深基坑工程施工部署.docx
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深基坑工程施工部署.docx
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深基坑工程施工部署
深基坑工程施工部署
2.1总体思路
土方开挖遵循‘开槽支撑,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖’的原则,并按照分层、分段、分块、对称、平衡、限时的设计要求,结合现场交通、出土的条件合理分区。
土方开挖应针对上海地区软土的流变特性应用“时空效应”理论,每步土方都分块开挖,减小单边开挖断面,在土方开挖到支撑顶面标高后限时开槽完成支撑,做到随挖随撑,尽量减少基坑无支撑的暴露时间,严格控制基坑变形,确保周围建筑物、道路和管线的安全。
2.2项目组织架构
2.2.1项目组织架构的建立
项目部实施项目总承包管理,项目经理为我公司授权法人代表,负责总体指导、协调工程的施工生产。
在施工中,工程总承包部将组建专业施工作业队承担规定由总承包人自行组织实施的项目。
同时项目部还将并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。
各作业队和专业分包商要执行项目部各职能部室的管理和指导,统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动,以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序,有条不紊。
项目部部按照我局项目法施工原则组织施工。
各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场,在工期安排上服从工程项目部统一安排;在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定;在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总承包工程管理的统一规划和调度;在技术、质量、安全上接受工程总承包部技术负责人和技术、质安部的协调、管理。
项目组织架构图
2.2.2项目主要人员职责划分
项目主要人员职责
岗位
主要职责
项目经理
1.主持编制项目责任管理方案,确定项目管理的目标与方针;2.确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作;3.及时适当地作出项目管理决策,包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等;4.与总包、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
积极处理好项目与总承包商及当地政府部门的关系。
项目总工程师
1.负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书;2.负责主持编制施工总进度计划、月进度计划和施工材料计划;3.与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施;4.组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行;5.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
项目生产经理
1.全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源;2.保证项目的组织、管理和生产活动符合施工方案的实施要求;3.负责项目的安全生产活动,具体主持项目安全管理体系的运行;4.负责项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工;5.组织进行施工现场的标准化管理。
总承包
项目副经理
1.主管计划及总平面管理部、质量管理部、安全管理部;2.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调,使各分包商之间的现场施工合理有序地进行;3.及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议;4.负责项目的质量、安全生产活动,建立项目质量、安全管理组织体系,确保实现质量、安全文明施工管理和服务目标的实现。
商务副经理
1.主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作;2.监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现;3.审核各分包商制定的物资和设备计划,督促分包单位及时采购所需的材料和设备,保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
2.2.3项目主要部门职责划分
表7-2项目主要部门职责
职务
主要管理职责
技术部
1.负责项目施工的技术管理工作;2.负责组织技术方案的编制和审定工作、统筹设计变更;3.负责施工过程中的测量监测和试验检测等工作;4.负责技术文件收发、归档,技术资料及声像资料的收集整理工作,项目阶段交验工作;5.负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
施工管理部
1.负责项目基坑围护及土方工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作;2.负责结合进度计划及其保证措施,对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定;3.负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;4.负责现场施工的管理控制工作,与业主、监理工程师进行检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。
总包管理部
1.负责编制施工进度计划及职责范围内的分级进度计划,同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。
2.负责审核各分包单位的施工进度计划,对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题。
3.负责提请和安排项目的内部生产协调例会,协调各专业分单位之间的施工问题,建立合理完善的施工秩序。
4.负责编制垂直运输计划,统一协调运输机械的调配及使用;5.负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图;6.负责施工现场总平面的管理及协调工作。
质安管理部
1.贯彻国家及上海市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准,确保工程质量目标和阶段质量目标的实现。
2.负责组织编制项目质量计划并监督实施,对质量目标进行分解落实,加强过程控制和日常管理,保证项目质量保证体系运行。
3.负责实施项目过程中工程质量的质检工作,加强各分部分项工程的质量控制,对质量有权行使“一票否决权”。
4.加强对各专业分包单位的质量检查和监督,确保各专业分包单位的质量符合规范要求。
5.负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
6.负责项目安全应急预案的编制,进行安全应急演练,保证项目施工生产的正常进行。
7.负责对各单位的安全监督和管理工作,作好安全防护工作,消除施工过程中的安全隐患,确保安全生产。
8.负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施,制定员工安全培训计划,并负责组织实施。
2.3施工准备
(1)办理有关手续
根据市政府有关文件,建筑行业有关规定,结合现场施工实际情况,在开工前必须积极联系政府职能部门。
施工前土方开挖方案已制定并经业主、监理、围护结构设计单位审批。
在施工过程中,根据施工要求,及时办理渣土证、夜间施工许可证等手续,做到合法、合规。
(2)降水准备
在土方开挖之前,提前三周进行降水,使水位降至土方开挖面以下1m才能开挖。
(3)施工现场设施准备
土方开挖前对出土交通道路进行硬化,首层土方开挖时铺设路基箱。
并在现场出入口1,2处修筑洗车槽对外出运土车辆进行冲洗。
(4)人员准备
在土方开挖之前成立以项目经理为组长的土方开挖专项施工管理小组,对土方施工进行全方位的管理。
(5)技术准备
土方开挖施工前对施工人员及操作班组进行安全技术交底并签字,过程中进行跟踪控制。
2.4施工分区、分段
2.4.1支撑受力及形成过程分析
本工程为了方便后期施工,优先形成南北向主对撑,主对撑形成并受力后施工角撑。
支撑形成顺序为:
南北向对撑→角撑→边桁架。
2.4.2竖向分段
南地块设置2道混凝土支撑,土方开挖分3层进行,第1~2层每次开挖时均以开挖至支撑面标高(-1.80/-7.10)为分层线,第3层开挖至基坑底设计标高;北地块为地下一层,第一次土开挖至相对标高-1.850,第二层土分区分层开挖至基坑底设计标高。
2.4.3水平分区
见如下土方分区图。
a、分层
开挖层高过大时,每层开挖分层高度不超过2m。
南地块第二层第三层土方垂直方向分为2个分层,第二层土第一分层开挖从标高-1.80到-3.80,第二分层从标高-3.80到-5.80,第三分层从标高-5.80到-7.10;第三层土第一分层从标高-7.10到-9.10,第二分层从-9.10到基坑底部设计标高;南地块第二层土分层开挖至基坑底设计标高。
b、分块
细部土方分块进行开挖。
分块开挖完成后插入支撑施工。
c、限时对称开挖
护壁土区将采取抽条开挖的形式从土方开挖到支撑形成不超过36小时。
坑底20cm处采用人工挖土,大面积开挖到标高后,及时完成垫层浇注(8小时内完成),然后开挖局部深坑。
2.4.4土方分区及施工次序
北区一层土开挖分区
北区基坑首层土开挖从东西两侧往中间方向退挖,中间区域土方再向南北两侧方向退挖。
北区二层土方分区(按底板后浇带分区)
施工原则:
A区及B区主楼区域(即3区)须待分区内地库大面积垫层施工完成后(即主楼周边区域20cm范围内垫层完成),方可开挖;待A区及B区底板浇筑完成后再开挖C区土方。
施工顺序:
先施工A1及A2,再施工A3,再施工B1及B2,再施工B3;最后等A区及B区底板完成后开挖C区,其中每个区以字母大小顺序开挖。
南区首层土开挖分区
首层土方开挖大开挖,1区和2区同时开始开挖,1区先施工1-1区,顺序施工1-2区,最后施工1-3区,2-1区施工完成后施工2-2,2-3,2-4区。
支撑及栈桥跟进同步施工。
南区第二层土方开挖分区
先开挖1区,再开挖两侧2区,接着开挖主对撑3区,最后开挖边角4区。
其中1区内又细分1-1区至1-4区,2区又细分2-1区至2-4区,按数字大小顺序施工。
南区第三层土方分区(按底板后浇带分区)
备注:
土方开挖及支撑形成的顺序按以上数字从小到大的流程进行。
2.5土方开挖原则
1、围护体系全部施工完毕后,基坑开挖前提前三周进行坑内降水,降水深度应低于基坑开挖面以下1.0m。
2、支撑、围檩、地基加固达到设计强度,且基坑降水符合设计要求后,才能开挖。
3、具体开挖工况应严格按照土方开挖示意步骤进行开挖,开挖阶段应严格实行“开槽支撑,先撑后挖,分块开挖,严禁超挖、留土护壁,对称、限时开挖支撑”的总原则,利用时空效应原理,减少基坑无支撑的暴露时间,严格控制基坑变形。
4、开挖时基坑周边禁止堆放材料,大型机械等重物。
5、基坑开挖按数字从小到大依次开挖土块及施工支撑,做到随挖随撑。
2.6工程量与资源配置
2.6.1工程量
北区土方开挖资源配置
土方开挖阶段
首层土
二层土两侧
二层土中间
挖土面积(㎡)
28906
22406
6500
挖土深度(m)
1.35(开槽部分2.05)
4.9
4.9
土方量(m3)
45767
109789
31850
设
备
配
置
大挖机(1m3)
4
3
3
中挖机(0.6m3)
小挖机(0.4m3)
6
4
长臂挖机18m
加长臂挖机
1
1
履带吊抓斗
15T~20T自卸车
40
60
30
日出土量
4000
3500
3500
南区土方开挖资源配置
土方开挖阶段
1
2
3
挖土面积(㎡)
29854
29854
29854
挖土深度(m)
1.1(开槽部分1.9)
5.3
3.6
土方量(m3)
44781
158226
107474
设
备
配
置
大挖机(1m3)
5
4
中挖机(0.6m3)
小挖机(0.4m3)
8
10
长臂挖机18m
加长臂挖机
1
5
履带吊抓斗
15T~20T自卸车
50
70
60
日出土量
4000
3500
3000
2.6.2计划投入的劳动力配备表
序号
工种
数量
备注
1
机械操作人员
12~16人
2
机械维修人员
5人
3
普工
80~100人
4
电工
6人
2.7土方运输行车路线
北区二层土开挖时在中间C区留土区域两端留设临时坡道,确保车辆通行,具体做法如下:
南区基坑开挖时地面下至栈桥及码头处车辆临时斜坡道做法如下:
2.7.1北区土方开挖交通组织
北区首层大开挖交通流向图
首层采取大开挖,基坑周边保留一定宽度平台坡体。
将配备4台大型挖机从东西两侧向中间退挖,土方车辆初期按照就近原则进出现场,主要以北侧1#大门、南侧2#大门为主要的进出场口。
北区二层东西两侧土方开挖阶段场内交通流向图
二层土方开挖主要以临时栈桥出土为主,若保障日高峰期间出土3500方的需求,至少场内需要保障有4个取土点可以同时开启。
两侧土方开挖时中间区域在支撑上覆土300mm且铺设路基板,采取从东西两侧退挖方式,下图上示意为4个取土点,且在取土点沿途支撑上覆土300铺设路基板,此路基板随开挖撤除。
常备4台挖机,支撑下配备6台小挖机配合出土。
开挖时进行2级放坡,放坡比例1:
2。
主要以南侧2#大门为主要的出场口,主要以北侧1#大门为主要进场口。
其中,中间留土后挖区域待两侧大底板完成后由北向南开挖二层土,临时道路板随挖土跟进拆除。
北区二层中间土方开挖阶段场内交通流向图
中间留土后挖区域待两侧大底板完成后由北向南退挖开挖二层土,临时道路板随挖土跟进拆除。
开挖时进行2级放坡,放坡比例1:
2。
以南侧2#大门为主要的出入场口。
2.7.2南区土方开挖交通组织
南区首层土方大开挖
首层采取大开挖,将配备5台大型挖机从北向南退挖,土方车辆初期按照就近原
则进出现场,主要以南侧2#大门为主要的进出场口。
南区暗挖阶段场内交通流向图
二至三层土方开挖主要以栈桥出土为主,若保障日高峰期间出土3500方的需求,至少场内需要保障有4个取土点可以同时开启。
本图上示意为6个取土点。
栈桥上常备5台挖机,移动取土。
主要以南侧2#大门为主要的进出场口,以北侧1#大门为辅助
进出场口。
2.8渣土处理
考虑到基坑的土方量较大,将选择有实力的土方单位负责该分项工程,并按照市
政府的相关规定,办理渣土处置手续,将土方运至指定卸土点。
2.9土方回填
序号
主要方法
1
回填准备
①地下室外墙防水完成并经监理、业主等验收合格。
②回填土前,须清除坑底钢管、扣件、木方及层板等建筑材料,并将坑底充分夯实。
③回填土优先选用粘土质材料,不得含有草根、垃圾等有机杂物
2
回填方法
①回填土应分层摊铺均匀,每层回填土厚度应控制在250~300mm左右
②采用打夯机分层夯实,夯前应初步平整,夯实时要按照一定方向进行,一夯压半夯,夯夯相接,行行相连,每遍纵横交叉。
3
质量控制与检验
①填土应严格控制含水量,施工前应检验,当土的含水量大于优含水量范围时,应采用翻松、晾晒、风干等方法降低。
②通过试验求出土在一定含水量范围内,达到设计密实度要求时的合理夯实遍数,以此指导施工
③确保回填土压实系数大于0.94.
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