龙溪二桥扩建施工组织设计.docx
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龙溪二桥扩建施工组织设计
G209石羊哨至怀化公路二期工程A1合同段
K29+513龙溪二桥扩建工程
施
工
组
织
设
计
编制单位:
湖南省湘筑工程有限公司
编制日期:
二O一三年七月十日
第一章编制说明
一、编制依据
1、G209石羊哨至怀化公路二期工程A1合同段施工招标文件、龙溪二桥设计图及说明。
2、本标段工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。
3、我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。
4、我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。
5、有关国家的规定、规范、规程、本地区的操作规程和预算定额。
二、编制原则
1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行建设程序。
2、遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。
3、采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。
4、科学地安排季节性施工,保证生产的均衡性和连续性。
5、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度;改善劳动条件,提高劳动生产率。
6、尽量采用国内、外先进施工技术,科学地制定施工方案;提高工程质量,确保安全施工;缩短施工工期,降低工程成本。
7、尽量减少临时设施,合理储存物资,减少物资运输量;科学地布置施工平面图,减少施工用地。
三、施工组织设计的贯彻
1、做好施工组织设计交底
经过审批的施工组织设计,在开工前要召开多级生产、技术
会议,逐级进行交底,详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施;责成生产计划部门编制具体的实施计划,责成技术部门拟订实施的技术细则,保证施工组织设计的顺利贯彻执行。
2、制定有关规章制度
经验证明,有了科学、健全的规章制度,施工组织设计才能顺利实施,企业正常生产秩序才能维持。
因此,必须制定和健全多项规章制度。
3、推行技术经济承包制
采用技术经济承包办法,把技术经济责任同员工的物质利益结合起来,便于相互监督和激励,这是贯彻施工组织设计的重要手段之一,如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等,都是推进技术经济承包制的有效形式。
4、统筹安排,综合平衡
工程开工后,要作好人力、物力和财力的统筹安排,保持合理的施工规模,这既能保证施工顺利进行,又能带来好的经济效果,通过月、旬工作计划,及时分析多种不平衡因素,综合多种施工条件,不断进行多种专业间工种间的综合平衡。
完善施工组织设计,保证施工的节奏性、均衡性和连续性。
四、采用的主要技术标准、规范、规程
1、《工程测量规范》GB50026-2007
2、《砼强度检验评定标准》GB/T50107-2010
3、《公路养护技术规程》JTGH10-2009
4、《公路桥涵施工技术规范》JTGTF50-2011
5、《公路勘测规范》JTGC10一2007
6、《公路工程质量检验评定标准》JTGF80-1-2004
7、《公路工程水泥砼试验规程》JTGE30-2005
8、《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2011
9、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
10、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2002
11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
12、《地基与基础工程施工验收规范》GB50202-2009
13、《砼质量控制标准》GB50164-2011
14、《公路工程技术标准》 JTGB012003
15、《公路桥涵标准图-石拱桥》JT/GQB046-1984
16、《公路工程石料试验规程》(JTJ054-94)
五、质量、安全、工期目标
1、质量等级:
达到合格等级。
2、安全等级:
安全生产无事故。
3、工期目标:
2个月完成合同内所有工程量。
计划开工日期:
2013年7月20日
计划竣工日期:
2013年9月20日
第二章工程概况
一、基本概况
本合同段仅有一座加宽石拱桥,桥中心桩号为K29+513.5,跨径为6m,桥长9.4米,加宽3.9米。
1、主要技术指标
(1)荷载等级:
公路II级。
(2)桥面宽度:
3.9米。
(3)桥面纵、横坡:
变化值。
(4)通航要求:
无。
2、基础
基础为C25片石砼扩大基础,基础置于微风化的粉砂质泥岩层,其承载能力不得低于500KPa。
桥台基岩应清除表面风化部分,地基表面大致修凿平整,片石砼基础与基岩面接触密实,基础嵌入岩面深度不小于0.5米,基坑开挖达到设计要求后,应立即浇筑基础,以防基岩遇水软化。
3、台身
桥台为石砌重力式桥台,台身里层为M10浆砌MU40片石,台身镶面为M10浆砌MU40块石。
4、拱圈
拱圈为M10浆砌MU50块石,护拱为M10浆砌MU40片石。
5、桥面
桥面系为桥面铺装15厘米厚C40钢筋混凝土、沥青砼及沥青粘层,C30钢筋混凝土防撞护栏。
6、附属设施
a.拱内填料:
考虑渗水宜采用砂砾垫层。
b.防水层:
防止水流浸蚀拱圈,在拱圈拱背上必须设置防水
层,其为10cmC20小石子砼。
c.变形缝:
老桥与新桥之间桥台及拱圈部位分开,设置一道2cm宽的变形缝,采用沥青麻絮填塞。
二、交通、动力、通讯及其他条件
本工程位于麻阳县城南8公里处,交通方便,工程材料可直接运至现场。
施工现场已设置有变压器,用电极为方便,施工用水可直接使用溪水。
各种有线、无线电话信号强,通讯方便,手机联络信号极强。
三、主要工程量
主要工程量清单详见下表。
主要工程量清单
序号
工程项目
单位
数量
1
下
部
构
造
基础
挖基石方
M3
86
挖基土方
M3
780
C25片石混凝土
M3
37.4
台身
M10浆砌MU40片石里层
M3
1947.0
M10浆砌MU40块石镶面
M3
265.2
现浇C30砼
M2
3.2
台背填料:
碎、卵石土
M3
87.3
台背排水
夯实粘土
M3
5.9
砂砾层
M3
5.9
2
上
部
构
造
主拱圈
M10浆砌MU50块石
M3
13.7
护拱圈
M10浆砌MU40片石
M3
7.8
拱上侧墙
M10浆砌MU40片石里层
M3
1
M10浆砌MU40块石镶面
M3
1.8
防水层
现浇C20小石子砼
M3
3.4
拱圈填料
砂砾石
M3
52
侧墙顶部
现浇C30砼
M3
2.5
变形缝
沥青麻絮
M2
11.4
3
桥面铺装
C40混凝土
M3
20.4
沥青混凝土
M3
7.6
沥青粘层
M2
190
HPB235钢筋
Kg
2508.1
PVC泄水管
泄水管
M
3.6
4
防撞护栏
C30砼
M3
11.3
HPB235钢筋
Kg
350.7
HRB335钢筋
Kg
1305
5
拱盔支架
拱盔立面积
M2
11.5
支架立面积
M2
22
第三章施工部署
一、指导方针
本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和公司都有重要的现实意义,施工指导方针如下:
a.本项目部将组建强有力的施工队伍实施项目法施工。
b.以科学、求实、严谨的工作作风,敢为人先的创业精神,热情周到的服务去赢得业主的信任,去赢得市场。
二、管理模式及机构设置
a.公司严格执行“项目法”施工原则;项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责;本着公司内部:
“六集中”“四统一”原则,在本项目不分包、不转包。
b.为优质、高速地完成本工程,针对工程的具体特点,我公司将精心组织施工力量,抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员,组织工程施工,负责工程施工的各项组织管理工作。
c.项目部由项目经理领导,项目副经理及专业技术负责人由公司委派负责人担任,下设各施工管理人员。
1、各管理职能部门科室职责
在技术负责人的领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方案、措施,办理技术核定单,施工图放样,编制加工计划,收集整理技术资料,执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用,参与分项工程验收。
经办各种配合比的申报,负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验,配合比的调整,检查监督现场各种配合比的实施,作好试件统计台帐。
负责轴线网、水准控制点的测设,检查监督工长的抄平放线质量,办理测量交工资料。
各管理职能部门科室职责见下表。
各管理职能部门科室职责
职能
管理
分工
职责
工
程
技
术
部
技
术
在技术负责人的领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方案、措施,办理技术核定单,施工图放样,编制加工计划,收集整理技术资料,执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用,参与分项工程验收。
经办各种配合比的申报,负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验,配合比的调整,检查监督现场各种配合比的实施,作好试件统计台帐。
负责轴线网、水准控制点的测设,负责抄平放线质量,办理测量交工资料
施
工
根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求组织施工生产,确保安全文明施工,负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源),作好施工大事日志,审核施工任务书,参加月度经济活动分析。
计划
统计
根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划,编制上报月度施工产值报表,建立施工生产各项统计台帐。
质
安
部
质量
质量工程质量检验监督,核定分项工程质量等级,编制质量报表、台帐参与方案编制,提出提高工程质量、保证安全施工的办法措施,监督执行质量规划、计划,安全生产防火宣传教育。
安全
材
料
设
备
部
材料
供应
材料的采购、运输、保管及使用管理,建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管,监督现场合理使用,编制经营性材料的计划,参加月度经济活动分析。
机械
动力
负责各种机械的进出场、维修及使用管理,现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好月度水、电、燃料消耗记录,参加月度经济活动分析。
计划合约
部
预算
劳资
根据项目生产需要,编制劳动力需用计划,负责劳动力的调配及管理编制劳资报表,建立劳工台帐,核定班组的工资分配。
监督合同的实施,按合同规定作好工程预(结)算工作。
财务
负责工程成本核算,资金收取、支付,确保该工程资金使用,按时报出各类报表,及时了结财务结算。
后
勤
办
公
室
档案
负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放,搞好文明施工,创建标准化文明施工现场。
后勤
负责施工现场及后方人员的食宿,安排好职工生活,解决好职工福利。
2、施工组织机构的启动与高效保障
a.根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建施工队伍,并且人选一旦经过确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。
b.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
c.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
d.我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上,并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
施工质量做到业主与监理是否在场都一样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
3、施工组织机构高效运作保障措施
a.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
b.建立健全项目经理、总工、副经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制,由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。
c.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
d.建立公司工程指挥小组现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
e.定期召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。
例会由项目部主要管理人员及相关单位主管参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题办法及时间,并形成会议纪要。
f.实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,并经过专业培训能打硬仗的作业队伍,树连续作战的精神,确保工期的按时或提前完成。
三、协调管理
1、协调原则
协调行为应符合现行法律、法规,不损害双方及国家利益,并本着为用户服务的宗旨,保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。
2、协调主要内容和方法
项目部内部人与人之间,各职能部门之间,各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调完善管理制度措施,划清职责范围及召开日常工作会。
项目部与公司人、财、物的供应保障及与各专业施工队伍的配合,项目部与公司各职能部门之间的关系。
由生产副经理负责协调。
四、管理目标
1、质量目标
工程质量达合格标准。
2、工期目标
精心组织,精心施工,2个月内完成合同内全部工作内容。
3、安全目标
无重大设备事故和火灾事故,无重大伤亡事故。
4、文明施工目标
创整个项目文明施工样板现场。
五、主要施工重点
本桥为石砌结构,不需较多的机械设备。
1、施工注意事项
a.石料必须按设计要求配备,不得采用含有泥质的石料。
b.注意设置预拱度及预拱度的尺寸。
c.渗水材料的选择以及泄水孔、伸缩缝、防水层的设置,都必须严格按设计要求办理,不得遗漏。
d.采取必要的安全措施。
2.补充说明
a.桥台基础都置于陡竣的纵向斜坡上,当斜坡较低端置于容许的标高时,高端已嵌入岩层很深,在这种情况下只有在施工开挖后,当微风化层承载能力满足设计要求的情况下,可作纵向或横向切割,以减少开挖和工程量,但切割只能在一个方向上进行,不得在纵横向同时进行。
b.桥台基础由于考虑基底承载力的要求埋置稍深,如果开挖后岩层较好,承载力较高,可与设计单位联系,考虑作适当的提高。
c.本桥基础均置于风化岩层上,开挖后应即时进行基础的施工,以免水流浸蚀风化,降低承载能力。
第四章施工准备
一、技术准备
1、先了解和掌握图纸内容,摸清设计意图,审查施工图纸是否齐全,是否与其说明书在内容上一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误,各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。
2、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。
3、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点,需要采取哪些新技术;复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求;对于工程复杂,施工难度大和技术需求高的分部(分项)工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。
4、编制施工组织设计和分项工程施工方案。
5、各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸,技术部门负责组织好图纸会审,会审时应特别注意审查图纸是否有问题,发现问题及时提出,争取在施工前办好一次性洽商。
6、确定各工程项目的做法、材料、规格。
7、按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。
8、根据现场具体情况,做好现场的平面布置。
9、编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施。
二、物资准备
1、物资准备工作程序
a.编制多种物资需要量计划;
b.签定物资供应合同;
c.确定物资运输方案和计划;
d.组织物资按计划进场和保管。
2、建筑材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制材料需要量计划,为施工备料、堆场面积以及组织运输提供依据。
根据材料计划组织各种材料分批进场,并严格按施工平面布置图所示位置堆放整齐。
3、建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需要量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
主要施工机具设备计划表见附表。
三、劳动力组织准备
1、建立施工队组织机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工队的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工队伍,现场施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
a.建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业和混合工作队组。
b.集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
c.做好职工入场安全教育培训工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行安全技术交底。
交底内容通常包括:
工程施工进度计划和月作业计划;各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
2、劳动力计划见劳动力计划表
四、施工现场准备
1、测量定位
本工程的测量定位工作十分重要,必须保证精确,计算好必须有的定位点,根据复核并经批准的导线点测设,标高由甲方提供的水准点引入。
定位点和标高必须经甲方核验,并办理好验收手续。
2、做好“三通一平”
抓好施工现场的“三通一平”工作,即水通、电通、道路通和场地平整。
a.施工用水干管接进Φ40mm工程供水管作为施工用水干管,解决现场消防及生产用水;另外接进自来水管作为生活用水。
b.施工用电主要从当地供电部门提供的电源接用,电压为380V。
3、建造临时设施
租用当地一处民房作为办公生活场所,就近平整一空旷地做施工场所,以利于施工生产顺利进行,并为创文明施工现场打下基础。
4、组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。
6、拟定有关试验计划
建筑材料进场后,应按照国家有关规定进行各项材料的试验和检验,不合格的建筑材料严禁在工程中使用。
7、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求,认真落实高温季节和农忙季节的技术组织措施。
8、施工平面图
详见附图。
五、施工场外协调
1、材料订货
根据各项需要量计划,同建厂家联系,签订供货合同,保证按时供应。
2、与设计单位的工作协调
a.项目部及时与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,并根据设计意图提出我们的施工实施方案。
b.对施工中出现的情况,应按业主及监理的要求及时处理。
在施工中,还应会同业主、监理按照总进度与整体效果要求,验收样板构件,进行局部验收、中途质量验收、竣工验收等。
3、与监理工程师的协调
a.在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。
在自检、专检的基础上,接受监理工程师的检查,并按照监理要求,予以整改。
b.贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度,确保产品达到优良。
项目部对整个工程产品负有最终责任。
任何项目部人员工作的失职、失误均视为项目部的工作失误,杜绝不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料,均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前须进行物理化学检测的材料,主动递交检测结果报告,使所有使用的材料、设备能保证工程质量,不给工程造成隐患。
d.按部位或分项、工序检验工程质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则进行办理。
在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
4、与邻近施工单位的协调
在布置施工临设、接水、接电、测量放线和建设施工通道的过程中,应注意与邻近单位的协调,在施工过程中,与邻近施工单位应随时保持联系,互相支持,互相帮助,执行业主的总体协调工作。
第五章施工进度计划
一、工期目标
精心组织,精心施工,2个月内完成合同内全部工作内容。
二、编制要点
根据施工部署和施工方案,合理确定各主要分部分项工程的控制工期以及各分部分项工程间的搭配关系和时间,其如下:
1、计算所有项目的工程量,并填入工程量总表;
2、根据招标文件的要求,按尽量提前的原则,确定工程的总工期;
3、根据施工现场的具体情况,结合物资供应情况以及施工准备条件,分期分批地组织施工,并明确每个施工阶段的主要施工项目和开竣工时间;
4、同一时期的开工项目不应过多,以免人力、物力分散。
同时,对于在生产(或使用)上有重大意义的主体工程,规模较大、施工难度较大、施工周期较长的分部分项工程,以及可能供施工使用的分部分项工程,应尽先安排施工。
三、编制原则
1、充分估计材料、构件、设备的到货情况,务使施工项目的时间合理衔接。
2、确定一些调剂项目,作为既能保证重点又能实现均衡施工的措施。
3、使主要分部分项工程实行流水作业,连续均衡施工,从而作好劳动力、施工机械、材料和构件的四大综合均衡。
四、编制程序
在满足工期要求的情况下,对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工、半成品的供应情况,能够投入的劳动力,机械数量及其效率,协作单位配合施工的能力和时间等因素作综合研究。
根据下述步骤确定各项因素,最后编制进度计划图表,并检查与调整施工进度计划。
4.1.划分施工项目
应根据结构特点、已定的施工方法和劳动组织,并适应进度计划编制的要求,确定拟建工程的施工项目和工序名称,一般要求如下:
a.施工项目应按施工工作过程划分,工程量大、用工多、占工期的主要工序不能漏项。
b.影响下一道工序施工的项目和穿插配合施工较复杂的项目要分细,不漏项。
c.与其他工序关系不大的项目,划分可粗一些,次要工序可并入主要工序。
d.施工项目的划分,宜与预算项目对口。
4.2.划分流水施工段
应根据建筑结构特点和结构部位合理地划分流水作业施工段,划分时须考虑以下因素:
a.各施工段的工程量应大致相等,以便于劳动组织的相对稳定,能使各队组连续施工,减少停歇和窝工。
b.应有一定的工作面,以便于操作,发挥劳动效率。
4.3.计算工程量
一般可采用施工图预算的数据,但应注意:
a.计算单位应与采用的定额单位一致。
b.有些工程量应按照采用的施工方法取用实际数字。
c.要按施工流水段的划分,列出分层、分段的工程量,以便于安排进度计划。
4.4.计算劳动量和机械台班量
工效定额可参照现行定额和施工实际情况确定。
4.5.确定各工序的作业时间
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