向领导请示问题范文word版 10页.docx
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向领导请示问题范文word版10页
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向领导请示问题
篇一:
需要向领导请示问题
一、科研科题资金数目:
重大项目:
元
重点项目:
元
一般项目:
元
二、关于病理科《组织芯片技术在免疫组化标准化构建中研究》组织芯片仪购置费:
约5万元。
乳腺癌组织芯片申请专利费:
2元,可填补院内空白项。
三、关于心内科同型半光氨酸检测试剂协商。
需要财务科及检验科协调。
四、关于两个科研课题药物提单问题。
五、医、护教学干事劳务费问题。
六、关于申报普医临床与教学一书及通讯员的申请。
七、把教学带教与讲课纳入科室绩效考核。
篇二:
关于请示的格式及范文
关于请示的格式及范文关于××××的请示
院领导:
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
此文是否提交院办公会讨论,请指示。
积水潭医院××处
×年×月×日
《请示》写作要点
请示是下级机关向上级机关请求指示或批准的呈请性、期复性公文。
一、标题:
制发机关名称+事由+请示。
二、正文:
一请示的原因:
陈述情况,阐述理由,讲情必要性和可能性,最后用“为此,请示如下”。
二请示的事项:
写明请示要求,如请求物资要写明品名、规格、数量,请求资金要写明金额。
三、结尾语:
多用“上述意见,是否妥当,请指示”。
“特此请示,请予批准”,“以上请求,请予审批”,“以上请示,请予批复”,“以上请示,如无不妥,请批转各部门执行”等语。
注意事项:
一文一事;一个主送机关;逐级请示。
关于在XX市举办\“XX洽谈会\”的请示
XX市经贸委:
为了扩大我XX商品的知名度,向全国推广,繁荣市场,满足消费者需求,拟于今年X年X月X日至X月X日在XX市举办\“XX洽谈会\”。
洽谈会摊位共XXX平方米,展团由我公司及生产厂家派人组成,经费自理。
妥否,请批示。
XXX公司
X年X月X日
请示报告范文:
资金经费申请的请示报告县人民政府:
在县委、县府的领导和指挥下,在相关部门的大力支持下,县蚕丝公司、蚕种场的破产改制工作有序进行,现已进入人员安置阶段。
县蚕丝公司各类人员522人,其中:
在编正式职工408人,退休人员48人,退养蚕桑辅导24人,在岗蚕桑辅导员24人,长期临工4人,遗属定补人员4人。
按照批准的人员安置方案,根据债权、债务清算报告,经测算,人员安置费用646.28万元,退付集资款162万元,支付兑发工资313.85万元,共需资金1119.73万元。
因非整合资产的处置(已委托国土供应中心)尚需时日,按照县委、县府的安排布署,为了确保在今年6月底前破产终结,,故特请示县政府先在县财政借支1000万元资金用于安置职工,待资产变现后再与县财政算帐。
以上请示可否,请批示。
日期
请示报告范文:
购买办公设备的请示报告
上级称谓:
按照市委工作部署,今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘,工作量非常巨大,但我局目前所用设备均为97年前购进,非常落后,已远无法适应工作需要,根据工作要求,现需购买BR-8新型测绘仪器6台,GF9型绘图仪1台,大型打印、复印机1台,特此报告,请领导批示拨付所需资金12万元。
落款
日期
请示报告范文:
XX学校XX班关于开展XX活动的请示报告XXX学校:
按照学校老师对加强社会实践的要求,为进一步提高学生动手能力,增强班级凝聚力,经年月日班会研究,经班主任同意,拟于年月日至年月日在处开展活动,届时请校领导光临指导。
当否,请批示。
XX学校XX班
年月日
请示报告范文:
学校申请培训项目的请示报告xx市教育局领导:
我xx培训学校从创办至今已近六年,在这六年中学校已由一个牙牙学子而长大成人,学校在成长的同时,得到了许多家长的支持和认同,并应众多家长的要求偿试开设了其它课程,且取得了一定的成绩。
为了规范教学行为,也为了学校有一个更好的发展空间,特申请增设培训项目,(英语、数学、作文、围棋、书法、音乐、美术、舞蹈、语言艺术)望恩准。
xx学校
日期
请示的写作要求
请示一般由标题、主送机关、正文、发文机关、日期五部分组成。
请示的正文,主要由请示的原因、内容、要求三部分组成,请示时应将理由陈述充分,提出的解决方案应具体,切实可行。
请示的注意事项除其特点中所述之外,还应注意请示与报告的区别,切忌用报告代请示行文;请求的内容若涉及其它部门或地区时,在正常情况下应事先进行协商,必要时还可联合行文,如有关方面意见不一致,应如实在请示中反映出来;另外请求拨款的应附预算表;请求批准规章制度的,应附规章制度的内容;请示处理问题的,本单位应先明确表态;正式印发请示送上级机关时,应在文头注明签发人姓名。
一、请示的概念
请示是下级机关向上级机关请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批性公文。
请示属于上行公文,其应用范围也比较广泛。
二、请示的特点
1、针对性。
只有本机关单位权限范围内无法决定的重大事项,如机构设置、人事安排、重要决定、重大决策、项目安排等问题,以及在工作中遇到新问题、新情况或克服不了的困难,才可以用“请示”行文。
请示上级机关给予指示、决断或答复、批准。
所以请示的行文具有很强的针对性。
2、呈批性。
请示是有针对性的上行文,上级机关对呈报的请示事项,无论同意与否,都必须给予明确的“批复”回文。
3、单一性。
请示应一文一事,一般只写一个主送机关,即使需要同时送其他机关,也只能用抄送形式。
4、时效性。
请示是针对本单位当前工作中出现的情况和问题,求得上级机关指示、批准的公文,如能够及时发出,就会使问题得到及时解决。
三、请示的分类
根据内容、性质的不同,请示分为以下三种:
1、请求指示性请示;
2、请求批准性请示;
3、请示批转性请示。
四、请示的结构、内容和写法
请示由首部、正文和尾部三部分组成,其各部分的格式、内容和写法要求如下:
1、首部。
主要包括标题和主送机关两个项目内容。
(1)标题。
请示的标题一般有两种构成形式:
一种是由发文机关名称、事由和文种构成。
如《××县人民政府关于××××××的请示》;另一种是由事和文种构成,如《关于开展春节拥军优属工作的请示》。
(2)主送机关。
请示的主送机关是指负责受理和答复该文件的机关。
每件请示只能写一个主送机关,不能多头请示。
2、正文。
其结构一般由开头、主体和结语等部分组成。
(1)开头。
主要交代请示的缘由。
它是请示事项能否成立的前提条件,也是上级机关批复的根据。
原因讲的客观、具体,理由讲的合理、充分、上级机关才好及时决断,予以有针对性的批复。
(2)主体。
主要说明请求事项。
它是向上级机关提出的具体请求,也是陈述缘由的目的所在。
这部分内容要单一,只宜请求一件事。
另外请示事项要写的具体、明确、条项清楚,以便上级机关给予明确批复。
(3)结语。
应另起段,习惯用语一般有“当否,请批示”,“妥否,请批复”,“以上请示,请予审批”或“以上请示如无不妥,请批转各地区、各部门研究执行”等。
3、落款。
一般包括署名和成文时间两个项目内容。
标题写明发文机关的,这里可不再署名,但需加盖单位公章,成文时间××××年××月××日。
五、撰写请示应注意的问题
请示的写作首先要和“报告”文种相区别。
在这个前提下,一要遵守“一文一事”的原则,主旨鲜明集中。
二要做到材料真实,不要为了让上级领导批准而虚构情况,也不要因为没能认真调查而片面地摆情况,提问题;三要理由要充分,请示事项要明确、具体;四要语气要平实,恳切,以期引起上级的重视,既不能出言生硬,也不要低声下气,客客套套。
例文
关于中国公民自费出国旅游管理暂行办法的请示
国务院:
随着对外改革开放的不断扩大,人民生活水平不断提高,近年来,中国公民自费出国旅游不断增加,为适应改革开放形势,加强中国公民自费出国旅游的管理,特制定了《中国公民自费出国旅游管暂行办法》。
附:
中国公民自费出国旅游管理暂行办法
以上暂行办法如无不妥,请批转发布执行。
国家旅局(盖章)
公安部(盖章)
一九九七年二月二十八日
篇三:
如何请示领导
请示是就有关问题向领导或老板获取行动指令。
请示的完整过程包括以下步骤:
汇报问题:
首先请示时,请示人要向领导或老板详细汇报相关问题的情况。
在汇报相关情况的时候,信息要尽可能的充分、详实、周全、清晰,但又要切重要害,切忌拖泥带水、颠三倒四、含混不清。
同时,情况的汇报所涉及的问题往往有时会有一些背景信息。
这个时候,就不能脱离背景而只是指事论事,这样会误导领导或老板。
提出方案:
我们都要明白,下属和员工是解决问题的,领导和老板是命题者。
当然作为下属和员工,在工作中的命题作业有他命题、自命题等。
无论是何种命题情况,都应该替领导和老板解决。
只是如果遇上请示这个环节,无非只是给自己在解题的时候加上一个他律环节,而不是完全主观题的解决形式。
问题的解决往往是有条件限制的——领导或老板的意志。
所以,在汇报问题完结之后,你要恰当的提出问题解决的有关建议或方案。
你要对自己的建议有着充分的理由,特别是如果是方案,那么你准备的不能只是一套方案,应该是第一方案、第二方案?
?
以供领导或老板选择。
当然,每一方案之所以形成你都要有足够的认识和论据。
然而,在提出问题的解决建议或方案时,你要摆正位子,你只有建议的责任,但这种责任不代表权力。
建议的语气、态度、表情、肢体等信息不要给领导或老板以被越位的感觉。
这样的话,会让他们感到不舒服,以为是你在教他们该怎样处理问题。
如果是这种情况,就是你的建议最好,可能当时并不会有好结果。
就算是他们采纳了,他们也可能变着法子让你感觉问题的处理与你无关,只是他们正确决策使然。
其实,这种现象可能比较普遍,也是可以理解。
换了谁,都不希望自己的地位受到挑战的威胁,特别是老板。
所以,如果遇到领导或老板有可能“忌贤妒能”,而让你“怀才不遇”,你也不要抱怨。
首先反省一下自己有没有做好,然后要换位思考一下。
毕竟社会环境变了,观念也变了。
你要想一想,现在社会上一般的用人是随处可以找的。
而作为一个领导或老板,他更倾向希望得到一个即尊重他,又能干的下属。
而你,可能算得上能做事的人,但却是一个不会做人的人。
一个不会做人的人,往往会给团队带来更多不定的因素。
确认指令:
指令的确认并不是简单的获得领导或老板的“可以”或“不可以”的回答。
我们经常会遇到,问题的解决往往要获得人、物、财等的支持,你就必须获取有关支持的明确态度。
如果问题的解决涉及到超出有关规定,或是例外事件,或是特殊情况,或是不完全在你的领导或老板的管辖范围,那么你就要注意了,就算是你得到“授权”或支持。
那么你都不可能去按你的建议办的。
可能还要经过一个环节:
会议决策或向更高层领导或老板请示。
一个建议,其实无论什么样的请示,你最好形成一个书面材料,最后让你领导或老板签上处理意见。
一方面,可以给他足够的面子,另一方面,也算是留下白纸黑字以备日后之用?
?
。
谁敢与老板谈判?
不到万不得已,谁会冒这个风险?
事实上,在职场的实际工作中,每位员工都有“顶风作案”的机会,随时都有可能要面临一场与老板的“较量”。
老板面前,你会是赢家吗?
与老板谈判先让他发火Trish广告部主管
我们的老板出了名的脾气暴躁,办公室的每一位员工几乎都挨过骂。
直到后来,大家都安慰自己:
被骂是幸运,被骂代表我和老板熟!
事实上,我们的老板也并非大家想象中那样是一个“暴君”,面对那些故意回避的问题,老板才会真正发火。
以我的经验,坏消息和好消息要一起汇报。
如果只有坏消息,就要让老板先发火。
老板每天要处理这么多的公司事务,压力和负担自然要比普通员工大许多,
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