市政工程排水及道路工程施工组织设计管道施工.docx
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市政工程排水及道路工程施工组织设计管道施工
市政工程排水及道路工程施工组织设计
(管道施工)
第一章编制说明1
一、编制范围1
二、编制依据1
三、编制原则1
第二章、工程概况2
一、道路工程3
二、排水工程3
1、污水管线4
2、雨水管线4
3、检查井4
三、总工期计划5
第三章施工总平面布置及组织机构5
一、施工总体平面布置5
1、施工布署总体思想5
2、开工前部署6
3、技术准备6
4、现场生产准备7
5、施工工地平面布置方案8
二、组织机构8
1、项目组织机构8
2、管理目标9
3、施工管理工作主要内容10
4、项目管理机构的职能分工12
第四章管道施工技术16
一、施工准备16
1、施工测量16
2、主要人员及仪器进行如下配备:
17
3、平面测量控制17
4、高程测量控制18
5、测量复核18
6、测量质量保证措施19
二、明挖管道施工19
1、沟槽开挖21
2、管道安装22
3、检查井24
三、顶管工程25
1、顶管工艺选择25
2、顶管机选型及工作坑设计26
3、顶进设备安装28
4、顶管机出洞29
5、顶进施工工艺29
6、管节接口处理措施30
7、顶管进洞技术措施30
8、供电及照明31
9、通讯、监控32
10、顶管纠偏32
11、顶进测量及控制33
12、减阻措施33
13、安全技术措施35
四、土方回填36
1、基坑回填前的准备工作36
2、回填土施工技术要求37
第五章道路工程施工技术38
一、道路工程结构概况38
二、施工准备38
1、接桩、复测及放样38
2、土工试验40
3、基底处理40
4、挖方路基40
5、填方路基40
三、9%石灰土基层施工42
1、施工放线42
2、灰土拌和42
3、摊铺43
4、路基施工要点44
5、路床养护44
四、石灰粉煤灰稳定碎石基层施工44
1、施工放样44
2、工艺流程45
3、石灰粉煤灰稳定碎石基层施工45
4、养生47
五、道路面层施工47
1、下封层47
2、乳化沥青透层(粘层)油48
3、沥青混凝土施工48
4、路面中、上面层施工54
5、路口、雨水口、检查井摊铺碾压54
六、路缘石54
七、人行步道54
1、人行步道施工工艺流程54
2、施工方法54
第六章工程重点、难点分析及对策55
一、科学安排计划、合理施工部署是工程的重点55
二、做好交通导流工作是工期控制的重点55
三、安全防护是工程重点55
四、文明施工与环境保护至关重要56
五、做好地下管线的保护56
第七章施工总体进度计划及保证措施56
一、施工总体安排57
二、施工总体计划57
1、施工安排57
三、进度、施工工期保证措施58
1、从组织管理上保证工期58
2、从计划安排上保证工期59
3、从资源上保证工期60
4、从技术上保证工期60
5、其他保证措施61
6、建立施工进度的控制系统61
第八章质量保证措施及体系61
一、质量标准62
二、质量保证体系62
三、质量保证措施62
第九章雨季施工安排及措施68
一、雨季施工安排及措施68
第十章安全防护与消防保证措施71
一、安全管理目标71
二、安全控制的基本要求71
三、本工程可能存在的安全隐患及对策72
四、安全保证体系74
五、安全保证体系措施74
六、消防保卫措施77
第十一章文明施工与环境保障措施82
一、文明施工82
二、环境保护85
第一章编制说明
一、编制范围
某镇府前街市政工程排水、道路工程(南一号路-滑雪馆北路)。
二、编制依据
1、甲方提供的设计任务委托书;
2、某市市政工程设计研究总院提供的道路平面图、纵断面及横断面图;
3、管线综合图确定的雨、污水管线规格、位置;
4、《室外排水设计规范》(GB50014-2006)(2014年版);
5、《给排水管道工程施工及验收规范》(BG50268-2008);
6、《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》(GB50032-2003);
7、国家建筑标准设计图集06MS201《市政排水管道工程机附属设施》;
8、现场踏勘、调查情况。
三、编制原则
该施工组织设计编制是以业主提出的要求为基准,以某镇府前街市政工程排水、道路工程(南一号路-滑雪馆北路)设计图纸为依据展开的,力争实现安全控制、成本(投资)控制、进度控制、质量控制协调发展;
1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。
2、施工环境保护工作,必须贯彻“全面规划,合理布局,预防为主,综合治理,强化管理”的方针和“谁污染谁治理,谁破坏谁恢复”的原则。
3、遵守《合同文件》的原则,严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计,使建设单位各项要求均得到有效保障。
4、遵守施工设计图纸的原则,在编制施工组织设计时,认真阅读核对所获得的设计文件资料,理解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料的设计原则编制施工组织设计,满足设计标准和要求。
5、遵循施工技术规范和验收标准原则,在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真执行工程质量检验及验收标准。
6、遵循实事求是的原则,在编制施工组织设计时,根据工程特点,从实际出发,科学组织,均衡施工,达到快速、有序、优质、高效。
7、遵循“安全第一,预防为主”的原则,从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施,确保安全施工,服从建设单位及监理工程的监督、监理,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。
8、遵循“科技是第一生产力”的原则,在编写施工组织设计文件时,广泛应用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)成果,充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。
9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则,在组织施工时,以专业队伍为基本形式,配备充足的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配施工资源,以达到整体优化的目的。
10、本项目各项工作严格按ISO9001:
2000质量管理体系标准自始至终受控有效运行。
第二章、工程概况
某镇府前街市政工程(滑雪馆北路-南一号路)位于某市顺义区某镇,道路南起滑雪馆北路,北至南区一号路,全长0.6Km。
设计等级为城市次干路,红线宽40米,设计车速为40Km/h。
一、道路工程
1、横断面设计
1.1、机动车道横断面设计
细粒式沥青混凝土AC-13c4cm
乳化沥青粘层
粗粒式沥青混凝土AC-25c7cm
下封层1cm
乳化沥青透层
石灰粉煤灰稳定碎石15cm
石灰粉煤灰稳定碎石15cm
石灰粉煤灰稳定碎石15cm
1.2、非机动车道横断面设计
细粒式沥青混凝土AC-10c2cm
乳化沥青粘层
粗粒式沥青混凝土AC-25c4cm
下封层1cm
乳化沥青透层
石灰粉煤灰稳定碎石18cm
石灰粉煤灰稳定碎石18cm
1.3、人行步道横断面设
透水方砖(10×20×6cm)6cm
1:
5干硬性水泥砂浆 2cm
C15无砂混凝土15cm
粗砂垫层5cm
二、排水工程
某镇府前街市政工程排水工程(南一号路-滑雪馆北路),设计起止点为南一号路-滑雪馆北路。
雨水管线总长956米,其中主管道长689米,管径为D400-D1800,支管线长267米,管径为D600-D1400;污水管线总长921米,其中主管道长683米,管径为D500-D800,支管线长238米,管径为D400-D500。
1、污水管线
W9-W10段顶管施工,采用D1050钢筋混凝土钢承口管,其余采用钢筋混凝土承插口管,均为Ⅲ级管,橡胶圈柔性接口,做法见06MS201-1-23;管道基础采用180º砂石基础,做法见06MS201-1-11。
W11-1~W11、W7-1~W7、W4-1~W4段管材级别为Ⅱ级管。
2、雨水管线
Y12-Y13段顶管施工,采用D1800钢筋混凝土钢承口管,其余采用钢筋混凝土承插口管,橡胶圈柔性接口,做法见06MS201-1-24;管道基础采用120º砂石基础,做法见06MS201-1-9。
Y17~Y19、Y18-1~Y18、Y15-1~Y15、Y9-1~Y9、Y9-2~Y9、Y5-1~Y5、Y5-2~Y5段管材级别为Ⅱ级管,其余均为Ⅲ级管。
3、检查井
3.1、污水检查井
本次设计污水检查井均采用预制装配式钢筋混凝土污水检查井,其中管径为D400的井径为Ф700,做法见图集06MS201-5-7,管径为D500的井径为Ф1000,做法见图集06MS201-5-11,管径为D600的井径为Ф1200,做法见图集06MS201-5-16。
管径>600的采用矩形预制装配式钢筋混凝土污水检查井,其中W9、W14采用矩形90º三通预制装配式钢筋混凝土污水检查井,做法见图集06MS201-5-32;其余采用矩形直线预制装配式污水检查井,做法见图集06MS201-5-27。
3.2、雨水检查井
管径为D600的采用Ф1250圆形砖砌雨水检查井,做法见图集06MS201-3-14。
管径>600的采用矩形砖砌雨水检查井,其中Y5、Y9采用矩形90º四通砖砌雨水检查井,做法见7图集06MS201-3-35;Y2、Y7、Y12、Y15、Y18采用矩形90º三通砖砌雨水检查井,做法见图集06MS201-3-33;YB12-1、YB12-2采用扇形150º转弯砖砌雨水检查井,做法见图集06MS201-3-57;其余均采用矩形直线砖砌雨水检查井,做法见图集06MS201-3-31。
三、总工期计划
本工程计划开工日期为2014年8月15日,竣工日期为2014年11月15日,历时95日历天。
见附图:
第三章施工总平面布置及组织机构
一、施工总体平面布置
该工程位于某市顺义区某镇,用地紧张,施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区及施工现场,尽量减少施工占地。
视施工实际需要布置施工便道,以满足交通需要。
本工程在施工占地内设置临建设施,作为施工的主营地,布置现场主要的临时生产、生活设施、施工人员宿舍。
其他临时设施视工程实际需要,利用空地因地制宜布置。
1、施工布署总体思想
充分运用先进科学的管理手段,分析重点难点,合理划分施工区段,合理安排交叉项目的施工,积极协调与建设、设计单位及社会相关方的工作,积极配合相关部门,使工程有序的展开。
我单位将根据承担的工程施工任务的需要,选派得力的项目班子,根据施工进展情况需要合理及时地进行资源调配。
施工中将综合考虑交通导流、总体计划,按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则组织施工,当施工场地或各工序之间发生冲突时以确保总工期为原则,要有全局观念,合理避让,确保关键工序项目施工的正常进行,确保合同项目的全面完成,树立企业的良好形象,严格按照《建筑工程项目管理规范》进行项目施工管理。
2、开工前部署
2.1、如承蒙中标,在接到建设方的开工通知2天内进场,落实施工及生活用房,联系有关单位,协商、协调解决好材料堆场、排水施工等前期工作。
2.2、安排就绪施工用各种机械设备,安排落实施工班组等问题。
2.3、办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和有关规定条例做到有准备开工,按规范施工。
2.4、计划主材来源,对材料、半成品等材料经发包方同意后签订货供料合同。
2.5、按照平面布置图拟将本工程作一次性定位放样。
建立测量控制网,以便在泵站和排水管道施工过程中准确控制位置及标高。
3、技术准备
进场后,立即组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件,熟悉、了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后,即组织技术人员进行看图、审图,尽快完成审图、工程量计算、材料计划等工作。
申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。
接到施工图纸后,结合现场实际情况,十日内完成实际性施工方案和施工组织设计的编制工作并报监理审批,开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底,提出各种预制构件的加工计划及现场施工计划,着手进行各种工艺设计,并完成监督备案工作。
开工前完成测量交接桩及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。
现场沟槽中线、用地红线及现状测量也在开工前完成,为工程开工创造条件。
先期施工的基础、管道的定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。
迅速做好清表工作,配合监理工程师做好填前碾压检测记录工作,并绘制土方戴帽图。
4、现场生产准备
4.1、从工程开始,即着手进行现场调查,熟悉现场情况及周围环境情况,并做好坑探、物探工作,取得地下管线、构筑物的详细资料,包括种类、根数、走向、位置等;调查摸清地上杆线的位置、数量,树木的种类、直径、数量,积极联系各业主单位在计划的时间内拆改移完毕。
4.2、临时驻地建设
临时驻地及民工驻地,自行搭建活动板房,装修后作为生活、生产用房使用,内部设有工地试验室。
施工驻地内设置农民工夜校培训室,现场设置封闭式垃圾站,严格按照《某市建筑施工现场安全标准化手册》和《绿色施工管理规程及图例》的规定建设。
我们严格贯彻执行《中国人民共和国传染病防治法》、国家和某市防止传染性疾病有关的政策法规,切实加强对施工工地的管理,改善施工人员的生活和居住条件,确保预防疾病和保证正常生产。
根据某市建设行政主管部门对工地六项检查标准,施工工地必须做到:
⑴严格实行封闭管理;
⑵民工宿舍要达到每人2平方米,每间不超过15人且通风良好;
⑶工地民工生活区要做到每天至少消毒两次;
⑷发现发热病人及时上报,并做好排查工作。
(本条视疫情变化按市有关主管部门要求执行);
⑸食堂必须有卫生许可证,炊事员必须有健康证明;
4.3、临时用水
在道路沿线引入上水,利用其作为临时水源,接入Ø50临时上水管引入施工区域内,每隔100m设三通和闸门。
4.4、临时用电
根据现场实际情况,在施工现场分别设1台315KVA变压器。
办公区、宿舍区用电为借用当地箱变,沿地面暗敷设,项目部办公区设置A级计量箱一台,B级配电闸箱三台。
办公区设置两台配电箱,民工宿舍区设置一台配电箱,以保证生活、办公用电。
4.5、施工围挡
工地出入口设大门,并安排人员指挥出入车辆及清洗车辆。
围挡材料均使用符合标准的特制围挡板材,保证围挡连续、严密,支挡强度可靠,色彩、标志整齐美观,符合某市的相关规定。
5、施工工地平面布置方案
5.1、严格按照《某市建筑施工现场安全标准化手册》、《绿色施工管理规程及图例》和《某市建设工程施工现场安全防护标准》的规定设置,并完善安全防护设施,确保施工生产安全。
5.2、保证工程施工中行人非机动车通行;
5.3、便于施工物资的进出及内部循环,尽可能方便施工;
5.4、符合安全文明施工、环境保护的要求;
5.5、所有临时设施按国家和某市有关消防安全法规配齐消防装置。
(具体情况见现场平面布置示意图)
二、组织机构
健全有效的组织机构将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用。
鉴于此将采取以下组织部署。
1、项目组织机构
为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,采用“项目法”施工模式组织施工。
在项目组织机构上将设项目经理1名,项目副经理1名,总工程师1名,下设工程技术科、计划合同科、材料科、安保科、综合办公室等。
组建专施工队进行施工,施工队均为有丰富经验的市政施工专业队伍。
生产工人均为各工种技术工人,全部持证上岗。
项目经理部实行岗位责任制管理。
项目经理部组织机构框图
2、管理目标
根据招标文件的有关要求,结合我公司多年市政工程施工及管理经验,认真贯彻执行公司的质量方针和质量管理体系。
拟制订下列管理目标和措施,定岗定责,在工程施工过程中,严格执行。
2.1、质量目标
合格。
2.2、工期目标
工程工期以Project项目管理软件进行计划控制,严格按照合同工期要求,合理安排,确保工程按期竣工。
2.3、安全目标
安全管理以预防为主,常抓不懈,确保施工安全。
杜绝伤亡事故,负伤率3‰以下。
3、施工管理工作主要内容
3.1、目标管理
在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:
制定目标(P)--实施目标(D)--检查、评价目标(C)--处理目标(A)--在制定新目标(P)的PDCA循环复始,推动目标不断前进。
3.2、计划管理
⑴工程总计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的详细计划)。
⑵劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进退场时间)。
⑶材料供应计划(根据工程进度和工程量,决定需要各种材料及进场时间)。
⑷技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。
⑸降低成本计划。
⑹财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。
3.3、技术管理
⑴技术责任制。
对各级技术人员建立明确的职责、权限及接口关系,做到各负其责,各司其职,债权明确。
⑵施工技术管理制。
为把工程项目技术管理工作科学的组织起来,保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的开展,必须建立以下主要的技术管理制度:
①施工图学习、自审、会审制。
②技术核定,设计变更签证制。
③工程施工资料管理岗位责任制等制度。
3.4、质量管理
质量管理是施工管理的根本所在。
为确保工程质量,实现质量目标,严格依据ISO9001:
2000标准建立健全质量管理体系并有效实施与运行,抓好“人、料、机、法、环”的控制。
3.5、施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
⑴按总平面图和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
⑵现场系统标志标准化,建立“五牌一图”(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图等)。
⑶安全(防火)措施标准。
⑷施工机具、机电设备管理制度标准化。
⑸进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
⑹施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。
⑺工程施工资料和安全技术资料编制、记录、签证等管理标准。
3.6、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理应制定管理制度,其主要管理工作有:
⑴根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
⑵组织材料供应方案,组织材料的采购、订货、运输、验收入保管工作。
⑶建立材料的领发料制度。
⑷材料的成本核算管理。
⑸原材料、成品、半成品、设备的质量验收制度。
⑺材料的检验和测试制度。
4、项目管理机构的职能分工
4.1、项目经理岗位职责
⑴负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。
⑵遵守国家和地方政府的政策、法规,贯彻执行合同条款,执行国家、业主、企业与监理工程师办法的工程质量规定、规程、制度和措施,并检查、督促、落实,确保承包合同的全面完成。
⑶确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,合理安排施工,正确处理进度与质量的关系,协调业主、监理与承包商之间的关系,对不合格的产品和质量事故负责。
⑷接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。
⑸积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府部门的利益,促进项目成为当地文明安全工地。
⑹领导项目经理部开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任,并对工程进度、质量、安全、成本、场地场容、雨季防汛和文明施工进行管理,全面负责。
4.2、项目技术负责人岗位职责
⑴在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。
⑵组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
⑶负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,监督纠正和预防措施的执行,负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
⑷负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性,负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。
⑸负责向技术人员进行书面技术交底,负责各班组技术要求、质量标准的落实,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止,必要时令其停工、返工,严防质量事故的发生;主持竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。
⑹检查督促班组自检、互检、交接检落实情况。
配合支持质控工程师、试验工程师工作。
对本工程人员经常进行争创优质工程教育工作。
4.3、项目副经理岗位职责
⑴全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
⑵参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。
⑶会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。
⑷组织指挥各班组按施工进度计划、图纸要求和设计要求进行施工。
⑸施工前会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。
⑹组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。
4.4、质量负责人岗位职责
⑴认真执行合同文件,贯彻执行监理工程师的各项技术规程、施工规范,负责合同管理中工程质量的检查,对施工质量问题的解决进行跟踪验证。
⑵施工项目进行预检及主体结构验收并签证。
纠正违章施工,必要时下达临时停工令,并及时上报主管经理。
⑶对施工项目质量的定期检查,施工中间检查及工序间交接检查。
⑷负责工程验收单,检查验收工程材料,参加不合格产品鉴定及评审,参加工程质量事故的处理。
⑸参加工程设计图纸会审及设计交底,参加工程验收工作。
⑹负责检查资料的收集、整理、存档工作。
⑺认真验收每道工序,保证工程的内在和外在质量,使工序的质量就达到优质要求。
4.5、材料管理员岗位职责
⑴对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告,避免材料浪费和劣质材料流入工地。
⑵配合施工员的工作,做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
⑶对工地进行例行检查,对于所发现浪费材料情况进行制止,对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
根据施工图详细核对所用材料数量。
⑷对项目部日常文件资料进行整理归档,并对项目部所有文件进行收发登记。
⑸对主要材料,根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
⑹水泥仓库垫高30cm防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。
⑺加强现场的保卫工作,防止材料设备丢失。
注意防火,严禁吸烟。
⑻工地严禁乱扔、乱堆放材料,不同材料应分类摆放整齐,反对浪费材料,提倡合理利用材料。
⑼及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序,听从项目经理工作安排。
4.6、计划管理员岗位职责
⑴负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编
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