围墙质量计划.docx
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围墙质量计划
***建设公司
项目质量计划
姓名:
班级:
2015年5月10日发行
一、编制依据
1.1**********围墙工程施工现场情况
1.2《建筑工程施工质量验收实施细则》。
1.3***建筑公司项目管理部下发的“质量管理制度”
1.4施工图纸。
1.5同业主签订的《建设工程施工合同》。
1.6建筑工程建设有关标准、规范和规定。
1.7国家和地方有关部门颁发颁发的有关施工技术、安全、环保、质量验收规范、评定标准及法规文件
二、工程概述
2.1工程简述
工程名称:
********围墙工程
工程地址:
建设单位:
A有限公司
监理单位:
成都建设监理有限责任公司
总包单位:
***建设公司
施工单位:
***建设公司
2.2建设规模:
墙体总长度为400米围墙;围墙需要:
C10砼量大约为70立方米,挖方量大约为350立方米,回填土方大约为500立方米。
大门两侧甩出接茬,预留出拉接钢筋,待大门方案确定后在砌筑。
2.3建设工期:
该工程实际开工日期2015年5月10日,计划交工日期2015年6月3日,共23日历天。
2.4施工条件:
本项目施工场地平整,现场运输便利,水电通畅。
2.5工程特点:
作业面积大,工期紧流水作业多。
三工程质量总目标、工程质量分解目标
3.1质量总目标
本项目质量目标必须满足合同文件对质量的要求,并符合设计院提供适用于本工程的工料规范,及合同文件所列出的基本要求及有关工程验收规范,若它们之间的标准或准则存在差异时,以较严格的规范为准实施,使单位工程质量达到国家规定的优良等级。
3.2质量分解目标
地基与基础:
优良
主体结构:
优良
表面装饰与装修:
优良
四、质量管理体系组织结构
五、质量管理职责
5.1、项目经理
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施
进行现场文明施工管理、处理突发事件
参与工程竣工验收,准备结算资料和总结资料,接受审计
处理项目经理部的善后工作
组织项目质量体系的建立和运行,确保项目质量管理目标的实现;
组织分解展开项目的各项管理目标;
5.2、总技术负责人(总工程师)
组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收标准;
审核项目施工技术方案;
参与项目的过程监视和测量工作;
审核项目的纠正、预防措施;
组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通;
5.3其他各职能部门
5.3.1合约部/合约商务经理
负责项目的合同管理工作;
参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同;
组织业主合同交底及向项目相关人员作分包合同交底;
组织对进场分包商的验证工作;
组织或参加与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。
5.3.2、工程部
负责编制项目年度、季度、月度施工生产计划;
检查、统计施工生产计划完成情况;
定期征求业主、监理对项目施工及其管理的满意度情况,并向项目经理报告;
对业主方满意度情况进行分析,针对不满意情况采取纠正手段或纠正措施。
5.3.3、技术部/责任工程师
编制专业技术方案;
编制作业指导书,对作业层进行技术交底;
参与对进场物资的验证;
组织阶段性的工程质量验收工作;
针对不合格品和不符合项,制定纠正、预防措施;
编制本专业的施工日志;
5.3.4、质量部/质量总监
负责项目质量目标的分解工作;
对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录;
参加对进场物资的验证工作;
对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证;
参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。
5.3.5技术部/资料员
负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件;
负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档;
负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。
5.3.6、物资部/材料员
组织编制项目物资申请计划;
在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方,编制项目物资采购计划,并保存记录;
组织物资进场验证,保存验证记录;
负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。
5.3.7、物资部/设备、计量员
建立项目施工机械设备、计量器具设备台帐;
组织对计量器具设备的定期检定,保存检定记录/合格证;
编制设备维修保养计划,并组织落实;
保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。
5.3.8、质量安全部/安全员
制订项目安全管理制度,并组织实施;
组织项目的安全与文明施工的检查;
对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施;
负责安全事故的调查、分析、提出处理意见;
六工程质量管理控制
6.1人力资源
序号
名称
单位
数量
备注
1
管理人员
人
5
2
普工
人
18
3
砼工
人
5
4
砌砖工
人
23
5
抹灰工
人
10
6
油工
人
3
7
测量员
人
2
6.2设备资源
序号
规格或型号
数量
备注
1
PC200挖机
1台
用于场地整平开挖基坑
2
AL10自动安平水准仪
1台
场地找平
3
苏光RST238全站仪
一台
定轴线
4
φ100电动离心泵
两台
5
木工钢筋工制作工具
1套
各一套
6
砼浇筑设备
一套
7
预埋件及钢筋
1.5吨
8
沙浆
500m³
9
C10砼
70m³
10
MU红砖
1000m³
6.3过程质量控制
1工程招标
2合同交底、项目部组建设
3图纸会审、设计交底
施工组织设计
4现场准备
5资源计划
6资源供应
23各部门对项目
24监理、业主、
监控8开工报告
9设备管理管理11物资管理12质量管理14进度15环境16合同管理
10测量顺便管理13分包管理管理管理造价管理
17防护18质量控制19不合格控制20纠正措施
21竣工验收
22保修期间管理
七施工工艺和操作方法的技术方案
设计方案:
0.00以下大放脚砖基础埋深一米,地面下用M10水泥砂浆砌筑MU1O煤矸石页岩砖基础,±0.00以上部分为240mm厚墙砌筑到2米处,每5米设置一道490×490抗风柱用M10水泥砂浆砌筑。
每30米设置一道胀缩缝,缝宽度为30mm,内填沥青麻丝。
抗风柱中间靠近地面设一个120mm*120mm泄水口。
1、具体做法:
(1)素砼垫层100厚C15。
(2)素砼垫层宽1M。
(3)砖放脚,如下图考虑,合理刚性角。
(4)砖墙高度2米
(5)围墙外侧抹灰按甲方要求喷外墙涂料。
(6)泄水口标高以4红线内场区设计标高为准及总包提出的其它预留孔(排水)。
(7)地下水泥砂浆标号M10,地上M7.5。
(8)遇有软弱土层时,地基处理另议。
(11)间距5M砖垛内外出130,即垛尺寸为490×370mm。
八资源质量管理与控制
材料进场必须经物资保管员、质检员共同验证材料规格、数量、外观质量、质保书、产品合格证、出厂检验质量报告等。
并按照国家有关标准对主要材料进行抽样试验,不合格材料不能在工程上使用。
重要物资材料搬运按照产品说明进行,供货方提供的一切与产品相关的资料及构件的标识、标记,在搬运过程中不得丢失,加强成品保护,分类、分批堆放贮存,配备必须的消防设施,采取有效的防盗失措施、防潮、防霉措施。
九施工质量工作安排
十施工质量跟踪控制
施工质量跟踪控制由三方面,一是自身问题发现,二是工程回访,三是业主投诉。
对于质量控制点要多加关注,加强防护。
确定符合材料设备质量标准,对重要的材料设备使用前进行检查,对材料设备采购过程和环节质量控制,施工现场质量管理和实施控制,减少施工的质量薄弱点。
在出现问题的时候及时发现问题,并作出处理,保证工程的质量安全,有效使用,确保质量目标的顺利实现。
十一记录
在施工过程中对每一步进行详细的记录,保证施工的顺利进行,出现问题时能及时的查出问题的出处,并且在施工完成后,对于后期的保修也要有完善的记录,可以从记录中总结经验。
记录表
计划目标:
序号
任务
内容
责任人
完成期
稽查
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- 关 键 词:
- 围墙 质量 计划