采购部半年度工作总结3篇.docx
- 文档编号:28188666
- 上传时间:2023-07-09
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:19.54KB
采购部半年度工作总结3篇.docx
《采购部半年度工作总结3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购部半年度工作总结3篇.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
采购部半年度工作总结3篇
采购部半年度工作总结3篇
篇一:
采购部半年度工作总结
时间如梭20××年转眼已经过了一半在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下在各部门的大力支持和配合下认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度加强物资计划管理不断提升管理和服务水平为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
一、上半年的工作
1、规范了采购流程严格控制采购程序。
采购部在公司领导的指导下在各部门同事的监督下积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。
2、加强了采购人员的自身要求坚持采购的原则。
廉洁奉公保持良好的工作作风。
3、制定采购预算合理分配采购资金。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划以便于提高项目资金的使用效率优化项目管理中的资源调配从而更好的控制采购成本。
4、加强了供应商的管理了解每个供应商的资执并索要资执证明。
在供应商数量的选择时即要避免单一资源寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资采购的价格和采购成本。
5、做好采购合同跟踪制度其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。
6、建立了采购账目的管理系统定期与仓库、财务及供应商对帐。
7、加强了采购市场的调查了解时刻掌握原材料价格的动向。
8、加强了成本管理以性价比为原则在满足生产、技术需要的前提下控制成本。
二、工作业绩
1、上半年完成采购合同86份采购物资的总金额约为370万元。
2、工作任务完成率100%。
3、采购物资质量安全事故为零。
4、资金合理利用率100%。
5、采购物资质量合格利用率99%。
6、为公司节约成本在8%以上。
三、工作中的不足
1、工作经验不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通不够。
四、下一步的工作目标
1、细化采购管理流程。
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。
2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。
质量与价格永远是采购工作的主题。
采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向生产、技术部门请教思想汇报专题更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能更好的服务于生产、技术。
总结上半年得失指导下半年的工作思路。
在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。
使本部门工作再上一个新的台阶。
要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求。
同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差距评不足以推动工作。
尽最大力量的去降低成本提高效率。
集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。
为公司在新的一年投产创效益贡献力量。
篇二:
采购部半年度工作总结
20××年已经过去一半了随着凯鑫公司搬入新厂公司的规模不断壮大采购部的工作任务更加艰巨。
在新的工作环境中我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作。
在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实采购工作要点和工作计划。
坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下20××年上半年采购计划执行情况较好较圆满地完成了所承担的任务现将主要情况总结如下:
一、努力工作顺利完成各项采购任务
20××年我们采购部继续努力克服困难基本完成了采购和外协的加工的各项任务按时保证生产的需求。
二、完善采购制度降低成本
根据材料采购计划按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在采购材料的同时并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门为产品提供成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平保证货比三家质优价廉的购买到材料减少成本提高采购效率提高企业利润。
为降低成本通过寻找多方供方做到询价、比价、议价从中选择物美价廉的供方。
三、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
经常在网上了解相关原材料的行情同时和多个供应商联系使供应商之间有竞争我们就有多的选择渠道在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。
四、采购部继续围绕控制成本在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。
采购性价比最优的产品的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。
五、众所周知采购部是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节及时与生产部门人员沟通了解原材料的需求情况合理控制库存使资金最有效的利用。
工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持良好的沟通充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调尽最大努力按照我司的标准供应产品。
六、督促本部门人员时刻保持清醒头脑廉洁奉公、不谋私利在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
七、做好购货合同的跟踪工作。
其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。
八、安全工作方面:
本着安全第一预防为主的主导思想时刻提示加强安全意识每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高信誉好资质证件齐全的企业作为合作伙伴每项合同条款必须反复推敲防止出现意外给公司和个人造成经济损失。
九、公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。
有问题第一时间反馈给上级领导。
十、采购工作上的小要求:
对各部门的请购问题上希望请购部门给采购部一定的采购时间请购材料时做好请购计划尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天马上要货。
为此将打乱采购员的工作计划急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高不利于控制成本。
请各部门做好请购物料的计划。
十一、存在问题及建议:
1、在过去的半年内采购部可能由于价格及入库对应不及时部分外协加工未做到及时对账造成了公司成本核算不准确。
我们会积极的汲取教训努力做到当月入库当月对账努力配合财务的核算。
1、在过去的半年里偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产物料到位不及时和品质不合格的主要原因是:
A、有些专用物料很长时间做一次量少供应商不想做。
B、物料供应渠道的单一性导致物料不及时。
C、部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。
2、物料需求计划的合理性与及时性
请资材部加强对物料需求计划的及时性和准确性对所欠的物料细分到每个订单需求用量防止断料。
十二、针对上半年的工作对下半年做了相应的计划。
1、继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。
2、建立完善的供应商体系。
确保资材能够及时供应随时关注市场变化尽力利用多渠道来降低成本价格控制质量。
稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商。
不断优化供应商体系。
在工作中不断改进工作方法不断积累经验。
3、随着市场的因素影响各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调采购部要做好价格的比对做好比价、议价了解市场价格从中选择优秀的供应商避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
4、极力配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、配合仓库掌握好仓库库存了解销售的情况使采购工作不处于被动状态及时清查库存呆滞品并上报上级处理。
十三、总结:
总结上半年得失指导下半年的工作思路。
在20××年下半年的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。
使本部门工作再上一个新的台阶。
要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求。
同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差距评不足以推动工作。
尽最大力量的去降低成本提高效率。
集中大家的智慧和力量团结一致克服困难为公司在下半年的投产创效益贡献力量。
篇三:
采购部半年度工作总结
上半年即将告一段落在公司领导的指导下在各领导及各同事的共同努力下我们认真完成了公司的各项工作任务并取得了一定的成绩总结如下:
一、完成工作方面:
1、完善采购制度降低成本:
根据材料采购计划按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平保证货比三家质优价廉的购买到材料减少工程成本提高采购效率提高企业利润。
为降低成本通过寻找多方供方做到询价、比价、议价从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系下半年进一步加强对供应商的管理对每家来访的供应商进行分析了解确保每一个合适的供应商的资料不流失同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录对供应商进行评价和分板合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持良好的沟通充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货未能及时到货设备也及时向上级反映并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会:
1、公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调合作过程中采购员必须公正严明最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理提高部门采购员的工责任感觉下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配保证采购设备及材料信息的有效追踪。
在专业知道得到提高的同时业务素质及责任感非常重要做一个有责任感的采购员把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求:
对各部门的请购问题上希望请购部门给采购部一定的采购时间请购材料时做好请购计划尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天马上要货。
为此将打乱采购员的工作计划急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高不利于控制成本。
请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足:
1、关于凤岗深联设备新装s11—250kva临时变压器工程由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告导致在工程验收通电时出现了低压计量柜不符合标准的问题给公司造成了极坏的影响和很大的损失。
此类低级错误是完全可以避免的但是由于采购部的疏忽给公司带来不必要的影响与麻烦公司作出任何的处罚都愿意承担。
通过这次的教训今后的采购部工作要求更加完善在设备进厂前各种相关资料必须全部到位后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。
并了解市场的变化要求各采购对设备要充分了解避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。
工作的计划性不强没有充分了解市场的行情有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。
部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题自身所清楚的问题我们会一一的克服有什么做得不对或不到位的也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议你们都是我们身边的良师益友有你们支持我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作计划:
1、完善供应商体系对重要材料/设备的供应商要求达到2—3家确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注市场变化尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商开发有潜力的供应商不断优化供应商体系在工本中不断改进工作方法不断积累经验。
2、随着市场的因素影响各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调采购员要做好价格的比对做好比价、议价了解市场价格从中选择优秀的供应商避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类制定分类物资采购制度如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资做好相应的存货购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库掌握好仓库库存了解销售的情况使采购工作不处于被动状态及时清查库存呆滞品并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习使专业知识及业务水平得到提高同时培养新进人员使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中我部门人员仍会认真工作不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识增强责任意识提高完成工作的效率同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试取其精华去其糟粕。
为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 半年度 工作总结