确保工程质量的技术组织措施.docx
- 文档编号:28184803
- 上传时间:2023-07-09
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:147.54KB
确保工程质量的技术组织措施.docx
《确保工程质量的技术组织措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《确保工程质量的技术组织措施.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施
第一节质量方针和质量目标
⑴公司质量方针:
精益求精、持续改进、筑造精品工程;顾客至上、重约守信、提供超值服务。
强调不断改进与提高工作质量:
把“精益求精”作为全体员工的敬业思想和行为准则,用持续进取精神和一流的工作质量,按照最高领导者授予的职权,以技术创新为先导,质量管理为基础,高标准、高水平、高效率地做好本部门、本单位、本岗位的各项工作。
突出“质量第一”思想:
质量是企业生存的命脉,要把“质量”放在各项工作的首位,视质量为企业永恒的生命,以质量求生存、求发展。
通过认真贯彻ISO9001标准,持续改进企业的质量工作,并通过精工细作构建优质精品工程。
实现公司的质量方针与质量目标。
展示企业的实力与风采。
体现“一切为了顾客”的服务宗旨:
“以顾客为关注焦点”,按照合同约定,信守合同承诺,“诚信敬业、优质高效”的服务于顾客,在提供满意服务的基础上,力争超过顾客需求与期望,切实做到诚信为本、顾客至上,赢得各方的信赖。
占领并拓展市场,使公司在竞争的大潮中蓬勃发展。
⑵本工程的质量目标
质量管理上,“以一流的技术管理,创一流的工程质量”,力求技术创新,管理到位,始终保持工程质量处于可控状态,要求单位工程合格率达到100%,并要抓一次验收合格。
本工程质量标准达到国家质量验收规范合格标准。
第二节质量规划
按照本工程质量目标总体要求,建立质量保证管理机构,落实建设单位的质量要求,按照ISO9001质量体系开展施工,实施全面质量管理制度,实施质量保证计划。
质量措施:
(1)成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,各相关部室、作业队负责人为组员的领导小组,制定质量计划,由专人负责质量计划的落实和实施。
定期召开会议,解决质量规划实施过程中出现的问题,制定下一步的活动方案。
(2)坚持各项质量保证管理制度,加强施工过程的控制。
认真贯彻落实建设单位质量管理的有关规定,全面贯彻ISO9001质量管理体系制度;全面实行样板制。
(3)认真执行ISO9001质量体系文件,开展QC小组的活动,将全面质量管理工作落实到各个岗位。
(4)坚持质量教育经常化,强化全员质量意识,使全体干部职工牢固树立创一流质量的思想。
(5)正确处理质量与进度、质量与效益的关系,坚决纠正重数量、重进度、轻质量的错误观念。
(6)坚持施工作业标准化,以优于“验标”的企业质量指标,保证工程质量。
(7)在施工过程中强化施工管理,投入充足的施工力量,在抓好协调的基础上不断调整、优化施工方案,建立高效的调度指挥系统保证材料供应,确保实现既定的工期目标。
(8)坚持施工安全的科学管理,落实各项安全管理制度,加强施工安全意识,严格执行道路施工的有关安全规定,实行安全包保责任制,杜绝各类事故的发生。
(9)内业资料管理人员主动配合监理人员,作好工程监理工作,并建立详实的质量记录。
内业管理工作做到标准化、规范化、制度化,各类资料记录齐全,准确无误,装订整齐,文字完整。
第三节质量保证管理制度
(1)建立完善的质量保证体系
保证施工质量是我们施工单位和建设单位的最终目标,若我公司接到中标通知即编制详细完整的《质量计划》,严格按照ISO9001标准及我公司内部制定的质量目标要求建立项目经理部的质量保证体系,明确从项目经理、项目副经理、项目总工程师以及现场各部室人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确在本工程施工全过程中应进行质量监控的环节和检测点,制定具体监控措施和检测方法,明确执行者和检验者,以现场工作人员的工作质量保证每个分项工程质量和整个工程的最终质量目标,从而实现质量整体优良。
下页附“质量管理保证体系框图”。
(2)建立和落实各项质量管理规章制度
1)技术交底制度:
主管工程师在每项工程开工前根据设计及技术交底要求编写作业指导书,特别是基层、路面等重点工序的作业指导书必须经过项目总工和监理复核。
根据作业指导书组织向拟投入此项工程中施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及其它工序关系,施工方法和注意事项等,使全体施工人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法后的情况下投入施工。
2)质量检查制度:
坚持我公司在长期施工中积累的“三检”制度即施工中进行自检、互检、交接检,特别是工序交接检(每道工序或每分项工程完成后,必须进行严格自检,并经监理签证,做到上道工序不优良下道工序不得施工,确保各道工序的工程质量)。
我公司工序交接制度坚持未进行技术交底不施工;对图纸及技术要求不清楚不施工;测量桩位和测量资料未经换手复核不施工;材料无优良证或试验不优良者不施工;上道工序不经检查签证不施工。
在上下工序交接是做到无自检记录不交接;未经专业技术人员验收优良不交接;施工记录不全不交接。
3)隐蔽工程签证检查制度:
凡属隐蔽工程项目,首先由班、队、项目部逐级进行自检,自检优良后会同监理工程师一起复核,检查结果填入验收表格,由双方签字。
隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。
4)换手测量复核制度:
在施工前必须对测量资料进行换手复核,在测量资料换手复核后还需交项目总工程师审核,报监理工程师。
经确认后方可进行施工。
对于现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测并注意保护,确保测量控制到位。
5)质量跟踪检查制度:
施工过程的质量检测按三级进行,即跟踪检测、复测、抽检三级。
作业队试验员负责跟踪检测,项目经理部现场实验室负责复测及配合监理进行抽检。
通过对关键项目施工全过程的质量检测,达到及时了解工程质量状态,解决存在问题的目的,使此项工程质量一次达标。
6)施工用材料进场制度:
项目部在采购原材料时按我公司制定的合理采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及工程招标技术规范要求,和建设单位指定的优良材料供应商签定供料合同,同时严格执行质量鉴定和检查方法,并按规定进行复试、检验,确认达标后方可接纳使用。
所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核实质量证明文件及资料,对于不优良或证明资料不齐全的材料,不许验收进场,所有进场材料必须标识。
7)仪器设备的使用和检修制度:
各种实验仪器和测量、计量仪表,如全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、核子密度仪、磅秤等均按照计量法的规定进行定期标定和检查,以保证测量和计量的精确度。
工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案,监督和检查。
仪器由工地试验室指定专人管理。
8)施工资料管理制度:
设立专业资料员,及时收集、整理原始施工资料包括现场的照片、录像带分类归档,数据记录真实可靠。
文件记录和整理工作由工程项目或单位工程负责人填写整理,工程结束时装订成册。
安质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册,施工资料编撰做到与工程施工同步,工程竣工时竣工文件同时移交业主,作为工程移交不可缺少的组成部分,同时保留一份完整的文件记录,按规定进行内部存档,为本工程的评优准备完整的资料。
9)质量保证奖惩制度:
项目经理部制订质量奖罚措施,实行内部优质优价制度,同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负责质量责任,在项目进场时,交付质量风险金,作为个人质量担保之费用,充分发挥经济杠杆的调节作用。
10)施工人员持证上岗制度:
主要工序、工种的上岗人员如电工、瓦工、司机、试验员、材料员、核算员、工程技术人员、项目经理等均要经考核,优良者持证上岗,保证工序、工种的操作和管理质量,特别是项目部技术和管理人员必须达到业主提出的职称等级和文化程度。
11)质量检验全员通过制度:
项目施工全过程实行质量全员通过制度。
派具有相应资质和丰富施工经验的技术人员担任各级质检工程师,负责内部质检工作,并赋予质量工程师一票否决权利。
凡进入工地的所有材料,半成品、成品,质检工程师同意后才能用于工程。
工程验工必须经过质检工程师检验优良后方可上报,质检工程师还拥有对工程施工中的违章操作,不优良工程纠正和临时停工及相应处罚权。
12)测量及试验、计量控制制度:
a.结合设计提供的坐标成果表,用全站仪进行全线的控制测量,并进行校核。
结构物的测量、放样除换手测量外,每次的测量记录必须经两个以上人员复核后方可进行施工。
b.经理部设立现场试验室,试验室按本工程质量计划制定相应试验计划,并按试验章程规定做好各项试验工作和质量检验工作。
严格遵守试验员职责,指导督促施工队做好质量工作。
特别加强原材实验,混凝土抗压试验,碾压密实度检测,以确保整个工程质量的绝对达标。
c.项目经理部设专职计量员,计量员严格遵守计量工作制度。
除了做好计量器具的检验与注册外,未经计量的材料不允许拌合,未经计量员认可的计量器具不允许用于工程检测。
第四节检验、试验、验收计划
(1)各种原材料采购时要具有优良证及质量证明,并经检验和试验优良后,方能投入施工。
(2)在施工过程中,施工班组在每道工序完工之后,首先进行自检,不符合质量要求的予以纠正,然后由专业检查人员进行检查。
(3)各工序完成后,由主管技术人员、质量检查工程师(员)会同各工班长,按技术规范进行检验,凡不符合质量标准的部位,坚决予以返工处理。
(4)工序中间交接时,必须有明确的质量优良交接意见,每个工班在进行工序施工时,都应当严格执行“三工序”制度。
即检查上道工序,做好本道工序,服从下道工序。
(5)自检优良的工程完成后,应邀请现场监理工程师检查验收,做好验收记录和资料整理工作。
(6)经检查验收的分项(工艺)工程,必须一次验收优良。
隐蔽工程必须有严格的施工记录,将检查项目、施工技术要求及检查部位填写清楚,记录上必须有技术、质量人员的签字。
(7)凡属隐蔽工程项目,首先由作业组、队、指挥部逐级进行自检,自检优良后填写检查申请报告,连同有关资料,呈报检查签证。
末经监理工程师签证,不得进行下道工序施工。
(8)竣工阶段的质量验收
制定竣工阶段施工计划,对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。
工程将要竣工时,由项目负责人组织有关管理人员及作业人员,对已完工程进行自检,找出不足及需要完善的项目,采取措施,一项一项加以落实。
组织技术人员对竣工资料进行全面整理,装订归档。
移交工程的同时,项目部要制定质量回访计划,对已完工程要承担缺陷修补及保修责任。
在保修期发生的工程质量问题,我单位将全力予以整修,确保业主满意。
第五节质量保证措施
根据本工程的特点,在施工过程中除了强化管理,确保质量保证体系正常运行技术上也要采取相应的措施,使工程质量有一个充分的保证。
主要采取以下措施:
第一小节质量保证组织措施
(一)、项目经理部设安全质量部,负责本段工程全部质量管理工作。
(二)、建立纵成线、横成网的严密工程质量组织体系。
按项目经理部、施工队、工班分工负责,层层落实。
(三)、在项目经理和项目总工程师的领导下,由专职质检工程师组成安全质量部负责质量管理工作。
各施工队设专职质检员,各工班设兼职质检员。
(四)、质量监察科每旬组织一次质量检查,每月由项目总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。
(五)、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查,并评出质量等级。
(六)、班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。
再由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
(七)、发现有违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
第二小节质量保证管理措施
第一条加强质量教育
1、不断加强对职工进行有关质量法规的教育,增强全员的质量责任意识,使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。
2、深入开展“一学、五严、一追查”(学法规;严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同;追查责任者)和“质量月”活动,充分发动职工群众,切实履行法定的质量义务,做到依法经营。
第二条加强技术培训
定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训,学习有关规范、标准和操作规程,进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。
第三条建立全面质量管理及质量计划流程
全面质量管理体系图、质量计划流程图见后附图。
第四条积极开展QC小组活动
采取自愿结合或行政组织等多种方式,做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。
结合施工特点,从实际出发,成立提高工序质量和工程质量的QC小组,真正解决施工中的关键质量问题,提高工程产品质量,降低物能消耗,提高经济效益。
第五条建立质量情报信息网络
质量情报信息,主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况,同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。
为搞好工程项目质量目标管理,有效控制和保证工程质量,工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场,认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。
做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用,以便更好地保证工程质量。
质量情报信息的内容主要包括:
1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。
2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。
3、历次质量检查、各种验收检查的记录情况,质量事故调查记录和处理。
4、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。
5、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。
6、国内外同行业和其它兄弟合同标段有关工程质量的管理办法和手段,以及发展方向等概况。
第六条强化企业质量自控能力
1、严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范进行施工,进一步加强全面质量管理,认真贯彻ISO9001质量保证体系标准,不断完善,确保有效运行。
2、加强计量、现场试验室的建设,按有关规定做好计量、试验工作。
第三小节质量保证控制措施
第一条施工准备措施
1、建立设备精良齐全的工地试验室。
根据工程需要,建立能满足各项试验要求的工地试验室,选派技术熟练的人员,装备精良齐全的试验仪器,做好各项试验工作。
试验人员做到持证上岗,试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。
2、按照设计和施工技术要求,作好各项试验和测试工作
3、确立可靠的检测手段,建立严密的检测制度。
建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。
按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。
4、重视测量工作。
选派技术水平高、操作熟练的专业人员,进行控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查等测量工作。
从人员上保证测量精度;装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器,从设备上保证测量精度;测量时认真作好记录,所有施工测量记录和计算成果均严格复核,并按工程项目分类装订成册,同时附必要的文字说明。
从测量过程中保证测量。
第二条工程工艺控制
1、单位工程开工前,认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。
2、主要分部、分项工程编制施工方案,科学地组织施工。
3、在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。
第三条工程材料控制
工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品),都将构成建筑工程的实体。
因此,对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场。
1、水泥、钢材等其它外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全,进场后按规定抽检,合格后方可使用。
2、地方材料先调查料源,取样试验,试验合格经监理认可后方可进料。
3、现场设专人收料,不合格的材料拒收。
施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。
第四条施工操作控制
施工操作者是工程质量的直接责任者。
工程质量的好坏,单就工序质量来说,施工操作者是关键,是决定因素。
1、施工操作者必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程,操作者必须具有相应工种岗位的实践技能,必须做到考核合格持证上岗。
2、施工操作中,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检;所有工序坚持样板制;牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交工。
3、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制,促进操作者提高自我控制施工质量的意识。
4、整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法,确保施工质量。
第五条进度和质量关系的控制
实施工程项目施工与管理过程中,正确处理质与量的关系。
生产指标(任务)、进度(任务)完成后,必须检验质量是否合格。
坚持稳中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。
第六条隐蔽工程质量保证措施
1、把好隐蔽工程检查验收关
做好隐蔽验收记录,对于隐检中提出的质量问题进行认真处理,经复验符合要求后,方可办理签证手续,进行下道工序施工。
(1)、隐蔽工程施工完毕后,由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况,由施工队技术负责人签字,并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表,重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加,共同对隐蔽工程进行检查验收。
(2)、参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后,提出检查意见,由质量检查员在隐检单上填写工况,然后交参加检查人员签证。
若检查中存在问题需要进行整改时,施工工长在整改后,再次邀请有关各方进行复查,达到要求后,方可办理签证手续。
(3)、隐蔽工程验收合格后,技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。
(4)、施工队技术负责人在隐蔽工程验收后,及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档,同时由项目部内业技术人员送建设单位一份。
2、把好隐蔽工程检查签证关
坚持隐蔽工程检查签证制度。
先有施工质量检查员检查合格后,报请监理工程师进行复检签证,不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。
3、把好隐蔽工程检验关
实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度,按质计价,不合格工程,坚决返工重做,并对交接人员进行追查,按照奖优罚劣制度,做到奖罚分明。
第七条工程款支付控制
为保证工程质量,避免或减少工程返修损失,对已完分项工程款的支付实行严格的控制。
第四小节质量保证技术措施
(一)、建立集中统一的技术管理小组,从事技术管理的人员分工明确,有责、有权,做好文件审核、技术交底、材料试验、施工指导和质量评定等项技术工作。
(二)、严格掌握技术规范和质量评定标准,对施工过程的每道工序和环节都必须实施有效的质量标准控制,技术人员随时掌握质量动态,及时指导施工,消除质量隐患。
(三)、严格按照设计文件、现行技术规范、规程、规则和施工设计图施工。
项目经理部对工程质量每旬检查一次,施工队随时组织质量检查,并邀请建设单位和监理工程师等有关人员参加。
(四)、做好技术和质量管理的各项基础工作,技术交底、工程日志记录详细;隐蔽工程检查签证、变更设计、工程质量评定和工程试验记录等各项资料详实、齐全、完整,工程竣工时及时向建设单位提供完整的全部资料。
(五)、搞好科技攻关,推广使用新工艺、新技术、新材料、新设备。
1、钢筋制作、焊接、安装必须严格按设计图纸和规范实施,为确保对钢筋工程的加工制作质量控制、焊接的质量控制,详见后附钢筋工程质量控制程序图。
2、混凝土施工推广使用外加剂和外掺料,减少水泥用量,提高混凝土的和易性,改善混凝土的性能,增强混凝土抗裂、抗渗能力。
为确保混凝土的配合比、搅拌、运输、灌注、养护满足设计和规范要求,详见后附混凝土工程质量控制程序图。
3、模板制作平整,并满足刚度和强度的要求,严防跑模漏浆。
4、墩身施工注意养生,使墩身顺直,平整光洁,内实外美。
5、40m连续梁施工时,支架必须做到稳固牢靠,支架搭设好后进行预压,计算沉落量。
6、连续刚构施工时,加强测量监控,定时定位监测,适时调整线型变化,做好线型控制。
第六节底基层及基层施工
(1)水泥稳定碎石基层施工时,先要控制好质量,粒径超过标准要拣出或敲碎,方可上道路,备好细料,对平整度达不到要求的或粗颗粒相对集中引起表面松散的地方,进行局部加找。
碾压要控制速度,基层应用压路机以1.5-1.7kg/h的速度振动碾压,确保无弹簧现象。
(2)做好水泥稳定碎石拌和的质量控制:
阴雨天,混合料含水量按下限控制即8%-9%。
晴好天气,水分散失较快,含水量按11%-12%控制;采用摊铺机摊铺的水泥稳定碎石,控制细集料偏多一些,保证平整度的要求;拌和中可能出现的离析,要及时用装载机翻拌均匀,方可出场。
(3)水泥稳定碎石摊铺控制好松铺系数,力争一次找平成型,严禁在压实的水泥稳定碎石上加找薄层的做法,控制好水泥稳定碎石压实时的含水量,在雨天,停工前一定要将已上路基的料摊完,并稳压一遍方可收工。
水泥稳定碎石在乳化沥青未上前、要采取潮湿养护的措施,洒水养护。
第七节沥青混凝土面层摊铺
(1)沥青混凝土摊铺时,控制好到现场的热沥青混凝土摊铺温度,伸缩缝一次摊铺完成,不留横缝,保证平整度的要求。
(2)摊铺前熨平板用液化气点火喷射,调整出折点预拱,一方面抵消热料引起的反翘,另一方面抵消熨甲板的支撑杆间隙,达到横坡在一个直线上的目的。
加热时间为30-45min,冬季时间可延长,加热熨平板可达110℃左右。
(3)沥青混凝土的碾压应沿纵向进行,车辆不得在未压实的沥青混凝土上转向,或采取横向压实的方法。
细粒式沥青混凝土防滑层摊铺要在白天进行,以减少因视觉不清,造成可能存在的不平整。
(4)接头处理:
纵接缝要求采取热接缝的方式,施工时将已铺设混合料余留10—20m宽暂不碾压,作为后摊铺标高控制基准面,最后作跨缝碾压,消除缝迹,如不能满足整接缝的要求,对边缘部分应铣刨直边,保证接缝的宽直,并涂刷粘层油方可摊铺新料。
第八节施工难点及对策
路面基层施工技术要求高,施工前技术准备工作繁重,须做好以下几方面的工作:
(1)对路基、基层填筑时的压实参数事先进行试验和研究,摸索填筑土的含水量与最大干密度的关系。
有效地掌握施工中压实时间、压实次数,提高机械的利用率。
(2)尽量满足正常的交通,施工占地选择在交通通道以外,减少交通影响;根据施工进度安排,排出占道的时间表,提前上报;在材料进场时,要提前上报,请交通部门给予支持和指导,改进、完善交通方案,确保连续施工。
(3)施工场地在道路上的施工区域设置交通指令标志和示警灯,保证施工和交通安全。
(4)设立专职“交通纠察岗”负责指挥车辆进出工地维护交通秩序。
(5)组织施工图和合同技术规范的学习、图纸会审,进行技术交底,沿线踏勘,了解现场情况。
(6)继续优化施工组织设计,明确分项工程施工方案及重点工序技术交底。
结合本工程施工特点,编写技术管理办法和实施细则。
(7)协调好与建设单位、监理的关系,明确监理流程。
第九节质量通病的防治措施
(1)、路基不均匀沉降:
本工程由于部分路基存在地基承载力不均匀的状况,路基在盐池上回填,易产生不均匀沉降。
这也是道路施工中常见的质量通病。
在路基施工中我们主要采用以下几种处理方法:
①、基底处理和管道回填的处理,依据接头处土质情况,采用回填碎石法,回填灰土法或回填混合渣料法等。
回填前先将接头处软如地基挖出,每20cm一层回填筑混碴,混碴顶面碾压无轮迹,不弹软为止。
大粒径混碴顶面用最大粒径小于5cm~8cm,最小厚度为10cm的混碴嵌缝,补压。
顶面整平碾压后,其上可分层填土。
②、戗灰处理(针对土含水量较大的情况)
针对不同取土点做最大干密度、最佳含水量实验。
针对土质及含水量情况,确定戗灰量,做干密度、最佳含水量,选择合理的碾压机械设备及组合。
通过实验段确定碾压的速度、遍数及最佳压实厚度和松铺厚度。
戗灰对土质的改善在初期主要是土的固结,塑性指标降低,最佳含水量的增大和最大密实度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 确保 工程质量 技术 组织 措施