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我国产业发展优劣势分析讲解
第七章我國產業發展優劣勢分析
第一節無線電視事業
以民視來說,民視提到目前無線電視產業內部還有的優勢包括普及率較高,在節目企劃以及製作人才方面還能稍微佔有優勢;劣勢則包括了投資成本相繼提高,但投資效益並沒有顯著增加,尤其面對外部威脅有線電視的競爭時,面對多頻道、主管機關內容管理不公以及有線電視收費等,無疑對無線電視產業造成極大威脅;在面對外部威脅同時,民視認為機會點是數位化後,產業能夠公平競爭。
以華視來說,華視認為華視內部優勢的營造可仿照中天以及中視目前營運模式,兩者變成同一個系統,中天所有採購與攝影棚都跟中視租,在這彌補中間,中視的虧損就可以降低,這是集團化的優勢。
在內部劣勢部分,則提到節目限制過多的問題,包括節目不能賣斷、節目無法置入等。
在外部機會方面,華視認為無線台可以成立「無線家族」發展其它差異性產品與其它競爭者抗衡,外部威脅方面則是新興媒體以及有線電視的競爭以及廣告市場的逐漸萎縮。
台視則認為未來通訊需求擴大以及民營化是內部優勢,外部的威脅則來自於有線電視頻道數多以及民眾對於有線電視的需求越來越高。
中視則認為本身內部的優勢在於經驗豐富的品牌優勢,內部劣勢則面臨了設備與人力老化現象;外部的機會則是生活型態的改變,科技不斷的進步,同一節目素材可在不同通路播映,不同版本的內容可增加不同領域收視層,同時在資訊發達下,創意來源豐富以及無限,另外類比回收迫使換機潮加速,增加數位電視市場佔有率,且無線數位電視天線接收十分方便,外部的威脅則是開放市場競爭激烈,且國內產業無法升級,廣告量至始至終無法成長,形成「僧多粥少」的困境。
且類比回收,在沒有數位收視前提下,電視台在不賺錢情況下投資,往往只會血本無歸。
表95無線電視事業SWOT分析
Strength:
內部優勢
Weakness:
內部劣勢
◎普及率高
◎節目企劃以及製作人才優勢
◎經驗豐富品牌優勢
◎以龐大人力經營單一頻道,投資成本高
◎不平等的競爭,較高的社會責任
◎人事老化
Opportunity:
外部機會
Threat:
外部威脅
◎數位化後可跨足相關產業
◎可成立無線家族對抗其它競爭者
◎民眾收視習慣養成
◎衛星電視頻道數多,收視習慣難養成◎因必載規定,無法向有線電視收取授權費
◎法令管理較嚴苛
◎新興媒體崛起以及有線電視的廣告市場競爭。
◎政府政策與法令不能滿足現況發展。
◎開放市場競爭激烈
◎國內廣告量至始至終無法成長,形成「僧多粥少」
資料來源:
本研究整理
第二節衛星廣播電視事業
就衛星廣播電視事業而言,東森提及內部優勢為具備優秀的經營、管理及製作人才以及設備佳,亞洲衛星則提及內部的優勢在於公司本身衛星資源比較多,又有國外平台,所以做的節目比較容易透過自己的衛星平台播到海外去,也直接擴展了海外市場;而在產業內部劣勢部分則包括國內市場規模小、利潤低、自製節目低以及缺乏內容創作以及行銷人才。
ESPN電視台就提到相較於亞洲印度市場,台灣市場規模小且不符合經濟效益,同時投資報酬率無法計算,公司有隨時撤走的可能性。
在機會方面,八大電視希冀政府可以仿效韓國影視產業的輔助辦法,對於文化輸出產品可以有相對補助措施,以實際鼓勵台灣影視作品開拓國際市場之作為,另外TVBS也希冀政府可以舉體擬定文化輸出的具體配套做法,讓業者有所適從;在開拓國際市場方面,八大電視也期望在機會點上可以逐步開放中國演員來台拍攝戲劇,一方面可以促進兩方面的技術交流,另方面亦可將台灣戲劇作品實際輸出到中國廣大市場,實際為台灣戲劇先行打入亞洲最大的市場。
另外在文化產品輸出上,業者亦提及培養優秀的國際行銷人才以及提升專業作品製作率是開拓國際市場的首要之一。
在威脅點上,三立電視亦提到中國對台灣人才、資金或者是技術的磁吸效應,因此包括創作、製作、影像、3D技術或是國際行銷人才的培育,都是政府在人才紮根計畫中所需關注的。
相對的,除了中國對台灣人才以及資金磁吸效應外,ESPN電視台也認為政府對於產品置入規定甚嚴,在產業競爭下台灣運動產業很難會有專業體育頻道投資。
另外面對亞洲區域的影視競爭,尤其是日本以及韓國,其影視工業的文化輸出成果有目共睹,亦為我國影視產品輸出之競爭威脅者之一。
在影視產業要跨足中國市場前提下,亦有業者提及中國法令政策朝令夕改值得業者注意,畢竟中國市場人治色彩仍為濃厚,且在意識型態以及題材方面也多所限制。
東森則提及新媒體如webtv分眾頻道的威脅以及DVB-H(DigitalVideoBroadcasting-Handheld/手持式數位視訊廣播)對電視的威脅,未來民眾影音消費習慣或是生活習慣的轉變,將會影響到民眾使用電視的意願,這是東森提出的隱憂。
表96衛星廣播事業SWOT分析
Strength:
內部優勢
Weakness:
內部劣勢
◎部分頻道具備優秀經營、管理及製作人才,且設備新而佳
◎部分頻道進入門檻低
◎國內市場規模小
◎節目自製率低
◎缺乏國際行銷人才
◎部分頻道與有線電視系統業者互動處於弱勢
Opportunity:
外部機會
Threat:
外部威脅
◎政府積極鼓勵外銷,惟應有具體輔助辦法
◎開放中國演員來台,開拓中國市場
◎結合區域題材,降低成本、擴大市場
◎本土製作人才具創意與經驗
◎中國對台灣人才及資金磁吸效應
◎政府限制多,產品置入認定嚴格
◎產業競爭激烈,且面對中日韓等鄰國之競爭
◎前進中國,政策朝令夕改風險大
◎即將面對IPTV、DVB-H(手持式數位視訊廣播)
的競爭
資料來源:
本研究整理
第三節有線電視事業
就有線電視事業來說,大新店民主以及台灣寬頻認為目前市場佔有率是其最大優勢,中嘉則認為有線電視是唯一結合ADSL、電話線進入家庭的線路,大豐則認為網路頻寬升級及管道走地下管道是其最大優勢,另外中嘉、興雙和、天外天、東亞以及東森都認為與客戶建立良好的信任關係也是內部的優勢之一,尤其消費者比較不會輕易轉變消費模式。
產業內部劣勢部分則包括對市場定價策略不熟悉(大新店民主)、消費者或民代對有線電視的負面刻板印象(大新店民主、東森)、費率管制上限及新競爭者法規不對等管制(台灣寬頻)及目前法令規範不明確(大豐)等劣勢;另外MOD的全區競爭以及線路品質比不上中華電信線路穩定亦是產業的劣勢之一。
在機會方面,在數位匯流前提下,有線電視有機會轉為新的數位匯流電信平台,因此在吸納電信人才、網路價格優惠、三合一服務以及光纖大樓的設置方面也是未來的競爭利基點之一。
另外天外天也提及電視產業將是明日家庭服務主流產業之一,富洋則建議經營區域之劃分應重新解禁才足以對抗中華電信全區域競爭,同時未來集團整合,要做三網融合與tripleplate才能夠有機會與中華電信抗衡,而東森則認為數位匯流讓有線電視朝向網路及電信服務發展,引進更多優秀人才進入有線電視產業服務,同時HFC(HybridFiber-Coax)網路能發揮投資最大效益,提供更多服務創造系統業者營收來源。
在威脅點方面,面對新的競爭者包括中華電信MOD、小型固網或其它IPTV競爭,其中有部分業者認為對於中華電信是全區經營,沒有區域限制,對有線電視業者有分區限制就有很大威脅,另外中華電信本身擁有將近400多萬戶寬頻上網用戶,屆時再去跟頻道供應商談商業上架條件,對有線電視業者是一個很大的威脅。
同時,政府數位化政策的不明確,確實讓業者在投資數位化腳步有停卻的跡象,業者也建議政府應積極告知消費者數位化的利基為何以及明確的數位化政策及配套,這是業者所樂於見到的。
表97有線電視事業SWOT分析
Strength:
內部優勢
Weakness:
內部劣勢
◎市場占有率高
◎經濟規模
◎民眾收視習慣養成
◎深耕地方
◎費率上限管制
◎區域經營,無法形塑品牌價值,資金募集困難
Opportunity:
外部機會
Threat:
外部威脅
◎地方聯結度高,具周邊產業發展潛力
◎資訊匯流整合三合一TTI服務:
電視收視、電話、上網
◎MOD、小型固網或其它IPTV競爭
◎政策的爭議(費率、機上盒建置)
◎數位化設備建置投資費用高,但效益不明確
◎數位化政策不明確
資料來源:
本研究整理
第四節公共電視
以下為公共電視之SWOT分析,公共電視提到目前公共電視產業內部的優勢包括社會對公共電視的信賴、專業能力以及公正度等優勢;劣勢則包括了公共電視的社會支持力量存在於少數團體,且未獲得廣大民眾的深厚社會基礎;在機會點方面,公視認為新傳播科技是應該要加以把握的機會點,目前公視正推出手機電視,並嘗試在公民新聞平台上去做深層的耕耘。
另外社會大眾對於商業媒體的逐漸厭煩,尤其節目煽色腥的程度不減,對民眾而言,公共電視優質化的節目也提供另一選擇。
在外部威脅方面,公共電視認為政治領域對公共媒體不了解以及不斷政黨輪替、政策變更,對公視來講不是一個有利的因素。
表98公共電視SWOT分析
Strength:
內部優勢
Weakness:
內部劣勢
◎社會信賴
◎專業能力
◎新聞處理公正
◎社會支持力量僅存在於少數團體
◎收視率低
Opportunity:
外部機會
Threat:
外部威脅
◎政府支持度高(數位化設備與內容製作)
◎具新傳播科技研發能力
◎台灣商業媒體亂象,使民眾對公視有期待。
◎政治變遷(政黨輪替、政策變更)造成不確定感。
◎傳播產業與民眾均對公視冷漠。
資料來源:
本研究整理
第五節綜合討論
壹、電視產業內部優勢分析
i.無線電視產業:
普及率高、節目企劃以及製作人才優勢
經驗豐富品牌優勢
ii.衛星廣播事業:
部分頻道具備經營、管理及製作人才,設備新而佳
部分頻道進入門檻低
iii.有線電視事業:
市場占有率高、深耕地方、經濟規模、
民眾收視習慣養成
iv.公共電視:
社會信賴、專業能力、新聞處理公正
在電視產業內部優勢方面,無線電視事業認為普及率、內部企劃及製作人才以及經驗豐富品牌等優勢;衛星廣播事業則認為部分頻道具備優秀經營、管理及製作人才,設備新而佳且部分頻道進入門檻低為其產業優勢;有線電視系統則認為市場佔有率、經濟規模、民眾收視習慣養成以及深耕地方為其產業優勢;公共電視則認為社會信賴、專業能力以及新聞處理公正是公共電視的優勢。
整體來說,無線電視及有線電視認為普及率是其產業內部的優勢,無線電視因為頻道必載關係,因此以目前有線電視的高普及率,約八成以上的佔有率而言,高市場佔有率的確是無線電視及有線電視的優勢,也是廣告收益的指標之一。
另外,無線電視以及衛星廣播電視認為節目製作人才也是產業的內部優勢,因此更應擅用內部人才的創意發揮,提升並產製優質節目的製作率,奠定以內容為核心的產業價值鏈。
有線電視則認為民眾收視習慣養成以及深耕地方為其產業優勢,並利用與地方的聯結度來鞏固其他週邊產業,並促使產業加速升級。
公共電視則從公共媒體的社會責任中去獲得民眾信賴,亦累積公共電視品牌最大的來源基礎。
貳、電視產業內部劣勢分析
(1)無線電視產業:
以龐大人力經營單一頻道,投資成本高
不平等的競爭,較高的社會責任
人事老化
(1)衛星廣播事業:
國內市場規模小、節目自製率低、缺國際行銷人才
部分頻道與有線電視系統業者互動處於弱勢
(2)有線電視事業:
費率上限管制、區域經營,無法形塑品牌價值
(3)公共電視:
社會支持力量僅存在於少數團體以及收視率低
在電視產業內部劣勢分析上,無線電視事業認為內部的劣勢包括以龐大人力經營單一頻道,投資成本高、不平等的競爭,較高的社會責任、人事老化以及設備老化等產業劣勢;衛星廣播事業則認為國內市場規模小、節目自製率低、缺乏國際行銷人才以及部分頻道與有線電視系統業者互動處於弱勢等產業劣勢;有線電視產業認為內部劣勢包括了費率上限管制、區域經營,無法形塑品牌價值、資金募集困難等劣勢;公共電視則認為劣勢包括了公共電視的社會支持力量僅存在於少數團體,未獲得廣大民眾的的社會基礎。
整體來說,各電視產業在面臨競爭對手時,普遍認為政府政策在其產業方面缺乏平等性對待;尤其以無線電視及有線電視為主,無線電視認為在規範內容方面,主管機關對於無線電視以及有線電視的規範並沒有一致的標準;而有線電視則在面對競爭對手如中華電信MOD時認為中華電信全區經營,沒有區域限制,對有線電視業者有分區限制就是法規上不對等管制;衛星廣播事業在內部劣勢方面則最為明顯,包括台灣國內市場規模相較於其它亞洲市場較小且利潤較低以及缺乏國際行銷人才等。
參、電視產業外部機會分析
(1)無線電視產業:
數位化後可跨足相關產業、
成立無線家族對抗其它競爭者、
民眾收視習慣養成
(2)衛星廣播事業:
政府積極鼓勵外銷,惟應有具體輔助辦法、
開放中國演員來台,開拓中國市場
結合區域題材,降低成本、擴大市場
本土製作人才具創意與經驗
(3)有線電視事業:
地方聯結度高,具周邊產業發展潛力、
資訊匯流整合三合一TTI服務
(4)公共電視:
政府支持度高、具新傳播科技研發能力、台灣商業媒體
亂象,使民眾對公視有期待
在電視產業外部機會方面,無線電視事業認為數位化後可跨足相關產業、可成立無線家族對抗其它競爭者以及民眾收視習慣的養成是其機會;衛星廣播事業則認為政府應積極鼓勵外銷,惟應有具體輔助辦法、開放中國演員來台,開拓中國市場、結合區域題材,降低成本、擴大市場以及本土製作人才具創意與經驗;在機會方面,數位匯流前提下,有線電視有機會轉為新的數位匯流電信平台,地方聯結度高,具周邊產業發展潛力以及資訊匯流整合三合一TTI服務:
電視收視、電話、上網服務是未來有線電視發展的最佳機會。
在機會點方面,公視認為政府支持度高(數位化設備與內容製作)、
具新傳播科技研發能力以及台灣商業媒體亂象,使民眾對公視有期待等為公共電視未來發展的機會點。
整體來說,衛星廣播事業希望政府可以提供政策輔導平台機制來開拓台灣的影視市場,從政策的獎勵以及輔導中去開拓產業的機會利基;有線電視則從數位匯流中去尋找企業轉型的利基,包括與在地客戶的凝結度、吸納其它產業人才、提供加值優惠服務以及加速數位化工程之建置,皆是有線電視業者認為可以尋求的利基。
對無線電視而言,數位化之後的加值服務亦是無線電視業者希冀可以尋求的服務項目,另外公共電視亦推出手機電視,企圖在公民平台上提供更多元化的選擇。
肆、電視產業外部威脅分析
(1)無線電視產業:
衛星電視頻道數多,民眾收視習慣養成
因必載規定,無法向有線電視收取授權費
法令管理較嚴苛
新興媒體崛起以及有線電視的廣告市場競爭。
政府政策與法令不能滿足現況發展。
開放市場競爭激烈
國內廣告量自始自終無法成長,形成「僧多粥少」
(2)衛星廣播事業:
中國對台灣人才及資金磁吸效應政府限制多,產品置入
認定嚴格產業競爭激烈,且面對中日韓等鄰國之競爭前進中國,政策朝令夕改風險大即將面對IPTV、DVB-H(手持式數位視訊廣播)的競爭
(3)有線電視事業:
MOD、小型固網或其它IPTV競爭、政策的爭議(費率、
機上盒建置)、數位化設備建置投資費用高,但效益不明確數位化政策不明確
(4)公共電視:
政治變遷造成不確定感、傳播產業與民眾均對公視冷漠
在電視產業外部威脅方面,衛星電視頻道數多,民眾收視習慣養成、因必載規定,無法向有線電視收取授權費、法令管理較嚴苛、新興媒體崛起以及有線電視的廣告市場競爭、政府政策與法令不能滿足現況發展、開放市場競爭激烈、國內廣告量自始自終無法成長,形成「僧多粥少」以及數位化投資多,但無法看到回收願景,無疑對無線電視產業造成極大威脅。
衛星電視產業則提到中國對台灣人才及資金磁吸效應、政府限制多,產品置入認定嚴格、產業競爭激烈,且面對中日韓等鄰國之競爭、前進中國,政策朝令夕改風險大以及即將面對IPTV、DVB-H(手持式數位視訊廣播)的競爭等外部威脅。
在面對亞洲區域的影視競爭,尤其是日本以及韓國,其影視工業的文化輸出成果有目共睹,亦為我國影視產品輸出之競爭威脅者之一。
在影視產業要跨足中國市場前提下,有業者提及中國法令政策朝令夕改值得業者注意,畢竟中國市場人治色彩仍為濃厚,且在意識型態以及題材方面也多所限制。
有線電視產業面對新的競爭者包括中華電信MOD、小型固網或其它IPTV競爭,其中有部分業者認為對於中華電信是全區經營,沒有區域限制,對有線電視業者有分區限制就有很大威脅,另外中華電信本身擁有將近400多萬戶寬頻上網用戶,屆時再去跟頻道供應商談商業上架條件,對有線電視業者是一個很大的威脅。
同時,政府數位化政策的不明確,確實讓業者在投資數位化腳步有停卻的跡象,業者也建議政府應積極告知消費者數位化的利基為何以及明確的數位化政策及配套,是業者所樂於見到的。
公共電視認為政治領域對公共媒體不了解以及不斷政黨輪替、政策變更,對公視來講不是一個有利的因素。
整體而言,電視事業的外部威脅中,業者認為法令政策的不明確及政經不確定因素對電視產業發展來說實為一大威脅。
尤其以有線電視業者認為政府對於數位化政策的規劃以及配套都不明確,業者若跟著政府政策走,有時看不見前景但投資規模卻持續擴大,投資與回收成本不成比例,因此業者在競爭之餘,仍希冀政府對於數位化的政策能有更完善的配套。
電視數位化後,電視產業看似「商機無限」,但卻可能面對如下的威脅與挑戰:
1.頻道價值稀釋:
數位化的特色之一是「多頻道」,經由頻道分割技術,台灣有線與無線系統可以提供數百個頻道,Channelisnothing頻道價值面臨挑戰。
2.節目需求量大:
數位化後的電視,將成為吞噬節目的巨獸,或永遠不會飽的「大胃王」,電視台將不斷提供節目餵食之,以500頻道計,若每日重播12小時,則一年必須提供219萬小時的節目。
3.節目型態面臨改變:
「互動性」是數位化的特色之一,互動性將改變以往單向式節目製作思維,遊戲、猜謎、投票等雙向功能會出現在節目中,此外數位化後的行動接收(mobilereception)功能,除汽車可以收視外,手機、PDA亦可接收,手機與PDA接收若成為主流,小螢幕的表現方式將改變節目表演與視覺呈現型態。
4.廣告成長有限:
廣告經營將成為數位化後電視台面臨最大的難題,廣告量的成長將遠遠不及頻道數與節目量的成長。
台灣每年電視廣告量約300億台幣,同樣以500頻道計,每一頻道每一小時只能分到6900元的廣告費!
此外,客戶管理、計價制度、廣告型式收視率調查也會面臨重大改變。
5.投資龐大:
目前台灣電視台的數位化工程大都在「嘗試錯誤」階段,各台已有數億至數十億不等的軟硬體投資,而全面數位化後投資更大,相對廣告收入不及成長,將形成資金缺口造成財務負擔。
6.後勤支援繁瑣:
數位化的隨選視訊(VOD:
Vedioondemand)功能,使用者可以主動挑選節目,此外,資訊服務,使用者可以點選氣象、新聞、路況;個人化服務,電視台可以記錄用戶收視狀況,進而提供廣告或特殊服務,這些額外功能雖然可以拓展商機,但必須有強力周全的後勤支援系統,而這些功能也迥異於傳統的節目支援體系,電視台必須重新規劃與訓練。
第八章未來廣電產業與輔導方向之政策建議
第一節無線電視事業
壹、總量管制
針對未來數位化後頻道是否應該「總量管制」?
同時以台灣市場規模而言,頻道數以多少為宜,以下表4-1為無線電視業者的想法及建議。
(一)民視以及華視認為數位化後頻道要總量管制,以控制節目品質及遏止惡性競爭
民視以及華視皆表示數位化以後頻道應該要總量管制,以控制節目品質及遏止惡性競爭;其中華視提到「總量管制」的數量大概在30-50個頻道間,再多頻道對消費者而言內容僅是重複。
(二)中視表示「無線平台」限量頻道,其他頻道以市場機制發展
中視表示雖有壓縮科技可產生多頻,凡頻譜由政府核配,都已是管制,「無線平台」將是限量頻道。
其它通路如是自由市場,頻道自然以市場機制發展。
全台灣只有600萬收視戶可收費,全年電視廣告總額二百二十多億,試算能「養」多少頻道?
政府應重視台灣市場各種平台的公平競爭,「無線平台」能租售頻道法令如能鬆綁,「無線平台」已是觀眾最方便、最便宜、內容最豐富、品質最好的選擇。
同時確實發展CA(Conditionalaccess)與DRM(DigitalRightManagement)等加値保護消費者與業者;使消費者實際看多少時間,付多少費用,發展大華人地區時,更需重視著作財產權。
(三)台視表示總量應區分有線以及無線,並讓市場機制決定
台視表示無線數位化後頻道還可擴充很多,因此數位化頻道應該把有線無線分開來看,因為無線有移動接收的功能,但有線不行。
有線的總量可以很大,數位無線可能就是一個運動頻道,但在有線,可能一個是足球頻道,一個是籃球頻道,區分得更細。
表99無線電視事業對「總量管制」的看法及建議
類別
項目
是否應該管制,頻道數多少為宜
代表業者
「總量管制」
該「總量管制」
現在就該管制了,現在已經太多,台灣這麼小有一百多個頻道,結果台灣的電視節目品質是最低落,台灣電視頻道節目有百分之九十隔夜就沒有用,每個節目只能分到少少錢,其實就是量太多,又沒退場機制。
民視
該「總量管制
如果沒有總量管制,惡性競爭會繼續下去,光是沒有數位化前,系統台要經營一百個頻道,大家都活不下去了。
其實三十到五十差不多。
再多的話,其實都是有點重複!
對消費者來說,無從選擇。
華視
「無線平台」限量頻道,其它頻道以市場機制發展
雖有壓縮科技可產生多頻,凡頻譜由政府核配,都已是[管制],「無線平台」將是限量頻道。
其它通路如是自由市場,頻道自然以市場機制發展。
中視
區分有線以及無線,讓市場機制決定
無線數位化後頻道還可擴充很多,就讓市場決定。
數位化頻道應該把有線無線分開來看,因為無線有移動接收的功能,但有線不行。
有線的總量可以很大,數位無線可能就是一個運動頻道,但在有線,可能一個是足球頻道,一個是籃球頻道,區分得更細。
台視
資料來源:
本研究整理
貳、無線有線分流問題及必載問題
此外,數位化後頻道數增加,無線與有線要不要分流問題?
換言之,「無線」有沒有必要「必載」?
若不分流,30餘個的無線頻道加入數百個衛星頻道中,如何突顯無線價值?
若分流,30餘個的無線頻道自組「無線家族」無線接收,與衛星頻道與有線系統分道揚鑣,又應如何經營(詳見表4-2)。
(一)民視建議不要分流,原因為平台能力及消費者習慣吃到飽的模式
以民視來說,建議不要分流,原因是無線五台有沒有能力讓消費者覺得必要且一定要收視的情況發生,另外依目前大部分消費者消費習慣,已經習慣付費吃到飽的消費模式(包括收看有線電視以及無線電視),再者數位化後的傳輸系統非一開始就能夠很完善,這是民視不贊成無線以及有線分流的原因。
(二)華視以及台視贊成分流,組成「無線家族」,華視經營模式往新媒體發展
華視採取較為贊成分流的態度取向,目前無線電視台廣告節節衰退,與有線電視形成明顯對比,華視認為這情況會持續惡化,若能分流後組成「無線家族」,在經營模式上往新媒體發展,如IPTV以及HDTV行動接收,經營層面的收益應該會有好轉的跡象。
而台視也認為無線頻道只要電視有接受器就可以收到,以後應該是分流的,而無線接收、行動接收是免費收視,與有線相較是一個利基點。
(三)中視贊成分流但前提是需收費
中視認為面對未來有線多頻時代,無線以內容提供者角度切入有線,無須必載,且主張使用者付費,而「無線家族」本是各通路市場主要內容提供者,且是高成本製作,既是內容提供者,都有著作財產權益,都應合理收費。
表100無線電視事業對「無線與有線分流」的看法及建議
類別
項目
無線與有線要不要分流問題
代表業者
無線與有線要不要分流問題
不要分流
做不到,最根本的是今天不是15個或30個,而是現在這五家電視台有沒有能力充份滿
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