经济效益范文项目经济效益分析报告写.docx
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经济效益范文项目经济效益分析报告写
经济效益范文项目经济效益分析报告写
首先给让你看看定义,随后附上范文。
可行性报告可行性报告的定义和主要内容:
可行性研究报告定义:
可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。
主要内容:
1.总论,包括项目名称,利用外资方式,主办单位,主管部门,项目负责人,项目背景,项目具备的条件等。
2.产品的生产与销售,包括产品名称、规格与性能、市场需求情况,生产规模的方案论证,横向配套计划,产品国产化问题及销售方式、价格,内外销售比例等。
3.主要技术与设备的选择及其,包括采用技术、工艺、设备的比较选择,技术、设备及其条件与责任。
4.选址定点方案,包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件,资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定厂址的优缺点及最后之选定结论。
5.企业组织的设置与人员培训,包括组织机构与定员、人员投入计划与、培训计划及要求。
6.环境保护内容。
7.资金概算及其,包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。
8.项目实施的综合计划,包括项目实施进程及施工组织规划等。
9.经济指标的计算分析,包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。
10.综合评价结论。
另外,一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析,以及一些必要的文件。
给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足CDM立项基本条件”的参考依据。
其核心原则是该项目是否在经济和CDM国际规则上可行。
一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向,而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。
但无论如何,只有在完成可行性分析后,企业才能开展第二步工作--制作完成项目概念文件(PIN)。
(关键词:
可行性研究,项目概念文件,建议书,减排量)补充怎样写可行性报告不论是国企还是外企,在决定上一个新产品,一条新生产线,或者建一个新工厂时,总要提交一份可行性报告供上级批准。
国企的可行性报告本人曾经阅读过几份国企的可行性报告,但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。
先说其目的,国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持,并假定上级领导比他们自己更了解情况。
而报告一旦被批准,上级领导就要承担相应的责任。
目的上的差别自然导致内容上的差别。
企业是以盈利为目的的组织,企业的出发点和归宿是获利。
一般说来,企业占有的市场空间越宽广,其交换成本肯定就越低,从而效益就会越高,获利能力就越强。
所以企业一旦成立,就应该以生存、发展、获利作为管理的目标,想方设法提高企业经济效益,只有这样才会有竞争的优势,才能生存下去,才能获利,才有足够的资金去发展壮大。
长期以来煤矿企业由于其主要工作场所在井下的特殊性,形成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。
但煤炭产品在市场竞争中最直接的表现也是价格的竞争,没有比别人更低的价格就等于没有市场。
对一个煤矿企业来说,只有成本才能制约价格,为了企业在竞争中取得一定的市场份额,就必须控制和降低成本,建立成本倒算机制,提高企业的市场竞争力,从而提高企业经济效益。
全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理,提高企业经营管理水平,转换经营机制,增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识,从而促进企业取得经济效益的最大化。
一、提高企业经济效益的措施
1.全成本摸拟市场核算
2.全成本摸拟市场核算的运作
3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益
二、提高企业经济效益的途径
1.全成本摸拟市场核算
所谓全成本摸拟市场核算,就是将市场机制引入企业内部各单位,按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标,通过实行全成本摸拟市场核算,实行成本倒算全部分解落实到各基层单位,使各基层单位成为产品成本控制的主体,从生产源头上控制生产成本。
矿上和各基层单位之间实行有偿服务,以买卖关系进行生产经营,按期进行考核,奖罚兑现,使干部职工对低成本、高产出有切身体会,从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。
只有这样使职工的收入与成本控制有机结合起来,才能真正提高职工的市场意识和成本观念,使企业更具活力。
2.全成本摸拟市场核算的运作
一方面由矿会计服务中心采用复式记账法,按照经营目标,采取倒算法制定成本计划,与现核算体系和报表体系脱钩,代理记账进行会计核算,编制会计报表,使基层各单位之间、基层各单位与矿之间往来结算均实行有偿服务,以买卖关系进行生产经营。
在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。
另一方面反映各单位的成本支出情况。
矿会计服务中心每月分别核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等成本费用的计划成本和实际成本,便于分析基层单位各项成本费用支出超降的具体情况,从而提高基层单位的成本意识和管理水平。
①工资考核。
即是根据产量、进尺完成量乘以单价,减去各项成本、费用和罚款,最后核算出工资。
产量高、成本低,职工工资收入自然就高;反之工资收入就降低,如不注意控制成本,有时甚至于连工资也可能拿不到;使成本的高低与职工收入真正挂钩。
②材料费考核。
根据井下生产材料需要,考虑地质条件变化的浮动系数,月初在制定生产计划时对材料费实行切块承包。
同时建立大型材料、支护材料的回收复用制度,对核定的指标承包基数,根据任务完成量多少的系数进行增加或减少,并且实行节奖超罚,同单位的绩效工资直接挂钩。
③电费考核。
实行吨煤电费承包,对矿属各单位根据吨煤电费指标核算出用电计划,每月随生产计划下达各单位。
④租赁费由主管部门考核,核定指标,下达计划。
通过以上多项指标的考核,使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩,从而调动职工的成本意识和劳动积极性。
3.全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因
全成本内部核算机制的出台,是矿上在对基层各单位深入调查研究,全矿进行充分讨论,组织专家论证后制定的;并经过对几个单位的试行才逐步在全矿各单位推广应用的。
由于矿上各种配套措施的制定,使矿上对指标分解后有严格的措施保证这些指标的落实;因此,使全成本内部核算制度被全矿职工认可并且很快就发挥了重要的作用,充分调动了职工工作积极性,使四矿在新机制的运作下,每年总是提前超额完成集团公司下达的各项指标,并且人均收入名列集团公司第一。
实际上,全成本内部核算机制的实行对企业经济效益带来的变化是多方面。
①强化了职工的成本意识
在企业实行全成本摸拟市场核算前,由于是矿上直接管理各种成本指标,只是在月初下达生产计划时,对基层单位指令性地定一些材料费、电费等指标,基层管理人员对成本有一定的了解,而基层单位职工心中根本没有成本意识,关心的只有产量和进尺。
而在实行全成本市场核算后,使基层单位的职工对成本和自己的收入有了一个新的认识。
每天自己干多少活,出了多少煤,进了多少尺,成本是多少,当班创造的经济效益是多少,当班的工资大约是多少,心中有了一个粗略的估算,使他们都能切身体会到成本高低直接影响工资收入。
这样在职工中就形成了人人关心成本,处处算计降低成本的局面。
实行全成本拟市场核算,企业的基层单位工资直接与盈亏挂钩,___体现多劳多得,不劳不得,亏损额由工资抵补,使职工更充分认识到成本下不来等于没有工资,促进他们努力降低成本,从而增加工资收入,过去在井下一线职工形成的只要产量和进尺上去了,工资收入肯定低不了的观点现在有了变化,职工在井下议论产量高低的同时,一定也在说成本的多少,并且深深体会到节约一分钱,就增一分利的成本管理理念。
②管理机制上的创新
实行全成本市场核算后,企业根据倒算法在每月给基层各单位下达成本指标后,基层单位内部在月初组织生产时,就能有计划地把成本指标分解到生产班组中去。
从月初生产就开始控制成本,在生产的同时算经济账,计算本单位的投入产出比是多少。
这样一个基层区队就形成了一个小的以经济效益为中心的单元,各个小单元的成本控制住了,矿上自然就控制住了成本,吨煤成本也肯定不会超。
针对这种管理机制,一些任务量不饱满的单位在月初根据生产任务计算本单位投入产出比时,一旦发现可能亏损,就想方设法找活干,以多余的工作量来弥补亏损额,从而提高本单位职工工资。
一定程度上使矿上逼着干活的局面变为我找矿上要活干的局面,使长期以来形成的自上而下的管理机制得到了创新。
③调动了职工工作积极性
全成本摸拟市场核算的推广应用,矿上对基层单位的工资也实行了绩效考核,按考核结果结算工资,___体现出多劳多得。
多干的工作量由企管科和会计服务中心计算出来后,当月即可兑现,使职工从多劳中能迅速受益,一定程度上调动其工作积极性。
在井下一线遇采面搬家,通常情况下,参加搬家单位和职工由矿搬家指挥部协调布置工作任务,职工按计时工资支付,需要一个月的时间完成。
可由于全成本摸拟市场核算的执行,搬家单位和职工不满足于计时工资,结果以前需要一星期的任务三天硬是干好了,搬家进度迅速加快,最后采面搬家提前三分之一甚至更多时间完成了任务,在本矿创造了采面搬家的最快速度,为采面接替和矿井产量稳定赢得了时间。
在井上,为生产服务的工厂在矿上实行全成本摸拟市场核算后,本单位算细账,找活干,平时在任务量少的情况下,他们主动组织职工到井下边远死角回收闲置的设备;对一些过去不能用的小机器、小配件重新找出来维修改造,修旧利废,由矿有关部门对其进行工作量认定,既为矿上节约了材料投入,延长材料使用周期,又减少了大量的资金投入;同时也使职工工资收入有一定的提高,这都极大地调动了职工工作积极性。
三、结束语
当前,国有煤炭企业出现了一些可喜的变化,随着关闭布局不合理,安全生产条件差的小煤矿工作进一步深入和国家宏观经济的持续向好,煤炭产品出现了多年来难得的产销两旺局面。
煤炭价格也出现了恢复性增长,煤矿企业经济效益明显提高。
但作为煤炭企业我们要牢记过去几年煤炭市场疲软情况下所面临的种种困难,抓住当前这个有利时机,加大企业的改革力度,积极探索能够适应于本企业的经营管理机制,以满足企业发展和经济效益提高的需要。
四矿推行的全成本摸拟市场核算管理机制,虽然在实践中取得了不小的成绩,但还有待于在实践中进一步的补充完善,从而更好地为煤矿企业的发展服务。
(提纲)
题目提高企业经济效益的措施和途径
一、提高企业经济效益的措施
1.全成本摸拟市场核算
2.全成本摸拟市场核算的运作
3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益
二、提高企业经济效益的途径
1.全成本摸拟市场核算
2.全成本摸拟市场核算的运作
①工资考核。
②材料费考核。
③电费考核。
④租赁费由主管部门考核,核定指标,下达计划。
3.全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因
①强化了职工的成本意识
②管理机制上的创新
③调动了职工工作积极性
四、结束语
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对我有帮助
企业经济效益分析方法
企业经济效益分析可以采用统计的、数学的等具体方法,这些方法是多种多样的,企业应该依分析目的、企业特点以及掌握资料的性质和内容来决定。
下面介绍几种经济效益分析的方法。
1,因素分析法。
把综合性指标分解成各个原始的因素,以便确定影响经济效益的原因,这种方法称为因素分析法,其要点如下:
(1)确定某项指标是由哪几项因素构成的,各因素的排列要遵循正常的顺序。
(2)确定各因素与某项指标的关系,如加减关系,乘除关系,乘方关系,函数关系等。
(3)根据分析的目的对每个因素进行分析,测定某一因素对指标变动的影响方向和程度。
因素分析法的每一层次分析计算也称为连锁替代法,这种方法就是把影响一项指标的几个相互联系的因素依次的把其中每一个因素作为变数,暂时把其他因素作为不变数,逐个进行替换,以测定此因素对该项指标的影响程度。
根据测定的结果,可以初步分清主要因素与次要因素,从而抓住关键性因素,有针对性的提出改善经营管理的措施。
因素的排列顺序要根据因素的内在联系加以确定。
2,结构分析法。
结构分析法也称比重分析法,这种方法就是计算某项经济指标各项组成部分占总体的比重,分析其内容构成的变化,从而区分主要矛盾和次要矛盾。
从结构分析中,能够掌握事物的特点和变化趋势,如按构成流动资金的各个专案占流动资金的总额的比重确定流动资金的结构,然后将不同时期的资金结构相比较,观察构成变化与产品积压的情况,以及产销平衡定额情况,为进一步挖掘资金潜力之明了方向。
3,动态分析法。
动态分析法是将不同时间的同类指标的数值进行对比,计算动态相对数藉以分析指标发展的方向和增减速度。
例如以某年作为基准年,该年的某一指标定为100,将以后几年的指标与该基准年的指标相比较,换成百分数,或者采用环比的方法以次来分析某项指标的变化趋势
经济效益,是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约,即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果,或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。
经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。
所谓经济效益好,就是资金占用少,成本支出少,有用成果多。
提高经济效益对于社会等具有十分重要的意义。
。
经济效益
经济效益:
通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约,即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果,或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。
(1)经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。
所谓经济效益好,就是资金占用少,成本支出少,有用成果多。
(2)提高经济效益具有十分重要的意义:
第一,提高经济效益,意味着生产更多产品和劳务,从而有利于人民不断增长的物质和文化生活需要的满足。
第二,提高经济效益,意味着增加企业盈利和国家收入,增加资金积累,从而有利于国民经济和社会的发展。
第三,提高经济效益,意味着提高投资效益和资源利用效益,从而有利于缓解我国人口多与资源相对不足、资金短缺的矛盾,提高经济增长的速度。
(3)正确处理经济效益与经济增长速度的关系。
经济效益与经济增长速度之间既有统一的一面,又有不一致的一面。
首先,速度和效益是统一的。
符合客观实际的经济增长速度本身就标志着良好的经济效益,而良好的经济效益又必然表现为一定的经济增长速度。
其次,速度和效益又存在着不一致性,经济增长速度快,经济效益不一定好。
因为,经济增长速度是同一指标(产量或产值)在动态上的比较,而经济效益则是资金占用、成本耗费与有用生产成果的比较。
经济增长速度快,可能伴随资金占用多、消费大、产品积压,经济效益差。
正确处理两者之间的关系必须坚持:
在提高经济效益的前提下,争取尽可能快的经济增长速度。
(4)经济效益又可分为微观经济效益与宏观经济效益。
我国效益审计报告的框架包括如下内容:
(一)内容摘要
内容摘要是效益审计报告的第一道门。
一般来说,效益审计报告都不会很短,考虑到审计报告读者的需求不同,有必要在审计报告的前面专门编写一份报告的内容摘要,便于读者通过阅读摘要,了解审计报告的主要内容,并根据需要决定是否继续仔细阅读下面的内容。
因此内容摘要是非常重要的。
(二)被审计事项的背景
包括被审计事项或单位的基本情况,资金和使用情况,目前的状况等等,目的是使读者对被审计事项有一个清晰的理解。
(三)审计项目实施情况
这部分主要是用于向读者说明审计的范围和性质,便于读者利用报告内容,并进行判断。
这部分主要包括以下四个方面的内容:
1.该项审计的依据,比如法律法规的要求,人大或政府交办的事项,或者其他选项的理由;
2.该项审计的目标、范围和方式、方法,以及审计起讫时间等;
3.审计准则的遵循情况,如果没有遵循准则,应该说明理由,目的是让读者相信审计报告的质量;
4.明确说明审计方和被审计方的责任,以便读者了解审计的性质和局限性,同时避免审计风险。
(四)审计评价意见或结论
这部分是针对审计目标,以审计发现的情况为基础,总括地发表审计意见或得出审计结论。
(五)审计发现的情况
这部分是“审计评价意见或结论”的证明,即说明审计是怎样得出上述结论的。
这部分是所取得证据的汇总结果。
通常针对每项具体目标,逐项说明审计发现的支持审计结论的事实和作出的分析。
一般来说,这种说明应该包括这样三个方面的要素:
1.审计发现的事实;
2.导致上述结果的原因;
3.产生的影响。
应该说明的是,这部分不说明发现的违反法律法规的具体事实,只是针对具体审计目标,说明得出“审计评价意见或结论”的根据。
(六)发现的违法违规问题及处理处罚意见
这部分是对审计过程中发现的具体违法违规问题及处理处罚意见的逐项列示。
包括审计过程中查出的被审计单位违___法律、法规规定的财政收支、财务收支行为的事实,定性、处理处罚决定以及法律、法规、规章依据,有关移送处理的决定等等。
(七)建议
由于效益审计的价值就在于其建设性。
因此,效益审计报告中提出的建议,是效益审计项目的核心内容之一。
此部分内容应该是审计结论和审计发现的情况及分析的逻辑体现,一般应该针对产生问题的原因提出来,在内容上与报告中的其他内容相呼应。
应该注意,建议不应该太多,但应该有针对性,可操作,便于检查和衡量。
(八)被审计单位的反馈意见
这部分内容包括:
被审计单位对审计报告的看法;针对被审计单位___,审计报告的修改情况;审计组织不同意被审计单位意见的理由。
在被审计单位只是提供了一些口头意见的情况下,审计人员应该将口头意见进行,并经过被审计单位确认表达是否准确。
许多被审计单位在他们的反馈意见中还包括了针对审计发现的情况,拟采取和已经采取的改正措施,这些都应该一并纳入到审计报告中。
将被审计单位的反馈意见纳入到审计报告中最大的好处在于,可以将被审计单位纠正问题、改进管理的情况置于公众监督之下,便于被审计单位落实审计结论和审计建议,积极整改,从而大大提高了审计的效果。
除上述8个方面的内容以外,对于审计过程中发现的好的管理方法或实践,审计报告中还应单独对其进行评论和肯定,通过公开的审计报告,将好的做法或经验进行推广。
因为效益审计的最终目的是促进强化管理,提高绩效。
把好的经验和做法推广,可以发挥事半功倍的效果
nn经营业绩,也可称经营成果,指经济实体在一定时期内利用其有限资源从事经营活动所取得的成果。
n
评价公司的绩效有两个体系:
一个是财务评价体系;另一个是运作评价体系。
财务评价体系的三个常用指标是:
净利润、投资收益率和现金流量。
财务评价适宜于对企业经营进行综合评价,但不适宜用在运作层次上。
评价运作的指标是:
产销率(售出产品)、库存(企业以销售为目的采购各种物资所占用的资金)和运作费用(企业将库存转化为产销率的一切费用)。
n
财务评价指标n
净收益:
公司的净利
n
每股收益(EPS):
净收益/平均外部股份
n
投资报酬率(ROI):
收益与投入资本之比n
剩余收益:
净收益与投资成本之差
n
营业现金流量:
经营所需现金流量(现金自由流量、运转资本等)
n
市盈率(PER):
每股市价/每股收益nn
n财务比率汇总
nn
1、综合经营业绩评价
n
(1)市盈率:
每股市场价格/每股利润
n
(2)资产报酬率:
[净收益+利息(1-所得税税率)]/资产总额
n
(3)投资资本报酬率:
[净收益+利息(1-所得税税率)]/长期负债+股东权益
n
(4)股东权益报酬率:
净收益/股东权益
n
2、获得能力评价
n
(1)毛利率:
毛利润/销售净收益
n
(2)销售利润率:
净收益/销售净收入
n
(3)每股收益:
净收益/发行在外股数
n
3、投资利用能力评价
n
(1)资产周转率:
销售收入/资产总额
n
(2)投资资本周转率:
销售收入/(长期负债+股东权益)
n
(3)股东权益周转率:
销售收入/股东权益
n
(4)固定资产周转率:
销售收入/固定资产
n
(6)现金周转率:
现金/(付现费用/365)
nnn4、综合经营业绩评价
n
(1)应收帐款收款天数:
应收帐款/(销售收入/365)
n
(2)存货周转天数:
存货/(销售收入/365)
n
(3)存货周转率:
销售成本/存货
n
(4)运营资金周转率:
销售收入/营运资金
n
5、财务状况评价
n
(1)流动比率:
流动资产/流动负债
n
(2)速动比率:
货币性流动资产/流动负债
n
(3)负债与股东权益比率:
长期负债/股东权益;或负债总额/股东权益
n
(4)资产负债比率:
长期资产/(流动负债+长期负债)
n
(5)已获利息倍数:
(税前利润+利息费用+所得税费用)/利息费用
n
(6)现金流量与负债比率:
经营活动产生现金/负债总额
n
(7)股利收益率:
每股股利/每股市场价格
n
(8)股利发放率:
股利总额/净收益
n
货币性资产是指货币或收取一定数额的要求权(如应收帐款或应收票据)等;
n严格地说,股利收益率和股利发放率不能作为财务状况的指标,它们实际上是财务管理的另一个方面(股利政策)所要讨论的比率。
n最常用的财务比率分析指标
nn
1、流动性比率
n
流动比率、速动比率
n
2、资产管理活动比率
n
存货周转率(销售货物成本/平均存货)、存货周转率天数(365/存货周转率)、应收帐款周转率(净赊销额/平均应收帐款)应收帐款周转率天数(365/应收帐款周转率)、固定资产周转率(销售额/净固定资产)、资产周转率(销售额/总资产)
n
3、赢利性比率
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