关于加油站工作方案七篇.docx
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关于加油站工作方案七篇.docx
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关于加油站工作方案七篇
关于加油站工作方案七篇
关于加油站工作方案七篇
光阴飞逝,时间在渐渐推演,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!
何不好好地做个工作方案呢?
但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是小编精心整理的加油站工作方案九篇,欢送阅读与收藏。
我叫xx,现任油站站长工作,在20xx年四月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。
回忆过去的一年,对于我来说,就像是一本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我回味无穷。
当我回过头来,看看走过的这一年,虽然在这一年里有过许许多多,酸甜苦辣和不如意不顺心的事。
但是,我知道人正是在经历了这些之后才可以茁壮成长成熟。
所以我告诉自己"我的选择无怨无悔,我会更加的努力工作,创始新的场面"。
一年来,我在公司的各级指导下,紧紧围绕公司的经营理念,开拓市场,促进销量。
同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助,使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。
如今我把近一年来的学习、工作和体会,等各个方面的情况汇报一下。
一.加强学习,注重思想和业务素质进步:
自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后,深感自己肩上的职责,确认自己该怎么做,在这短短的几年期间,在分公司的严格要求下帮助指导下,无论在政治上还是在思想上都有很大的进步,明确了一个奋斗目的,一个如何翻开市场,搞好经营理念的目的。
我作为一名加油站管理人员,以身作那么积极投身到,加油站如何加强平安管理,进步经济效益中去,我时刻严格要求自己,以高度的政治责任感,认真履行工作职责,积极向老党员老员工学习,要带头学,主动学充分利用业余时间刻苦学习平安管理和消防知识,油品知识,不断完善自己,使自己成为一名合格的加油站站长,
二.尽职,尽责,努力工作:
1.抓住平安教育,抓好平安管理。
加油站是经营易燃易爆场所,要是员工的平安意识不强,操作不正确都可能有危险,因此我在平时的管理中,非常重视平安工作,一是要进步员工的平安意识,时刻注意互相提醒,每月要消防演练培训并教育。
二是每位员工在上班之前要有警觉心,不能忽略车辆不熄火加油,顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是检查上,要做到勤检查,勤保养,杜绝隐患,发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。
对设备保养一定要到达重维护,保养,维修并检测做好每一项平安工作。
2.采取灵敏性的手段抓经营工作。
去年四月我刚接上站上的重任,我就紧紧的抓住优质效劳,努力争取更多的顾客,要求员工要对每一位来站的顾客,来有迎声,走有送声,做到热情周到微笑效劳,对于有困难的顾客一定要帮助。
努力实现加大轻油的销售量。
就在六月底我站所属地段,道路扩建施工,道路泥泞尘土飞扬,每天站上污染太大,沙尘就像雾一样大,站内的卫生比平时加强了好几倍,站外修路的时间又比较长,差不多三个月才能开工,然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一,四个月的和平路终于修好了。
站要开业了,站内员工都像清理自己家里东西一样,男生把从上到下的墙壁全部清洗,女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理,准备迎接新的开业,今年站上目的的轻油销售3200吨,实际销量2538吨,其中持卡销量903多吨,非油销售114274.2元,就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务,平均每月都超额完成任务,到了每年的冬季柴油进入油荒期间,我及时调理工作思路,在努力保护老客户的同时,做好了限量和客户的解释工作,再解释中,要耐心细致的对客户讲清楚,要排好队,限量加油。
总之,我站在20xx年根据不同的市场形势和上级的要求,较好的完成站内的轻油和非油任务。
三:
团结、融洽和谐
和谐的工作气氛是我们都希望的,只有团结融洽才能表达出,全站员工亲如一家。
如:
十月22日的那一天站上要开业了,计量局来站检测加油机,查到4号机的时候,4号机计量器坏了,郭经理速把维修员叫来修理,就在维修的那一刻突然把汽油喷出,喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里,当时我什么都看不见,只是捂着眼睛流泪,当时脸部烫的就好似在火炉里烤着,站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗,清洗的时候汽油把我呛的换不气来,休克了几秒中,就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心,杨站长和同事们扶着我喊我名字,醒来看见同事们的拥护,让我感觉我是世上最幸福的人,让我深深体会到只有和睦相处,取长补短,互相帮助,才能步调一致把效益搞上去,团结就是力量。
四:
自己对20xx年的工作方案和打算
1.我认为加油站作为销售企业的终端,最终的目的就是进步销售效益,增强市场的竞争力,在确保加油站平安的前提下,作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务,站长是站里的第一责任人,成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益,要想增加今年比去年的销售量,主要还的抓住管理是否到位,提供优质的效劳,为顾客营造一个平安,舒适,整洁,温馨的加油环境,这样就能锁住新老顾客,只要自己工作让员工满意了,员工让顾客满意了,以诚相待每一个顾客,销量一定会增加。
2.要对油品的一定要自己把关,卸油前一定要检验油品是否合格,数量是否相对,要对计量员严格执行每天测量罐内核算,校准加油机的准确度,努力把油品降到最低损耗。
3.催促收款员要按时把销售金额交回银行,把账表单当日做好。
做到账账相符,表里如一。
五:
另外我还有许多缺乏之处及努力方向。
一年来本人尽了自己最大的努力,做了一些工作,这一切都离不开公司的正确指导,同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹,与她们大力支持和团结奋斗,是分不开的,俗话说"上下齐心,其力断金",相信只要我们共同努力,我们中心站加油站,一定能再上一个台阶,打造出完美的高绩效团队!
在此我深深地感谢,成绩属于过去,可是挑战还在将来,我清醒的认识到,只有自己的自身素质进步,才能积累更多的工作经历,同时在工作方面也有了更大的转变,促进业务程度,扩展与进步。
今后我一定要多学习,多考虑发扬优点,抑制缺乏,坚持干中学,学中干,不断进步业务知识和自身素质的才能。
在今后工作中继续努力,得到大家的指点和帮助。
以上有不妥的述职请指导批评指正。
谢谢大家!
加油站工作方案篇2
〔一〕进步员工消防平安认识,确保加油站的消防平安。
由于我们的商品石油产品所具有的特殊性〔易燃、易爆等〕决定了加油站的管理重点平安管理。
换句话说,消防平安是加油站管理中永久的主题,是加油站正常营运的根本保证。
所以,在日常工作中就必须坚持“平安第一〞的原那么。
应该说,我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训,在思想认识上有着消防平安的概念,但还需要从制度管理上加以完善,在组织加油站平安活动时,可以结合不同时期或不同季节的特点,及时传达和贯彻上级指导和有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容,利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练,以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。
只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性,才能使制度,措施落实到实处。
要知道,加油站的平安并非是一个点、一个面,并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的,而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安,要让每一位员工都知道“平安百日功,火烧一场空,平安保效益〞的道理,总之,只有从根本上确保了加油站平安无事故,才能促进加油站各项工作的顺利进展。
〔二〕发挥“窗口〞作用,完善企业形象
加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口,它是直接面向社会,创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。
如何发挥“窗口〞的形象作用,做到平安第一,效劳标准,管理有序,经营有方,是站长,也是每一位员工义不容辞的责任,因为在社会主义市场经济条件下,企业的生存和开展,不仅有赖于先进的科学技术,现代化管理手段,而且,还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥,以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。
将来的'市场竞争,绝不是单纯的产品质量、价格的竞争,更是企业品牌,企业形象等无形资产的竞争。
由此可见,员工的综合素质就显得更为重要了,如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战,是站长应考虑的重要问题。
〔三〕加强标准化管理,提供优质效劳,进步经济效益作为一个销售企业,其最终目的是进步经济效益,追求最大利润,增强市场竞争力。
在确保平安的前提下,作为销售企业的终端机构加油站来说,站长,肩负着油品的营销和站内管理的双重任务,是营销和管理的第一责任人,它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现,同时,也影响着员工的切身利益。
进步经济效益不仅依赖于销售量的增加,还有赖于各项管理工作的到位程度。
作为站长首先要进展科学的、标准化的管理,只有通过标准化的管理创造优良环境,塑优良形象,提供优质效劳,为顾客营造一个平安、舒适、整洁、温馨的购油环境。
其次,因为加油站是效劳于顾客的终端环节,也就是说,谁最终赢得顾客,谁就占有了市场;谁占有了市场,谁就有了经济效益。
那么,如何去锁定老顾客,迎来新顾客?
我想,只要工作以身作那么,以诚相待每一位顾客〔包括员工〕……换句话说,我会带着〔下转第2〕〔上接第24页〕员工们学会用最短的时间给顾客最满意的效劳。
再次,在加油站的醒目位置,向社会做一些必要的承诺及一些便民的效劳设施等,这也是赢得顾客的有效途径之一。
〔四〕加强计量管理,努力降低油品消耗
鉴于我公司几个站的盘实情况来看,油品的亏空,是一个不容无视的问题。
作为一个商品经销单位,只要从它的商品油品的收发源头上加强管理,那么,亏空将会减少到最低限度。
要坚持对油罐车进展卸油前的计量,油品的核对,做到每天的计量、核算,同时结合实际情况,定期校对加油机的准确度〔特别是我公司南门站,因它的主要用户是摩托车,残疾车,小三轮等〕。
在校对加油机的准确度时,必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。
总之,加强计量管理,明确计量员责职,建立计量分析台帐,为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学根据。
21最后,我想:
一个站便是一个集体,而站长只不过是其中的一员,才能毕竟是有限的,重要的是要依靠全体员工共同努力,共同开拓进取,才能完成最终的目的。
加油站工作方案篇3
20xx年我站在公司指导的指示和大力支持下,以强化内部管理铸造精品站为重点,以降本减费为中心,确保加油站平安消费无隐患为目的,一年来在我站全体员工积极努力和严密配合下,紧紧围绕公司的经营理念,开拓市场,促进销量,加油站在站容站貌,标准效劳,以及员工素质都有了较大的改善,综合程度得到了全面提升。
员工的文化生活也得到了进步,上班的积极性也强了,给我们站注入了新的活力。
现将我站一年的工作做一下汇报:
今年,在公司提供数质量保证的根底上,积极投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。
我们对周边的企事业单位进展沟通,使他们成为我们站的长期加油客户,在油品紧张的时候,可以保证他们车辆的正常用油,他们也是我们站的忠实客户。
我站结合实际合理优化班组的配比,使每个班组中都有推销程度高的员工,将点扩散成面,争取不漏掉任何一个潜在客户,也让班与班之间产生一种良性的竞争。
在加油站经营方面,截止十月份共完成油品销售571.4吨,完成全年指标的64.67%,柴油销售168.6吨,汽油销售402.8吨,有数据可以显示我站主要以汽油销售为主。
在汽油销售方面重点是单位定点加油,其他零散销售较少,在我站定点加油的单位共有25个,其中以预付款方式加油的有6个单位,总欠款273716.52元,同比前五个月减少288140.98元,平均每月收回欠款16~17万元,增加前款14~15万元,从全年销售显示,一月到七月销售额为50万元,八月到十月销售额为45万元,有销售额可看出我站下半年销售额有所下降。
为了进步我站的经济效益作为一名加油站管理人员,以身作那么积极投身到,加油站如何加强平安管理,进步经济效益中去,我时刻严格要求自己,以高度的政治责任感,认真履行工作职责,积极带头学,主动学充分利用业余时间刻苦学习平安管理和消防知识,油品知识,不断完善自己,使自己成为一名合格的加油站站长,平时多花心思去理解每一名员工的实际情况,工作上、生活上、心情上等。
积极的将加油站营造出一个和谐的气氛,和员工都成为朋友,让员工觉得加油站就是个大家庭。
公平对待每名员工,为大家树立典范,将员工们凝聚在一起。
这样,我们的团队就会有凝聚力,才可以抑制种种困难,争做一流的加油站。
一年来,本人尽了自己的努力,做了一些工作,这一切都离不开公司的正确指导和决策,离不开各位同事的大力支持和团结,在此我深表感谢,成绩属于过去,挑战就在面前,我清醒的认识到自身素质有待进步,1.是工作经历有待积累;2.是工作方法有待转变;3.业务知识有待加强;4.站内员工管理及站务管理体制有待进步;5.销量不理想,未完成公司下达的销售任务,其主要原因是我缺乏开拓市场的主动性。
就以上几点,我决定下一年会努力的去改变这些,争取为公司创造更好的利益。
周xx
20xx年十一月10日
加油站工作方案篇4
各位指导,同事们大家好:
我叫xx,现任油站站长工作,在XX年四月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。
回忆过去的一年,对于我来说,就像是一本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我回味无穷。
当我回过头来,看看走过的这一年,虽然在这一年里有过许许多多,酸甜苦辣和不如意不顺心的事。
但是,我知道人正是在经历了这些之后才可以茁壮成长成熟。
所以我告诉自己“我的选择无怨无悔,我会更加的努力工作,创始新的场面〞。
一年来,我在公司的各级指导下,紧紧围绕公司的经营理念,开拓市场,促进销量。
同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助,使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。
如今我把近一年来的学习、工作和体会,等各个方面的情况汇报一下。
一。
加强学习,注重思想和业务素质进步:
自从XX年竞聘为和平站站长助理之后,深感自己肩上的职责,确认自己该怎么做,在这短短的几年期间,在分公司的严格要求下帮助指导下,无论在政治上还是在思想上都有很大的进步,明确了一个奋斗目的,一个如何翻开市场,搞好经营理念的目的。
我作为一名加油站管理人员,以身作那么积极投身到,加油站如何加强平安管理,进步经济效益中去,我时刻严格要求自己,以高度的政治责任感,认真履行工作职责,积极向老党员老员工学习,要带头学,主动学充分利用业余时间刻苦学习平安管理和消防知识,油品知识,不断完善自己,使自己成为一名合格的加油站站长,
二。
尽职,尽责,努力工作:
1。
抓住平安教育,抓好平安管理。
加油站是经营易燃易爆场所,要是员工的平安意识不强,操作不正确都可能有危险,因此我在平时的管理中,非常重视平安工作,一是要进步员工的平安意识,时刻注意互相提醒,每月要消防演练培训并教育。
二是每位员工在上班之前要有警觉心,不能忽略车辆不熄火加油,顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是检查上,要做到勤检查,勤保养,杜绝隐患,发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。
对设备保养一定要到达重维护,保养,维修并检测做好每一项平安工作。
2。
采取灵敏性的手段抓经营工作。
去年四月我刚接上站上的重任,我就紧紧的抓住优质效劳,努力争取更多的顾客,要求员工要对每一位来站的顾客,来有迎声,走有送声,做到热情周到微笑效劳,对于有困难的顾客一定要帮助。
努力实现加大轻油的销售量。
就在六月底我站所属地段,道路扩建施工,道路泥泞尘土飞扬,每天站上污染太大,沙尘就像雾一样大,站内的卫生比平时加强了好几倍,站外修路的时间又比较长,差不多三个月才能开工,然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一,四个月的和平路终于修好了。
站要开业了,站内员工都像清理自己家里东西一样,男生把从上到下的墙壁全部清洗,女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理,准备迎接新的开业,今年站上目的的轻油销售3200吨,实际销量2538吨,其中持卡销量903多吨,非油销售114274。
2元,就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务,平均每月都超额完成任务,到了每年的冬季柴油进入油荒期间,我及时调理工作思路,在努力保护老客户的同时,做好了限量和客户的解释工作,再解释中,要耐心细致的对客户讲清楚,要排好队,限量加油。
总之,我站在XX年根据不同的市场形势和上级的要求,较好的完成站内的轻油和非油任务。
三:
团结、融洽和谐
和谐的工作气氛是我们都希望的,只有团结融洽才能表达出,全站员工亲如一家。
如:
十月22日的那一天站上要开业了,计量局来站检测加油机,查到4号机的时候,4号机计量器坏了,郭经理速把维修员叫来修理,就在维修的那一刻突然把汽油喷出,喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里,当时我什么都看不见,只是捂着眼睛流泪,当时脸部烫的就好似在火炉里烤着,站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗,清洗的时候汽油把我呛的换不气来,休克了几秒中,就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心,杨站长和同事们扶着我喊我名字,醒来看见同事们的拥护,让我感觉我是世上最幸福的人,让我深深体会到只有和睦相处,取长补短,互相帮助,才能步调一致把效益搞上去,团结就是力量。
四:
自己的工作方案和打算,
1。
我认为加油站作为销售企业的终端,最终的目的就是进步销售效益,增强市场的竞争力,在确保加油站平安的前提下,作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务,站长是站里的第一责任人,成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益,要想增加今年比去年的销售量,主要还的抓住管理是否到位,提供优质的效劳,为顾客营造一个平安,舒适,整洁,温馨的加油环境,这样就能锁住新老顾客,只要自己工作让员工满意了,员工让顾客满意了,以诚相待每一个顾客,销量一定会增加。
2。
要对油品的一定要自己把关,卸油前一定要检验油品是否合格,数量是否相对,要对计量员严格执行每天测量罐内核算,校准加油机的准确度,努力把油品降到最低损耗。
3。
催促收款员要按时把销售金额交回银行,把账表单当日做好。
做到账账相符,表里如一。
五:
另外我还有许多缺乏之处及努力方向。
一年来本人尽了自己最大的努力,做了一些工作,这一切都离不开公司的正确指导,同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹,与她们大力支持和团结奋斗,是分不开的,俗话说“上下齐心,其力断金〞,相信只要我们共同努力,我们中心站加油站,一定能再上一个台阶,打造出完美的高绩效团队!
在此我深深地感谢,成绩属于过去,可是挑战还在将来,我清醒的认识到,只有自己的自身素质进步,才能积累更多的工作经历,同时在工作方面也有了更大的转变,促进业务程度,扩展与进步。
今后我一定要多学习,多考虑发扬优点,抑制缺乏,坚持干中学,学中干,不断进步业务知识和自身素质的才能。
在今后工作中继续努力,得到大家的指点和帮助。
以上有不妥的述职请指导批评指正。
谢谢大家
加油站工作方案篇5
为贯彻落实国家“平安第一,预防为主〞的平安工作方针,加强平安工作监视力度,促进公司加油站在油品储运、销售等环节的平安,特制定本方案:
一、对公司加油站的平安负责,建立健全有关平安规章制定和平安操作规程,并组织施行落实。
二、贯彻执行相关平安消费方针、政策、法律法规和的规章制度,按时参加公司的平安会议。
三、做好公司加油站的平安知识教育和平安技术考核工作。
四、每天深化现场,尤其是公司加油站的几个重点区域,检查有无平安隐患,纠正各类违章现象。
五、定期组织公司加油站职工演练应急救援预案并做好消防器材、防护和急救器材的管理。
六、严格执行国家和上级有关计量标准、法规、制度,使用的计量器具在检定周期内维护保养好
七、承受油品前检查品名、规格、严格按计量操作规程要求进展作业。
八、对油品做到不跑、不冒、不漏、不混,杜绝一切事故的发生。
九、不违章作业并劝阻或制止别人违章作业。
十、销售油品时必须检查运输单位的消费、运输答应证,资质齐全方可发货,各项记录齐全。
十一、销售油品时必须检查销售对象的资质,不向无资质公司销售油品。
十二、采购时必须理解各油品的物理化学性能和储运要求,并索取书面材料。
十三、应按规定正确佩带使用劳动防护用品和工具,并定期进展检修和保养。
十四、建立专用账户,做到专款专用,并监视执行、实在保证对平安的资金投入,保证平安技术措施和隐患整改工程费用到位。
加油站工作方案篇6
进入加油站这个行业快两年了,我从加油员、计量员到站长,一步一个脚印的走了过来,从中初步积累了一些工作经历,特别是经过中国石化公司的几次培训,使我思想素质有了质的飞跃。
中国石化标准的效劳,先进的管理,整洁的站容站貌,和谐高效的团队,让我深受启发,对今后的工作也有了根本的轮廓。
总结来说主要有以下几点想法
一、抓落实
作为基层管理人员,要将上级的指示精神宣贯到基层,坚决执行,保质保量完成上级下达的各项指标任务,同时将加油站的问题及时反响到上层。
要不断总结加油站的各项工作情况,经常为员工通报这些情况,鼓舞士气,推动油品销售工作。
二、抓销售
1、要深化研究本地油品市场客户需求特点,对市场进展深化调查和理性分析,不断捕捉市场时机,扩大油品销售,一是固定客户群。
这个群体是加油站的“铁杆〞合作伙伴。
他们是加油站的义务宣传员和编外营销员,为加油站形象起到一定传播作用。
所以对固定客户群,要定期沟通以理解情况,经常交流以完善效劳,增进理解,促进友谊,稳固合作。
二是零散客户群。
他们虽然不是固定客户,却应受到特别关注。
因为只有关心他们的利益,以热情的效劳感动他们,才能使他们逐渐成为加油站的常客,由零星加油的散户开展成为新增的固定客户。
三是新增客户群。
随着私家车和商务车的增加,这个客户群每天都在扩大。
这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求,正需要加油员耐心指导,热心帮助和真心效劳。
他们一旦认可你的产品和效劳,就很有可能成为固定客户,对提升加油站的经济效益大有好处。
四是潜在客户群。
这是一个不容易看出来的客户群,他们今天路过加油站,也许明天就到这里加油。
也许他们不加油,却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。
所以,要赢得这个群体,首先要保证整洁的站容站貌,热情标准的效劳,要使效劳被全社会赞许,赢得所有人满意。
2、深化研究竞争对手优缺点,明确自己的主要竞争对手,理解竞争对手的主要营销策略,做到知己知彼扬长避短,对市场进展深化调查和理性分析,制定详细详细的施行方案,制定有针对性的营销策略,取长补短,不断捕捉市场时机,扩大油品销售,实在把终端销售搞好
3、充分结合石化品牌的质量优势,品牌优势,管理优势,效劳优势,塑造自身独特优势来更好的满足消费需求。
一是纵向创新,对现有市场的挖掘和深化,并积极开拓新市场,全面进步油品的市场浸透率,二是横向创新,对非油品业务的重视与开展,主动引导消费,以便利店的非油品经营激活加油站油品经营,实现两项业务的互相促进。
三、抓管理
一是标准操作和标准效劳,按标准按流程标准操作,不但能保证平安经营,还能树立良好的企业形象。
二是示范作用,自身业务过硬,才能更好地指导站上其他员工,管好员工,首先要成为工作的典范,清扫卫生,引导车辆,提枪加油……样样能行,为员工树立一个学习的好典范,长此以往,才能带发动工逐渐养成良好的习惯。
三是以人为本,要经常关心员工的身体安康、生活和家庭,培养与员工的感情,用情动人,只有和员工建立起真诚的感情,才能充分调发动工的积极性。
那么管理效果将会明显进步。
四是平安第一,严格平安管理,严格操作规程,坚持勤检查,及时处理,及时汇报,结实树立平安第一的思想,必须把平安管理工作做深、做细、落到实处。
四、主要工作方法,一是依靠骨干,发扬民主,统一思想,行动一致。
二是实在发挥带头作用,“喊破嗓子,不如做出样子〞,但凡自己提倡或要求员工做到的事情,自己都要身体力行,带头去做,并努力做好,才能有说服力和号召力。
作为基层管理人员,除了以上的一些不成熟的想法,在今后的工作中,我还要不断完善进步,首先要严于律己做到公正廉洁,实事求是,有全局大局
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- 关于 加油站 工作方案