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在城投集团调研座谈会上的讲话
在城投集团调研座谈会上的讲话
刘毅同志
县委决定我兼任城投集团董事长。
今天召开集团董事会、监事会、职工全体会议,既是和学军同志的工作交接,与集团职工的见面认识,也是一次座谈调研会。
目的是想把县委、县政府一些重大的工作部署向全体同志传达,把我对城投集团工作的一些想法与同志们交换。
各位董事、监事都发了言,表了态,特别是听了学军、陈伟同志的情况介绍,我感到城投集团成立以来,做了很多工作,也拉出了一支队伍。
今后和同志在一起工作的时间多,我会虚心向同志们学习。
今天,我先讲四层意思。
一、城投集团承担着新的更大更重的任务
当前,酉阳城市发展进入了一个十分重要的历史时期。
这个重要历史时期的背景是酉阳交通条件的重大改变和工业强县、环境立县战略的确立;这个重要历史时期城市发展的特点是“扩容、提质”,就是拉大城市骨架,提升城市质量,把县城做优、做特、做大、做美;这个重要历史时期的重要任务就是要在改造县城的同时要全力推进快速通道工程,启动县城拓展区建设。
换句话讲,钟龙麻一体化就是从这个时候真正开始了,而城投集团就承担着这个更新更大更重的光荣任务。
我们对城投集团和翔宇公司的职能任务作了分区域调整,就是要更好地服务于这个目的和目标。
大家心中要装有这个目标,要努力思考这个目标,要乐于奉献这个目标。
这是对在城投集团工作的每一个人的起码的又是最高的工作要求。
违背这个工作要求,就是背离城投集团的使命,是属于丝毫不能容忍的。
随着工作的进展,我们的办公地点要进入龙潭,在一
片全新的战场上去工作和打拼。
原先有的同志借调到城投集团,是解决了从乡镇进入县城,不久,我们就要“下乡”。
同志们要准备吃苦,要准备经受磨炼。
没有这个思想准备的同志,就要早点提出离开集团的申请,我们这个集体要用事业来集聚一支队伍。
二、集团要抓紧招兵买马,脱胎换骨
集团成立以来一直作为事业法人。
按照集团新的更重的任务要求,县委、县政府放弃了原先准备把城投集团、翔宇公司合并的打算,另专门成立了酉阳县城市建设资产经营有限责任公司,和城投两块牌子,一套班子,集团的事业法人名称也将按程序更名为城市建设投资中心。
这样,集团就实现了单一的事业法人向事业法人和企业法人兼有的转变,就实现了纯粹的建设业主职能向建设业主和资产经营职能兼有的转变。
县委、县政府希望“再生”后的集团彻底实现市场化运作、公司化管理,运用城市规划向城市土地要效益,从而实现用市场的办法打通快速通道,滚动发展推进县城拓展区建设。
完成这个任务,关键是解放思想,观念更新,思想和观念核心在人。
换句话说,集团要迅速地找一批人,会干事、能干事、敢干事的人。
我看要发出信息招兵买马,在全县机关事业单位中找,合适的就按程序调入中心;在县内县外社会人才中寻,合适的就按程序公司聘。
“两块牌子”就给了我们用人选人权的空间,要不拘一格。
只有人是精兵强将,人的结构合理,集团运行才协调,内部才有协作力,集团才能脱胎换骨,担当新的使命。
这个事是当
务之急,陈伟同志要抓紧会同人事部门拿个单子给我,我向县委、县政府主要领导汇报。
三、倒排工期推进快速通道
快速通道的工期时间表已经制定,县委县政府督查室正在按期“捉拿”。
我对这个项目很急迫,你们要以天为单位计划。
集团原县城的所有工程已经全部移交翔宇公司,当前唯此唯大的任务就是按既定时间全力推进通道前期工作,年底考核陈伟同志也就考核这个事。
学军主任一直在抓这个项目,情况十分清楚,陈伟同志要迅速接过手来全力抓好,发改委、建委、规划局、土房局、环保局、翔宇公司等要全力配合这个项目涉及的工作。
目前,已有很多人通过不同渠道在关注、咨询这个项目,有的公司跟踪洽谈了大半年时间,我们在推进项目前期工作的同时,也要加大项目的推介招商,代理业主制也好,BT也好,BOT也好,多方面接洽,多形式招商,努力争取这个项目前期工作和招商引资双丰收。
同时抓好县城拓展区项目库,尤其是发改委、规划局要全力支持城投集团,要落实专门领导形成固定对接联系制度,要全力帮助支持城投集团在县城拓展区规划过程中抓紧早一些策划包装一批包括道路、酒店等工程项目,努力争取拓展区开工,快速通道也开工的局面。
对此,我再明确几个事:
1.快速通道项目要作为城市道路项目立项,业主翔宇公司变更为即将成立的城市资产经营有限责任公司;2.该项目前期工作的可研、水保、地灾、压覆矿产、环评五个报告已经中介机构完成,要抓紧对五个报告组织评审修改完善,尽快交付成果;3.要尽快按县委常委
会通过的优化方案与重庆市市政勘查设计院按中标结果和按政府审定程序依法签订勘查设计合同;4.要尽快编制完成BT招标方案,报市政府审批后面向全国公开招标;5.要牵头积极做好现场勘查工作涉及到的钟多、涂市、麻旺、板溪等乡镇的用地、放炮等工作协调,可以召集相关乡镇开个协调会,保证勘查设计工作顺利进行;6.土房局要做好通道工程征地红线范围内的征地拆迁调查摸底和土地报件工作。
总的一条,通道工程年底必须达到招投标开标条件。
这是硬任务,死任务。
四、建立务实创业型、管理现代化的企业
肩负集团新的工作任务,不作好流无数汗、脱几层皮、掉几斤肉的充分准备是肯定不行的。
所以我们需要苦干、巧干、务实、创业、创新。
一是要迅速调整充实完善公司董事会、监事会成员,完善董事会、监事会的工作制度,构建一个正常运行的董事会、监事会,搭建一个坚强有力的公司领导班子,配备一个创造力强的中层干部队伍,锻造一个执行力强的员工队伍。
要抓紧理顺内部人员关系。
以前借调的、聘用的人员,要在充分评价其业绩能力之后,该完善手续就要迅速完善。
二是加紧建立和完善公司内部管理制度。
有了人才,还需要一套工作机制,才能保证公司运转高效、执行有力。
公司要建立健全纪律、学习、财务、竞争上岗等方方面面的制度,按制度管理,依制度办事。
今天早上我来,看了公司的内务,实话说,不太满意。
这里我有一条要求:
要注重细节,塑造公司形象,展示良好精神状态。
每位员工都要不断“脱俗”,从穿着打扮、发型、服饰到走路、坐姿、谈吐等日常行为和办公室布置、环
境卫生等都要体现出礼仪、礼貌和规范,要有一个与城市资产经营公司相匹配的企业形象。
三是要建立公司党的组织和团的组织。
要向机关工委、组织部申请成立公司党支部,把公司党组织正常的生活开展起来;公司在下一步要加大年轻人的引进,因此也要考虑建立团的组织,把公司氛围搞活跃一些,有朝气一些。
四是财政局高胜同志负责,尽快拟定城市资产经营有限责任公司的注册资本金筹集方案,确保按照新的《公司法》规定,在两年内货币注册资本金达到资本金总额的30%。
待县委常委会对公司组建批准后要抓紧完成注册登记,挂牌运行。
在20XX年南昌城投集团务虚工作会上的讲话
南昌城投集团董事长、党委书记 林军同志们:
今天我们在集团本部召开20XX年述职暨务虚工作会,其主要目的是认真总结好过去一年的工作,科学谋划好今年的工作。
过去的一年在班子与大家的共同努力下,公司正沿着我们确定的思路和路线向前发展,我们做到了公司资产规模迅速做大,业务领域不断拓展,企业效益进一步提升,公司风气明显好转,干事创业氛围大为增浓。
为此,我代表公司董事会及班子成员对大家为公司过去一年的发展付出的努力与辛勤劳动表示衷心的感谢!
前面各子公司、各部门的主要负责人结合本单位或本部门的实际对去年工作和今年打算作了一个很好的述职发言,各位分管副总也结合自身分管工作作了精彩讲话,看得出大家这次都是做了精心的准备,在这个过程中我也对每个人的发言作了点评。
大家要知道,在当前极为严峻的宏观经济形势下,谋篇开局的重要性,要明白只有谋略深算得远,才能稳操胜券;谋略浅算步少,则必败无疑的道理,也是兵书上所说的“多算胜,不算不胜”。
虽然集团务虚会年年开,但我感觉今年有所不同,我们这次把务虚会开成了务实会,开成了统一认识、理清思路的会,开成了总结提高、加油鼓劲的会,也开成了求真务实、真抓实干的会,希望大家回去后特别是各子公司、部门的主要
的开工量,都取得了长足的进步。
去年固定资产投资达到了历史最高,非常的不容易。
一个是轨道交通,班子换了以后,轨道交通各个方面都有突破。
特别是2、3号线,投资量、拆迁、工程推进,城投的领导、地铁的班子下了很大的精力,取得了不错的成绩。
二是在铁路建设方面取得很好的成绩。
对于铁投公司,你们千万不要总想“托管”这个概念。
铁投就是城投下面的一个公司,而且要当做目前一个大的、重要的项目来抓。
铁路建设这几年力度相当大,你们要全力以赴。
去年铁路完成的投资量不错,和铁路部门的沟通协调很不容易,建交委和铁投公司都做了大量的工作。
还有就是枢纽建设,东站、西站、文化中心,包括一些大的节点,都在项目推进上有突破。
第二,在融资方面取得了突破。
这方面市委、市政府是给予高度肯定的。
无论是融资额度上、直接融资上,还是在到位资金上,都是历史上最高的。
我们抓住了国家“扩大内需”的积极财政政策与适度宽松的货币政策,抓住了这样的机遇,做了大量卓有成效的工作。
有几件事情做的不错,市政府比较满意。
一个就是国开行500亿大额贷款的重组,降低了成本、调整了结构。
这件事情是动了脑筋、
值得肯定。
二是保证了重大项目资金。
这么大量的项目资金需求,你们合理安排,保证了资金供给。
三是建立了“借用管还”机制,这方面兴国市长对你们也是充分肯定的。
一个是建立了“三道防火墙”的风险防范机制,集团公司、子公司、项目公司封闭运作。
第二个是建立“借用管还”的机制。
我觉得这个机制建立的非常有针对性,包括我们对下面子公司的动态监管,我们也采取了一系列的办法和制度,我觉得这些都非常有效果。
这是你们去年工作值得肯定的第二个方面。
第三,公司的规范管理有了新突破。
去年我来的时候,讲的最多的是怎么加强管理。
因为我们现在是大建设时期,对投资公司来讲,有时候的角色是甲乙丙丁多种的,有时候是业主有时候又有些操作性。
但是出于历史原因,我们公司的管理又有两级、又有三级,是政府性的投资公司,同时又是市场化的项目公司等等。
在这种体制下,怎么进行有效的监管,这对于我们是个严峻的考验。
我们讲的最多的,是怎么在构架上建立一个“决策、监督、执行”的机制,不能让一个部门权力过大,要实现相互制约。
我觉得去年我讲的比较多。
另外就是我们在制度建设上,怎么
通过制度来管钱管物。
总的来说,我觉得你们去年在管理方面是动了脑筋的。
这一年下来,特别是在资金管理上,我觉得是采取了一些办法,像刚才你们讲到了“模式市场化、运作专业化”。
我们城投是政府性质的公司,和一般的公司还不一样。
作为城投公司来讲,一方面要按照政府的意愿去做某些事情,但是从操作上要按照市场方式去运作,按照公司化的构架来管理。
这对我们的要求就不一样了。
我觉得去年你们在这方面动了脑筋,一个是把制度建起来了,第二呢是把考核量化了。
我觉得去年下半年在科学发展观学习实践活动考核的时候,你们也汇报过了,就是把考核指标量化。
很重要的一方面是把土地方面的工作量化了,我说过这方面一定要把指标量化。
不能说做到哪里就是哪里。
去年你们“毛地变净地”做了多少,一定要把这些完成情况和考核指标、和薪酬结合起来。
公司管理(企业管理)的手段就是薪酬,有的时候奖励制度就是要靠这个,要与业绩结合起来。
当然我觉得这个也要有个过程,我们的任务也很多,去年取得了一些进步,关键在于今年我们怎么在这方面有个进一步的提高。
第四,在项目前期工作方面有突破。
我来了2年多了,总的感觉,是城投公司在前期工作方面在不断地提高。
这个我很有体会,确实跟我们政府部门和设计部门的沟通协调水平也有明显加强。
城投的前期工作水平是体现在作为“业主”上的。
你作为业主管得好、管得细,你这个前期工作才能搞好。
我们有的业主很多东西不是太懂,有的事情干脆都交给设计单位去做、执行单位给它把,就当“二传手”,这样的管理模式是不行的,管理质量和工程质量也不会好的。
另外还有就是不善于与政府部门打交道,沟通协调能力不行。
沟通协调能力是作为业主的一个很重要的能力。
这方面,城投公司有很大的提高,前期工作做得比较主动,有些问题考虑的也比较细致,同时工作的系统性也有加强。
第五,人才队伍建设有突破。
刚才周喜讲的这个数据很能说明问题,提拔了4名局级干部、28名处级干部,我看天津市没有第二家这样的企业。
说明我们的人才培养力度有加强。
黄市长以前也讲过,我们这么大的平台,要出人才、要带出一支队伍。
我觉得去年啊,你们在人才队伍建设方面很有进步,工委方面也给予了大力的支持,确实走出了一批人、带出了一批人,非常不容易。
总的来说,城投的这几年取得了突出的业绩。
为
天津的城建闯出了一条独特的路子,也改变了我们天津的城市面貌。
我觉得在这件事情上,你们城投是有贡献的。
我们在座的各位都可以在天津的城建史上留下自己的一份记忆,这是不容易的。
特别是你们两位主要领导,非常不容易、非常敬业。
黄市长对你们两位也给予了很高的评价。
城投的整个班子也很有战斗力。
在这几年这么大的工程量、这么重的任务面前,我们能够按照市委、市政府的要求,全力推动各项工作。
大家对于城投公司的工作都给予充分的肯定。
我这次为什么无论如何要来,我觉得一定要对城投公司的工作给予肯定。
今天你们班子、主要的中层干部都在,我要代表市委、市政府说几句,对你们的工作给予充分肯定。
确实不容易。
当然我们还存在一些困难,还有一些问题,但我们按照市委市政府的要求,圆满完成了去年的任务。
应该说为我们今年完成“十一五”最后一年的任务,打下了基础。
当然,我们还需要不断创新,尽快提升我们的管理。
这是我想讲的第一方面内容,对我们去年的工作给予肯定。
关于今年的工作,应该说城建工作会议都部署了。
在城建工委召开的动员会上,我也基本说过了,周喜
和白玉都参会听了。
对于今年的工作,应该说市委、市政府大的调子已经定了,也就是市委九届七次全会提出来的“建设三个高地,打好五个攻坚战”。
这次胡锦涛总书记参加全国人大会议天津代表团讨论,发表了重要讲话。
你们班子成员要认真学习这一重要讲话。
特别把总书记提出的“四个着力”,结合自己的工作,将其具体化,特别是要在如何提高城市的建设和管理水平上下功夫。
总书记提出的要求和我们的工作休戚相关,特别提出了要“建设独具特色的国际化现代化生态宜居城市”。
总书记提出的这个标准是非常高的,我们怎么来落实、怎么来贯彻。
我觉得核心就是要结合实际,你们要按照市委的通知精神,认真学习贯彻,把落实措施与今年的工作结合起来,实现具体化。
今年首先是“十一五”的收尾年。
这与我们城投非常有关系。
往往我们五年是一个大的阶段,今年就是一个小句号。
今年的任务非常多,我们无论如何要在去年任务基础上实现增长30%,任务重大。
第二个,今年是重大工程的决战年。
特别是我们的轨道交通建设,地铁、枢纽等等。
第三,今年是我们安全风险的防范年。
去年地铁出了23起事故。
今年地铁建设的任务更重,风险防范怎么来防?
特别我听到上个星期又出了一件
事,冷冻没冷冻到位。
如果这样的话,完全靠侥幸、没有一套很有把握的风险防范措施,(是绝对不行的)。
第四,今年是我们“十二五”的谋划年。
对“十二五”,要结合总书记提出的“建设国际化现代化的生态宜居城市”的要求,认真研究基础设施的构架,我们还缺什么,要研究怎样建立和天津城市定位、与总书记要求相匹配的基础设施体系。
马上进入“十二五”,我们要抓紧研究,特别是在基础设施的目标、功能、定位方面,然后落实到项目。
除此之外,还要研究我们有哪些措施,需要哪些政策支持,都要好好地做些研究。
对今年的工作,周喜已经做了具体的说明,我完全同意。
我想从市政府关注的几个问题上说一说。
一个是要抓好项目推进。
今年的任务非常重,项目量也不小。
我想你们会后要把今年的项目梳理一下,,比如说今年要完的项目,像天津大道啊、地铁的有些车站啊、快速路啊,这一类;第二类是重点项目,比如地铁、枢纽、铁路包括其他的;第三类就是今年新开工的项目,比如海河后五公里啊、机场配套等等。
应该把项目再理一下。
把计划排好、排细,按项目类别排好任务时序,每个季度、每个月的目标都是什么、
工程进度的部位到什么程度,都要标出来,做到心中有数。
再有就是要分解责任到人。
市政府把今年的150个项目都分解到每一位市长,我把我涉及的项目都分解到每一个部门。
你们同样,把重点项目分解,比如天津大道是谁、海河是谁,都要按项目将责任落实到人、到部门,把任务细化起来。
然后建立监管机制,公司里面要专门有一个定期的检查机制,通过这一机制进行检查、协调,有问题及时报告。
第二就是要确保工程质量安全。
这件事情我还想再说一下。
今年的在建工程量很大,特别是地铁和轨道交通。
我要点点张兴彦,你是地铁公司总经理,今年地铁2、3号线质量安全要确保,特别是安全方面。
今年你无论如何要给我盯住。
我想这方面你们还是要建立系统,在几个方面要把住。
一个是彻查风险源,有多少一定要心中有数。
你们在第一线,心中有数是什么概念呢?
就是要知道我们今年可能有什么风险,在什么部位,在什么时间段上可能出问题。
最薄弱、最容易出事可能会是什么时候,一定要心中有数。
如果这个没数的话,就等于失控。
要及时地敲打项目单位,及时敲打施工单位,包括监理单位。
无论如何盯住,用心和不用心是完全不同的。
我想你们首先要用心,要心中有数。
以后再开地铁会我就会问你们,最近一个阶段你们认为地铁风险会在什么时候,什么部位,你怎么来预防。
地铁公司你们要盯住下面的施工人员,包括项目经理。
要把安全的压力和责任传给项目经理,一级顶一级、出了事情就负责。
项目经理就要盯住每个车站的项目负责人,压力责任层层传递,这样我们才能做到心中有数,才能不失控。
再有就是在安全质量监察环节上做到“形成高压”,要始终感觉“如履薄冰”,不要出了事情再去做安全检查。
我想你们今年的检查要形成经常性的,要与质监总队联手,每个月都重点查一下。
有的时候这样的办法还是很管用的、很有效的。
我们现在的习惯是出了问题再去做大检查,我想要在问题出现之前加强检查。
每个月重点的在几个环节上进行检查,比如总出问题的“连续墙”,下挖到地下三十米以下容易出问题;再有就是的进出洞等等。
这些重点环节上,有哪些措施必须要做到,一定要注意落实。
一定要把责任落到人,我去年讲过了,下面有压力,你们才有安全感,都要把压力传递下去。
怎么传递呢,就是要明确责任,很清楚。
我想你们今年在安全责任上一定要有很具体的东西,一般性的措施肯定不够。
上次开地铁会上我说过的一些事情,我不知道他们施工单位是否都落实到位了。
一定要跟他们讲清楚,从现在开始只要出问题,以后的5号线、6号线的施工以及这之后的工程,不可能再让他来。
这方面一定要有好的机制,包括我刚才讲到的2、3号线的项目经理,各车站的项目负责人,各个施工单位,都要绷紧这根弦。
这样的话,我们才能做到心中踏实。
另外我想就是一定要做好预案,当然这预案最好是用不上,但一定要管用、有效。
这个问题我每次开地铁会的时候都要说,我想今年这个事情是要拜托你们。
今年是最难的,三分之一的地铁站还在施工中,盾构掘进也在进行中,说老实话,今年的日子很难过的。
你们无论如何要给我盯住。
第三,要全面策划好今年的资金安排。
今年的资金总量上应该没什么问题,就是在结构上有些问题、配备上可能有些难度,今年的资金特点可能是这个情况,会后你们认真梳理一下,刚才谈到的几个问题。
一个是财政资金的问题,今年的财政资金确实很紧,他是根据你们账上的资金情况,反过来给你们支持。
我们商量过这事情,今年财政确实很紧张,某些方面确实缺钱,我们很多数据还是“虚胖”。
看上去很好看。
但说老实话,我们地方上的财政收入有很多方面确实是很困难。
一方面你们应该体谅,因为确实有难度。
另一方面你们该要的还是要,财政这本账还是很清楚的。
我想这样的事情还要在小范围上再说一说,比如到底我们要解决怎样的问题。
我总的感觉今年你们挺得过去,可能在项目和项目之间的配比上会有些问题,确实有困难就提出来。
我想有些问题会涉及到今后几年,今年的问题还不算太大,我想会后小范围的我再听一下,把这本账理清。
我想今天提几个。
一是要确保项目运转,这本账既然提出来了,那就要平衡好、确保今年的项目用款。
项目上的事情一个是资金、一个是前期工作,两个都必不可少。
前期工作做不到的话,有了钱也不顶事;前期工作做得再细,没有钱也是空的。
二是你们今年要做好统筹平衡。
这很重要,因为有些资金是戴帽的,有些不是,今年你们要在资金渠道和资金调配上面做好统筹平衡。
三是要与财政积极沟通,该要的要。
我想铁投资金报给我的应该是27亿多,国土房管局说铁路建设费有21亿。
你们要把这笔账理清。
财政有钱不给的话你马上报给我,我来协调,把财政和国土叫过来,该付就付。
一方面我们需要的资金量很大,一方面他们占用那么多资金干什么。
我觉得你们要及时掌握财政信息、及时沟通。
包括诸多方面和你们有关的资金,你们都要做到心中有数。
掌握了信息,如果发现问题很大,就打报告给市政府、报给我,我来帮你们协调。
四是要控制融资规模。
关于资金筹措方面,我觉得还有一个问题,就是规模的控制。
我记得上次黄市长也提出来过,今年是这样一个规模,但到了“十二五”,这个融资规模我们还是要有一个总盘子,不可能无限制地扩大。
所以我们对于融资规模这本账要,一本是我们收益是什么,同样我们干的任务是什么、有哪些,总任务是什么样一本账。
在这个基础上,就有一个先上后上的问题了。
所以我觉得你们要从长远的角度上看待这个问题。
第四,要进一步控制项目成本。
市委、市政府提出了要求,要降低项目成本。
城投公司的基数大,一年的现金流量大,如果能降低1%,那就是一个很大的数;降低10%的话,那就相当可观。
你们今天班子主要领导都在,我想你们一定要把成本控制这项工作做好,一是要对成本控制做到“入耳入脑”;二是要切实采取有效办法降低项
目成本。
现在市政府要研究出台一个项目成本控制办法,当然这其中会有些困难。
但我们可以把可以规范的先规范起来,研究怎么来控制成本,要调整这个成本需要哪几条渠道。
超过这个成本了、改的多了,究竟是谁的责任?
这些都需要有一套机制。
按照这个思路,建交委现在在搞,你们城投要全力配合。
我想在这方面有几个环节你们可以想想。
一是在前期方面怎么省钱。
这是一个很关键的方面。
项目方案的优化可以省下一大笔钱。
所以在方案优化上,要研究怎么来控制项目成本,要想一些措施。
比如说方案比选,现在我们在用,我想应该进一步地再把它落实。
上次你们讲了要搞“设计监理”,但这个要研究这个监理和项目是什么关系,和审图是什么关系,不要让下面感觉烦的不得了。
一定要有原则进行监理,能不能在设计环节中建立一个指标体系,规定一些参数、条件、指标。
设计方面现在是“项目成本越高越好”,是“少动脑筋多花钢筋”。
能不能在这方面有一个优化条件和标准呢?
所以我们要针对这个下一番功夫。
二是在招标环节上。
现在看来我们漏洞最大的是“封不了口”,这是于我们工作不到位。
封不了口就造成招标的时候是低成
本的,一增加、一放开,项目成本一下子就上去了。
怎么能做到项目在招标阶段就把口子封起来。
我在文化中心就和华港说过,这次你无论如何要在工程招标中把工程造价给我封起来。
其中怎么封闭,你不要告送我这个漏了那个漏了,一增加过去压下来的全部都又上去了。
所以要建立一个机制来防止这种现象的发生,要在招标这个环节上多动脑筋,控制好项目成本。
特别在精细化管理方面,怎么能控制工程变更、减少变更,都要动些脑筋。
另外我想,你们结合“十一五”后评估工作,要对一些经济指标进行一下测算。
我觉得最管用的还是这个,比如快速路,拆迁每平米是多少、造价是每平米多少;比如轨道交通,我们盾构每公里是多少,你们要多做些这样的数据给我。
到时候我们可以拿来比一下,2、3号线一比就知道了。
拿些管用的写进经济指标。
同样的,我们看到地铁2、3号线哪些标段、哪些车站成本造价控制得好,而投资超的是个什么概念。
在这个基础上拿出一个控制成本的办法
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