进度控制目标。
在施工组织设计中进度计划实现的措施。
(2)、质量控制目标。
在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。
(3)、安全控制目标。
制订安全生产的管理组织、措施。
(4)、经济控制目标。
在保证优质优产的前提下,实行全面经济使用控制,实现公司和项目部的经济指标。
(5)、质量等级目标。
保证合格,力争市优。
4、施工目标
(1)、质量目标:
一次性验收合格。
(2)、安全目标:
杜绝重伤及以上事故,轻伤事故控制在0.3%以内。
(3)、文明目标:
达到市标化工地标准。
(4)、管理目标:
施工中积极采用新技术、新工艺、新材料,实行科学规范管理。
(5)、服务目标:
重合同、守信用,密切配合,认真接受业主方及监理方的监督与检查,真诚搞好工程回访服务。
第四章、施工现场平面布置
一、施工现场材料的堆放和运输
1、本公司将严格遵守业主的既定原则,所需场地需经总包监理核批后作用并利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,创建出环境良好,清洁卫生、布置有序文明工地。
2、本工程材料品种较多,规格类型各异,保证现场材料的运输、搬运和存放,使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须,也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。
各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,使材料供应有序流动,不大量存货,不大量积压、不提前采购,减少现场存储压力,并保证现场使用需要。
3、现场材料的运输,考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况,将安设搬运工和管库人员,保证到场材料、物资随到随进库,使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。
二、施工现场临时设施安排计划
1、在施工现场考虑布置以下内容:
普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、木制半成品集中加工场地、砂浆拌和场地、现场临时办公室、值班室等。
2、在施工现场适当布置消防设施;在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。
3、普通材料仓库:
该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料,各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。
仓库内将易毁损材料单独集中堆放,容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高,材料入口和出口分开,方便材料搬运和领用。
4、油漆仓库:
主要存储油漆、胶水等易爆材料。
易燃易爆材料仓库的搭设,根据国家标准《工程建设标准规范汇编》建筑防火规范部分的要求,与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距,不应不于10米。
5、木制半成品集中加工区:
场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。
6、施工现场平面、道路:
本公司将严格遵守业主的既定原则,协调配全共同利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,保证正常施工并创建出环境良好,清洁卫生、布置有序的文明工地。
三、施工现场临时给、排水布置
根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况,对施工用水作如下设计:
1、施工用水量计算
(1)施工用水
其中:
q1——施工用水量
Q1——每小时浇筑砼量
N1——施工用水额
K1——未预计的施工用水系数
K2——用水不均衡系数
(2)机械用水
其中:
q2——机械用水量
Q2——同一种机械台数
N2——施工机械台班用水定额N2=300
K1——用水修正系数K1=1.1
K3——施工机械不均衡系数K3=2.0
(3)现场生活用水
其中:
q1——施工现场生活用水量
P1——施工现场高峰昼夜人数300人
N3——施工现场生活用水定额N3=60
K4——施工现场用水不均衡系数
K2——用水不均衡系数
b——每天工作班数
(4)消防用水量
Q消=10L/S
(5)总用水量:
Q=q1+q2+q3
(6)水源管径计算:
其中:
d——配水管直径
Q总——总用水量
V——管内水流速度
2、现场临时给水管布置
根据以上的计算方法,从业主提供的水源中,接出合适的水管作为施工现场临时供水主管及楼层、生活、消防等分水管。
第五章、施工进度计划
一、应注意的方面
1、施工进度安排的原则
本工程工期紧,平面、立体交叉作业多,施工环节环环相扣,需特别注意施工顺序的安排,并在实施过程中采取一切措施保证实现。
施工过程中,安装、装饰关系十分密切,交叉作业量多、面广、时间长,安装装饰只有彼此间充分协调,才能争取主动。
以现场需要组织人力投入。
由于工期紧,应采取“分层施工、全面开花”,“齐头并进”方法安排各工种开工时间。
根据进度要求调度人力、物资机械设备
2、每个施工段突出重点
3、施工计划的实施、检查和调节
1)加强计划管理,改变传统计划管理模式,建立新的计划管理体制,采用现代化管理手段,使工程进度按计划展开。
2)编制月、周的时间网络计划,在报请甲方、监理方审批返还后,对全体施工作业人员认真进行计划交底,使工程进度处于受控状态。
3)加强施工调度,做好实际施工进度记录,积累计划管理信息。
4)落实各项准备工作,保证各种资源正常供应。
5)全面掌握施工动态。
及时向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况,按期递交施工进度实施报告。
6)定期检查关键线路的进度状况,找出存在问题,并分析其产生的原因,并及时向甲方、监理方报告,在甲方、监理方的支持和协调下采取积极对策,确保计划工期不变。
7)组织上,由建设、监理、设计、各施工队伍参加,每周召开一次协调会,做到互通信息,使设计能当场拍板,及时解决设计与施工中“碰头”的问题。
8)认真做好施工准备工作,提前落实“人、材、机”的供应因素。
二、建立工地级劳动组织领导
1、施工组织机构建立应遵循的原则
根据工程的规模、结构特点和复杂程度,确定劳动组织的领导机构名额和人选;坚持合理分工与密切协作相结合的原则;把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。
2、集结施工力量和组织劳动力
施工队组的建立,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。
按组织施工方式的要求,确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。
组建施工班组要坚持合理、精干的原则,同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3、对施工队组、工人进行施工前培训
工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。
4、建立健全各项管理制度
进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽地向施工队组和工人讲解说明。
这是落实计划和技术责任制的必要措施。
施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部(项)工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计和技术交底的内容有:
工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
在施工组织设计和技术交底后,队组工人要认真进行分析研究,弄清工程关键部位、操作要领、质量标准和安全措施,必要时应该根据示范交底,进行练习,并明确任务,做好分工协作安排,同时建立健全岗位责任制和保证措施。
第六章、分部分项工程的主要施工方法
一、技术保证措施
本装修工程,施工工艺特点说明:
经过我公司技术人员对现场的考察和对图纸的仔细研读,施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方,所以本施工方法及验收标准仅作为本工程的指导性文件。
如施工过程中和实际不相符的地方,根据现场实际情况施工。
项目管理人员在确切了解本工程的施工特点及现场实际情况后,将合理组织施工人员进行施工,协调好各个工序间的配合。
本施工工艺只适用于本工程室内装修工程项目。
本施工工艺按照甲方提供的图纸、招标文件及有关资料编制。
1、深入细化原设计方案,对一些细部在征得业主、设计方的认可情况下进行必要的修改,使其功能更加完善,更加简洁明快。
2、深入贯彻“方案先行,样板引入”的方针,先进行样板施工。
完毕后请业主及有关专家对其评议,对不适部分再进行调整后,开始全面施工。
3、电气施工,灯、洁具安装严格按规范作业,对每个工序必须做好防火、防腐处理,确保工程质量。
二、分项工程完整施工方案
1、吊顶工程:
施工准备
主要配料和选料
焊接固定吊杆
管线敷设
施工技术交底
面层油漆
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