干部梯队培养方案.docx
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干部梯队培养方案.docx
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干部梯队培养方案
干部梯队培养方案
东莞华研科技后备干部培养方案
一、梯队建设纲要
1、梯队建设类别
1.1“一级梯队”:
针对经理层的后备人选,即“核心人才梯队”
1.2“二级梯队”:
针对课长层的后备人选,即“关键人才梯队”
1.3“三级梯队”:
针对一线组长层的后备人选,即“骨干人才梯队”
2、梯队建设目的
2.1基于各层次人才均有不确定性的“升离降调职”的设想,经过持续实施基于公司发展战略的内部培养计划,保障公司各梯队人才有效补充与有序更替,为组织发展实施“人才造血”机制;
2.2不断发掘有潜力人才、高价值人才,即高绩效人才;
2.3规范后备干部梯队的培养机制,指导解决发掘、培养新干部的问题;
3、梯队建设原则
3.1选有所用原则:
被确定的梯队人员,给予明确的“副职挂职”,如一级梯队“xx副经理”、二级梯队“xx副课长”、三级梯队“XX副班长”等;
3.2持续循环原则:
储备干部培养工作每年至少开展一次,保证优秀人才源源不断;
3.3共同培育原则:
人资课长制定培养方案,各部门作为人才培养基地共同培育;
3.4人才共享原则:
梯队人才内部共享,人事行政课统筹后备人才任用;
3.5梯队培养原则:
遵循由低到高、逐层递进培养原则;禁止跨级越级任用。
4、职责分工
4.1人资:
后备干部培养方案规划、流程设计,培养预算规划,组织实施梯队干部培养工作。
4.2各部:
所在部门梯队干部培养,配合人资行政课实施相关人才培养工作。
二、梯队建设程序
1、梯队甄选战略地图
2、梯队后备干部选拔标准:
2.1华研干部四力:
决策力、执行力、理解力、人际连接力
2.2华研干部九条:
正直、格局、创造;激情、能力、责任;进取、潜力、敬业
2.3公司绩考被评A级的有优先提名权
3、甄选程序
3.1【报名】个人报名与部门推荐均可(绩优为先),人数不限,当部门后备人选不足时基础标准时,可考虑从外部引进。
报名人填写《华研科技后备梯队推荐表》,提交至人力资源课长
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