一级建造师《项目管理》日常练习题第九套含答案.docx
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一级建造师《项目管理》日常练习题第九套含答案
2021一级建造师《项目管理》日常练习题:
第九套含答案
一、单项选择题
1.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。
A.施工总承包方
B.施工分包方
C.施工总承包管理方
D.建设项目总承包方
2.对于一个建设工程项目而言,()的项目管理是该项目的项目管理的核心。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.监理方
3.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,某工程的风险为一级风险,则表明该工程()。
A.风险等级较高,风险后果严重
B.风险等级最高,风险后果是灾难性的
C.风险等级一般,风险后果一般
D.风险等级较低,风险后果在一定条件下可以忽略
4.建设工程管理工作的核心任务是()。
A.项目的目标控制
B.为项目建设的决策和实施增值
C.实现工程项目实施阶段的建设目标
D.为工程建设和使用增值
5.反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是()。
A.项目结构图
B.合同结构图
C.项目组织结构图
D.工作流程图
6.编制施工管理任务分工表,涉及的事项有:
①编制任务分工表;②确定工作部门或个人的工作任务;③项目管理任务分解。
正确的编制程序是()。
A.①-②-③
B.②-①-③
C.③-①-②
D.③-②-①
7.为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,增加夜班作业,属于管理职能中的()环节。
A.筹划
B.执行
C.决策
D.检查
8.由不同功能的进度计划构成的计划系统,不包括()。
A.控制性进度规划(计划)
B.指导性进度规划(计划)
C.实施性(操作性)进度计划
D.采购和供货进度计划
9.建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。
A.保证项目的质量
B.降低项目总投资的风险
C.减轻业主方的工作
D.保证承包方的利益
10.关于沟通能力的说法中,正确的是()。
A.沟通能力包含着表达能力、争辩能力、领听能力和想象能力
B.沟通的两个要素是思维与表达
C.沟通的两个层面是沟通内容和沟通方法
D.沟通效益指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准或期望
1.D。
本题考核的是施工方的项目管理。
施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
2.B。
本题考核的是项目管理的核心。
由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者一人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
3.B。
本题考核的是风险等级划分。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级;
(1)一级风险。
风险等级最高,风险后果是灾难性的,并造成恶劣的社会影响和政治影响。
(2)二级风险风险等级较高,风险后果严重,可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。
(3)三级风险。
风险等级一般,风险后果一般,对工程建设可能造成破坏的范围较小。
(4)四级风险。
风险等级较低,风险后果在一定条件下可以忽略,对工程本身以及人员等不会造成较大损失。
4.D。
本题考核的是建设工程管理工作的核心任务,建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
5.C。
本题考核的是项目组织结构图的内涵、项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
6.D。
本题考核的是项目管理任务分工表的编制。
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
7.B。
本题考核的是管理职能的决策环节。
管理职能的含义解释:
(1)提出问题—通进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟;
(2)筹划一加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制、增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;(3)决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业:
(4)执行一落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查一检查增加夜班施工的决策是否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。
8.D。
本题考核的是不同类型的建设工程项目进度计划系统。
由不同功能的进度计划构成的计划系统,包括:
控制性进度规划(计划);指导性进度规划(计划);实施性(操作性)进度计划等。
采购和供货进度计划是由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统。
9.C。
本题考核的是施工总承包管理模式的基本出发点。
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。
这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
10.B。
本题考核的是沟通能力。
沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力,故A选项表述错误。
沟通也有两个层面:
思维的交流和语言的交流。
故C选项表述错误。
沟通效益指沟通活动在功能上达到了预期的目标,或者满足了沟通者的需要。
故D选项表述错误。
二、多项选择题
1.施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,其主要内容包括().
A.工程概况
B.施工安排
C.施工现场平面布置
D.施工方法及工艺要求
E.施工准备与资源配置计划
2.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017,在项目管理收尾阶段,建设工程总承包方的工作内容有()
A.办理管理权移交
B.办理项目资料归档
C.进行竣工决算
D.对项目人员进行考核评价
E.解散项目部
3.属于物质流程组织的有()。
A.进度控制流程
B.合同管理流程
C.外立面施工工作流程
D.钢结构深化设计工作流程
E.弱电工程物资采购工作流程
4.预警体系功能的实现主要依赖于()两大子系统作用的发挥。
A.日常监控
B.预测评价
C.预警分析
D.预警信息管理
E.预控对策
5.施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括()。
A.审核分包单位资质条件
B.建立计盘支付签证台账
C.检查施工单位的试验室
D.核验施工测量放线成果
E.制订材料和设备供应计划
6.下列费用按照费用构成要素划分,属于企业管理费的有()。
A.工具用具使用费
B.社会保险费
C.职工教育经费
D.工会经费
E.检验试验费
7.建设工程项目管理规划的内容包括()。
A.价值工程的应用
B.招标的工作程序
C.施工过程的管理
D.设计过程的管理
E.项目管理的组织
8.《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201规定,在合同履行过程中,因()导致工期延误和(或)费用增加的,由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用,且发包人应支付承包人合理的利润。
A.监理人未按合同约定发出指示、批准等文件
B.发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏
C.发包人在计划开工日期之日起第4天才同意下达开工通知
D.发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件
E.承包人占用或使用他人的施工场地,影响他人作业或生活
9.关于分部分项工程施工成本分析的说法,正确的有()。
A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
D.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
E.分部分顶工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
10.工程项目施工成本控制的依据包括()
A.各种资源的市场信息
B.工程造价
C.合同文件
D.进度报告
E.工程变更与索赔资料
1.A、B、D、E。
本题考核的是施工方案的主要内容。
施工方案的主要内容包括:
(1)工程概况;
(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)施工方法及工艺要求。
2.B、D、E。
本题考核的是建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容。
建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容:
办理项目资料归档,进行项日总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
选项A、C属于建设工程总承包方在施工阶段的工作内容。
3.C、D、E。
本题考核的是物质流程组织。
物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
4.C、E。
本瑟考核的是预警体系实现的功能。
预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。
5.A、C、D。
本题考核的是施工准备阶段建设监理工作的主要任务。
施工准备阶段建设理工作的主要任务包括:
(1)审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;
(2)参与设计单位向施工单位的设计交底;(3)检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;(4)检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;(5)审核分包单位资质条件;(6)检查施工单位的试验室;(7)查验施工单位的施工测量放线成果;(8)审查工程开工条件,签发开工令。
6.A、C、D、E。
本题考核的是企业管理贵。
按照费用构成要素划分,企业管理费包括:
管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费等。
社会保险费属于规费。
7.A、C、D、E。
本题考核的是建设工程项日管理规划的内容。
建设工程项目管理规划的内容包括:
(1)项目概述;
(2)项目的目标分析和论证;(3)项目管理的组织;(4)项目采购和合同结构分析;(5)投资控制的方法和手段;(6)进度控制的方法和手段;(7)质量控制的方法和手段;(8)安全、健康与环境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技术路线和关键技术的分析;(I1)设计过程的管理;(12)施工过程的管理;(13)价值工程的应用;(14)风险管理的策略等。
8.A、B、D。
本题考核的是工期、费用与利润的索赔。
《建设工程施工合同(示范文本)》 GF-2017-0201规定,在合同履行过程中,因下列情况导致工期延误和(或)费用增加的,由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用,且发包人应支付承包人合理的利润;
(1)发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;
(2)发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的;(3)发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的;(4)发包人未能在计划开工日期之日起7d内同意下达开工通知的;(5)发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或峻工结算款的;(6)监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的。
9.A、C、D。
本题考核的是分部分项工程的成本分析。
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
分析的方法是:
进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
10.A、C、D、E。
本题考核的是成本控制的依据。
施工成本控制的依据包括;
(1)合同文件:
(2)成本计划;(3)进度报告;(4)工程变更与索赔资料;(5)各种资源的市场信息。
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