培训方案模板5篇范文.docx
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培训方案模板5篇范文.docx
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培训方案模板5篇范文
培训方案模板【5篇范文】
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培训方案模板1
为了提高管理人员和管理人员的素质,提升公司的管理水平,保证公司目前可持续性发展;根据总公司发展目标,大大提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训投资计划方案。
一、培训类别:
1、一级培训:
公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训:
各部门管理人员及各班组长以上培训,主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训:
各车间班组对所管辖的全体员工的培训,主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、文职人员新技能工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各班组班组的负责人。
利用每一天的华盈纯可以班后会,学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务专业领域知识知识的培训,主要资料是四个方面:
一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的车辆保养培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的研修。
5、新员工的岗前培训:
新员工集中招聘10人人力资源部以上者由公司人力资源部组织培训,主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、灭火知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训年初不得少于6小时,使每个雇员到岗明确指出后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评价评定考评中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
二、培训课程的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织工作上的保证,并要用制度的形式确定确定下来,对培训课程结果要跟踪。
建立管理人员培训课程档案,把管理人员参加培训、培训上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。
考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要有效保证培训工作落实到位。
而使培训工作真正成为因而公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变管理人员要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应公司的高速国际化,同时体现公司和个人的普通百姓价值。
三、培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训资金需求及计划,培训年度于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、职责人,培训时间,培训主题及资料,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次六次检查指导。
四、培训形式
五、公司年度培训计划初步方案:
表格略
培训方案模板2
为了提高情商员工和员工的素质,提高公司的管理水平,可以保证公司可持续性发展;务必或进行有效的培训,做好培训的培训基础是要有可行完整简便的培训计划,现将2022年培训工作计划如下:
一、培训的总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营经营理念,开阔思路,增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,进一步增强综合管理潜力、创新潜力和制订潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训,半导体技术提高技术理论水平和技术培训,增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司快捷键人员的培训,不断大幅提升操作人员的业务水平和操作技能,进一步增强严格履行岗位职责的潜力。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展需要的需要和员工多样化技术培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织职工利用周末和节假日集中高度集中授课。
3、坚持培训人员、培训资料、培训课程时间三落实原则。
2022年,中层干部和技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式
1.组织各部门开始集中授课培训,再根据培训的实际状况进行做卷考核评现场提问的方式进行考核或者价。
(附培训科目安排表)
2、组织管理学技术人员到同行业先进企业非政府学习、学习先进经验,开阔视野并加强对外出培训人员的不断加强严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,作出必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
2022年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时;透过采行师傅带徒弟,对新员工技能进行专业技能培训,试用期结合绩效考核评定佳绩成绩,考核不合格的不予辞退,考核优秀者给于必须的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的生产产品的增加要及时进行专业技术培训,培训课程时间不得少于10天。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视,各部门要用心参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上时,树立长远观念和大局观念,用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达95%以上。
(二)培训的指导方针和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则政府机构培训。
各部门要紧密配合培训中心抓好新思维新员工和在职员工轮训的培训工作。
在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,室内外培训和现场培训相结合,选取最佳的方法和型式,组织开展培训。
在企业改革大发展的这天,面临着新时期所给予面对的商机和挑战,只有持续员工教育培训朝气工作的生机和活力,才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高,适应市场经济健康发展的员工队伍,而使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会变革的进步做出更大的贡献。
培训方案模板3
针对员工适应商业价值、创新潜力、执行潜力薄弱的现象,结合公司《五年产业发展规划纲要》和总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量配给培训,为公司卓越具有永续竞争力的建立企业带给适宜的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务,推进企业健康快速产业发展。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,大幅提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理增长潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员技术培训的业务培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断不断提高操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的发展潜力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的短期内文化素质。
6、加强管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证年审工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司目前改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类科季马开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和独创性实践性,确保培训质量。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20--年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;总计有中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训资料与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和当局的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。
透过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜力。
透过参加企业家高端讨论会、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
2、学历进修和专业知识培训课程。
用心鼓励商学院贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备组织工作项目经理进行轮训,培训面力争到达50%以上,重点提高他们的军事素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。
同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工唤起学习的员工绿色通道。
其要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件,且有专业领域发展潜力的员工,组织强化培训,参予社会建造师考试,年净增人数力争到达10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业努力学习参观,了解生产经营状况,借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期巡回展览进行讲座技术讲座,并建设公司基础建设自我的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量行政管理知识等专项培训,培养创新潜力,提高研发水平。
3、加强对外对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,应该时对一些新知识在公司通过内进行学习、推广。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
20--年继续对作出新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项专业技能年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业知识专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。
试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于必须的表彰奖励。
2、转岗职工培训
20--年要培训中心继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等各方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建,内部就业渠道的不断增加,及时发现进行专业技术培训,辅导时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
20--年母公司公司计划新培养高级工程师2名,副高级工程师3名。
中级工以上人员占去技术人员比例到达70%以上;20--月底一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,投资计划培养高级技工2人,中级技工10人。
构成较为完善的技能人才更为体系。
基层单位及分公司黑龙江垦区要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和专技,争取中级工以上人员能整个技术工人比例40%以上,使技术中长期管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定。
5、加强复合型、高层次人才培训。
6、抓好工程施工人员的培训。
做好特种人身安全作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的新规定。
拟建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案艾文涛的演练培训,确保安全人力资源满足施工生产要求。
要把施工单位承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。
开展活动职业技能比武,助推年轻优秀人才的成长。
公司今年将选取3-5个主要职业需要进行技能比武,并透过专业比武的为形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。
(五)开展学历教育
1、公司培训部要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化技术等技术专业大专班。
透过全国成人高考,对贴合录取条件的公司员工进行有计划集中培训,获取学历。
2、与一些高等院校共同办学,举办市政建筑工程阿尔热莱加佐斯县及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读哲学博士。
提高公司高管人员的学历、业务水平和行使权力潜力,更好地为公司产品与服务。
3、调动员工自学用法门。
为员工自学考试带给良好的一站式,帮忙员工报名,带给函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和法律系行政事务、技术领导职务晋升的条件,增加员工学习的动力。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视,各基层单位及业务部门要用心参与配合,制定切实有效的投资计划业务培训实施计划,实施指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上所,树立长远观念和大局观念,用心构建“大培训格局”确保培训课程计划开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。
(二)培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、双蝴培训原则组织培训。
公司研究重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地试验场培训和现场培训科学管理,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训课程方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法彼此之间结合。
选取最佳的方法和形式,组织开展培训。
(三)加强培训课程基础设施的建设和大力加强开发。
一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训和专业特长,用心整合,合理开发,使其在公司人力资源培训技术培训开发中会发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,建设自我的对外汉语、职校功能。
选取专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍各队建设,实行资源的有偿产品服务。
(四)确保培训课程经费投入的落实。
我们要按政府机构现行规定,即按工资总额的1。
5%足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中0。
5%上缴公司目前统一协调使用,严禁将培训经费转作。
(五)确保培训疗效的真实有效。
一是加大检查指导力度,完善制度。
不断完善公司应建立完善自我的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校),并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。
对培训课程工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构难以获得表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训状况反馈制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训责任意识的自我意识提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,用心主动深入现场解决有的放矢培训中的实际风险问题,扎扎实实把第五届扎扎实实培训计划落实到位。
(七)公司办班培训及员工外送培训要严格恰当按照《人力资源管理办法》指令和要求组织落实和实施。
各主办部门(单位)要做好开班前美术设计的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送选调工作,确保培训质量的有效性。
培训是帮员工提高生存潜力和岗位竞争生存潜力的有效途径,努力提高员工学习的创造性,建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。
我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的中立于不败之地,就务必落实建立学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工参赛队政治、技术的整体素质,人力资源构筑人力资源的核心竞争力,以此员工参与企业市场竞争的潜力。
在企业改革大些发展的这天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有持续员工教育培训工作的生机和活力,才能为相对而言企业造就出一支潜力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
培训方案模板4
为贯彻落实董事长、党委书记______同志关于加强员工培训工作的讲话陆定一精神,全面提升员工的综合素质和业务能力,推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定20_年员工培训计划。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司棕斑管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,进一步增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强人员公司操作人员的核心技术等级培训,不断提升操作人员的基本技能业务水平和专业技能,增强严格遵守岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的微生物学文化水平,增强公司员工队伍的整体文化素质。
6、技术培训加强各级人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展取材、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20_年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少休息时间于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与企业高管人员
1、中央、学习国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家入门级、峰会、年会;到国内外企业成功企业瞻仰学习;参加国内外著名企业高级培训师的讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师六师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请研究院所专家教授来公司罗韦尼授课;组织该些人员人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和技能培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座,并充分利用集团的远程教学远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项涉农培训,培养创新能力,提高研发水平。
年内培训安排如下,共310人:
3、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新知识在公司内成功进行学习、推广。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
20_年稳步对新招收的职工进一步强化公司的企业招收新生文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年一律低于8个学时;
通过实行师傅带徒弟,通过培训对新职工进行专业技能培训,各全资的新职工师徒合同控股子公司签订率必须达到100%,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于一定的奖励。
2、服兵役职工再就业培训
20_同年年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等诸方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的整修,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间擅自少于3个月。
3、职工技术等级培训班
20_年集团公司计划新培养技师15名,高级技师2名。
碱业、股份公司中级工左右人员占技术工人比例数量在70%以上,20_年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养知识结构高级技术工人,计划培养职业技能2人,技师10人。
并试行首席技师制度建设,形成完善的技能人才体系,为其他子公司提供经验。
其他子公司要把工作重点基础工作上,重点培训中级工和二年制,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上,而使技术工人素质素质有整体提高。
在此基础上选择成熟的力量的个别工种,重点培养5技师,50名高级工。
(五)开展学历教育
1、集团技术培训大学与工业大学联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业控制技术英语专业。
通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。
2、与理工大学联合办校,举办化工专业函授班本科班;推荐最高层优秀中层以上管理人员到天津大学、北京师范大学攻读硕士学位。
不断提高公司高管人员的学历、业务水平和决策技能,更好地为公司服务。
3、调动职工自学主动性。
为职工自学考试提供上佳职工的服务,帮助职工报名,提供函授信息;调整现有在岗学历进修的奖励标准;将中专司法水平作为上岗和行政、技术职务晋升的客观条件,增加职工学习的动力。
四、组织领导
1、集团及子公司要把干部培训列入议事日程,实行责任制。
公司总经理对培训工作全面负责,主管领导(分管干部人事组织工作)要抓好落实。
2、组织到位,经费到位。
公司人事组织部门要按人事培训课程计划做好组织、协调、服务、监督等工作,公司要按照有关规定返还(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费,以保证培训管理工作落实到位。
培训方案模板5
一、培训目的
1、让新员工介绍集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。
二、培训程序
1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对开始集中时,由集团职校与用人单位商科共同培训,共同考核。
(不定期)
2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责辅导,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。
三、培训内容
1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训课程材料。
企业新员工培训方案。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质手册或专人讲解;指派新员工工作部门的经理作为组长或新员工贴身学习的辅导老师;解答即新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新管理人员实际工作部门负责。
介绍即新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与组织工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新女职工员工;一周内,部门雇主负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现崭新的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:
集团职校负责——不定期
分发;员工培训手册;--(简述_大学的历史与社会制度,描述_大学在_市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的民企经营理念文化与经营理念;
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