新元制度之《人力资源开发与培训制度》.docx
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新元制度之《人力资源开发与培训制度》
新元制度之《人力资源开发与培训制度》
«人力资源开发与培训治理制度»
第一章总那么
第一条目的为了建立和健全新元的人力资源开发与培训治理制度,有打算地组织经理人和职员参加培训,不断地提高经理人和职员的职业化水平与岗位技能,满足新元可连续经营进展的需要,特制定本治理制度。
第二条理念学习是新元经理人和职员具备连续性价值制造能力的唯独途径,新元的人力资源开发与培训应引导经理人和职员做好个人职业的进展规划,并负责为经理人和职员制造学习环境和机会,推动学习型组织的建立。
第三条适用范畴本制度适合新元及其下属的二级单位所有人员,二级单位可依照单位实际情形参照本制度制定本单位的培训与教育治理方法,并报新元人力资源部备案。
第二章培训职责
第四条新元人力资源部作为新元人力资源开发和培训的归口治理部门要紧负责:
新元培训与学习平台的建立;新元人力资源开发培训整体方案的设计;相关治理制度体系的制定及培训项目的监控;组织实施针对新元职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部职员的培训项目。
第五条二级单位治理部门作为本单位有关职员培训项目的规〔计〕划、组织和实施的主体责任部门,负责本单位的职员培训工作,并同新元人力资源部的整体培训工作相衔接。
第三章人力资源开发与培训体系
第六条新元人力资源开发和培训体系直截了当为经理人和职员个人的职业生涯进展服务。
依照本宗旨,新元的培训体系分为以下四部分:
①新职员入职训练与进展打算;②职员职业能力进展打算;
③后备经理人开发打算;④经理人职业能力进展打算。
第四章培训打算
第七条年度培训打算
1、新元人力资源部每年12月份修订«人力资源开发与培训课程菜单»,并在新元内部公布,供新元总部及各二级单位相关部门及个人制定年度培训打算参考。
2、经理人和职员个人依照所在职位工作的需要和个人职业生涯进展的规划,于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习打算,经理人、后备经理人及职能部职员、二级单位职员的培训打算报新元人力资源部。
3、人力资源部于每年12月份负责新元下一年度经理人和职能部职员以及二级单位职员开发培训打算的制定和审核,总经理审批〔«年度培训打算表»,附表1〕,报集团人力资源部备案。
4、新元年度培训打算调整由人力资源部长审核,总经理审批。
第八条月度培训打算
每月人力资源部负责组织月度培训工作打算与总结会议,总结新元和各二级单位上一个月度培训打算执行情形〔«月度培训统计表»附表3〕,同时讨论下一个月份新元和各二级单位的培训打算,新元培训主管负责汇总形成新元整体月度培训实施打算,并在新元内部公布。
第五章培训项目实施
第九条新元人力资源部门依照«月度培训打算表»〔附表2〕,负责组织整个集团具体培训项目的实施,制定«培训项目实施表»〔附表4〕。
第十条培训项目实施前应通过新元内部网络公布信息,培训对象为新元职能部和二级单位的所有职员,以有效利用培训资源。
二级子公司的职员通过本部门负责人的批准能够参加新元总部组织的培训,所需培训费用由本部门划转至新元人力资源部。
第十一条具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享打算、培训沙龙等形式。
第十二条内部讲师课酬按照50-100元/小时的标准支付,外聘讲师培训费用按照200-400元/小时的标准支付。
第六章培训成效评估
第十三条评估培训成效的方式因培训项目而异,人力资源部须对每次培训的成效作出相应的评估和追踪,依培训项目的特点由浅入深分别采纳以下三级评估方式:
1、一级评估:
针对学员对课程及学习过程的中意度进行评估。
所有课程都必需进行,培训主管负责进行问卷调查并形成«培训总结表»〔附表6〕,在培训终止后5天内报人力资源部长«培训学员意见调查表»〔附表5〕。
2、二级评估:
针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估,结果汇总后报人力资源部长。
3、三级评估:
针对学员回到工作岗位后,其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。
职员在培训终止后制定具体的行动打算和绩效改善打算送直截了当上司备忘并报本单位培训主管备案,3个月后职员的直截了当上司负责作相关的绩效评判和指导意见。
〔«培训成效跟踪反馈表»附表7〕
第十四条培训成效的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行,人力资源部不定期对培训成效评估进行抽查,对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负鼓舞:
1、学员不参与、配合培训成效评估〔不协助调研、不制订行动打算或绩效改进打算〕或考核成绩不合格等负鼓舞100-300元;
2、职员直截了当上司在部属同意培训后的第3个月内,没有对职员的绩效是否改进作出评估及指导意见者,负鼓舞200-300元;
3、培训项目组织实施的培训主管没做培训成效评估,视情负鼓舞50-200元。
第十五条新元本部和二级单位均应建立经理人和职员个人的培训档案,记录职员的培训情形,以便查询。
第七章培训费用
第十六条新元人力资源开发与培训主管负责新元年度培训费用预算,人力资源部部长审核〔财务治理部会审〕,总经理审批。
二级子公司的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算〔本单位财务治理部门会审〕,单位领导审批,报新元人力资源部备案。
第十七条职员外出培训凭已审批«外出培训申请表»〔附表8〕到所属单位财务治理部门办理借款手续,外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。
第八章培训讲师治理
第十八条培训讲师分为内部讲师和外部讲师,新元人力资源部应集中建立培训讲师档案。
第十九条内部讲师由新元各级经理人和优秀职员构成,各级经理人负有培训职员的义务和责任,各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情形下,必须配合培训组织部门的工作。
讲授课时的数量、培训成效的调查将成为经理人讲师和职员讲师绩效考核的重要组成部分。
第二十条外部讲师是通过从公司外部聘请的授课讲师,外部培训讲师的课酬依照实际情形和培训预算确定,通过培训成效的评估决定是否连续聘请该讲师。
第九章培训总结
第二十一条外出培训人员返回后,须将所学知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档。
第二十二条外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文,作为讲习材料,在新元人力资源部的安排下向相关人员讲授,有效利用外出培训成果。
第二十三条凡参加外出培训人员,均应相应填写«外出培训申请表»〔附表8〕,并在培训终止后填写«外出培训训练报告书»〔附表9〕,在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处,否那么进行负鼓舞100-300元。
第十章培训纪律
第二十四条参加培训的人员应按时参加,因故不能参加培训者须提早一天办理请假手续,请假条须由直截了当上司〔至少是科室负责人〕签字。
关于无故迟到、早退者负鼓舞100-150元;旷课者给予负鼓舞100-500元、扰乱培训秩序者负鼓舞50-200元,具体负鼓舞额度在每次培训通知中一并通知。
新元人力资源部将不定期地进行抽查。
第十一章附那么
第二十五条新元往常颁布的相关制度与本制度相抵触的,以本制度为准。
第二十六条本制度的修订权及说明权归新元人力资源部,本制度自颁布之日起实施。
新元人力资源培训与开发操作指引
一、人力资源培训与开发打算
1、年度打算
2、月度打算
二、培训费用治理
1、年度培训费用预算
附表1
年度培训打算表
单位:
序号
培训项目
培训费用预算
培训对象及人数
预定培训时间
合计
审批:
年月日
附表2
年月份培训打算表
序号
培训项目名称
培训起止时刻
培训地点
教师
培训人数
课时
预算培训费用
备注
合计
填表人:
审批:
填表时刻:
附表3
年月份培训情形统计表
序号
培训项目名称
培训起止时刻
培训地点
教师
培训人数
课时
结算培训费用
备注
合计
填表人:
填表时刻:
附表4
培训项目实施表
年月日
打算项目
具体内容
培训项目
培训对象和人数
培训时刻
培训地点
培训性质
培训讲师
培训组织者
培训费用
说明
开发与培训主管
审核意见
主管部门
领导意见
新元人力资源部编制
职员培训考勤记录表
培训项目
培训教师
培训时刻
培训地点
编号
部门
姓名
考勤情况
考核结果
考勤符号如下:
出勤√请假△缺勤×
新元人力资源部编制
附表5
培训学员意见调查表
培训课程名称:
组织部门:
姓名:
〔能够不填〕
〔1〕培训课程内容设置如何?
A.优B.好C.尚可D.差
〔2〕教学方式如何?
A.优B.好C.尚可D.差
其它您认为更好的形式:
〔3〕培训时刻是否适当?
A.太长B.适合C.较少
〔4〕培训师教授技巧如何?
A.不满B.一般C.中意D.专门中意
表达能力:
速度□□□□
清晰□□□□
有条理□□□□
态度:
友善□□□□
鼓舞参与□□□□
〔5〕参加此次培训感到有什么收成?
〔可多项选择〕
A.获得了适用的新知识。
B.获得了新的治理观念。
C.理顺了过去工作中的一些模糊概念。
D.能够使用在工作上的一些有效的技巧或技术。
E.客观地观看我自己以及我的工作,关心对过去自己的工作进行总结与摸索。
其它〔请填写〕:
1〕
2〕3〕
〔6〕对本人工作上的关心程度:
A.较小 B.一般C.有效D.专门有效
〔7〕整体上,您对这次课程的中意程度是:
A.不满B.一般C.中意D.专门中意
〔8〕其他建议事项:
说明:
1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
2.请在你认可的选项上打勾。
3.请你给予真实的反映批判,以关心我们对今后的培训打算进行改进。
感谢您对我们工作的支持!
新元人力资源部
附表6
培训总结表
年月日
培训项目名称
项目
举办日期
培训时数
参加人数
打算
实际
培
训
费
用
项目
预算金额
实际金额
专门说明
授课费
交通费
食宿费
杂费
合计
培
训
各
方
意
见
学员
意见
讲师
意见
培训
主管
意见
新元人力资源部编制
附表7
培训结果追踪反馈表
学员姓名
单位
培训项目
组织部门
培训时刻
培训内容
〔列明要求学员把握的技能〕
以下请用人单位领导填写:
问题
用人单位意见
让学员学的技能学到了吗?
学后用在工作上了吗?
用后制造什么价值了吗?
您对我们的培训工作还有何要求?
请用人单位尽力提供实践机会,以保学以致用,还请费心观看、统计,并于培训终止三个月后填写此表交还培训组织部门。
专门感谢您的合作!
新元人力资源部
年月日
附表8
外出培训申请表
姓名
工作岗位
部门
年龄
性别
学历
培训时刻
培训经费预算说明
举办单位
培训地点
培训项目
名称
培训
要紧内容
部门
培训
主管
意见
部门
领导
意见
备注
说明
二级单位申请人由部门领导审批即可;
经理人、后备经理人及职能部职员由人力资源部审批
年月日
新元人力资源部编制
附表9
外出培训训练报告书
姓名
岗位
部门
培训时刻
有无培训合格证书
培训项目
培训地点
教学方法
培训内容
评估
培训
受益
年月日
新元人力资源部编制
培训通知
编号:
课程名称
讲师
培训地点
培训内容
培训对象
讲师简介
备注说明
新元人力资源部编制
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