年度优秀员工评选实施方案范例doc.docx
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年度优秀员工评选实施方案范例doc
度优秀员工评选实施方案范例
(一)目的
为全面开展创优、争先的活动,表彰优秀员工;激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。
(二)实施细则
1、参选人员的确定
(1)以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件;
(2)向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》,经由相关部门领导确认后,提交评审组确认、备案;
(3)将符合参选标准的人员名单在看板处公布,时间为1天。
注:
评审组成员:
公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。
2、确定各奖项评选比例及人数
(1)各奖项名额确定的总原则
●获奖总人数为符合参选条件人员的20%;
●计算时采取四舍五入;
●获奖人数不足一人的按一人算。
(2)将初步汇总结果交评审组讨论,根据实际情况确定最终评选人数。
(三)各奖项评选办法
1、优秀经理人奖
(1)评选范围
公司各部门经理。
(2)评选程序
●由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》;
●人力资源部汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名。
(3)评选原则
●根据获奖比例(20%)确定入选人员;
●在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。
(4)评选结果
人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。
2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖
(1)评选范围
部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。
(2)评选程序
根据评选比例,各部门内部填写年终评价表,确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员,并将结果返回人力资源部。
(3)新人进步奖评选原则
●各部门提名人数为一名;
●最终获奖人员名额,以新人总数的20%为上限;
●最终评选标准参照新员工2007年奖惩及培训情况。
(4)评选结果
人力资源部将各部门返回结果汇总,交评审组确定最终获奖人员。
3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖
(1)评选范围
国内部区域经理、新老业务人员。
(2)评选程序
●各区域老业务员对所带新业务员进行评价,人力资源部将评价结果提供给区域经理。
各区域经理按比例(20%)填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》;各大区经理按比例(20%)填写《优秀区域经理提名表》,确定各区域提名人员;
●人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各大区经理,由各市场部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。
(3)评选原则
●新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名;
●最终获奖人员名额,以各大区各奖项人数的20%为上限。
4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖
(1)评选范围
各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。
(2)评选程序
●国际各业务部经理按比例(20%)填写《优秀业务经理提名表》,并与业务经理按比例(20%)共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》,确定各部门提名人员;
●人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各业务部经理,由各业务部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。
(3)评选原则
●新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名;
●最终获奖人员名额,以各业务部各奖项人数的20%为上限。
5、合理化建议标兵奖
(1)评选范围
每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。
(2)评选程序
由国际、国内精益促进部共同汇总2007年合理化建议采纳情况,将获奖人员名单交评审组确认,同时报知人力资源部。
(3)评选原则
●获奖人员:
国内、国际各一名;
●合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。
6、优秀培训组织奖
(1)评选程序
对各部门2007年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计,将得分最高的部门报评选小组。
(2)评选原则
●获奖部门:
国内、国际部各一个部门,此奖项颁给部门经理;
●以最后的分数统计结果为最终依据。
(四)结果公布及上报
1、将各奖项的评选结果进行分类汇总,并在看板处公布3天。
员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。
2、评选结果经评审组最终确认,上报总经理。
(五)颁奖
1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单,报总经理确认。
2、颁奖前半天进行彩排。
3、举行颁奖仪式(穿插售后各奖项及获奖人员)。
4、奖金领取:
人力资源部将获奖人员明细提供给财务部,获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。
5、邮寄贺信:
人力资源部根据获奖人员名单,在2008年2月10日前,将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。
(六)附录
相关表格。
《优秀区域经理提名表》
《优秀业务经理提名表》
《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》
《管理人员年终评价表》
《部门员工年终评价表》
《新进人员年终评价表》
《优先条件评价标准》
《营销新人进步奖评价表》
人力资源部
2007年
优秀区域经理提名表
评选范围
市场部区域经理
共计:
人
评选人
本市场部经理
候选人员名单
共计:
人
评选标准
1、工作业绩(40%):
本区域年度销售任务完成情况。
2、调查排名(10%):
区域经理调查过程中排名靠前。
3、优先条件(10%):
8-12月份区域经理考评中,连续3次获得优秀区域经理者可直接提名。
4、大区经理评价(40%):
(注:
具体参考标准见《管理人员年终评价表》)
工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。
被提名人员
人力资源部/日期:
优秀业务经理提名表
评选范围
业务部业务经理
共计:
人
评选人
各业务经理的直接上级
候选人员名单
共计:
人
评选标准
1、工作业绩(60%):
在开拓市场过程中,销量稳步上升;市场区域明显扩大,品牌的影响力不断增强;
2、直接上级评价(40%):
(注:
具体参考标准见《管理人员年终评价表》)
工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。
被提名人员
人力资源部/日期:
优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表
评选范围
市场部
区域符合条件的新、老业务员
共计:
人
评选人
本区域的区域经理
候选人员名单
新业务员:
共计:
人
老业务员:
共计:
人
评选标准
新业务员:
1、老业务员评价(35%):
(注:
具体参考标准见《营销新人进步奖评价表》)
老业务员对所带新业务员进行评价,评价结果作为参考提名标准。
2、培训考核(25%):
本年度培训考核情况。
3、区域经理评价(40%):
(注:
具体参考标准见《新进人员年终评价表》)
工作绩效、工作能力、工作态度。
老业务员:
1、工作业绩(40%):
本年度销售任务完成情况。
2、优先条件(10%):
(注:
具体标准参见《优先条件评价标准》)
可直接进入提名条件。
3、培训考核(10%):
本年度培训考核情况。
4、区域经理评价(40%):
(注:
具体参考标准见《部门员工年终评价表》)
工作绩效、工作能力、工作态度。
被提名人员
新业务员:
老业务员:
人力资源部/日期:
管理人员年终评价表
姓名:
部门:
总分:
120分
注:
请在自评和考评选项中打√
项目
指标
等级
程度描述
分值
自评
考评
工作绩效
(36分)
制定计划
(6分)
A
能深入分析现状,依据公司发展战略,具体分解到本部门,全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度,能行之有效地执行,并达到预期效果
6
B
能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划,基本符合管理需求
4
C
被动地制定工作计划,且需他人指引、辅助
2
计划达成及效率
(6分)
A
按目标计划行动,达成率95%;工作效率高,安排的工作能即刻完成,不断追求好的工作方法
6
B
基本能按制定目标执行,达成率80%;有一定效率,不拖拉
4
C
需督促跟催,效率不高,有拖拉现象
3
D
脱离计划,达成率40%以下;或效率低,拖延,无时效观念
2
工作质量(12分)
A
部门及个人工作效果良好,失误差错率为O,无经济损失;对于部门投诉,能很好解决
12
B
失误差错率较低,无经济损失;对于部门投诉,基本能妥善处理
9
C
失误差错率较低,经济损失300元内;对于部门投诉,处理一般
6
D
工作不细心,投诉或失误率较多,经济损失500元内
3
E
工作质量难以保证,需要经常检查其工作,工作懒散;出现较大工作失误,造成严重经济损失,经多方补救得以挽回
0
客服意识(12分)
A
重视并有计划的建立、稳定客户关系;积极改善提高服务质量,增强其它岗位服务意识;对投诉问题能即时主动寻求最佳处理方法
12
B
对工作中客服问题能有效处理,重视客户投诉及需求,能提出一些建议;及时向客户传递有益的信息并提出友好的帮助。
10
C
仅仅提供客户要求的服务,对客服问题较被动,需上级跟进协调
8
D
决不主动去发现客户潜在的需求;不能达到客户需求
6
E
不重视客户,客服意识淡漠;常对客户有抱怨
4
管理能力
(40分)
部门建设(10分)
A
建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程,明确岗位职责;文档管理完善,并积极不断改进
10
B
重视部门管理及操作规程的完善,在公司协助下,积极改进,逐步建立流程、档案,有所成效
8
C
较被动的整理部门管理制度,需公司全力协助,流程不畅通;管理不严谨
6
D
不能改善或建立部门管理规则
3
指导督促(10分)
A
积极跟进下属工作,推进其高效高质量达成工作,并给予指导帮助
10
B
能对下级进行指导及督促,其管理的部门有良好的协作关系
8
C
对下级的指导及督促马马虎虎
6
D
不能对下级进行有效的指导及督促
4
E
根本不能对下级进行指导及督促,下级对其感到失望
2
培训培养(5分)
A
准备完整齐全有效的培训资料,积极培训下属并及时跟踪其学习进度,促使其快速进入状态
5
B
准备培训资料,培训下属并跟踪其学习进度,促使其在规定时间内进入状态
3
C
未能对下属进行有效培训
1
成本控制(5分)
A
对现有(人、物、财)资源能合理有计划地分配,严格控制,为公司创造最大效益
5
B
对现有(人、物、财)资源分配使用不严密,浪费公司资源
3
C
对现有(人、物、财)资源没有控制
1
沟通协调(10分)
A
及时向上级汇报部门工作,对下属传达公司会议精神、指令及事项;能独立对本部门或与其它部门间关系协调,并达到一定效果,具有较强的说服力、影响力、感染力
10
B
基本能承上启下,主动协调人际关系,与他人进行较清晰的思想交流,抓住重点,让别人易于理解
8
C
能够为工作事项进行联系或相互简单交流,需上级协助处理
6
D
对上级依赖性强;不能进行沟通协调
3
工作能力
(31分)
业务知识(3分)
A
具有熟练的业务知识及相关的其他知识
3
B
业务知识水平合格,对相关的其他知识了解得不够
2
C
业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其他知识
1
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