设备管理实施纲要.docx
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设备管理实施纲要
关于发布设备管理体系实施纲要的通知
集团各单位:
智海集团设备管理体系实施纲要经集团运
营管理服务部广泛征求意见,已形成初稿,现在
网上发布.希各单位结合本单位实际,在2008年
8月15日前将修改意见以书面形式反馈到集团
运营管理服务部.集团运营管理服务部收集汇总
后,再度修改定稿,届时以集团文件形式下发.
运营管理服务部
2008.7.25.
智海企业集团设备管理体系实施纲要
(征求意见稿)
为提高设备管理水平,将集团所属设备管理好、使用好、保养好、修理好,不断提高设备的完好率、利用率、作业效率和劳动生产率,保证设备的正常、高效、良好运行,充分发挥设备的经济效益,现根据集团要求,建立集团设备管理体系.
一、设备管理实行集团、子分公司、车间(队、站)三级管理。
通过体系运行,要使管理覆盖到所有单位,落实到每台设备,形成管理网络,使设备的用、修、停、转都处于受控状态。
二、集团、子分公司、车间(队站)各级机构都应有一名领导分管设备管理工作,集团运营管理服务部、子分公司运营管理服务部设专职人员,车间(队站)设专职或兼职管理人员。
责任到人.
三、各级管理岗位必须有明确的职责,切实具备相应的业务技能,各司其责,作到在其位谋其政。
四、子分公司管理部门业务上接受集团运营管理服务部的领导和指导。
五、集团运营管理服务部协助集团领导进行设备运行管理体系建设,对子分公司作好服务、指导、监督、检查并对其体系运行进行评估。
六、本纲要是设备管理的指导性文件,集团所属各单位必须贯彻执行本纲要及附录中的管理制度和办法。
七、本体系从下发之日起起执行,原设备管理制度同时作废。
附件附后:
附件一。
管理机构职责
一、集团运营管理服务部职责
1、负责提供设备考察、选型资料。
2、负责设备的购置、验收、试运转、编号、入账、交接、保修期跟踪及索赔、岗前培训、调拨、封存、技术改造、评估、清点、报废。
3、负责编制设备管理制度、审定操作规程、保养规程、安全规程、检修标准及相关经济定额。
4、作好服务、指导、监督、检查工作,为集团领导当好参谋,指导子公司设备管理工作。
5、收集并填报各种报表和统计资料,进行统计分析及专题分析。
6、分析大型设备故障,组织解决疑难技术问题。
7、审批总成件、基础件的报废。
8、组织各子分公司分析处理重大以上设备事故,按“四不放过”原则提出预防措施。
9、定期进行设备检查,掌握设备性能及动态运行状况。
10、审核单价2000元以上配件的预购和更换.
二、子分公司运营管理服务部设备管理职责
1、受所属子分公司领导,业务上接受集团运营管理服务部指导。
2、对所用设备进行管理、使用、保养和维修。
3、贯彻执行设备管理规章制度、操作、保养和安全规程。
视需要制定本单位的实施细则。
4、建立技术档案、设备台帐、油料更换台帐、轮胎更换台帐和检修台帐,及时准确上报各种统计报表并进行分析。
5、组织设备点检、进行设备检查及操作人员的考核、上岗转岗培训,核发操作证,进行设备事故分析处理。
6、负责对设备零部件及轮胎损坏进行鉴定和审批。
7、对所用计量器具进行定期检定或自检。
8、负责零部件的测绘和外委加工,组织实施设备技术改造。
9、年终进行设备清点.
10、每月按时提出设备保养维修计划及配件需求计划。
三、使用单位{车间、队、站、部门}设备管理职责
1、负责执行定人、定机、定岗、交接班和操作证制度。
2、按点检和保养规程,督促检查设备的润滑、点检、保养。
对发生脱保、漏保和不认真保养的设备操作人员及时教育,对情节严重者提出处理意见。
经检查发现点检、保养中的典型责任事故,负责人按比例承担经济责任。
3、贯彻执行操作规程,制止违章作业、带病运转、乱拆零件。
操作人员反映的问题,及时组织解决。
4、审核设备报表,及时准确上报。
掌握运行里程(小时),按里程或小时考核已到换油、调整、定期检查和项修大修的项目,并及时同修理厂、运营管理服务部、物资部协调,组织操作人员完成或协同实施。
5、对于现场运行中发生的故障,如属本单位自行解决的项目,及时向库房申领备件,组织完成。
如需修理厂解决的,在进场修理单上填报检修项目。
修竣后进行验收,并分析备件工时消耗情况。
6、及时分析设备事故原因,确定责任,提出处理意见,制订改进措施,杜绝类似事故发生。
7、组织设备运行和生产过程中的技术革新,开展红旗设备竞赛活动。
8、建立设备运行及保修台帐,油料更换台帐,轮胎更换台帐,定期进行分析,按时填写设备档案。
9、深入生产一线,对运行设备进行巡检,掌握设备运行情况和技术状况,及时排除隐患。
附件二
运输公司设备组织机构图
附件三
设备固定资产管理办法
设备固定资产所有权属集团,设备的购入、调出和报废由总批准。
子分公司为设备的委托经营使用单位,只有使用权。
集团公司内部的设备管理由各级主管领导负责,设备管理部门组织实施,各子分公司经理为所使用设备的第一责任人。
一、设备的范围、标准、分类
使用年限在二年以上,单位价值在2000元以上,配备有动力的生产设备及对产品质量有直接影响的计量、试验设备属设备固定资产。
1、千斤顶、手砂轮、凿岩机、手拉葫芦、砂轮机、台钻、切割机、轮胎拆装机、分度头及手持电动工具等虽可能具备以上两个条件,但仍视为工机具。
2、电动机、发动机、减速机、油缸、油泵、C阀等与主机配套的备件、无论功率大小、价值高低均视为配件。
3、非直接生产用车辆、复印机、电脑、空调、通讯设备、炊事机械等为非生产用设备。
二、生产用资产管理职责划分
设备固定资产由集团各级设备部门管理。
设备配件和工具由数据部库房管理。
其余以物质形态出现的生产用物资和周转料具都视为二类机电产品,统一由各子分公司参照固定资产的管理模式建账管理。
三、购置计划,考察.
根据生产需要和公司发展规模,按照技术先进、经济耐用、高效节能、安全可靠和维修方便的原则,在各子分公司和部门申报计划的基础上,经分管副总或总经理审批后,由集团运管理服务部对拟购设备进行考察、选型、询价,为领导决策提供依据。
四、设备购置
经集团领导批准购置的一般设备,由集团运营管理服务部签订合同,由相关人员会审,总经理批准并盖章后生效。
重要合同应由集团设备招标委员会组织招标,具体工作由运营管理服务部或项目办实施。
五、设备验收
运营管理服务部按合同要求在指定地点接收新设备并检查随机文件、工具、配件及附件是否齐全有效。
合格后填写设备验收单并将文件及备用钥匙交集团办公室档案室存档,工具配件交数据资源部库房上帐,并及时组织有关人员对设备进行运转试验,如有不合格项或相关机件不合格,及时交涉索赔。
验收合格的设备将整机移交使用部门,根据需要对操作人员进行操作培训。
六、设备编号及入库
设备编号是建立台帐,财务报销,库房发料和成本核算的依据。
由集团运营管理服务部进行统一编号。
资产购置后,经手人持发票和使用单位验收单及时到集团运营管理服务部办理入库,同时提供建立台账的相关数据并进行统一编号,然后到财务部办理报销或掛帐。
各子分公司不得按地域自行编号。
七、设备建帐
所有设备固定资产都应建立台帐,各子分公司和使用单位也要建立分台帐,本单位台帐内容及编号应与运营管理服务部总台帐保持一致。
台帐中应将自编号、名称、规格型号、出厂编号、原动机及底盘(减速机)型号、号码、原值、出厂及启用日期、制造厂及使用单位填写齐全。
设备台帐一经建立,不得随意改动。
如该设备发生调拨、转让、报废,应及时在台帐上注明.
八、设备档案
每台主要设备应按集团运营管理服务部的范本建立相应的单台技术档案。
其内容包括设备编号、规格型号、外形尺寸、动力、重量、技术性能、主要总成件、附属件等静态数据,设备运行里程(小时)、油耗、电耗、产量、检修保养、事故记录等动态数据和操作人员变动、设备调动、封存、技术改造、报废等记录。
原主页面填满后可增加附页.
九、设备保修期
在合同约定的保修期内如发生非操作使用原因造成的机件损坏,由设备购买者向出卖人提出索赔,厂家来人进行修复,使用部门提供吊装用具和易损件。
保修期内按规定周期更换的油料滤芯衬垫等易损件的费用由使用部门承担.
十、设备的调拨
设备内部调拨应由集团领导批准,调出集团公司的设备,应由总经理批准,设备管理部门办理调拨手续,转移过程由调出调入单位实施.设备调拨时应及时办理交接手续和帐目、户籍转移手续,并将随机工具、档案及资料一并转移。
十一、设备出租
应执行集团规定的租赁价格。
对内应按内部租赁价格结算。
对外出租设备必须由本机人员操作,并按规定进行保养,填写运转记录。
租用单位不得转租。
十二、设备抵顶
设备因债权债务而抵出或抵入,必须经运营管理服务部和计划财务部进行评估并由承办单位签订合同,由总经理批准后,及时办理资产转移手续,并对技术资料、附件、工具进行清查交接。
使用单位不得任意拆卸相关零件。
十三、设备技术改造
子分公司或使用部门对设备进行技术改造,应写出改造方案报集团运管理服务部审查,主管付总批准后实施。
不得任意改变原设备结构或拆卸、添加、更换总成件,零部件。
十四、设备的封存
连续6个月以上停用的设备,使用单位应按规定进行封存。
启封时必须先进行保养再正式使用。
封存期可不提折旧费。
封存设备不需退出“设备状况月报表”,但应注明封存。
十五、设备的盘点
每年11月底子分公司运营管理服务部对所属设备进行清查、盘点和登记,做到帐物相符。
12月15日前将清点表及盘盈盘亏情况用电子版形式报集团运营管理服务部.集团运管理服务部抽查审定后,一月底前报出资产清查表,若发生盈亏,根据权限做出处理。
二十三、设备的报废
1、符合下列条件之一者,可申请报废。
A.超过国家规定的使用年限且折旧为零。
B.主要结构和总成件严重磨损或损坏,不能保证安全使用。
C.机型淘汰,无备件来源,运行费用过高。
2、拟报废设备,由使用部门填写“设备报废申请表”,经集团运营管理服务部和计划财务部共同鉴定后,报请总经理批准。
报废后应从设备台帐和财务资产帐上注销。
3、报废后的设备不能继续使用。
4、报废设备由物资部统一回收处理,各使用单位不得自行处理。
附件四
设备自编号管理办法
一、随着集团产业链的延伸,设备的数量、类别、规格、型号激剧增长,为使设备管理和信息化管理接轨,便于设备的识别、清点、查询、统计、调度、核算和建帐建档工作,对所有新购、自制、抵入设备必须进行编号。
二、设备编号具有唯一性,凡集团设备,不论使用地点在何区域,何人何部门使用,不论什么种类,不管如何调动都不会发生重复。
因此所有区域、单位不得自行变更,以免引起混淆。
三、运营管理服务部是设备编号责任部门,凡新增设备,经手人须持购货合同、发票,首先到运营管理服务部进行登记,办理入库手续,认领自编号,以此编号作为报销、入帐、建档、领用备件、油料、工机具,进行任务分配、维修及成本核算的依据。
四、自编号按规定统一格式用油漆喷在设备明显部位。
体积较小或在水下运行的设备,可打钢印或粘贴其它标识。
操作者应保护其不受损坏,如时间过久或因故不清晰时,可重新喷写。
五、设备自编号由三组、五位数字组成:
××—×—××第一组为类别,本集团设备共分十五类;第二组数字为机种,目前共有107种;第三组为本机种序号。
例11—1—05
序号,表示第5号水泥磨(二粉磨ф3×13m)
种别,表示水泥磨
类别,表示水泥生产设备
2—5—04
编号04(R518)旋挖机
种别,表示旋挖机种
类别,表示桩工设备
同一种机种如砼搅拌车若数量超过99台,则机种再增加一个新号,如1-2-99、1-9-01、1-8-32,其机种都为砼搅拌车。
六、设备编号对照表如下:
一、砼设备………………01五、工程设备……………05
车载式砼泵…………01-1装载机………………05-1
砼搅拌输送车………01-2挖掘机………………05-2
拖式砼泵……………01-3推土机………………05-3
搅拌站………………01-4压路机………………05-4
二、桩工设备……………02六、非生产用车…………06
工程钻机……………02-1客货车………………06-1
粉喷机………………02-2旅行车………………06-2
振动锤机……………02-3小汽车………………06-3
螺旋钻机……………02-4大客车………………06-4
旋挖钻机……………02-5七、加工设备……………07
高压旋喷机…………02-6车床…………………07-1
岩芯钻机……………02-7铣床…………………07-2
三、运输设备……………03刨床…………………07-3
自卸汽车……………03-1钻床…………………07-4
载重汽车……………03-2磨床…………………07-5
散装水泥车…………03-3剪板机………………07-6
牵引车………………03-4折边机………………07-7
运油车………………03-5卷板机………………07-8
农用车………………03-6切割机………………07-9
四、起重设备……………04锯床…………………07-10
汽车吊………………04-1套丝机………………07-11
提升机………………04-2八、泵类设备……………08
单轨吊………………04-3泥浆泵………………08-1
皮带输送机…………04-4水泵…………………08-2
螺旋输送机…………04-5潜水泵………………08-3
链送机………………04-6吹吸气泵……………08-4
循环泵……………08-5潜孔钻机…………11-11
九、动力设备…………09冷却机……………11-12
发电机组…………09-1十二、计量设备…………12
空压机……………09-2电子式汽车衡……12-1
变压器……………09-3皮带秤……………12-2
电焊机……………09-4螺旋秤……………12-3
锅炉………………09-5加油机……………12-4
配电柜……………09-6测量仪器…………12-5
茶炉………………09-7电子秤……………12-6
风机………………09-8十三、容器………………13
充电机……………09-9储料罐……………13-1
十、试化验设备………10油罐………………13-2
测试仪……………10-1水罐………………13-3
搅拌器……………10-2气罐………………13-4
压力机……………10-3冷却器……………13-5
养护箱……………10-4十四、建筑设备…………14
空调器……………10-5塔吊………………14-1
天平案秤…………10-6施工电梯…………14-2
其它试化验设备…10-7钢筋加工机械……14-3
油料化验设备……10-8夯实机械…………14-4
十一、水泥矿粉生产设备…11煨弯机……………14-5
球磨机……………11-1卷扬升降机………14-6
选粉机……………11-2砂浆机……………14-7
除尘器……………11-3搅拌机……………14-8
给料机……………11-4木工机械…………14-9
破碎设备…………11-5十五、其它
烘干及回转窑……11-6
堆取料机…………11-7
稀油站……………11-8
水泥散装机………11-9
筛分设备…………11-10
附件五
设备使用管理
购置设备的目的在于使用,设备从购入到报废,除封存和修理外,有90℅以上的时间都处于使用过程中,使用管理水平的高低,对企业的效益至关重要.已移交给使用单位的设备,由各子分公司或部门实行管理、使用、保养、修理。
1、设备操作人员要建立严格的岗位责任制,做到“四懂”(懂原理、懂构造、性能、用途),“三会”(会操作、保养、排除简易故障),经使用单位培训并考试合格后,核发操作证,持证上岗。
按安全规程和操作规程正确使用设备。
2、单人操作的设备,实行专人专机;多人操作的设备,实行机长负责;班组内共用的设备,实行定人负责;多班作业的设备,实行交接班。
各单位要与操作责任人签订责任书。
3、对每种所使用的设备,各子分公司都要建立相应的操作规程、保养规程、安全规程或作业指导书。
4、设备上要喷涂或粘贴集团运营管理服务部给定的自编号,固定设备上应有责任人标志。
5、新购、新安装或大修后的设备,首先应进行空载和带载试运行,在2000公里或250小时内,要严格遵守磨合规定,减载30%,减负荷30%,磨合期满后进行全面的清洁、检查、紧固、注油换油和调整作业,填写合运行记录后,方可满负荷正常作业。
6、按规定的品种、牌号、换油周期合理使用润滑油、润滑脂、液压油、燃油应等油品和防冻液.
7、作好设备的点检、例行保养、定期保养、换季保养、封存保养、和高温、高寒、多尘等特殊环境下的保养。
8、非经运营管理服务部批准,不得任意拆卸、挪用设备上的零部件和附属装置。
9、严禁违章指挥、违章操作、超负荷运行和带病作业,因此而造成事故者严肃处理。
10、设备使用单位要定期对设备使用情况组织检查,及时制止违章作业,排除事故隐患,保证安全生产。
11、定期开展红旗设备竞赛活动,推广先进经验。
12、使用单位应保证符合设备使用规定的作业条件和场所,高空作业、夜间作业、冬季作业、交叉作业、松软和狭小地带作业应有安全措施。
13、使用单位负责所属设备交接班记录、运转记录、换油记录、检修记录、轮胎、重要配件更换记录或台帐的填写和保存。
14、使用单位每月25日前向集团运营管理服务部报送次月设备检修计划,4日前报送上月“设备状况月报表”。
每年元月1日前报送上年度“设备清点表”。
15、领用配件实行交旧领新,更换单价在2000元以上的配件事先要经集团运营管理服务部确认。
附件六:
设备操作人员岗位责任制
一、坚守岗位,执行安全规程、操作规程和各项规章制度。
正确操作、精心保养,对本设备负有使用、保养责任,保持设备的清洁、完好。
二、对本设备作到“四懂三会”,即懂原理、构造、性能、用途,会操作、保养、排除简易故障。
三、认真填写运转记录、点检、保养记录、排除故障记录、消耗记录和交接班记录。
做到准确、整洁,及时。
四、认真贯彻十字作业法,实行强制点检保养。
按规定做好设备操作、点检和保养规程中规定的项目。
五、保护设备原有技术装备、附件、工具及原始资料完整齐全。
六、搞好团结协作,完成领导交办的各项任务。
设备操作人员交接班制度
一、交生产任务、设备运行状况。
二、交点检、运转记录、故障隐患及处理意见。
三、交燃油、润滑油及配件消耗。
四、交行车证件、不安全因素及事故隐患。
五、交备品、工具数量,当面点清。
六、能当面交班的当面交接,不能当面交接的要在交接记录上记清。
七、查出问题要记录在案,一切正常也要作记录。
八、单人操作的设备,每天工作的情况及备品也要如实填写。
九、多人操作的设备,应由带班机长或本班直接操作者完成交接过程。
十、替班司机接到指令后,应会同指派人共同对设备进行检查,发现问题如实填写后,请指派人认可签字;交班时,应按正常交、接班程序与接班人或指派人办理交接。
十一、交接是否完成以交、接双方签字为依据,接班人未签字的定为未接。
十二、接班后,当班期内发生的问题,由接班人负责。
附件七工程机械保养管理办法
一、宗旨
集团所属设备按照科学管理、合理使用、强制保养、定检项修的原则,贯彻专业管理和群众管理相结合的方针,提倡自开自保,专业修理。
二、目的
设备运行中,各部分机件必然会产生自然松动、磨损和机械损伤,使设备的动力性、经济性和可靠性降低。
通过保养,可改善各部分机件的工作条件,减轻磨损,消除隐患,避免早期损坏,恢复原有的技术状况。
三、分类
例行保养、定期保养、走合保养、换季保养和特定保养。
四、手段
检查、清洁、润滑、紧固、防腐并更换必要的易损件。
五、依据
设备保养规程、设备运转记录、使用说明书、保养管理制度。
六、内容
1.例行保养按保养规程中“出车前检查”、“发动后检查”、“运行和停机后检查”、“每8小时保养内容”。
2.定期保养按“滤芯润滑油更换周期表”、“每250、500、750、1000小时”、“每0.8万km、2万km、4万km”保养项目。
3.走合保养指新设备或大修后设备最初250小时或2000km后的保养。
走合期应减载30%,减负荷30%,走合期满进行十字作业保养并填写记录。
4.换季保养主要指每年11月15日进入冬季前对电瓶、起动机、发电机、水路、气路进行专项检查保养,对防冻保温设施进行保养,对润滑油脂、工作液、防冻液按规定进行鉴定、更换。
5.特定保养是指在高温、风沙、转移场地、不良道路等特殊场所工作前有针对性地进行的保养。
七、作业分工
清洁、检查、紧固、润滑、防腐作业、例行保养、走合保养、特定保养的项目及定期保养、换季保养中未注明修理工、汽电工执行者,原则上由设备操作者实施。
调整项目由修理工执行,操作者配合.
附件八:
设备修理管理办法
一、目的:
及时消除设备隐患及故障,修复已损坏机件,避免带病运行,恢复设备原有技术性能,满足使用要求,保证设备良好运行。
二、分类:
故障修(包括小修、临修、特种修)、项修、大修。
三、计划:
分年计划和月计划。
由使用单位申报,运营管理服务部审核下达,使用单位修理厂、维修车间(班组)、安装制造公司或对外委托执行承修。
由于大修、较大的项修工作量大,停机时间长且需必要的物质准备,故需预先编制年计划,统筹按排修理力量及生产计划。
月计划是根据年计划和各单位设备的实际技术状况及生产任务变化编制的调整性实施作业计划。
修理计划的依据是设备上次修理类别和运行台时(公里)、设备实际技术状况、生产计划和设备使用计划。
编制计划时应注意:
1、为保证计划落实,计划编制单位应事先与修理、管理部门协商,必要时运营管理服务部予以协调。
2、为保证月计划的严肃性,送修单位必须按时送修。
3、各级领导应把修理计划视同生产计划对待,在布置、安排、检查生产计划的同时,要布置安排检查修理计划。
对不执行修理计划而造成事故者要追究其责任。
四、技术鉴定:
其目的是为了确定被鉴定设备是否需要进厂大修或进行作业量大的项修。
技术鉴定由使用单位设备负责人主持,修理厂、运营管理服务部及操作人员参加。
鉴定时除对设备技术性能进行检查、测试外,还应参照运行台时(公里),历次维修保养情况、燃油、润滑油消耗和操作人员反映综合考虑。
如待修机件已无法通过调整和小修的方法消除,继续使用将导致成本剧增或严重的事故性后果时,有必要进行解体修理,才能恢复设备的技术性能,则可进厂大修或项修。
五、送修:
送修设备应由使用单位填写“设备技术鉴定及大(项)修申请单”或“机械维修申报单”送交承修单位。
如属向外委托修理,应由送修单位与承修单位签订修理合同。
送修设备应由操作者应将泥土、砼、沥青、灰浆等清理干净,除少量螺栓、销子等通用零件缺少外,所有总成件、部件、附件、仪表等均应齐全。
入厂时双方检查清点,并填写交接单,办理进厂手续。
设备上的备品备件及工具应由送修单位自行保管。
进厂设备,承修单位不得随意拆卸零件挪作它用。
设备如有特殊要求或需改装,应在进厂时提出,并确定方案。
故障及项修由使用单位填写机械维修审报单后直接进厂修理,修理期间操作人员应随机参加修理作业。
水泥生产线或连续生产的搅拌站在修理前应和生产主管或调度沟通,事先计划好开始修理与竣工时间.
六、工艺、工期及质量检验:
修理作业应遵守集团“修理工技术操作规程”及“修理工安全规程”;修理质量按集团“修理作业技术要求”和“修理质量检验记录”进行。
修理厂应建立相应的质检机构和检验制度,配置测试仪表、
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