生产部绩效考核标准表格doc.docx
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生产部绩效考核标准表格doc.docx
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生产部绩效考核标准表格doc
生产部经理考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
得分
序
权
考核项目
指标要求
评分等级
自
上
结
号
重
评
级
果
成本降幅大于
1‰得20分
生产总成本较
生产成本降低
1‰得10分
1
生产总成本控制
20%
同期降低1‰
生产总成本未降低或超出
预算得0分
任
生产目标实现率超
96%得40
务
分;92%-96%得30分;
生产目标实现
绩
2
生产目标实现率
40%
88%-92%得20分;84%-88%
率超95%
得10分;生产目标实现率
效
低于84%得0分
建立生产管理
完成率在
90%以上20分
生产流程体系的
3
20%管理制度、方
完成率在
85%以上10分
建立与完善
法、流程
完成率低于
80%为0分
培养储备干部4
按要求完成得
20分,每少
4
人才培养
20%
名
一名扣5分
加权合计
行
序
权
自
上
结
行为指标
指标说明
考核评分
为
号
重
评
级
果
考
1
级:
常规指标并清晰
2
1级10分
核
级:
详细指导并告知操作方法
3
2级20分
级:
坚决洽当处理不合理要求并对后
1
指挥
50%
3级30分
果负责,控制场面
4级40分
4
级:
团队工作井然
5级50分
5
级:
指挥具有艺术性,成员不易违规
1
级:
承认结果,而不是强调愿望
1级10分
2
级:
承担责任,不推卸,不指责
2级20分
2承担责任50%3
级:
着手解决问题,减少业务流程
3级30分
4
级:
举一反三,改进业务流程
4级40分
5
级:
做事有预见,有防误设计
5级50分
加权合计
总
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
分
考
签字:
核
年月日
人
生产总监考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名岗位
得分
序权
考核项目目标值要求评分等级自上结
号重
评级果
生产目标实现率超96%得
30分;92%-96%得25分;
生产目标实现率达
1生产目标实现率30%88%-92%得20分;84%-88%
到95%以上
得10分;生产目标实现率
业
低于84%得0分
绩
按要求完成
20分
生产总成本较上期
考
2
生产总成本控制
20%
与上期持平
10分
降低1‰
0分
核
生产总成本超出预算
完成率在
90%以上
30分
生产流程体系的
建立生产管理制
完成率在
85%以上
20分
3
30%
建立与完善
度、方法、流程
完成率在
80%以上
10分
完成率低于
80%为
0分
按要求完成得20分,每少
4
人才培养
20%培养储备干部
2名
一名扣10
分
加权合计
行
序
权
自
上
结
行为指标
指标说明
考核评分
为
号
重
评
级
果
考
1
级:
承认结果,而不是强调愿望
1级10分
核
2
级:
承担责任,不推卸,不指责
2级20分
1
承担责任50%3
级:
着手解决问题,减少业务流程
3级30分
4
级:
举一反三,改进业务流程
4级40分
5
级:
做事有预见,有防误设计
5级50分
1级:
任命员工合理
2级:
能正确评价员工付出与回报协调
性
1级10分
3
级:
对员工业绩与态度进行客观评价
2级20分
2
领导力50%4
级:
掌握岗位精确工作技术及全面专
3级30分
家技术并组织实施产生良好效果,
培训
4级40分
员工为胜任力者
5级50分
5级:
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
加权合计
总
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
分
考
签字:
核
年月日
人
孵化组组长考核评分表(月度)
考核期间:
年
月
姓名
岗位
得分
序
权
考核项目
指标要求
评分等级
自
上
结
号
重
评
级
果
按照日常流程进行关
按要求完成为
30分
现场检查统计及
1
30%
键点检查,且记录准
每未正常检查一次扣
3分
时性
业
确无出错
记录出错一次扣
3分
绩
按要求完成为
30分
现场异常问题处
第一时间进行处理,
考2
30%
且处理率100%
延迟处理一次扣
5分
理
核
出现较大事故
0分
95%以上为40
分;90%以上
为30分;85%以上为
20分;
3孵化存活率
40%
孵化存活率95%以上
80%以上为10分;低于80%
为0分
加权合计
序
权
自
上
结
行为指标
指标说明
考核评分
号
重
评
级
果
行
1
级:
承认结果,而不是强调愿望
1级10
分
为
2
级:
承担责任,不推卸,不指责
2级20
分
考
1承担责任
50%3
级:
着手解决问题,减少业务流程
3级30分
核
4
级:
举一反三,改进业务流程
4级40
分
5
级:
做事有预见,有防误设计
5级50
分
1级:
工作时不做工作无关事宜,迫不得己
时才突破标准
1级10分
2级:
按制度与工作标准达成结果
2级20分
3级:
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
2慎独50%3级30分
4级:
以工作质量为守则,上级是否在场并
4级40分
不重要
5级50分
5级:
认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
加权合计
总
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
分
考
签字:
核
年月日
人
裁剪主管考核评分表(月度)
考核期间:
年
月
姓名
岗位
得分
序
权
考核项目
指标要求
评分等级
自
上
结
号
重
评
级
果
完成率
100%为40分
完成率
95%以上为
30分
1
工作任务完成率
40%
工作任务完成率100%
完成率
90%以上为
20分
完成率
85%以上为
10分
业
低于85%为0分
绩
按要求完成30
分
考
生产总成本较上期降低
与上期持平15
分
核
2
成本损耗降低率
30%
1‰
0
生产总成本超出预算
分
按要求完成为
25分
每月两次技能培训,每
每少1次扣5分
3
员工技能培训
30%
次不低于2小时,培训
每少1小时扣
2分
达标率80%以上
达标率每降低
5%扣5分
加权合计
行
序
权
自
上
结
行为指标
指标说明
考核评分
为
号
重
评
级
果
考
1
级:
工作失误,承认结果,不报怨,不报
核
复批评者与处罚者
2
1级10
分
级:
绩效分值低于一般时,
找出工作症结
2级20
分
并提出新建议
1
成长认知
50%
3级30分
3
级:
单位周期内工作链点不出现失误
4级40
分
4
级:
角色认知,接受现实,工作积极
5
5级50
分
级:
进步有递进性,具备明显工作价值的
提升
1
级:
工作时不做工作无关事宜,迫不得己
时才突破标准
1级10
分
2
级:
按制度与工作标准达成结果
2级20
分
3
级:
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
2
慎独
50%
3级30分
4
级:
以工作质量为守则,上级是否在场并
4级40
分
不重要
5级50分
5级:
认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
加权合计
总
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
分
考
签字:
核
年月日
人
印刷车间班长考核评分表(月度)
考核期间:
年
月
姓名
岗位
印刷车间班长
得分
序
权
考核项目
指标要求
评分等级
自
上
结
号
重
评
级
果
完成率95%以上为
40分
1
40%
生产计划完成率95%以
完成率90%以上为
20分
生产计划完成率
上
业
完成率低于85%为0分
绩
合格率98%以上为
30分
考2
产品合格率
30%
产品合格率98%以上
合格率95%以上为
15分
核
合格率低于90%为0分
无安全事故为
10分
3
安全生产
10%
无安全事故发生
0分
有安全事故为
每周一次,每次一个小
按要求完成为
20分
4
本组人员培训
20%
时
缺少一次扣5分
加权合计
序
权
自
上
结
行为指标
指标说明
考核评分
号
重
评
级
果
行
1级:
有学习意识但无行动
1级10
分
为
2级:
主动学习
2级20
分
考
1
学习力
50%
3级:
自费学习并得到技能
3级30分
核
4级:
学习后用于实践
4级40
分
5级:
学习后实践并得到良好效果
5级50
分
1
级:
承认结果,而不是强调愿望
1级10
分
2
级:
承担责任,不推卸,不指责
2级20
分
2承担责任50%3
级:
着手解决问题,减少业务流程
3级30分
4
级:
举一反三,改进业务流程
4级40
分
5
级:
做事有预见,有防误设计
5级50
分
加权合计
总
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
分
考
签字:
核
年月日
人
机修工考核评分表(月度)
考核期间:
年
月
姓名
岗位
机修工
得分
序
权
考核项目
指标要求
评分等级
自
上
结
号
重
评
级
果
按要求完成为
40分
接到通知后半小时内进行
超过半小时扣
5分
业
1
维修及时性
40%
维修,且维修成功率100%
维修成功率每降低
5%
绩
扣10分
考
根据保养计划执行,保养
按要求完成为
30分
核
2
保养计划完成率
30%
完成率100%
每缺少一次扣
5分
按要求完成为
30分
维修完成后即时记录,准
3
维修记录
30%
漏记录一次扣
5分
确无差错
差错一次扣5分
加权合计
序
权
自
上
结
行为指标
指标说明
考核评分
号
重
评
级
果
行
1级:
有学习意识但无行动
1级10
分
为
2级:
主动学习
2级20
分
考
1
学习力
50%
3级:
自费学习并得到技能
3级30分
核
4级:
学习后用于实践
4级40
分
5级:
学习后实践并得到良好效果
5级50
分
1级:
工作时不做工作无关事宜,迫不得己
时才突破标准
1级10分
2级:
按制度与工作标准达成结果
2级20分
3级:
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
2慎独50%3级30分
4级:
以工作质量为守则,上级是否在场并
4级40分
不重要
5级50分
5级:
认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
加权合计
总
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
分
考
签字:
核
年月日
人
试模班长考核评分表(月度)(文具类)
考核期间:
年
月
姓名
岗位
得分
序
权
考核项目
指标要求
评分等级
自
上
结
号
重
评
级
果
完成率100%为40分
日试模计划完成
业
1
40%
完成率100%
完成率95%为20分
率
绩
完成率低于
90%为0分
考
合格率95%以上为
40分
核
2
试模合格率
40%
合格率95%以上
合格率92%以上为
20分
合格率低于
90%为0分
按要求完成
20分
3
人员培训
20%
每周三次,每次半小时
每缺少一次扣5分
加权合计
序
权
自
上
结
行为指标
指标说明
考核评分
号
重
评
级
果
行
1级:
有学习意识但无行动
1级10
分
为
2级:
主动学习
2级20
分
考
1
学习力50%
3级:
自费学习并得到技能
3级30分
核
4级:
学习后用于实践
4级40
分
5级:
学习后实践并得到良好效果
5级50
分
1级:
工作时不做工作无关事宜,迫不得己
时才突破标准
1级10分
2级:
按制度与工作标准达成结果
2级20分
3级:
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
2慎独50%3级30分
4级:
以工作质量为守则,上级是否在场并
4级40分
不重要
5级50分
5级:
认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
加权合计
总
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
分
考
签字:
核
年月日
人
生管主管考核评分表(月度)(文具类)
考核期间:
年
月
姓名
岗位
生管主管
得分
序
权
考核项目
指标要求
评分等级
自
上
结
号
重
评
级
果
98%以上为40分
95%以上为30分
1
交货达成率
40%
达成率98%以上
90%以上为20分
低于90%为10分
业
按要求完成为
30分
绩
生产计划下达准
准确、及时下达,不影响
2
30%
排单不及时影响生产
考
确、及时性
正常交货
一次扣
10分
核
执行率
100%为20分
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- 生产 绩效考核 标准 表格 doc