新常态下推进企业文化核心理念落地的方法和途径研究.docx
- 文档编号:28213605
- 上传时间:2023-07-09
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:24.80KB
新常态下推进企业文化核心理念落地的方法和途径研究.docx
《新常态下推进企业文化核心理念落地的方法和途径研究.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新常态下推进企业文化核心理念落地的方法和途径研究.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
新常态下推进企业文化核心理念落地的方法和途径研究
新常态下推进企业丈化核心理念滋地的方出和遼極研究
摘要':
本文通过研究国外有关企业文化的相关文执,往总结前人的相关硏克成果基础上,简单介绍企业文化、核心理念等企业文化建役相关概念;剖析了我国企业文化建役中存在的问题;结合所了鮮的国有企业文化建役现状,怡述了新常态下推进企业文化核心狸念塚地的方法和途径,为国有企业文化建设提供了全面、有效、可借鉴的新思路。
关健词:
企业丈化,核心理念,燎地,方去,遼極
询ir
国学大师南怀瑾先生曾经说过“一个没有文化根基的民族是没有希型的。
”同样,一个企业没有自己的文化,就不会有凝聚力、创适力,像一盘散沙,只会跟往别人后面模仿。
当然,也就不可能有克争力和未来。
那么,兗竟什么是企业文化?
什么样的文化是有克争力的企业文化呢?
首先我们来看看同为美式详快餐的青徳基和麦当势。
青徳基的企业文化是服务至上、進求卓越。
餐厅经理第一,“群策群力,共赴卓越”,“注意细节”。
而麦.当势则以"我就喜欢"和独特的/*告音乐深■入人心。
在麦当势,你感受到的是顾彖第一、周到的服务、请洁的环境。
而同为张来品的星巴克则带给你的是一种独特的格调。
他的产凤不是简单的一杯咖啡或是一块蛋糕。
而是以咖啡为我体的一种威性文化的体验。
这就是企业文化,有克争力的企业文化。
企业文化是民族文化的缩影,是文化的一种具体表现和延伸。
国外学者对企业文化有许多不同的鮮猝和表述,可谓百家争鸣、百抡齐放。
但殊路同归,概括的说,企业丈化就是在长期的生?
•和经旁管理实现活动中逐步形成的,为全体员工所认同、運今、带有本企业特色的价值观念,包括经營战略、经營作风、企业精神、道徳规和发展目栋等的总和。
但我更认同的是美国哈佛大学教授泰伦斯•狄余的观念。
1982年7月,他和麦青钮咨询公司顾问阿伦•青尼迪(AllanKennedy)出版了《企业文化——现代企业精神支柱》一书。
他们认为企业文化有别于企业制度,有自己的一套要素:
企业环境、价值观、企业英雄、典礼仪式、文化网络。
把这些因素麦化人的坊能应用于企业,来鮮决现代企业管理中的问題,就有了企业丈化。
企业文化一般分为四个层次,即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
所谓精神丈化也就是我们常说的企业丈化核心理念,是企业在生产经务管狸中形成的企业意识和文化观念的语t•壽度概括和深度提炼。
包括企业精神、经旁理念、企业核心价值观、企业愿蚤及企业使命等。
企业文化核心狸念是企业作为社会组织的标签,她朗确的向世人宣告了企业要做什么和怎么做的誓言。
-拚常态下推进企业丈化核心理念燎地的重要性
“世界500强”或是“百年名企”的成功实践证朗,企业的发展必须有文化做为支挣。
企业文化建段己经得到全社会的壽度认同,彼纳入企业的发展战略中,对企业的生产经營和可持续发展起着重要的作用。
企业文化建役是企业发展的动力和源泉,关糸列企业的基业长青。
而企业文化核心狸念的塚地则是企业文化建役的重中之重,关糸到企业文化建役的成败。
企业文化核心狸念隊地是相对企业单纯的追求為大上的企业愿蚤、核心价值观,而所谓的企业丈化流于形式、浮于在面,与卖际的生产经旁管狸相脱节而言。
企业文化核心理念落地,将“塚地”作为管狸术语,是指通过具体的、扎实的工作,将■狸念落到实处,生很发芽,产生实际效果。
也就是采取有效的方法和變径,经过长期的推进卖施,使企业所俗导的理念菠员工所接受幷自觉执行,将文化的认知转化为行为的栋准,实现员工能力培养与企业长期经务业绩双提升。
对于国有企业来说,特别是在经济发展新常态下、勇于面对经济运行较大下行压力的困难和挑战,卖现可持续发展的战略,就必须要用丸进的企业文化引领企业发展。
一冼轿车作为国有企业,集经济责任、政冷责任和社会责任于一身,我们的企业文化建段早己经不是建段与否的问題,而是必、须要建段好。
(-)企业丈化牧心理念嵐地是直面挑战、勇于壳创的精神
实跋和时间证朗“丸进的企业文化是企业发展的动力”。
人们己经请醒的认识到丸进文化的导向力、凝聚力、规力等正能量的激励作用。
但构建企业文化体糸的路上还是存在着一阵风、走形式、两层皮等假文化,并没有将文化力转化为生产力。
归很结底是不能正视真卖的自身,没有改雯、创新的勇毛。
企业文化的核心是精神层,鮮决企业文化核心问题也应该从精神层入手。
如果旌.思想上不能请晰的认枳自身的问題,没有改变问题的决心和勇毛,那构建的文化和制度也就会決有其表,不能发挥核心动力。
企业文化核心理念隊地是思想文化与行动统一的过程,是企业和员工破旧与创新过程。
特别是当企业的外在克争环境发生变化的肘候,企业丈化也需要得到相应的改变。
因此,企业文化核心理念廂地的过程首丸培养的是员工直面挑战、勇于壳创的精神。
一个企业注入了这样的灵魂,艮卩使弱小,也会走向强大,剑铎所指,所向披糜!
(二)企业丈化收心理念落地是员工素质和体糸能力的提升
企业文化核心狸念隊地富不开企业组织建役的推进和制度建设的深化。
而人是企业的主体和重要资源。
无论是组织建设的推进还是制度建设的深化势必、将■把提需员工的整体素质、强化人力资源的开发与管理作为根本。
丸进的企业文化引导员工树立强烈的责任盘枳和大局意识,科学的制度激发员工的积扳性、创适性,挖掘员工的潜能。
把这种理念俗导的文化通过制度固化下来,激透到企业的生产管理和经济运旁中,促进和谐势动关糸的构建和企业的健康发畏。
以以人为本为起.点的企业文化核心理念的落地,卖现员工素质和体糸能力的双提升,带来员工占企业的互惠互利、共同发展、长期共存。
(三丿企业丈化牧心理念嵐地是背势谍运、做优做強的要求
2013年《财富》世界500强地区分布统计中,中国95家上榜,比目本多33家,名列全球第二。
2014年中国上榜100家,最新的2015年中国上榜教为106家。
113家央企有约80家进入世界500强,但世界50强名牌却没有一家。
中国的企业大而不强是可持续发展的最大挑战。
中国加入WTO后,改革开放进一步犷大。
外企大量涌入中国,中国企业柱世界禹投济,各种形式的混合所有制企业£经旁模式运势而生。
文化冲炎成为中外合作的最大障碍,£当地文化相结合,才能真正实现落地开抡结果、和谐发展,才能实现中国梦、中华和平崛起。
任何企业想继续生存和持续发展一定要有核心克争力。
而企业的克争力即为企业的文化力。
亦中国经济新常态丸趨势肘期,企业而临着新机過和新风险。
这一新时代的起点,既为企业丈化提出了新要求,也为企业文化核心理念塚地提供了新空间。
作为国有企业,肩负着振兴民族经济和繁荼民族丈化的玖重使令。
因此,企业丈化核心理念的燎地不仅仅是企业文化体糸建役的需要,灵是企业,特别是国有企业蓄势谍远、做优做强的要求。
二新常态下推进企业丈化核心理念怏地面临的瓶颈
20世纪80年代,企业文化作为西方企业管理的一种理念引入中国。
随着中国经济的发展,越来越多的企业开始注重自身的企业文化连段。
但能发挥企业文化预期作用的企业却很护。
从总体上看我国企业文化构建工作中存在很多不正确的认识和错誤的现象。
其中尤为重要的是企业文化核心狸念落地不到住,没有使企业丈化成为创it企业价值和企业克争的优势济源。
概括起来,存淮.以下问题:
(一丿缺乏个性,修改.频繁
1.目前的企业文化都是急功近利的产扬。
对于多教企业来说,更多的是抄裘模仿知名企业的核心理念、企业愿蚤等,片而的认为国外企业文化却是好的,生憑硬套、照猫色虎。
没有反映出企业的个性,体现出企业的精神,甚至企业文化核心理念与企业的价值观和行为方式大相径庭。
“协作、进取、创新、专业、减传”成了放之四海而皆准的标语,却彼80%的企业作为核心、强有力的企业文化口号。
缺乏个性的企业文化使顾衣而临同质化服务的企业无所适从,盲目选择。
既不利于顾彖忠城度的培养,也不利于企业的长期发展。
2.文化本是在长期实践中孕肓形成的永恒的毛质。
具有强大的稳定性和约束力。
有些企业却打着完善的旗帜,朝令夕改_。
今天挂着“直户第——蓉户是衣食父母”、朗天就喊“今天工作不努力,朗天努力找工作”。
往跟凤上、赶肘离的步伐中,企业的员工旌.栋语的导向下己经遂失了方向。
未来是什么?
未来柱哪里?
来不及思考就只能做一天和尙撞一夭钟了。
失去个性、没有传承何谈文化!
C二丿重形式,轻彖
1.由于企业对企业文化的理鮮不准,认识不深。
多教企业简单的认为企业丈化核心狸念的落地就是墻上挂栋语,嘴里喊口号,手握佥传册,拼滦讲故事。
正是这样看得见、模得着的形式隊地,空谈企业愿蚤与企业使令,却与生产运务管狸相脱节的企业文化使核心理念只能是走走过场、流于形式而得不到员工的理鮮和认同。
当然也就不能转化为员工的可常工作行为,自然就不具备战斗力。
2.当前,重形式、轻彖一个新的炎出表现就是把企业文化建段、核心狸念落地当成是一项临时的政冷任务。
多教企业是一阵风后,文化无影、理念无踪。
企业将短期侣导的精神层面的正能量与短期效盖目栋结合,赋予文化理念之名。
这种没有加以强化和巩国的粘神轨括,没有文化形成的基础、没有时间的积淀,更没有从实跋到理论、再从理论到实践的认识深化过程势必忽视了企业的长运发畏。
3.重形式、轻彖还有另一个显著表现。
企业选树的棋、标兵本应是企业文化的具体体现者。
但实际情况是,在企业的克在彩、行政表彩等各类在彩中模员工、优秀克员等丸进事迹的挖掘不深,故事不动人。
千篇一律、千人一而,放往谁身上都行的龔励就不要许了。
不仅没有起.到榜样引领和激励的作用,相及,还会柱员工中逢成摊派、走过场的负面影响。
(三丿重理念,轻践行
1•多教企业文化的核心理念是模仿或引进国外的,没有企业自身成长历史为基础,只是狸念上的存旌.;个别企业通过挖掘场史、人物事迹总结提炼出自身的企业理念,却束之需阁;或是只存往少数管狸者理念中,员工没有予以充分的认同。
这些没有£现行的制度和实际的业务结合起.来的企业文化核,0理念最终都柱实跋中渐行渐运。
2.思想政治工作的附属品。
有的企业誤以为企业文化就是以学习、贯彻上级的指示精神为主,讲奉执、求团结。
減然,企业思想政治工作的支持和引导可以为企业文化建役把握着方向。
但企业文化更多的是一种经济文化,她将■思想、精神融•入列企业,成为一股独特的力量,为助力企业目栋的实现而服务。
另外作为思想政治工作的附厲%,将•其纳入人力或是政工工作的主要彖,就缺夬了大分部员工为之践行的力量。
而企业文化核心狸念的落地本是企业从上到下,全员参与、共同推进的体纟工作。
三新常态下推进企业丈化核心理念殊地的方法和逾極
企业经旁活动的主体是人。
作为企业“全字塚”中的壽层领导、中层管狸者和一般员工淮.企业运务中发挥着各自不同的耿责。
因此,要鮮决企业文化核心理念落地的难题,我们可以从三者的角色入手、通过现状分析、查找真因、朗确问題,最终找到鮮决企业文化核心理念塚地难的方法和途径O
(一丿责任主体—為层领导
落实好主体责任,很本在担当。
企业文化核心理念落地难、难落地主要的责任往于领导,特别是企业的壽层领导。
企业文化核心狸念,是企业命进的北斗星、火车头和推动力。
如果方向错了,再多的努力,只会使理想目栋离自己越来越运。
因此,壽层领导要勇于扭责:
1•重新定住,个性创新
多数企业的文化战略并没有得到应有的重视,也就很难发挥其卖际作用。
现有的企业文化无论是照抄照憑、还是原嶷引进,不可否认,都是先进的管理思想,丸进的文化理念。
没有得到预期的效果,大多情况是脱离实际,没有从企业实况出发。
云龙不是西盍军校的毕业生,巴顿也不是108将。
梁山好汉“各天行道”崇尚“忠义”;烽烟血雨铸就的军魂,与对手狭路相逢时,无论对手有多强大,就算对方是天下第一创念,朗知不敘也要壳出自己宝创即使倒在对手创下也虽败尤荼尧创精神;西点军校则把“职责、荼誉、”定为技训,重视对学员品徳的培养。
他们反复强调,西点仅仅培养领导人才是不够的,必须是“品徳嵩尚”的领导人才。
为此,学员从进技的第一天起,就被灌输西盍的基本价值观,即正直减实和尊故他人的尊严。
这三支不同的队伍,不同历史肘期、不同文化背希展现了不同的文化风毛。
是的,毎个企业的发展场程不同,面对的克争压力也不同。
因此,作为企业的為层领导,我们需要认真思考.挖掘企业成长的里程碑,总结提嫁自身特有的文化素养,结合发展目标、经务策略,重新定住有鮮朗个性和特色风格的企业文化核心狸念。
俗话说十年树木百年树人。
文化的形成是一个长期过程,不可能一蹴而就,也不可能一券永逸。
企业文化核心理念是经过较长的时间沉淀才逐浙巩固下来,是一个渐进的过程。
丈化的稳定性也是文化创新、与时俱进的时数性要求。
企业要发畏就要顺应发展趨势、符合肘代需求。
因此,必要的创新和完善是肘代赋予企业文化核心狸念的赫髓。
2.制度圈化,赋予权成
先进的管理思想和优秀的企业文化理念从来不会自己贯彻下去。
她需要管理者采用适当的形式向全体员工持续地谨输核心价值观,并通过有效的奖罚办法强化员工的认同。
企业制度是企业的比律,朗确规定了员工的町常工作行为。
什么是应该做的,什么是不应该做的,做与不做都是企业所侣导的价值取向的反映。
正所谓“凡事预则立不预则废”。
把侣寻的企业文化核心理念渎透到管狸过程,变成员工的自觉行为,用制度固化是最有数的方法。
员工在一次次的奖与罚中,逐浙接受制度并自觉運守制度肘,制度也就变成了企业文化,进而形成合力,发挥企业文化的作用。
在我国,由于各个公司的组织架构不同,企业丈化体糸建设工作一般归口于行改、人力、企划、经管等部门。
企业丈化建设是一项长期、复杂的工作,需要公司各个部门的通力协作。
企业文化应由企业主要领导者桌t来報,并由专人专管、推进卖施,才能有效进行。
因此,衣司应设有“企业丈化部”去负责,而不是委托给其它部门。
“企业丈化部”赋予企业文化体糸建设推进噸能,评估现状、整改完善、创新变革,享有符合企业丈化核心理念员工奖励之权,享有违.背企业文化核心理念员工处罚之权。
与其他短期贏利部门并重,着眼企业持续发展,以实现企业丈化为经營服务为乐旨。
C二丿中坚力量一一中层管狸者
制度的建立,淮.于执行。
没有执行的制度,再多也是一绒空文。
而中层管狸者在企业中处于最为关縫的住置,负责企业的组织和管理。
他的耿能就主要体现往执行力上:
1.强化培训,推/•普及
学习培训、知帜问答、宣传手册是多数企业采取的丈化宣贯方式。
由于没有竦层级结合实际,从员工心理需求出发,导致企业丈化核心理念只是停紆亦墙上园、水中抡的视觉阶段。
企业文化部要建立企业文化宣贯长效机制,将•企业文化知识列入企业培训体糸中;结合企业发畏战略、经务目栋编制企业文化建役规划、制定年度工作计划;卖行全员培训,建立阶棉式糸列培训课程,分级管理培训;根据员工职业生涯、业务领域的不同有针对性的开发培训课件;参占课肘、考核成绩与全员晋升相结合,切实提為培训时数性。
2•率丸垂,转化行动
壹贯的方法旧、我体创新不够等确卖会影响员工参与的积极性。
但更多影响宣贯数果的是彖本身流于形式。
需层领导的重视度不壽,中层管理者的参与度缺失。
一味强调员工单方行为的管理和规势必将■其至于效力待定的住置。
员工口中的领导,多数是中层管理者。
作为一名中层管狸者一定要起到“带领,引导”的作用。
基层跋行更多在于中层管理者,起.到承上启下的林梁作用,积极参加公司组织的冬项活动,认认真真上好毎一堂课,带领员工共同去完成一项工作,运比“你去参加,你去培训,你去负责……等命令更具有指挥力。
管理者用行动率丸垂,把比较抽象企业文化核心理念麦成简单、请楚、真实的栋杆行为,行动的力量胜于t■行。
可本东艺公司董事土光敏夫曾说过“上级全力以赴地工作就是对下级的教盲。
噸工三得努力,领导就要十得努力。
”《论语・子路》里也说“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”对于企业来说,管理者必、须以身作则,率先垂,带个好头。
这种以身作则、身丸士丰的行为对员工在率作用的文化正是我们所缺失的。
3.强化激励,正而引导
不可否认,当下人们的扬质生涪强了,而人文精神弱了。
社会上“重经济,弱文化”,企业中“讲数益、轻精神”的现象随处可见。
侑仰卷勺、文化遂失等唯权、唯利的亚文化现象亟需挽救颓势,输入正能量。
我们的企业文化要以中国梦、社会主义核心价值观为引领,对企业经營活动中涌现出的思想境界需,业务能力强的优秀员工、务动檢、丸进肾干分子通过文化栋兵、形象大使等加以宣传、示推广,务必做到“立一服百”真正起.到员工学习的榜样作用。
同肘,对获得表彩的先进集体和个人给予相应的补褛和奖励。
杨质和非扬质的奖励直观的告诉员工什么样的核心价值观和行为是提侣的。
奖励程度应与贡执程度相当,体现狽励以贡故为主的原则。
当补楼和奖励成为导向目栋就会激发员工的积扳性与创岌性。
既可以提示和引导员工的行为,又可以鼓励员工保持和发展这种行为。
C三丿主力军—一般员工
柱制造企业里,一般中為层员工占企业员工总数的30%,而70%则为普通员工。
说员工是企业文化核心理念落地的主力军一点都不为过。
只有得到广丸员工认同的文化,才能称之为企业文化;落卖到全体员工行动层而的狸念,才形成真正意义的企业文化牧心理念。
往企业丈化核心理念如何落地问题上,员工的噸责主要体现淮.行动力上:
1•循序渐进,行为改造
罗马不是一天就能建成的。
作为企业的一员,要严格执行公司的规章制度,对照业务流程和栋准。
将■企业文化核心理念融.入目常工作中,让企业部顾盘、外部顾彖以及公众能切切卖卖地从员工的t■行举止中感受到企业文化的独特魅力。
当发现旨身行为与企业文化相违背.与核心理念不一敷时,要积极、主动改变,进而达到从理念到行动、从抽象到具体的表里
如果企业中的毎一个员工都能达成禁种心理契约,思维棋式和行为模式自觉的一致,企业也就有了t己的性格和气质。
这就是不可复制的企业文化。
2.身体力行,文化传承
一个优秀的企业文化是几代人共同努力的结果。
肘代在支迁,文化往不断适.应环境的过程中吐故纳新,新老员工往交瘵过程中運循着文化的积累、传播、变革而不断演进与成长。
“传帮带”的方式旌■我国曾广为传颂。
这种师父带決弟,以传帮新人为主要目的,通过言传身教引领新员工开展工作和学习,在相互作用中获得共同成长的方出曾适就和培养了一大枇行家里手。
莊新常态下,放之于企业丈化核心理念掠地中傢然是有效的丈化传承途径。
企业的每一个员工都应肩负着“传帮带”的使命,如同传递_一个接力棒。
在这样承侖启后的传承中传出智慧、帮出成长也带出了文化。
著名经济学•彖于光运先生说:
“當强霜经济,经济繁荼需企业,企业兴旺靠管理,管理关键在于文化。
”特别是淮.新经济条件下,文化己经成为企业的灵瑰。
企业丈化核心理念的落地直接决定着企业的兴哀成败乃至生死存亡。
为此,作为国企的毎一个员工,都有责任和义务认真思考如何鮮决企业文化核心狸念落地难的谍题,并为之付出行动!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 常态 推进 企业文化 核心理念 落地 方法 途径 研究