施工现场管理技术人员的配置.docx
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施工现场管理技术人员的配置.docx
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施工现场管理技术人员的配置
施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置
(一)人员准备及其它要求
(1)人员准备
开工前10日内,所有管理人员全部到位,劳务人员根据现场需要分批进场,施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底,充分认识本工程的重点、难点和需注意事项,并对所有人员实行挂牌上岗。
(2)其它要求
“没有规矩不成方圆”,对于工程项目同样如此,首先要建立各级人员岗位责任制,建立安全、质量、文明施工管理制度,成本、材料、劳动力、机具管理制度,并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育,与班组签订承包合同,在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
项目主要负责人员岗位职责
项目负责人
(1)履行公司对业主的工程承包合同,贯彻公司质量目标,实现工程质量目标,对本项目的工程质量负全责。
(2)负责工程项目的日常管理工作,组织好项目内的均衡生产,加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。
(3)完善工程项目组织机构,明确人员职责,落实工程项目部人员的岗位职责。
(4)接受公司内部质量审核,对检查出的不合格项,及时组织采取纠正措施。
(5)负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。
6)督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
(7)参与本项目劳务分承包方的选择。
(8)负责组织工程竣工验收工作。
项目副经理:
协助项目经理抓好现场施工的一切工作。
技术负责人
(1)实施公司质量方针,协助项目经理实现项目质量目标,统筹项目质量保证计划,安排工程技术工作。
(2)贯彻执行国家各级技术标准,对项目的技术、质量、试验工作负全责。
(3)具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制,确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。
(4)研究处理施工中的技术问题,排除技术障碍,安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。
(5)负责反馈各种质量信息。
施工员
(1)对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排,负责组织劳动力落实,对生产任务的完成负有直接责任。
(2)严格执行施工规范、操作规程、规定、标准,负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。
(3)对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查,实行预控,定期检查,实现本工程预定的质量目标;执行公司《质量管理办法》,对工程质量负直接责任。
(4)负责施工现场施工工序过程及材料标识的实施和管理。
(5)配合工程技术员做好现场检查和试验工作。
(6)严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明办法,加强对施工现场的管理,定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查,负责及时对安全隐患的整改,制止班组违章行为。
(7)负责对现场劳动力的管理,合理安排劳动用工,并对作业班组每道工序进行检查,坚持“三检”制度化。
(8)严格控制现场施工用材的消耗,杜绝材料浪费。
负责本工程技术的实施,就施工中发现的问题及时向项目技术负责人或上级技术部门反映,向作业班组做好技术交底,协助质检员进行质量监督、检查工作。
质检员
(1)督促施工班组搞好自检、互检,分析班组质量情况,掌握质量动态。
负责本工程分项工程的检查工作。
对在施工中使用的原材料、构(配)件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。
(2)坚持原则,正确反映工程质量情况,按实签发班组任务单。
(3)及时了解工程质量情况,检查并督促班组按施工规范要求施工;发现存在的质量问题及时下达不合格的处置记录通知单,并限期整改。
(4)收集整理原始记录,及时按上级规定填报质量报表。
(5)协助做好现场检查和试验工作,并对现场的检查和试验设备进行检查。
安全员
(1)负责本工程安全管理和施工现场安全监察,监督二级机构安全管理项目的实施,定期组织开展安全例会,安全检查和安全教育活动,监督文明施工,负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等
工作。
(2)贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政策及国家行业主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。
(3)对在本工程施工现场组织进行监督检查,并对查出的问题及时督促整改。
(4)参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定,有权提出修改意见,并对方案的执行情况进行监督、检查。
(5)按照部颁标准和上级主管部门的规定,参与本工程安全设施的验收。
(6)负责现场设备和检查、维修保养等日常管理工作。
(7)负责对项目安全事故的统计、分析和报告,参与安全事故的调查和处理。
材料员
(1)根据生产计划和材料采购计划,以采购合同为依据,将材料分期分批采供到施工现场。
(2)对采购过程进行控制,保证所采购的产品符合规定的质量要求,严格执行“四检”制度,并负责验证。
(3)将所采购的材料分类堆放,按名称、等级、规格、型号、材质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。
(4)负责对顾客提供的产品按公司《顾客提供产品的控制程序》对产品进行验证,并及时做好标识。
(5)负责建立采购物资的进料台帐,及时办理大中型机械等设备和材料的退场手续。
6)定期对材料消耗情况进行检查,负责对现场材料按月、季
进行盘点,为项目成本核算提供依据。
财务负责人:
负责本工程的财务及工程成本核算工作。
计划负责人:
负责本工程的材料及工程进度计划及管理工作。
资料员:
负责本工程的各种材料试验及相关资料收集整理工作。
预算员:
负责本工程的预决算及进度报表工作。
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1Z101000工程经济
1Z101010资金时间价值的计算及应用P1
11.利息的计算巴
12.资金等值计算及应用P5
13.名义利率于有效利率的计算P11
1Z101020技术方案经济效果评价P14
21.
经济效果评价的内容
P14
22.
经济效果评价指标体系
P18
23.
投资收益率分析P19
24.
投资回收期分析P22
25.
财务净现值分析P24
26.
财务内部收益率分析
P25
27.
基准收益率的确定P26
1Z101030技术方案不确定分析P31
31.不确定性分析
P31
32.盈亏平衡分析
P33
33.敏感性分析
P38
1Z101040技术方案现金流量表的编制P41
41.技术方案现金流量表P42
42.技术方案现金流量表的构成要素P45
1Z101050设备更新分析P53
51.设备磨损与补偿P53
52.设备更新方案的比选P55
53.设备更新方案的比选方法P56
1Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P61
61.设备租赁与购买的影响因素P61
62.设备租赁与购买的比选分析P62
1Z101070价值工程在工程建设中的应用P66
71.提高价值的途径P67
72.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71
P78
1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析
81.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79
82.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79
83.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80
1Z102000工程财务
1Z102010财务会计基础P84
11.财务会计的职能P84
12.会计核算的原则P85
13.会计核算的基本前提P86
14.会计要素的组成和会计等式的应用P88
1Z102020成本与费用P91
21.费用与成本的关系P91
22.工程成本的确认和计算方法P93
23.工程成本的核算P99
24.期间费用的核算P105
1Z102030收入P106
31.收入的分类及确认P106
32.
P109
建造(施工)合同收入的核算
1Z102040利润和所得税费用P114
41.利润的计算P114
42.所得税费用的确认P117
1Z102050企业财务报表P123
51•财务报表的构成P123
52.资产负债表的内容和作用P124
53.禾U润表的内容和作用P127
54.现金流量表的内容和作用P128
55.财务报表附注的内容和作用P132
1Z102060财务分析P133
61.财务分析方法P133
62.基本财务比率的计算和分析P135
1Z102070筹资管理P139
71.资金成本的作用及其计算P139
72.短期筹资的特点及和方式P141
73.长期筹资的特点及和方式P145
1Z102080流动资产财务管理P148
81.现金和有价证券的财务管理P148
82.应收账款的财务管理P150
83.存货的财务管理P151
1Z103000建设工程估价
1Z103010建设工程项目总投资P153
11.建设工程项目总投资的组成P153
12.设备及工器具购置费的组成P155
13.工程建设其他费的组成P158
1Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P165
21.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P^5
22.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168
23.建筑安装工程费用计算方法空0
24.建筑安装工程计价程序P174
1Z103030建设工程定额P177
31.建设工程定额的分类P177
32.人工定额的编制P179
33•材料消耗定额的编制P182
34.施工机械台班使用定额的编制P184
35.施工定额和企业定额的编制P187
36.预算定额与单位估价表的编制P189
37.概算定额与预算指标的编制P193
1Z103040建设工程项目设计概算P197
41.设计概算的内容和作用P197
42.设计概算的编制依据、程序和步骤P198
43.设计概算的编制方法P200
44.设计概算的审查内容P208
1Z103050建设工程项目施工图预算P211
51.施工图预算编制的模式P211
52.施工图预算的作用P212
53.施工图预算的编制依据P213
54.施工图预算的编制方法P213
55.施工图预算的审查内容P219
1Z103060工程量清单编制P220
61.工程量清单的作用P220
62.工程量清单编制的方法P222
1Z103070工程量清单计价P227
71.工程量清单计价的方法P227
72.招标控制价的编制方法P234
73.投标报价控的编制方法P238
74.合同价款的约定P244
1Z103080计量与支付P247
81.工程计量P247
82.合同价款调整P250
83.工程变更价款的确定P261
84.施工索赔与现场签证P264
85.合同价款期中支付P273
86.竣工结算与支付P280
87.合同解除的价款结算与支付P288
1Z103090国际工程投标报价P287
91.国际工程投标报价的程序P287
92.国际工程投标报价的组成P293
93.单价分析和标价汇总的方法P299
94.单价分析和标价汇总的方法P299
95.国际工程投标报价的技巧P302
96•国际工程投标报价决策的影响因素
P305
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