XXX年终编版运行班四型班组建设系列管理办法1.docx
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XXX年终编版运行班四型班组建设系列管理办法1
XXX年终编版运行班“四型”班组建设系列管理办法1
〝四型班组〞建设实施方案
为保证〝四型〞班组建设工作在班组内得以顺利开展、增强班组成员的协同和配合、明确各人的职责和任务、保证〝四型〞班组建设的质量和速度,特制订运行班2020〝四型〞班组建设实施方案。
一、建设思想
以〝四型〞班组建设为契机,提升治理上水平,加快进展上台阶,打造新型班组,更好的服务生产。
二、班委会建设
为切实加强班组的〝四型〞班组建设,成立班委会负责各项工作的同酬布置和推进。
1.班委会组成
班长:
王新安
副班长:
鲁琦宁
宣传员:
刘郁培训员:
张雅斐考勤员:
李刘锋
安全员:
王雷强材料员:
董景周
班组成员:
高富洋、王俊莉
2.班委职责划分:
〝四型〞班组建设责任人明细表
建设项目
第一负责人
班委负责人
建设专员
看板制作
安全型班组
王新安
安全员
王雷强
安全方面
创新型班组
王新安
考勤员
李刘峰
创新方面
效益型班组
王新安
材料员
董景周
效益方面
学习型班组
王新安
培训员
张亚斐
学习方面
文化型班组
王新安
宣传员
刘郁
文化方面
三、班组核心制度
1、班组长工作作风要求
2、班组各岗位工作标准
3、班组内部奖罚制度、奖励分配方法
4、四型班组实施及考核细那么
四、〝四型〞班组建设治理制度、流程
1.安全型班组制度、流程
1.1〝安全型〞班组建设治理方法
1.2交接班制度
1.3班前会制度
1.4安全岗位责任制
1.5〝双基〞建设考核制度
1.6〝6S〞及文明生产治理方法
1.7隐患排查、治理治理方法
1.8安全事故报告制度
1.9危险源监控与治理方法
1.10设备治理制度
1.11台账记录治理方法
1.12安全举报制度
1.13安全考核与奖罚制度
1.14安全型班组治理流程图
2.创新型班组制度、流程
2.1〝学习创新型〞班组建设实施方法
2.2创新体系建设治理方法
2.3创新班组治理网络图
2.4班组创新绩效考核方法
2.5班组创新奖励分配方法
2.6班组创新工作治理方法
2.7创新型班组治理流程图
2.8.〝学习培训〞创建实施方案
2.9.〝学习培训〞班组考核方法
2.10.〝学习培训〞班组建设岗位责任制
2.11.班组课堂制度
2.12.班组学习制度
2.13.〝导师带徒〞实施细那么
2.14.体会分享交流制度
2.15.岗位技能练兵治理方法
2.16.技术比武组织备战治理方法
2.17.学习型班组治理流程图
3.效益型班组制度、流程
3.1〝效益型〞班组建设治理方法
3.2班组内部市场化核算结算治理制度
3.3班组工作打算治理方法
3.4设备操作使用治理制度
3.5材料治理方法
3.6节能降耗治理制定
3.7服务质量与效率考核制度
3.8〝四型〞班组考核及结算流程图
4.文明和谐型班组制度、流程
4.1.〝文明和谐型〞班组建设治理方法
4.2.班组内部奖罚制度、奖励分配方法
4.3.看板治理制度
4.4.〝每日一星〞治理方法
4.5.班务公布制度
4.6.班组民主治理制度
4.7.班组职员行为规范
4.8.新闻宣传治理制度
4.9.文化型班组治理流程图
五、本方案解
1、本方案释权归运行班
2、本方案自公布日实施
运行电工岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称:
运行电工隶属单位:
运行班
直截了当上级:
班长直截了当下级:
无
可轮换岗位:
检修电工
二、岗位工作概述
负责所有变配电室和设备的运行和爱护
三、岗位职责与任务
(一)遵守国家法律法规和公司各项规章制度,把握本岗位的岗位职责、安全岗位责任制、安全技术操作规程。
熟悉本岗位存在的各种危险有害因素〔触电、电气火灾〕,熟练把握显现危险情形时的应急处理措施。
(二)严格执行安全技术操作规程,做好各种原始记录〔倒闸操作记录、设备运转记录〕。
(三)负责本岗位设备的使用、爱护和治理,经常检查,保养好设备,提高设备运转率。
(四)积极参加安全、技能和企业文化培训,认真学习上级会议精神,努力提高自身综合素养和操作技能。
(五)保证变电站的正常运行,认真监视设备运转情形,站内设备显现问题时及时处理,对不能处理的迅速上报。
(五)按要求积极完成上级交办的其它工作。
四、岗位工作标准
(一)遵守行业安全操作规程、规范操作确保人员和设备安全。
(二)做好厂区所有变配电室、变配电设备的运行治理。
(三)服从班组长工作安排,协助班组长搞好安全生产。
五、岗位工作关系
〔一〕内部关系
1.在班组长的领导下开展工作。
〔二〕外部关系
1.同意上级技术治理部门的监管。
六、岗位工作权限
(一)享有劳动法规定的权益。
(二)具有拒绝违章指挥的权益。
(三)具有监督和建议的权益。
七、岗位工作时刻
在公司制度规定时刻内工作,一样无加班加点情形。
八、教育水平要求
(一)具有高中及以上学历。
(二)所学专业为高低压供配电或工厂供配电。
九、岗位技能要求
(一)熟悉运行操作规程及技术规程。
(二)国家有关法律法规、方针政策以及有关电力安全生产方面的条例
十、工作体会要求
3年以上电气运行工作经历。
十一、其他素养要求
责任心强、能吃苦耐劳、乐于奉献,且认同公司企业文化、政治取向正确、鲜亮。
〝五大员〞岗位职责
一、运行班〝五大员〞岗位职责
班组长是本班班组建设的第一责任人,全面负责建设过程中的监督检查和考核工作。
负责班组建设的整体推进,要和谐和指导各委员按照分工做好各自承担的工作,当好业务和文化教练。
二、安全员岗位职责
运行班安全员是〝安全型〞班组建设的负责人,全面负责〝安全型〞班组的建设事宜。
1.协助班组长搞好班组安全治理。
2.管好、用好绝缘工具、劳动爱护用品,记好设备台账
3.负责班组的安全技术措施的编制。
4.积极参加各级组织的安全事故调查、处理,严格按照〝四不放过〞的原那么,找出缘故,提出防范措施及处理意见,及时对班组职员进行教育。
5.负责班组安全教育,安全活动的组织、培训、考核工作
三、培训员岗位职责
1.协作班长搞好班组培训工作。
2.编制班组培训打算并组织实施;定期对班组成员进行技术规范、操作规程培训。
3.协助班长安排好新职员的培训;监督班组导师带徒活动的开展和落实。
4.及时做好各项培训的登记治理,向车间汇报执行情形。
5.做好班组看板中〝学习〞相关栏目的设计与填写工作。
四、考勤员岗位职责
1.协作班长搞好班组创新工作。
2.负责班组看板上创新栏目的设计与填写。
3.做好人员上岗、活动,学习出勤的考勤统计和考核。
4.协作班长做好班组核算,并进行公布。
五、运行班宣传员岗位职责
1.协作班长搞好班组宣传工作。
2.负责开展〝内树标杆,外树形象〞的工作。
3.负责班组班中〝文化型〞班组栏目的设计与填写工作。
4.组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各项活动。
5.做好班组板报、班组投稿工作。
六、材料员岗位职责
1.做好班组材料的治理工作,包括对材料发放和使用的监管、材料的保管、记录的建立等。
2.把握材料消耗指标,做好消耗指标的核算工作。
3.紧密监视材料消耗情形,显现超支要向班长汇报。
4.做好班组材料打算的统计和上报,确保打算详尽及时。
五大员考核细那么
岗位
奖罚分值
考核标准
安全员〔A〕
〔20分〕
1.绝缘工具未定期进行做实验,扣安全市场5分
2.未按时组织班组安全活动,扣培训市场5分/次
3.安全活动未及时做记录扣安全市场5分/次
4.记录不清、字迹潦草及不全者扣安全市场3-5分
5.未按时组织安全教育扣培训市场3分
6.未积极配合上级部门安全事故的调查扣5-10分
7.事故发生后,组织不及时扣安全市场5—10分
培训员〔B〕
〔20分〕
1.每月少培训一次扣培训市场10分
2.培训组织不及时扣2-5分
3.培训内容不符合要求每次扣3分
4.新职员培训不到位扣2—5分
5.未及时编制班组培训打算扣3-5分
6.未及时填写看板学习栏目扣3分/次
考勤员(C)
〔20分〕
1.组织创新活动,组织不及时扣创新市场2-5分
2.各活动,学习、培训考核、考勤不及时扣培训市场5分
3.发觉考勤及考核中弄虚作假扣5-10分/次
4.发觉班组核算中数据错误扣2-5分
宣传员(D)
〔20分〕
1.宣传活动组织不及时扣企业文化市场3-5分
2.车间各项活动组织不积极扣2-5分
3.未及时办理板报扣5-10分
4.未及时上交稿件扣3-10分
5.上交稿件内容与要求不符2-5分
材料员(E)
〔20分〕
1.仓库物品摆放不整齐扣物资市场3—10分
2.未及时上报班组材料打算扣物资市场5-10分
3.各种材料记录不详细扣2-5分
4.发觉乱发放材料扣5-10分
5.仓库未做好防火工作扣安全市场10—20分
6.材料消耗超支未及时上报扣2-5分
合计
100分
班组长工作作风
1.班组长应具备优秀的执行能力。
班组长作为车间承上启下的纽带,应认真宣贯上级领导的各项指示和精神。
负责上级领导安排的各项工作的落实和实施。
2.班组长应具备良好的心理素养。
要在急、难、险、重任务面前身先士卒,不退缩,不推诿扯皮。
3.班组长应具备爱岗敬业的工作态度。
要以积极的工作作风阻碍和感召职员,从而引领团队团结一致,共同进步。
4.要坚持原那么,秉公办事。
班组长作为〝兵头将尾〞,要合理运用车间给与的权力,在公布、公平、公平的前天下开展班组工作。
5.应具备强烈的创新欲望。
要将工作中存在或发觉的效率低下、操纵落后、操作苦恼、阻碍安全生产的设备剔除并革新。
6.班组长应具备积极的学习态度。
努力学习并推广本班乃至本专业、本公司的新设备。
7.要说实话、要办实事。
8.必须具备〝三气〞:
要有正气、要有勇气、要有大气。
9.正确处理〝三个关系〞:
处理好对上负责和对下负责的关系;处理好中心工作和一样工作的关系;处理好自我约束和同意监督的关系。
班组各岗位工作标准
一、班长工作标准
1.保证安全生产无事故、无〝三违〞。
2.安排工作时要明确成员责任、指定负责人。
3.班长要长驻生产一线进行监督、指导。
4.严格班组考核,对班组成员进行考核时要公平、不能失衡。
5.凡事班长要领先示范、表率。
6.严格按照«班长工作作风»要求自己。
二、副班长工作标准
1.服从班长工作安排,做好班长交代的各项工作。
2.班长休假期间,全权代理班长搞好班组治理。
3.在工作发挥表率作用。
三、安全职员作标准
1.监督班组成员在工作中各项劳保佩戴齐全、各项安全措施到位。
2.确保班组各项安全制度、安全记录建立齐全;安全活动、安全教育严格按时开展。
3.确保班组无〝三违〞、〝无事故〞。
四、宣传职员作标准
1.认真学习国家有关法律法规、方针政策以及有关电力安全生产方面的条例,并适时进行宣传。
2.把握宣传的方向,做好舆论引导。
3.宣传内容服务生产、宣扬企业文化和好人好事。
五、材料职员作标准
1.保证班组备品备件的合理储备。
2.对班组以及个人的材料消耗要统计清晰。
六、培训职员作标准
1.把握行业动向、保持专业的敏锐性,适时为班组成员提供业务、安全等方面的培训。
2.每次培训前做好预备、备课工作,保证培训质量。
七、考勤职员作标准
1.严格做好班组成员的出勤统计。
2.公私分明、不营私舞弊。
班组奖罚制度
(一)安全考核与奖罚制度
一、考核治理组织机构
班组安全考核机构为安全治理工作小组。
二、考核方式
班组以百分制考核个人,日常考核进入考核记录,月底统一结算。
三、安全表彰奖励
1.关于在班组安全生产中作出奉献,对幸免重大事故或抢救事故作出突出奉献的个人上报车间申请给予重奖。
2.安全奖励标准
安全奖励标准
项目
内容
奖励标准
对象
安全奖励
巡检时发觉重大隐患
10分
报告人
发觉事故并及时采取措施、上报,幸免缺失
20分
报告人
发觉他人违章作业、违章指挥,及时上报
5分
报告人
在生产中成功劝阻〝违章作业〞或不安全行为
2分
本人
在工作中成功保证他人不受损害
2分
本人
在应急抢险中表现突出
5分
当事人
提出了安全治理、设备安全方面的重要合理化建议
5分
申报人
四、安全考核治理方法
安全考核实行百分制考核,显现扣分项班组负责人及时予以考核,扣完为止,考核月底兑现成安全市场收入。
五、考核标准
类别
考核项目
考核要求
考核标准
考核对象
规程、
制度治理
制度宣贯
安全员要做好安全制度的宣贯工作
班组成员不明白有该项制度扣2分/人次。
安全员
职员要利用闲暇时刻学习班组安全制度
班组抽查制度不熟悉扣3分/次;对制度一无所知扣5分/次。
员工
制度执行
班组职员要严格遵守班组安全治理制度
违反安全治理制度扣2分/次;产生严峻后果依照对应标准考核。
全员
班组长要严格依照制度进行治理
不依照制度进行治理扣5分/次;制度执行不严格扣1分/次。
班组长
制度修订后要及时公布学习
制度修订后未学习扣1分/项
班长
规程执行
严格执行技术规程、操作规程
关于本岗位技术规程、操作规程不熟扣3分/次;未按照规程进行作业按照〝三违〞处理;照成事故按照事故处理
全员
责任制
熟悉本岗位责任制及安全岗位责任制
抽查中发觉不熟扣3分/次;对责任制一无所知扣5分/次
全员
严格落实本岗位责任制及安全责任制
失职未照成事故及阻碍时刻的扣10分/次;照成事故的按照事故处理。
全员
现场治理
工作现场要井然有序
纪律松散、人员懒散、嬉闹扣3分/次
当事人
现场工作时,必要的安全措施要到位、警示标示、戒备线要到位,必要时专人监护
安全措施不到位扣5分/次;必要的警示标示、戒备线不到位扣3分/次;关于危险性较大的无专人监护扣3分/次。
项目负责人
工作现场物品摆放要整齐,防止绊人滑落伤人
物品摆放不整齐扣2分/次;物品摆放存在重大安全隐患扣5分/次。
项目负责人
现场、值班室及班长辖区执行6S治理
依照«6S治理方法»办理
责任人
班组自查及上级抽查6S治理得分不能低于90分
每低1分扣除1分
当班人
人员治理
劳保治理
所有人员进行工作现在必须佩带齐全劳保用品
未佩带劳保用品或不全扣20分/次;佩戴不规范扣3分/次;对各自劳保用品保管不力、不爱惜扣2分/次。
责任人
高压操作要佩带高压绝缘护具
未佩带高压护具进行高压操作扣20分/次;佩带不规范扣5分/次
责任人
意识治理
所有人员要自觉做到安全措施、用具到位
不自觉做到安全措施、用具到位扣2分/次。
责任人
在工作中注意爱护自己和他人
关于不注重爱护、监护同伴的口3分/次;造成事故依照事故处理
责任人
行为治理
所有工作人员要遵章守纪、严肃工作
违反规章制度和劳动纪律的扣2分/次;工作期间嬉闹扣3分/次;睡岗扣20分/次。
责任人
不进行危险操作、危险指挥、杜绝危险行为
无审批手续或许可进行危险操作扣10分/次;危险指挥扣20分/次;行为极可能危机人员和设备安全,如在高压设备邻近搬运铝合金爬梯扣10分/次。
责任人
岗前四小时研究饮酒
岗前四小时有饮酒仍旧上岗扣20分/次;工作期间饮酒50分/次。
责任人
工作期间研究串岗、脱岗
发觉串岗扣2分/次;发觉脱岗扣5分/次。
责任人
安全记录
治理
记录填写要完整、及时
记录内容不完整扣2分/次;记录填写不及时扣2分/处,晚一天追加1分;记录填写不规范扣1分/次;页面不整洁扣0.5分/处。
责任人
班长每日对记录进行检查
不能做到每日检查扣2分/次
班长
记录要分类归档、保管
记录归档纷乱、保管不力扣2分/次
安全员
类别
考核项目
考核要求
考核标准
考核对象
安全活动
开展
职员积极参加班组的安全活动、安全培训、学习
无故不参加的扣5分/次;为做好记录笔记,没缺一次扣3分;未做好活动签到、拍照扣5分/次。
责任人安全员
安全活动、学习、培训严禁迟到早退
无故迟到扣
5分/次,迟到15分钟以上扣10分;中途早退扣5分/次
责任人
班组学习、培训要有充分的预备并预备教案
无教案扣3分/次;敷衍了事扣5分/次
主讲
危险源治理
辨识
班组职员要熟悉本岗位危险因素做好防范
对本岗位危险因素一无所知扣5分/次;对危险源防护常识不知晓扣2分/次
责任人
安全员要建立本岗位危险源清单或台账
无清单或台账扣3分;未定期组织职员学习扣3分/次
安全员
监控
保证危险源邻近标示和戒备线完好、醒目
危险源标示悬挂不规范扣3分/次;戒备无故被拆除扣5分/次
责任人
定做组织危险源应急预案学习
未定期组织危险源应急预案学习扣5分/次;
安全员
每日对危险源进行巡视并作记录
未进行危险源巡视扣3分/次;未填写记录扣2分/次。
责任人
当班人员要紧密监视危险源的状态并做记录
未作记录扣3分/次
当班人员
靠近危险源工作时必须要有必要的防护措施
无防护措施扣5分/次;
责任人
危险源检修时必须要有安全技术措施
无安全技术措施扣10分/次。
责任人
隐患治理
排查、自查
包机人员每日巡检时要对包机进行排查、自查
包机人每星期出隐患少于1条扣2分;隐患排查弄醒作假、谎报扣3分/次
包机人
班长每日要对班组辖区进行抽查、抽检
不进行抽查、抽检扣2分/次;无记录扣1分/次;查出设备隐患扣包机人3分/次
包机人
发觉重大隐患逐级上报
发觉重大隐患不上报扣10分/次;上报不及时扣5分/次;及时予以上报奖励10分/次
包机人
隐患治理
关于查出的隐患要积极组织整改
不按时完成整改,无专门缘故扣5分/次;不能按时整改不说明缘故扣2分/次;班长要对整改完毕的隐患进行复查,弄虚作假、谎报瞒报的扣3分/次
责任人
隐患责任人不论整改完毕否,均要按时反馈整改情形
不按时反馈信息扣3分/次;反馈信息不实扣2分/次
责任人
〝三违〞治理
班组严禁显现〝三违〞
关于显现一样〝三违〞扣20分/次;严峻〝三违〞扣50分
责任人
显现〝三违〞,〝三违〞台账要及时更新
〝三违〞台账无记录扣5分/次
安全员
事故
治理
事故汇报治理
显现事故要按照事故上报流程及时上报
5分钟内未上报扣10分;上报流程错误扣5分;
上报人
事故发生第一时刻要采取必要的救援措施
第一时刻在可能的情形下未予以施救扣除20分/次;有意破坏事故现在干扰调查扣30分/次。
上报人
事故处理
要积极配合各级组织的事故调查、分析
拒不配合扣20分/次;提供虚假信息扣30分/次
上报人
事故发生后要坚持〝四不放过〞
缺一环节扣5分
班长
责任人处理
职员应保证安全无事故
显现事故依照公司处理方法执行
责任人、全体人员
类别
考核项目
考核要求
考核标准
考核对象
设备治理
设备治理
班组所辖设备包机无死角、做到每日巡检并签字
设备不能做到包机到人,扣班长安全绩效5分;巡检无签字扣1分/处;巡检记录未填写扣1分/次。
班长、包机人
班组长也要有包机设备
没有包机设备,扣班长安全绩效2分。
班长
做好设备的防尘、专门设备的防水
设备积灰长期不清理扣3分/处;未做好设备防水导致故障扣5分/次,造成事故按照事故处理方法执行。
包机人
配电室内发热较大的设备要做好通风和降温
因稳固过高、积热过多发生设备损坏的扣当班负责人10分。
当班负责人、包机人
包机人员要做好包机备品备件的统计上报
因备品备件晚报、漏报造成设备停机扣安全市场10分/次。
包机人
保证设备卫生洁净,保持〝四无〞、〝五不漏〞
一处达不到〝四无〞、〝五不漏〞扣1分;卫生不洁净扣1分/处
包机人
保证设备编号、铭牌、完好牌、责任牌齐全整洁
缺一项扣劳务市场1分/处;挂牌不整洁扣安全市场1分/处。
包机人
保证包机设备安全稳固运行
设备显现故障,扣安全绩效3分/次;设备无法开启扣安全绩效5分;设备返厂修理扣安全市场效10分;发觉设备带病运行扣5分/次。
包机人
严格按照技术规程治理设备
操作失误或操作不规范导致设备故障扣2分/次,阻碍生产扣2分/次
运行人员
高压设备检修有安全技术措施
高压设备修理无安全技术措施扣10分/次。
项目负责人
设备大修后需要履行验收手续
无设备验收手续扣2分;无验收记录扣1分。
项目负责人
设备资料治理
及时更新班组设备台账,确保台账与设备对应
台账中设备不全扣2分/项;档案更新不及时扣1分/处;台账与设备不对应扣1分/处。
班长、包机人
班组要保管设备的技术资料
技术资料发生丢失扣5分/份;资料不整洁扣1分/份;技术资料损坏严峻扣1分/份。
班长、借阅人
设备包机人要做好设备的巡检并做好记录
未巡检包机,扣劳务市场5分/次;巡检未签字扣3分/次;未填写包机记录扣2分每次。
包机人
设备停用、报废治理
设备停用要严格履行公司审批手续
无审批手续扣2分/台;审批资料不全扣1分/台;私自停用扣10分/次
运行人员
设备报废要严格履行公司程序
违规报废扣10分/台;设备报废要有资料和记录支撑,无记录或资料丢失扣5分/台。
责任人
(二)班组创新绩效考核方法
一、创新工作治理方法
为了保证班组创新工作的成效,建立鼓舞、鞭策机制,特制定本方法。
1.创新部分切块工资占工资总额的7%,班组对个人的工作考核实行百分制,按月结算。
2.班组成员要积极参与创新工作。
依照考核标准,未参与的项目不得分。
3.分配有创新指标的人员应当按照时刻节点开展工作,不能按时完成的,对项目负责人进行处罚。
4.依照上级部门要求按时完成和上交相关记录、资料,未完成或不能及时上交的,依照考核标准进行处罚。
5.班组成员要积极参加班组的创新活动,无故不参加者按照考核细那么予以考核。
6.出售创新项目所得资金,依照在项目中承担的职责、奉献的大小、工作的多少进行分配,不得进行均分。
7.关于在核心期刊上发表论文或申请专利成功的,在享受公司奖励时,班组也予以适当的鼓舞。
8.具体考核标准见附件
附件:
创新奖惩标准
创新奖惩标准
序号
项目
奖罚标准
考核对象
1
参与班组创新活动
无故不参与扣除5分/次,迟到扣2分/次
全体成员
3
定期开展创新宣传工作
不参加创新宣传活动,除5分/次
全体成员
4
每月开展小组活动
不参加扣除5分/次
全体成员
5
保质保量、按时完成创新任务
未能按时完成,每次扣除5分/次;完成质量不高扣2分/次;
项目负责人
6
严格按照时刻节点完成个人的创新指标
不能按时完成每晚一个星期扣5分
责任人
7
积极参与创新项目
当
- 配套讲稿:
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- XXX 年终 运行 班四型 班组 建设 系列 管理办法
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