黄大项目部施工技术管理办法.docx
- 文档编号:2821302
- 上传时间:2022-11-15
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:21.36KB
黄大项目部施工技术管理办法.docx
《黄大项目部施工技术管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《黄大项目部施工技术管理办法.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
黄大项目部施工技术管理办法
中铁十局集团黄大铁路工程施工五标
施工技术管理办法
第一章总则
第一条为加强本黄大铁路工程项目施工技术的过程控制,提高技术管理水平,依据《中铁十局济铁工程有限公司施工技术管理办法》、《黄大铁路有限责任公司工程建设质量管理办法》、《朔黄铁路标准化工地建设指南》、中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》中有关条款规定和部局颁布的有关标准、规范、规则,结合工程实际情况,特制定本办法。
第二章机构与职责
第二条管理体制
1、工程部是项目部施工技术管理的主管部门,主管工程师是作业层的现场技术小组负责人。
项目部工程部受中铁十局集团济铁工程公司工程管理部的业务管理、检查和指导,受黄大铁路工程有限公司工程部的业务管理、检查、指导。
2、项目部工程部下设一分部、二分部工程部,一分部工程部与项目部合署办公;二分部工程部单独现场办公,业务上受项目部工程部的管理、检查、指导。
第三条工程部的职责
1、负责项目部所辖工程的施工技术管理,接受中铁十局集团公司科技部、济铁公司工程管理部和建设单位的系统管理。
2、负责所辖工程项目图纸的接收和发放,并组织参加建设单位的技术交底会议。
3、负责工程项目的质量计划和施工组织设计编制、报批工作,审核架子队单项工程实施性施工组织设计。
施工方案设计:
包括施工项目名称、作业内容、地点和时间、施工等级(预定)、影响范围、施工方案(安全、质量、工期、环保保证措施,冬季、雨季、夜间施工措施)、施工场地规划、验收安排、应急预案及“四图一表”(施工方案示意图、施工作业流程计划图、施工防护示意图、夜间施工照明布置图和安全关键卡控表)等。
施工组织设计:
包括施工主体单位、配合单位、施工组织及负责人、施工安全和质量的保障措施及防护办法等。
负责年度、季度、月度施工要点计划的提报,根据批准的月度施工计划统筹安排施工方案及各项施工作业内容,审核架子队物资设备需用计划。
4、负责对工程项目的施工调查,施工图纸的审查,开工报告、过程控制、工程预验、竣工验交等全过程的技术管理。
5、负责“三标一体”体系的认证工作。
6、负责工程项目防洪预案编制报批工作,督促防洪措施的落实。
7、负责工程验工计价工程数量的提报,负责专业分包、劳务分包和内部核算工程数量的审批。
8、负责物资设备供应计划提报、审批。
第四条项目部分部工程部的职责
1、一分部工程部的职责,参照项目部工程部的职责执行。
2、二分部工程部的职责,在项目部工程部的管理下,按照现场制定本分部的实施细则,报项目部工程部备案。
第五条主管工程师职责
1、负责主管工程项目的技术管理,接受项目部施工工程部部长的业务指导和系统管理。
2、负责所管单项工程实施性施工组织设计的编制。
3、负责所管工程项目的施工调查、放线、测量、开工报告、过程控制、现场技术管理的原始记录和技术资料的填写。
4、负责质量记录和编制竣工文件所需资料的收集、整理。
5、负责对承建工程施工技术指导、监督和检查。
第三章施工技术管理
第六条施工技术管理基础资料
项目部所属一分部、二分部工程部,根据下述要求,做好施工范围内的技术资料的编制、整理、保存和移交工作。
1、项目部所有工程在施工过程中要认真做好各种施工记录和原始资料的编制、整理和保管。
必须具备的记录和资料如下:
1)各种原始记录及技术资料
⑴设计文件复核记录;⑵概算复核对照表;⑶基线桩、水准基点交接表;⑷开工报告及建筑许可证;⑸定位放线测量及复测记录;⑹设计技术交底记录;⑺变更设计通知单;⑻工程施工日志;⑼工序交接检查记录;⑽砼施工记录;⑾技术检查记录;⑿施工组织设计(施工方案、技术措施)及交底记录;⒀安全、质量专项措施;⒁单位工程施工小结;⒂竣工报告及预验记录;⒃有关索赔的原始凭证资料。
⒄工程转产资料。
⒅施工要点计划。
⒆各种会议纪要。
2)工程质量有关资料
①隐蔽工程检查记录及合格证;②材质试验、测试报告或材质合格证明材料;③单位工程、分部工程、分项工程质量检验评定表;④纠正与预防措施;⑤工程质量事故报告;⑥竣工文件。
第七条设计文件复核
1、项目部由总工程师组织工程部和有关业务部门,组成设计文件复核小组,根据工程规模、专业性质提出复核分工和期限要求。
工程部在接到设计文件和施工图后,负责组织对所承建的工程项目结合施工测量和实地调查进行细致复核。
复核所提出的问题要书面上报局指工程部,经工程部汇总复核后,报送监理或建设单位批复。
2、设计文件复核主要内容:
①设计原则、技术标准是否符合国家相应设计规范的要求;
②设计中地质、水文、气候等是否与勘察记录相符,环境保护有无配套设计;
③各专业设计是否配套协调,施工时有无可能出现相互矛盾和干扰的情况;
④设计文件中的购地、拆迁、赔偿、供电、供水、排水、环保等所有公文、协议、纪要是否齐备并满足施工要求;
⑤材料、设备、成品清单是否满足订货需要;
⑥施工图设计的内容是否与批准的初步设计内容相符,施工图的供应时间是否满足施工进度的要求;
⑦工程量计算是否遗漏,概预算编制依据、定额基价、调整系数、运杂费、大临和过渡工程费、各种费率是否恰当、合理。
第八条设计交底和基线桩交接
1、工程部组织参加由建设单位主持的设计交底。
设计交底必须以书面形式,双方签章。
2、项目部所管施工项目由工程部负责联系设计单位,组织基线桩交接工作。
交接桩时,工程部负责按设计部门提供的线路控制表、基线桩表、水准基点逐个进行点交,同时进行复核测量。
3、接桩的主要内容:
直线上的转点桩、曲线交点桩、缓和曲线及圆曲线的起、终点桩,大中桥的中线控制桩和导线网、三角网的主要控制桩,站场和房建的基线桩及水准基点等。
4、交接桩完毕后,双方做好交接桩记录,并经双方交接负责人签字盖章。
5、工程部负责审核复测结果。
重点工程复测工作,需由项目部工程部派人员参加。
第九条施工调查
1、所有工程项目在收到施工图和设计文件后,由项目部经理或总工程师组织工程部、物机部、安质部、综合办公室部及有关人员,进行工程施工调查工作。
工程部负责汇总调查情况,并写出调查报告。
2、施工调查的主要内容:
①地质、水文、气候情况;②可供利用的地方材料、交通、电力、给水、通信、劳力情况;③生产、生活临时设施的地点选定;④地上、地下既有设施情况;⑤过渡施工可利用的条件及不利条件。
第十条质量计划的编制
1、根据质量计划的编制规定,由项目部总工程师负责组织编制工程质量计划。
质量计划的编制内容及编制格式要求按济铁公司《质量计划编制程序文件》执行。
2、主管工程师负责编制的工程项目质量计划,报总工审查,经项目工程部批准后执行。
3、二分部由分部总工程师审批完成。
第十一条实施性施工组织设计编制
1、工程开工前,由总工程师负责组织工程部和有关业务部门编制本项目部实施性施工组织设计和综合性工程项目施工组织设计。
主管工程师依据实施性施工组织设计,制定所管各单项工程施工方案或技术措施,经总工程师批准后执行。
2、实施性施工组织设计编制内容和要求按济铁公司《施工组织设计编制程序》执行。
3、施工组织设计和施工方案审批程序:
项目部实施性施工组织设计和综合性工程项目施工组织设计由项目部经理批准后执行。
第十二条开工报告
1、所有工程开工前均要按黄大铁路工程有限公司工程部的规定办理开工审批手续,未经批准的工程不得擅自开工。
2、工程项目开工前,工程部负责按规定向建设单位办理施工标段开工报告审批手续。
单位工程具备开工条件后,由主管工程师填报开工报告,单位工程施工负责人签字,报监理、建设单位批准开工。
3、办理开工报告前应检查是否具备以下条件:
①工程项目已批准;
②施工合同已签订;
③设计文件、施工图纸已满足需要;
④用地、拆迁能满足开工要求;
⑤施工用电、通信、临时房屋、运输便道能满足开工要求;
⑥基线交桩复测已进行完毕;
⑦劳力、材料、设备、机具准备能满足开工要求;
⑧特种作业人员上岗资格已确认;
⑨施工现场的安全措施符合安全规程的要求;
⑩施工组织设计已编制并批准。
4、开工报告一般应在开工前10天向监理、建设单位申请。
5、工程开工报告上报审批程序:
①施工标段的开工报告,经监理审查同意后,由黄大铁路有限公司工程部审批;
②控制工程需经地方其它单位或部门审批的开工报告,审批后报监理审查和报黄大公司有限公司工程审批;
③其余单位工程的开工报告经监理单位审批。
第十三条施工测量
1、所有工程开工前,工程部负责组织进行复测工作。
2、所有测量放线及复测均建立专用测量记录本,测量人员和复核人员均要签认。
施工测量精度应符合《铁路测量技术规则》有关规定。
施工测量完后,技术负责人用书面形式在实地向施工负责人和班组长点交。
3、严格执行测量放线复核制度,工程项目开工前的施工测量记录要由施工工程部主管工程师复核,重点工程按规定报请监理工程师复核。
4、一分部、二分部控制性桥梁测量,项目部工程部必须安排专人现场复核指导。
第十四条工程实验
1、所有工程项目使用的物资、设备应具备出厂(产品)合格证。
在物资、设备进场的同时,由物资供应部门负责提供,工程部负责资料审查、确认并保管。
资料不全时,由物资部门及时向厂家索取。
以下产品在使用或安装前必须具备产品合格证,其中机械、设备、容器和仪器、仪表并需有技术证书。
①成品、半成品;②机械;③设备、容器;④钢材;⑤水泥;⑥沥青;⑦化工试剂;⑧仪器、仪表;⑨其他按规定需提供者。
2、工地试验
施工中应认真做好试验工作,对各种厂发成材、地材及有试验要求的各项施工用料必须按标准取样检验。
检验时,试验人员在技术人员的指导下负责试样制作、抽取,并送交试验室进行定点实验。
个别按规定需由监理监督抽样检测的应通知监理参加。
一般工程试验的主要内容如下:
①工程用砂、石集料;
②超期或有疑问的材料;
③工程用水及工程建筑环境水;
④各种配合比(砼、砂浆、外加剂等),施工检查试件;
⑤钢材及各种焊接件;
⑥石材、沥青、等;
⑦地基承载力和桩基的静载试验;
⑧路基填土的含水量和填土的密实度测定;
⑨砼、砂浆用集料湿度测定;
⑩其他规定的试验。
以上试验要在主管技术人员组织下实施,同时对各种试验形成的资料均要按有关技术档案要求妥善保管。
第十五条施工技术交底
1、所有施工项目均要以书面形式进行施工技术交底工作并办理签认手续。
交底按不同类别,逐级进行,直至施工班组和具体操作者。
2、施工技术交底的类型主要有:
①施工组织设计交底;
②施工图、大样图交底;
③单位、分部、分项工程施工交底;
④单项工序、单项作业交底;
⑤新工艺、新技术应用交底。
⑥成品、半成品、混凝土构件的保护措施。
3、工程部负责制定质量计划、施工组织设计技术交底。
由项目副经理或总工师主持有关架子队和业务部门参加,以专门会议形式进行,并形成会议纪要。
在施工前提前向设备管理单位和使用单位进行技术交底,特别是影响施工安全的工程和隐蔽工程;在施工中,严格执行技术标准、作业标准、工艺流程和卡控措施,严禁超范围作业,确保施工质量。
施工组织设计交底的主要内容:
①编制依据;②设计文件;③施工方案;④建设单位技术交底资料;⑤组织分工与工程量划分;⑥工期要求;⑦安全、质量、环保措施;⑧重点项目形象进度。
4、各项技术交底要专门建立台帐进行登记,技术交底内容保存时限至工程竣工后一年。
第十六条变更设计
1、工程变更设计的处理严格按原铁道部《铁路基本建设变更设计管理办法》和黄大铁路有限公司有关规定进行。
2、在提议变更设计时,必须提出变更设计理由、方案、会议纪要和变更前后数量对照表,报黄大铁路有限公司工程部审核。
黄大铁路有限公司审核无误后,由工程部按照预算编制提供经济技术资料,根据变更类别和建设单位审批程序办理逐级上报手续。
3、变更设计要坚持“先申请,后变
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 施工 技术管理 办法