八家园林施工组织设计最终版.docx
- 文档编号:28150628
- 上传时间:2023-07-08
- 格式:DOCX
- 页数:112
- 大小:102.34KB
八家园林施工组织设计最终版.docx
《八家园林施工组织设计最终版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《八家园林施工组织设计最终版.docx(112页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
八家园林施工组织设计最终版
第一章编制依据
一、合同(或协议)
合同(协议)名称
编号
签定日期
北京市园林绿化建设工程施工合同
京园第YL12-060
2012年9月22日
二、施工图纸:
《北京市海淀区八家地区回迁安置房环境设计施工图》2012年4月版本
三、主要规范、规程:
类别
名称
编号
国家
《工程测量规范》
GB50026-2007
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
《节水灌溉工程技术规范》
GB/T50363-2006
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
《屋面工程技术规范》
GB50345-2004
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50169-2006
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
行业
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-95
《外墙外保温工程技术规程》
JGJ144-2004
《建筑涂饰工程施工及验收规范》
JGJ29-2003
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104—97
地方
《建筑安装分项工程施工工艺规程》(1-8分册)
DBJ/T01-26-2003
《建筑内外墙用耐水腻子应用技术规程》
DBJ01—48—2000
《外墙外保温施工技术规程》
DBJ/T01—50—2002
《建筑工程资料管理规程》
DB11/—T695—2009
《住宅建筑门窗应用技术规范》
DBJ01—79—2004
《建筑工程施工技术管理规程》
DBJ01—80—2003
《砌体工程施工质量验收规程》
DBJ01—81—2004
《混凝土结构工程施工质量验收规程》
DBJ01—82—2005
《园林绿化工程资料管理规程》
DB11/T-712-2010
《屋面防水施工技术规程》
DBJ01—93—2004
《建筑工程施工组织设计管理规程》
DB11/T363—2006
《绿色施工管理规范》
DB11/513-2008
四、主要标准:
类别
名称
编号
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《混凝土强度检验评审标准》
GBJ107-87
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
《建筑工程施工质量评价标准》
GB/T50375-2006
地方
《城市园林绿化养护管理标准》
DB11/T213-2003
《城市园林绿化用植物材料木本苗》
DB11/T211-2003
五、主要图集:
类别
名称
编号
国家
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造祥图》
03G101—1、2、2S、3
《建筑物构造详图》
03G329—1
《管道和设备保温、防结露及电伴热》
03S401
《等电位联接安装》
02D501-2
地方
工程做法
08BJ1-1
六、主要法规:
类别
名称
编号
国家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国消防法
中华人民共和国环境保护法
建设工程质量管理条例
《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》
建设部令第78号
《房屋建筑工程质量保修办法》
建设部令第80号
建筑安全法规及文件汇编
国际质量认证标准
ISO9001(2000版)
国际环境保护标准
ISO14001(2004版)
国家职业健康安全管理体系规范
GB/T18001(2001版)
地方
《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》
京建[2000]211号
七、公司质量手册和程序文件。
第二章工程概况
一、总体简介:
序号
项目
内容
1
工程名称
海淀区八家嘉苑回迁安置房室外环境工程
2
工程地址
北京市海淀区双清路后八家
3
建设单位
北京八家嘉苑房地产开发有限公司
4
设计单位
北京景观园林设计有限公司
5
监理单位
北京兴电国际工程管理有限公司
6
质量监督单位
海淀区质量监督站
7
施工总承包单位
北京盈达园林工程有限公司
8
资金来源
自筹
9
合同承包范围
土方部分有:
平整地形、微地形等;土建部分有:
景墙、主次大门、铺装、坐凳、水池喷泉等;植物设计有:
乔木、灌木、地被、爬藤、盆栽设计;还有植物的浇灌系统和灯具的选型、布线设计等。
10
结算方式
按进度拨款
11
合同工期
2012.9.23~2013.3.24
12
合同质量目标
合格
二、本工程重点难点
根据现场踏勘和对设计图纸的审图,认为本工程的难点有三个方面:
1、整体工期紧,任务量大,尤其是来年春天进场后工期紧张,丹麦草分栽工作量大;
2、冬季施工容易对工程质量产生不良影响;
3、施工物资量多,运输压力重,容易造成交通堵塞。
能否顺利解决这三个难点,将是整体工程是否能够保质保量完成的关键。
本工程重点难点解决办法
经过项目部工程师的多次讨论研究,结合今年北京地区气候环境特点和现场周边情况,制订了专项的技术方案。
1、根据近年来北京地区冬季气候情况,一般十二月上旬白天气温在-4℃以上,且风力不大,基本能够满足乔灌木的栽植要求。
因此,我项目部将组织人力,突击完成乔灌木的栽植工作,力争在12月8日前完成全部乔灌木的栽植及冬季防寒工作,尽量避免绿化种植工程进入冬季施工。
由于10月中旬至十一月中旬,落叶乔灌木基本已落叶进入休眠状态,在此段时间进行苗木栽植工作,苗木的成活率将大大提高,因此只要冬季防寒工作到位,苗木的成活率将得到充分保证。
同时,项目的整体施工进度也得到了保证。
根据我们绿化施工的经验,地被和草坪在深秋至冬季栽植后,由于恢复生长势的时间几乎为零,因此成功越冬的能力将极大降低,如果栽植技术不到位或者植株本身活性不足,都将导致来年春天绿地中的大量秃斑。
因此,经过我项目部专业技术人员的反复论证和成本核算,决定将地被和草坪的栽植工作安排在2013年春季。
由此造成的工期紧张问题,我项目部将安排充足且技术娴熟的技术工人,以保证工作的如期完成。
同时,我与合作多年的地被、草坪生产商达成协商,确定2013年春节后所需地被、草坪即进入生产,确保2013年进场后能够及时将所需地被、草坪运送进场。
2、不管是绿化种植施工,还是土建施工,冬季施工都是影响工程质量和施工成本的重要内容。
我项目部已针对冬季施工制订专项技术方案,确保工程的质量达到合格标准。
其中绿化种植工程已在上文中作出详细说明,力争避免绿化冬施。
土建冬施主要集中在景观小品及大门施工、混凝土浇筑及地面铺装、围墙砌筑三个分项。
根据施工经验及近年来北京地区气候特点,十二月中下旬白天的气温将降低到冬施标准的温度,因此我项目部将组织充足且技术娴熟的技术工人,力争在十二月10日前完成重点的土建工程工序,尤其是混凝土浇筑、墙体砌筑等工作,尽量避免此类工序受到低温的影响。
详细计划安排参见“第十章冬季施工措施”。
3、由于本工程的工程量很大,所需各种施工物资很多,因此物资的运输、大型机械设备的进场需做好交通组织计划,充分考虑施工现场周边交通环境的通行能力,尽量做到不堵路、不占道、不扰民。
我公司将在路口、现场大门两处分别安排专人负责运输车辆、进场大型设备的交通指挥、道路疏导工作;由项目经理部在进场前走访周边单位及居住区,协调交通疏导问题;对周边存在的路边停车问题,我公司将安排项目经理部进行走访和协调,以保证施工物资和设备进场期间道路的通畅。
第三章施工部署
一、项目组织机构
1、项目组织机构图
技术负责人
杨云亭
专业工长
贾海涛
资料员
常明喜
材料员
刘志江
预算员
赵贤
质检员
张伶
安全员
朱喜旺
绿化分队
土建分队
水电分队
2、主要管理人员职责见下页表:
序号
人员
主要职能
1
项目
经理
对本工程全面负责,施工中坚持质量第一的方针,做好均衡生产和工长管理,认真执行各项管理制度和质量控制程序,定期召开管理例会,开展职工教育活动。
2
技术负责人
负责本工程技术及质量管理检验工作,领导编制单项施工方案,技术工艺交底以控制工序质量,领导工程的质量检查工作,及样板验收确定工作,及试验测量计量工作,大力采用新材料、新工艺提高工程质量;负责与有关单位的工作协调,深化设计。
参加并指导QC小组活动。
3
质量
检查员
严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量,判定工程合格或不合格,不合格及时反映技术负责人以确定返工,重新验收,对因错、漏检造成质问题负责,监督施工过程中质量控制情况,严格执行隐预检,督促检查三检制的执行情况,并配合需公司检查项目,工程中发现问题及时通报公司,参加QC小组活动。
4
安全员
强化安全一票否决的意识,认真贯彻国家、北京和公司的相关安全制度,坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。
5
资料员
负责资料的收集整理编目装订,并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。
6
试验员
严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目,并及时把结果报告有关部门和领导。
因未执行规定造成质量问题负责,并做好试验单的保管。
7
班组长
加强班组质量教育,树立质量第一的意识,开展QC小组活动。
组织班组工人严格执行三检制,开展工序质量管理活动,组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。
8
班组
质量员
对班组实行质量管理,监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核,协助开展QC小组活动。
二、管理目标
1
工期
计划开工日期2012年9月23日,计划竣工日期2013年3月24日,总工期183日历天
2
工程质量目标
合格
3
安全目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在1.5‰以内。
4
场容目标
创“北京市建筑工程安全文明样板工地”
5
消防目标
消除现场消防隐患,无任何消防事故发生
6
环保目标
达到ISO14001国际环保认证的要求。
7
竣工回访和质量保修
根据保修合同,每年6月对用户进行回访,质量保修2年。
三、施工部署
根据“先地下,后地上”的工序原则,施工整体安排:
先做微地形及场地整治,喷灌工程,主次大门景墙工程,围墙工程,随后插入乔灌木栽植,最后组织草坪及铺装,电气、花架工程。
根据现场工作面,先组织一标段区域施工,由北向南推进。
只要具备施工条件,各专业工种全力投入,铺装和绿化同时进行,尽量抢赶工期,在确保质量的前提下力争提前完成上级下达建设任务。
本项目中所涉及的苗木品种及数量较多,但规格均不大,我公司自有苗圃中储备的苗木基本可以满足项目需要,仅草坪及少量苗木品种需要外购。
由于全部苗木及草坪均来自于北京本地,因此在苗木成活率方面有较高的保证。
根据施工进度计划,我项目部将于2012年9月进场之后组织苗圃对选号好的乔木起苗,打包,做好运输进场的准备。
计划于施工队伍进场之后10日左右开始乔木的栽植工作。
由于地被、草坪不适合在冬季栽植,因此计划于2013年3月地面化冻后再进行起苗。
因此,地被及草坪的采购需提前做好预订。
我项目部目前已与生产地被、草坪的合作伙伴确定2013年春节后的生产任务,确保3月份进场之后能够及时供应所需地被及草坪。
四、主要项目工程量
序号
工程名称
单位
数量
1
种植
株
5753
2
竹子
丛
1928
3
草坪
平方米
48642
4
铺装
平方米
6280
5
小品
座
33
五、施工进度计划
计划开工日期2012年9月23日,计划竣工日期2013年3月24日,总工期183日历天
节点工期控制计划
序号
工程名称
施工开始时间
施工结束时间
1
平整场地
2012年9月23日
2012年11月15日
2
喷灌工程
2012年10月3日
2012年10月20日
3
电气工程
2012年10月10日
2013年3月20日
4
种植
2012年10月1日
2013年3月20日
5
景观小品及大门
2012年10月1日
2012年11月15日
6
围墙
2012年10月20日
2012年12月10日
7
地面铺装
2012年11月23日
2012年12月20日
8
清理现场、竣工验收
2013年3月14日
2013年3月24日
施工进度计划表:
见附表
六、主要材料采购计划
序号
材料名称
进场时间
1
围墙铁艺
2012年11月20日
2
铺装广场砖
2012年10月20日
3
乔木、灌木
2012年10月25日
陆续进场
4
草坪
2013年3月10日
七、劳动力计划
劳动力计划表
工种
人数
目前在何工地上岗
计划进场时间
计划退场时间
普工
60
公司总部待命
开工
竣工
机工
3
公司总部待命
开工
竣工
绿化工
20
公司总部待命
开工
竣工
草坪工
20
公司总部待命
2013年开工
竣工
砌筑工
8
公司总部待命
开工
2012年底
瓦工
3
公司总部待命
开工
2012年底
木工
3
公司总部待命
开工
竣工
水工
4
公司总部待命
开工
2012年底
电工
4
公司总部待命
开工
竣工
养护工
16
公司总部待命
开工
竣工
管理人员
10
公司总部待命
开工
竣工
才
八、协调与配合
在工程实施过程中,做好与政府及行业主管部分,监理单位、设计人员和其他专业承包人的协调工作,对工程的顺利开展并取得良好的效果,具有重要的促进作用。
具体安排如下:
1)与政府及行业主管部门的配合措施
积极响应政府及行业主管部分的号召,施工过程中严格遵守行业规章制度,不发生任何违纪违规行为。
2)与监理的配合措施
我公司与多家监理公司有过良好的合作经历。
公司的主要工程技术人员都接受过监理培训,并持有相关的证书。
因此对建设工程监理制度较为熟悉,在施工中能理解和支持监理对工程投资、工程进度、工程质量(三控两管一协调)开展工作。
并通过监理,积极地与现场其他施工单位进行现场协调。
1.严格按照监理规程要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、转序申请、材料报批等书面资料,使监理工程师及时准确地了解掌握承包商相关工作的进展情况,以便对工程项目的实施实行全面有效的监理。
2.积极参加监理例会,听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见,认真落实各方对承包商提出的要求,要求承包商提交书面资料时,要及时提交相关资料,保证整个工程的顺利实施。
3.热情配合及接受监理单位的监督,为其开展工作提供方便,按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。
尊重监理单位的各项权力:
(1)材料与施工质量的确认权、否决权;
(2)施工进度和工期上的确认权和否决权;
(3)工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权;
(4)组织协调主持权等。
4.接受监理工程师指令,服从监理工程师的监督指导,工程施工过程中,严格执行报验制度,上道工序未进行验收之前,不得进行下道工序施工。
5.对监理工程师在现场检查中提出的口头或书面整改要求,及时按要求进行整改并报请监理工程师进行复验,最大限度地缩短整改时间,以为后续工作创造条件;整改后进行总结,避免同类问题的再次发生;
6.现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理工程师,为监理工程师正常的验收和审批留有足够的时间;
7.对员工加强教育,对监理工程师提出的要求要积极响应,避免无视监理工程师指示乃至抵触现象的发生;积极响应监理工程师在工程方面的指示和要求。
3)与设计人的配合措施
与设计人员的技术交底,同样也是只要遵循相互理解、相互尊重及保持高度的协调意识,就能搞好相互间的协调和配合。
1.从图纸会审阶段开始,我们将与设计单位建立定期联系制度。
对设计图中影响施工的部分及时与设计院勾通,并提出我方的合理化建议。
在工程施工过程中,充分发挥我公司具有深化设计、完善设计的技术能力,对于业主和监理方提出设计变更、洽商等,主动承担起业主与设计方之间联络员的责任。
2.严格遵循设计图纸要求,在对设计意图理解不明时,及时向设计方请教,以确保设计意图的实现。
3.定期将工程信息反馈至设计人,重要分部、特殊分项工程施工前,邀请设计人到现场核查样板,达到业主及设计要求标准后,方进行大面积施工,避免影响整体设计效果。
4.严格执行设计图纸要求,任何人无权改动施工图纸,不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工,将勒令其停工整改,并追究责任人相应责任。
本项目工程施工通过我们的努力,将形成业主、施工、监理、设计各方团结协作、高效和谐的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。
4)与其他各施工单位的配合措施
我项目部将在其他专业施工单位进场时,协调其他专业施工单位共同办理现场施工场的移交手续,并形成备案文件。
施工过程中处理好与各施工单位的关系,尽量做到安全、稳定的交接移交。
对于交叉施工,我项目部将安排专人提前与监理单位、交叉施工单位进行协调,在保护好成品的同时,合理的安排交叉施工的进行。
第四章施工准备
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体内容如下:
1、认真作好扩大初步设计方案的审查工作
施工任务确定以后,提前与设计单位联系,掌握扩大初步设计方案编制情况,使方案的设计,在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平,为本工程施工扫除障碍。
2、熟悉和审查施工图纸
建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容,以便掌握设计意图,确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。
按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。
图纸自审由我项目部进行,写出图纸自审记录;图纸会审由建设单位主持,设计和施工单位共同参加,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,三方共同会签并盖公章,作为指导施工和工程结算的依据;图纸现场签证是在工程施工中,遵循技术核定的设计变更签证,对所发现的问题进行现场签证,作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
在研究图纸时,特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。
(1)审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致,以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等,以及种植设计所用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。
(2)审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
(3)审查设计图纸与说明书在内容是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
(4)审查总平面图与其他设计图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确。
(5)审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致,掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。
(6)建筑期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
(7)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。
3、施工试验计划
保证建筑工程全过程工程质量处于受控状态,使所有分部分项工程质量达到施工规范标准及合同要求,也是为了对本项目的施工质量控制起到指导作用。
试验检测项目表如下:
序号
实验项目
规格型号
现场取样组数
见证
备注
1
防水卷材
1组
100%
2
保温板
1组
100%
3
保温板拉拔
1组
100%
4
抹面砂浆
1组
100%
5
粘贴砂浆
1组
100%
6
砂浆试块
M10
1组
100%
7
砂浆试块
M5
1组
100%
8
混凝土试块
C15\C20\C30
1组/各标号
100%
9
砌块
MU3.5
1组
100%
10
钢筋
1组/各型号
100%
12
植筋拉拔
1组
100%
13
电线、电缆
1组/各型号
100%
14
石材
1组
100%
二、物资准备
1、工程物资准备工作内容包括绿化材料准备和施工机具准备等。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成,根据各种物资的需要计划,分别落实货源,安排运输,使其满足连续施工的要求。
2、植物材料的准备。
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源,按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。
3、建筑安装机具的准备。
根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。
4、生产工艺设备的准备。
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图,提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量,确定分期分批进场时间和保管方式,编制工艺设备需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。
三、人员准备
1、建立拟建工程项目的领导机构
根据因事设职,因职选人的原则,组建精干的项目管理部。
2、建立精干的施工队组
认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组,坚持合理、精干的原则,同时制定出工程的劳动量需要量计划。
3、集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力量要量计划,组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。
4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在工程开工前,向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划,作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作按管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组。
工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领,必要时进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位现任制和保证措施。
5、建立健全各项管理制度
内容包括:
工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 家园 施工组织设计 最终版