IPMPD级笔试样题.docx
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IPMPD级笔试样题.docx
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IPMPD级笔试样题
试题1:
判断题(每小题1分,共20分)
1.项目管理体制是一种基于团队管理个人负责制。
2.矩阵型组织是按职能原则和对象(项目或产品)原则结合起来使用形成一种组织构造,使同一名项目工作人员,既参加原职能部门工作,又参加项目组工作,受双重领导。
3.项目一次性阐明在项目实行过程中不包括重复性工作。
4.初步可行性研究和详细可行性研究内容基本相似,其重要差别是详细可行性研究更详细、更精准。
5.项目不同主体项目管理内容、办法和规章制度是相似。
6.项目论证和项目评估都是由项目投资方所进行项目投资可行性分析与研究工作。
7.项目工作分解办法与工具是工作分解构造与责任分派矩阵。
8.质量筹划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证及质量改进基本。
9.先后关系图法PDM与箭线图法ADM重要区别是PDM用箭线表达工作、节点表达工作关系,而ADM用节点表达工作、箭线表达工作关系。
10.经济采购批量是使进货成本达到最低经济订货量。
11.项目组织构造对于项目管理实行具备一定影响,然而任何一种组织形式均有其长处和缺陷,没有一种形式是能合用于一切场合,甚至是在同一种项目寿命周期内。
12.在项目式组织管理形式中,其大多数项目管理行政人员工作可以采用兼职方式。
13.普通状况下,项目范畴变更与项目进度、费用、质量没有直接联系。
14.现场管理重要办法是“原则化管理办法”以及“检查和考核办法”。
15.职能式组织构造合用状况:
需要运用各种职能部门资源并且技术相对复杂,但又不需要技术人员全职为项目工作项目,特别是当几种项目需要同步共享某些技术人员时。
16.项目风险管理通过积极、系统地对项目风险进行全过程辨认、评估及监控,可以达到杜绝项目风险发生目。
17.项目融资是环绕项目所需要资金一种融资行为。
18.项目管理办公室不是一种决策机构和直接管理机构,而是一种项目决策支持机构和项目管理服务机构。
19.在公司多项目管理中,普通宜将同周期、同类别项目按照成组管理办法进行管理。
20.冲突防范是对也许产生冲突进行解决最佳办法。
试题2:
选取题(每小题1分,总计50分)
(特别阐明:
1-10为多选题,错选、漏选或多选均不得分;11-50为单选题)
1.属于项目特点有
a)一次性
b)冲突性
c)多目的性
d)稳定组织
2.项目是一种特殊将被完毕有限任务,它是在一定期间内,满足一系列特定目的多项有关工作总称。
此定义实际包括含义有
a)项目是一项有待完毕任务,且有特定环境与规定
b)在一定组织机构内,运用有限资源(人力、物力、财力等)在规定期间内完毕任务
c)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等规定
d)项目实行具备一定风险
3.项目式组织形式长处涉及
a)资源运用灵活性与低成本
b)目的明确及统一指挥
c)有助于项目控制
d)有助于全面型人才成长
4.项目论证中可以属于静态评价办法概念有
a)投资收益率
b)投资回收期
c)内部收益率
d)外部收益率
5.在进行项目经济评价时,下面哪几种说法是对的
a)当财务评价和社会经济评价结论均为可行时,最后结论是可行,该项目应尽快实行
b)当财务评价和社会经济评价均为不可行时,最后结论是不可行,并采用办法防止这些项目上马
c)当财务评价以为可行,社会经济评价以为不可行,普通状况下项目是可行
d)对于某些国家急需、十分重要项目,社会经济评价以为可行,但是财务评价以为不可行,应予以否定
6.下面那种说法对的
a)在贷款银行追索权方面,项目融资特点是对项目发起人有限追索,公司融资特点是对项目发起人全额追索
b)在项目周期方面,项目融资项目周期普通较短,公司融资项目周期普通较长
c)在贷款人对项目管理权方面,项目融资时贷款人普通参加项目管理,公司融资普通不参加项目管理
d)在融资成本方面,项目融资成本较高,公司融资成本较低
7.项目总目的描述,普通是针对
a)团队组织
b)工作范畴
c)进度筹划
d)成本
8.按项目生命周期分类,项目验收可分为
a)合同期验收
b)中间验收
c)竣工验收
d)质量验收
9.属于项目实行阶段文献有
a)项目方案及论证报告
b)项目范畴管理筹划
c)完整项目进度报告
d)项目质量记录、会议记录
10.施工阶段风险中属于业主和承包商共担风险有
a)工程变更
b)施工安全
c)财务收支
d)合同延误
11.质量控制中提高质量防止办法是指
a)纠正不一致性或缺陷,并恢复一致性办法
b)排除引起既有不一致性或其他不符合规定状况因素,以防止再次发生办法
c)是排除潜在不一致性或其他潜在不符合规定状况起因办法
d)人力、手段、材料、办法及环境改进办法
12.是依照来自几家供应商(至少3家)所提供报价,然后将各个报价进行比较采购方式。
a)公开竞争性招标
b)有限竞争性招标
c)询价采购
d)直接采购
13.某合同总价值是为完毕该项目所需工作量函数,那么该合同最也许属于如下那种类型合同
a)固定价或总价合同
b)单价合同
c)成本加酬金合同
d)计量估价合同
14.在进行项目决策时,下面哪种研究所得结论将更可靠
a)普通机会研究
b)特定机会研究
c)详细可行性研究
d)初步可行性研究
15.不属于项目活动是
a)一种新型罐头产品开发
b)罐头产品生产
c)罐头产品试制
d)罐头产品营销策划
16.不属于项目概念阶段知识模块是
a)方案策划
b)项目评估
c)商业筹划书编写
d)工作分解
17.职能式项目组织形式中项目经理权限
a)很小
b)有限
c)中档
d)很高
18.项目经理在进行项目管理过程中用时最多是
a)筹划
b)控制
c)沟通
d)团队建设
19.项目团队组建工作普通属于
a)概念阶段
b)开发阶段
c)实行阶段
d)收尾阶段
20.在项目团队学习中以本项目团队内部某先进操作为“先进基准”对象属于
a)内部“优胜基准”
b)竞争“优胜基准”
c)行业“优胜基准”
d)最优“优胜基准”
21.项目在那种组织中最不被注重
a)平衡矩阵型
b)强矩阵型
c)项目协调员型
d)职能型
22.下面哪项工作是在项目收尾阶段所做最后一项工作
a)业主正式验收
b)吸取教训
c)项目参加者重新安排
d)范畴审核
23.变更申请也许来自
a)对项目章程审查
b)对执行组织战略筹划审查
c)项目队伍成员提高理解决问题技能
d)范畴定义方面错误或疏漏
24.项目将近完毕时客户想对工作范畴作一大变更,项目经理应当
a)进行变更
b)将变更导致影响告知客户
c)回绝变更
d)向管理当局抱怨
25.为了可以评估因赶工对项目也许导致影响,项目经理一方面应当计算
a)可以进行赶工每一种核心工作成本和时间费用斜率
b)被增长到项目核心线路中额外资源成本
c)由于核心线路中某些工作因赶工而使总进度节约时间
d)对每个处在核心线路中工作三种概率时间预计
26.项目范畴
a)只是在项目开始时才加以考虑
b)在合同或其他项目授权文献被批准后普通就不成为问题
c)应当从项目概念形成阶段到收尾阶段始终加以管理与控制
d)重要是项目执行期间变更控制程序解决一种问题
27.工作分解构造是沟通有效辅助工具
a)项目团队
b)公司
c)客户
d)上述三者
28.范畴审核
a)提高了成本与进度筹划精确性,特别是在项目中运用创新技术和办法
b)项目在转交给客户之前所做最后一项工作
c)对项目所承担创造产品或服务特性进行归档
d)与质量控制不同之处在于范畴审核关怀工作成果验收而非纠正
29.项目工期紧张时你会集中精力于
a)尽量多工作
b)非核心工作
c)加速核心线路上工作执行
d)通过减少成本加速执行
30.“不进行软件编码,我就不也许进行软件测试。
”这种观点代表了下列哪种依赖关系
a)灵活性组织关系
b)软逻辑关系
c)先后逻辑关系
d)强制性逻辑关系
31.筹划评审技术(PERT)
a)普通有三种预计时间协助预测工作盼望时间
b)是以双代号网络筹划进行表达
c)每项工作仅有一种工作时间预计值
d)a和b
32.资源均衡普通
a)增长整个项目成本
b)迟延项目完毕
c)使资源安排更为合理
d)需要较少资源
33.进度安排灵活性是由决定
a)自由时差
b)总时差
c)网络图
d)赶工
34.工作持续时间是指
a)工作预期工时
b)使用资源时时间
c)一项工作完毕时时间
d)一项工作开始时时间
35.你已经决定对每项工作预计一种时间预计值来安排你项目筹划,然后你会使用下列哪种办法
a)PERT
b)PDM
c)CPM
d)WBS
36.工作A悲观预计为36天,最也许预计为21天,乐观预计为6天,那么工作A盼望完毕时间是
a)36天
b)6天
c)21天
d)26天
37.如果生产一种单位可变成本是100元,所有固定成本为2500元,那么生产10个单位总成本是
a)3500元
b)1000元
c)25000元
d)1500元
38.如果一种工作包估算成本是1500元,该工作到今天事实上成本用了1350元,而工作只完毕了所有2/3,成本偏差是
a)150元
b)-150元
c)-350元
d)-500元
39.EAC是对定期评估
a)工作完毕成本
b)完毕工作价值
c)项目完毕时预期总成本
d)到工作完毕时将耗费多少
40.鱼刺图有助于
a)探究过去成果
b)激发思考、组织思路
c)拟定过程与否失控
d)对问题进行排序
41.下列哪一项是质量控制输出
a)记录抽样
b)质量管理筹划
c)工作成果
d)过程调节
42.下面哪一种质量改进办法最不也许产生积极成果
a)持续改进
b)增长检查
c)记录质量过程
d)客户跟踪过程
43.下面各种类型组织中,哪种最常发生冲突
a)职能型组织
b)矩阵型组织
c)项目型组织
d)项目协调员型组织
44.马斯洛需要层次理论顶点被称为
a)生理需要
b)尊重需要
c)社交需要
d)上述都不是
45.对于冲突,当代观点以为
a)冲突是不好
b)冲突是由制造事端者引起
c)应当避免冲突
d)冲突经常是有益
46.在一种有5000名员工组织中开始进行一种重组项目,项目队伍由每个部门中一名代表构成,辨认和满足利益有关者对项目信息需求最佳方式是
a)沟通筹划
b)沟通和责任矩阵
c)人员分派和资源管理筹划
d)组织分解构造
47.下面四个选项中哪一项与风险影响分析最有关
a)风险管理
b)风险评估
c)风险辨认
d)风险减轻
48.下面关于风险规避陈述中,哪一项是错误
a)集中消除哪些产生风险因素
b)涉及对某项目作出不进行投标决策,由于这个项目风险被以为是太高了
c)在风险事件发生时接受风险导致后果
d)当客户处在减少风险最有利地位时,将风险留给客户
49.一种承包商受雇承建一种仓储货棚,执行成本是1500元、物料6500元,再加50%奖励费。
承包商在130小时内完毕了仓储货棚,实际物料成本是6200元。
承包商在完毕时得到了7850元,请问这个项目使用是哪种合同
a)成本加固定酬金合同
b)成本加固定比例合同
c)目的成本加奖罚合同
d)成本加浮动酬金合同
50.双方合同中任一方目的达到此前就结束合同或违约被称为
a)某些完毕
b)收尾
c)停止
d)终结
试题3:
(10分)
某公司拟建设一种工业生产性项目,以生产一种能有效解决噪音问题,并将负离子发生器与之相结合新型家用柜式空调。
该建设项目基本数据如下:
Ÿ建设周期为1年,建设期投资800万元;
Ÿ项目次年投产,运营期中,正常年份每年销售收入为600万元,销售生产成本为300万元;
Ÿ投产第1年生产能力仅为设计生产能力60%,因此这一年销售收入与销售生产成本均按正常年份60%计算,投产第2年及后来各年均达到设计生产能力。
3.1(5分)假设该项目折现率为10%,并且项目投资和收入都在年末计算,请依照上述数据,分析该公司从项目建设开始到第9年钞票流量状况,计算项目净现值,并将关于数据填入表1。
表1钞票流量表
时间(年)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
生产负荷(%)
60
100
100
100
100
100
100
100
钞票流入
钞票流出
钞票流量
10%折现系数
0.909
0.827
0.751
0.683
0.621
0.565
0.513
0.467
0.424
现值
合计现值
3.2(5分)依照表1钞票流量表中数据,计算项目动态投资回收期(规定列算式)。
如果该行业原则投资收益率为20%,请问该项目投资与否可行。
试题4:
(35分)
新型柜式空调生产建设项目通过工作分解后,项目工作范畴已经明确。
为保证项目工期目的得以实现,需要采用网络筹划技术对进度进行动态管理。
通过度析得到了一张表白工作先后关系及每项工作初步时间预计工作列表,如表2所示。
表2新型柜式空调生产建设项目工作列表
工作
代号
工作名称
工作时间(天)
费率(千元/d)
紧后工作
正常工时
最短工时
A
产品总体设计
60
50
0.5
B、C
B
产品构造设计
60
45
0.3
D、M
C
控制系统设计
80
70
0.2
D、M
D
生产车间设计
40
30
1.0
K
E
辅助材料采购
30
25
0.8
H
F
压缩机外协
30
25
0.5
I
G
负离子发生器外协
30
25
0.5
I
H
零部件加工
30
25
0.2
I
I
整机装配
20
16
0.3
J
J
整机调试
20
14
0.3
N
K
车间土建施工
90
80
1.3
L
L
车间设备安装
80
70
1.5
N
M
工艺文献编制
20
15
0.1
E、F、G
N
项目验收
20
20
4.1(8分)依照表2新型柜式空调生产建设项目工作列表,绘制该项目双代号网络图,并将最后成果绘制在图1所在位置。
图1新型柜式空调生产建设项目双代号网络筹划图
4.2(1分)图2给出了依照表2绘制新型柜式空调生产建设项目单代号网络筹划图,但是通过对初步筹划分析后发现,项目工作之间需要补充下述搭接关系:
“E辅助材料采购”工作在开始10天之后“H零部件加工”工作便可开始。
请在图2已经给出单代号网络筹划图基本上补充上述搭接关系。
4.3(15分)依照图2所示单代号网络筹划图,并考虑上述搭接关系,计算该项目各项工作最早开始时间和最早完毕时间,最迟开始时间和最迟完毕时间,总时差和自由时差,并将计算成果标注在图2中(注:
不进行日历转换)。
4.4(1分)依照网络时间参数计算成果,拟定该项目总工期为,并在图2中用双线条或粗线条标出该项目核心线路。
4.5(10分)本项目工期目的是1年(365天),如果计算所得总工期不能满足工期目的规定,则按增长费用最小原则进行工期优化。
(1)选取工作,调节其工作时间;
(2)将该工作工作时间从天调节为天;
(3)通过调节,项目计算工期变为天;需增长费用千元。
试题5:
(25分)
通过对初始筹划分析,新型柜式空调生产建设项目工期超过了原定目的,为此需要对制定项目进度筹划进行调节。
综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后,公司总经理规定在满足工期目的前提下缩短工期。
于是对该项目筹划进行了调节,调节后各项工作工作时间、所需要人力资源类型及其相应工作量预计如表3所示。
表3新型柜式空调生产建设项目筹划调节后工作时间及工作量预计表
工作
代号
工作名称
工作时间(天)
人力资源种类
工作量预计
(工日)
每天安排人数
A
产品总体设计
50
工程师
250
B
产品构造设计
60
工程师
300
C
控制系统设计
70
工程师
700
D
生产车间设计
30
工程师
300
E
辅助材料采购
30
工人
180
F
压缩机外协
30
工人
150
G
负离子发生器外协
30
工人
180
H
零部件加工
30
工人
600
I
整机装配
20
工人
200
J
整机调试
20
工程师
100
K
车间土建施工
80
工人
3200
L
车间设备安装
70
工人
1400
M
工艺文献编制
20
工程师
100
N
项目验收
20
工程师
100
5.1(7分)依照表3计算每项工作每天需要安排人力资源数量,并填入表3中。
5.2(10分)依照表3调节后时间安排,编制出新型柜式空调生产建设项目甘特图筹划,如图3所示。
请依照甘特图,在图4中绘制该项目实行期间人力资源数量负荷图,时间单位为旬(10天)。
5.3(10分)该项目人力资源是有限,每天最多只能安排65人。
当前需要对项目进度筹划进行调节,以适应人力资源限量规定。
为此你需要作如下工作:
(1)根据图3所示进度筹划,本项目在第旬到第旬之间人力资源需求超过限量规定,每旬实际需要人。
(2)在不影响总工期前提下,对项目进度安排进行调节,提出一种使人力资源需求量得以削减进度筹划调节方案,可以调节工作有,要使资源高峰得到最大减少应将工作推迟旬。
(3)通过上述所做调节,调节先后该项目人力资源需要量最高峰可由本来人减少为人。
时间单位:
旬
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
图中:
核心工作时间非核心工作时间总时差
图3新型柜式空调进度筹划甘特图
(旬)
图4新型柜式空调生产建设项目人力资源数量
试题6:
(20分)
在认真分析新型柜式空调生产建设项目各项费用基本上,最后制定各项工作费用预算修正成果如表4所示。
假设该项目已进展到第21旬,你对项当前20旬实行状况进行了总结,关于执行状况汇总于表4中。
表4项目各项工作费用预算及前20旬筹划与执行状况记录
工作
代号
工作名称
预算费用
(千元)
已竣工作量
(%)
实际发生费用
(千元)
挣得值
(千元)
A
产品总体设计
200
100
210
B
产品构造设计
220
100
220
C
控制系统设计
400
100
430
D
生产车间设计
250
100
250
E
辅助材料采购
300
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