光伏年终工作总结.docx
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光伏年终工作总结
光伏年终工作总结
篇一:
XX年度个人年终工作总结(电站项目)
回首过去吸取教训总结经验
——XX年个人年终工作总结
杨林
时间过得很快,12月份悄然来至,也昭示着紧张忙碌的一年也即将过去,新的一年将要开始。
XX年是紧张的一年,也是忙碌的一年,也取得了一定的收获。
回顾这一年的工作,我在公司领导和同事们的支持与帮助下,努力提高自己的工作能力,按照公司的要求,认真的去完成各项工作内容,一年转眼即将结束,现对一年的工作情况总结如下:
一、回顾
自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在,在项目上度过了有十个月的时间了。
在这段时间里,项目部人员密切配合,共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。
当然,过程不可能是一帆风顺的,其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味。
但辛苦和努力并没有白费,项目建设已全部完成并顺利投产运行,这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的安慰。
看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在,由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一
片蓝色的海洋,心中不时露出一丝丝欣喜。
对公司来说这是一个项目的完成,为企业在异地创出了名声,也创造了利润;对我们个人来说这是一个锻炼的告一段落,还有更多的项目和工作等着我们去做,我们为企业创造了业绩,同时也得到了锻炼,收获了自己的成长果实。
二、工作内容
整个的XX年基本都在哈密电站建设项目上,下面简单的将项目的概况和建设内容概括叙述一下:
哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp,工程的主要任务是发电,建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇集站,并入哈密电,生产运行期为25年。
工程用地面积为58XX㎡,总体布置为矩形,南北长约,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。
管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。
生产区采用分块发电集中并方案,电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并逆变器,共40台。
20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成。
每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构成。
每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成,每个组串由20块太阳电池组件串联组成。
各太阳电池组串划分的汇流区并联接线,输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜,经光伏并逆变器逆变后的三相交流电经电缆
引至35kv/升压变压器(箱式升压变电站)升压后送至管理区35kv配电室。
各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位,箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。
管理区于8月31日交付业主投入使用,并完成前期5兆瓦并送电工作,后期15兆瓦于10月15日正式并入电完成送电工作。
三、边工作边学习
工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求,精心组织施工过程管理,加强目标管理,加强事前控制及事中控制和事后过程控制,加强质量检验和试验,积极协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责,确保本工程实现达标投产的目标。
由于参加工作不久,这是我第一个从头至尾参与下来的工程,同时也是一个比较新鲜的工程。
毕竟由于目前国内大型并光伏发电项目起步不久,没有成熟的技术和经验可供借鉴,技术资料及标准规范也很少,公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。
所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的机会。
毕业后来到公司,在保定总部工作了三个月,随后就来到这个项目上,从项目筹备到项目正式开工建设,再到光伏电站投产发电,基本上都经历了一次。
通过看设计图纸对照实际施工过程,通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程,掌
握光伏电站发电原理及关键技术,通过这个项目作为学习的平台,发现问题解决问题,不断学习和总结经验,以便在后续的光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化。
光伏电站从目前运行的模式来看,下设管理机构比较单一,从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运,人员相对较少,人员要求不但要有熟练的技术,更主要的是在整个项目管理上综合业务水平,包括:
项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收,项目安装调试启动验收,到项目竣工投入正常运行等等,必须都要有一定程度的了解。
经过在哈密电站项目的建设过程中的学习,使自己的管理知识得到了加强,看到了很多也学到了很多,在管理方面思路进一步变得清晰,对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控,下一步需要进一步细化管理,不断提高自身管理水平。
四、缺点与不足
虽然目前电站已建设完成,投入正常使用,但建设过程却是很曲折的,也暴露了许多的问题。
哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结束,三度更换项目经理,这是工程的一大忌讳。
当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久,新疆两个项目作为第一批电站建设项目,集团内部参建单位较多,将项目作为一个学习的平台,导致的这一状况发生。
电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异,但绝不能照搬照抄,电力行业的工程是对质量要求最严格的,必然
导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。
并且与我们以往的经验是不同,必须及时作出调整。
这个项目上就出现了许多考虑不周全的事项,好在能及时发现及时解决。
这也算是对我们的一个经验教训,在以后的工程上避免类似情况发生。
五、对异地项目的个人建议
1)、建立完善的异地项目人员管理制度,及其相关的奖罚措施,这样才能更好的管理、调度人员的工作;
2)、公司应该安排相关领导,在一个月或一定时间内给异地项目工作人员组织开会,给这段时间所做工作的成绩给予肯定及相关的惩罚与鼓励;
3)、技术人员有些相关的技术专业知识不成熟,公司应继续加大资料的购买、收集,及其一些相关的专业培训;
总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,我会在今后的工作中不断努力、不断改进。
我确信公司是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,大家携手努力与公司共同走向辉煌。
最后,祝公司兴旺发达,蒸蒸日上!
总结人:
杨林
XX年12月12日
篇二:
光伏电站工作总结
104团光伏电站
兵团无电地区电力建设项目第十二师104团牧三场215kw光伏独立电站工程建设在和静县巴仑台镇的博乐斯坦擦汗,草场面积万亩,距团部180Km。
牧三场分为冬牧场,夏牧场分别总容量为105KW,110KW。
夏牧场地势相对平坦开阔,地形起伏不大由于都是草原路交通运输不是很便利,平均每天日照时间接近7h。
冬牧场海拔较高,地形不平坦有大量大石块儿不易挖基坑。
道路基本是盘山道悬崖给运输带来了极大的挑战。
平均日照时间在,两站相隔100多KM。
本次建设的独立电站主要为解决当地少数名族牧民,职工生活用电。
由于牧场的牧民基本以哈萨克族,维吾尔族为主的少数民族群体,在这我的语言优势以及沟通能力有了较好的发挥。
两座光伏电站施工方是四川维波建筑有限公司并在XX年9月3日同时开工,在公司领光伏部的带领跟指导下我很荣幸的来到牧三场施工现场做项目监管。
由于刚毕业的我还没深入的了解光伏行业,这份任务将会是一个严峻的挑战也是一个很好的学习机遇。
施工前一个月顺利完成土建基础,方舱安装。
我也逐渐进入项目监管的角色开始提出问题,处理问题,及时向公司汇报工程进展也充当了牧民的小翻译员。
由于施工地气温降低提前进入了冬季,对施工进展有了一
定影响。
在公司领导跟相关部门的共同努力下我们不畏严寒克服气候因素完成了支架以及光伏组件的安装。
在公司的领导下我积极配合施工方解决了材料运输等问题,
为了确保总工期顺利完成为目标,我们严格按施工规划确定的施工顺序和流水方式组织施工,垂直交叉,水平作于,以关键过程为主导工序,在人力,物力给予了绝对保障,以关键关键过程带动一般过程。
在关键的电气接线工序马海武(部长)来到施工现场亲自动手指导电气部分。
这极大得鼓舞了大家战胜严寒完成任务的士气。
XX年12月3日光伏电站完工所有设备运行正常并顺利发电。
我带着设备厂家跟施工方来到了牧民家里,打开了大家期盼依旧的节能灯,牧民用不太标准的汉语说“谢谢你们给我家里带来光明”。
我们围绕着灯光坐成了一圈吃起了香喷喷的哈萨克手抓肉。
在外的这几个月我收获了很多,从刚毕业懵懂的我到现在成为公司正式的一份子,感谢公司领导的信任,感谢光伏事业部同事们的鼓励。
我还会再接再厉为公司争光!
XX年12月16号
光伏事业部:
木合塔尔
篇三:
XX年度光伏电站工程师工作总结
XX年度个人工作总结
进入公司近一年,首先感谢公司各位领导们的关心爱护和批评指导,正是在这样一个温暖的大家庭中,我才能走的更远走的更好。
这一年里我待过三个项目,临时勘察过一个项目,无论是专业知识还是项目管理都取得了不小的进步。
现将XX年度个人工作情况作如下汇报。
一、年度工作任务完成情况和工作总结:
(一)、熟悉了解公司各项规章制度
XX年春天,我很荣幸的加入了江苏爱康实业集团有限公司,在工程技术中心项目管理部做一名高级土建工程师,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,公司行政人事部特地为我们新进职员进行了一个星期的融入企业培训,熟悉公司的企业文化。
我也加紧对公司的各项规章制度的了解和熟悉,说实话能进入公司这个团队我倍感自豪,同时也感到自身的不足。
在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,以一名退伍军人的作风要求自己——退伍不退色,更快更好地完成工作任务。
(二)、熟悉了解工程项目结构,现场情况
我的工作职责,就是抓进度抓质量,将现场施工情况及技术情况及时反馈到我的上级,落实公司安排的施工任务和施工产生中技术、质量问题的解决办法。
沟通和落实相关在施工中存在施工技术和设计变更问题。
每天现场巡查了解施工进度、施工质量、施工安全情况以及配合商
务洽谈等。
在这期间我学到了很多宝贵的经验知识,但仍然还得继续学习成长进步,为公司更好的服务。
下面就待过的几个项目一一汇报:
1、新疆阿克苏柯坪50兆地面电站项目——勘察洪水冲击后现场柯坪项目处于沙漠戈壁地带,夏季时常会发生暴雨袭击造成山洪冲击光伏发电区,此次柯坪勘察主要是由于光伏区山洪暴发导致支架水泥墩被冲击移动,光伏组件阵列排布变形甚至不发电,虽然原设计有泄洪渠道,但毕竟是沙漠戈壁土体,如果没有足够强度的泄洪渠道是抵挡不住山洪暴发的,这就要求我们相关技术部门必须实地勘察,实地验算,实事求是的去完成设计和施工方案,即使发生损失也要在可控范围内,否则必将影响电厂发电,从而影响公司效益。
如图现场
2、甘肃金昌清能100兆地面电站项目——负责现场土建相关工作
金昌清能项目处于戈壁地带,采用现浇混凝土桩基础,但现场土地盐碱比较大,且温差也很大,所以防腐防锈防冻工作量较大,这就要求我们现场的管理人员严格按要求按规范去督促检查施工质量,发现不按要求规范施工的及时提出解决方案或停工整改,一定要保质保量按期完成项目并发电。
如:
支架的防腐,电缆沟的防冻,混凝土的防开裂等等。
如图现场
3、山西孝义太子里30兆山顶电站项目——负责现场土建相关工作山西孝义太子里项目地处煤矿塌陷区且靠近村庄,光伏阵列区在梯田山顶上建造,实属于全国第一家,危险性大,这就要求我们时刻紧记保安全就是保生产,保安全就是保胜利,本项目采用螺旋桩基础,站内架空线路,施工难度高,但我们不畏艰难一一克服现场恶劣条件完成了
相关光伏区的支架和组件吊运及安装工程。
如图现场
4、统一集团分布式10兆项目——现场负责人
统一集团分布式项目分为三个地区,泰州统一集团,徐州统一集团和济南统一集团,共计10兆瓦,年前并发电。
次项目地区虽然比较散,但我不能辜负公司对我的信任,三地项目基本每周一换轮流现场督促检查,及时汇报相关进度,施工质量,有侧重点的蹲点相关项目,就目前来看徐州统一项目能在月底左右完成并,其次是济南统一项目,最后是泰州统一项目,下面我就统一项目向大家汇报具体情况:
如图现场
1)、材料供应及时服务到位
由于此项目为我公司收购项目,支架和组件材料均为我公司负责提供,从签订合同之日起我司就很重视统一项目,支架及组件到场都在合同期限内完成,这一点做得相当好,也很受施工单位赞扬,期间有导轨不符合要求,但我司相关人员接到命令立即派人到现场查看出方案,很快就现场解决问题,做到现场问题现场办,不推辞,不耽搁,及时完成导轨组件安装。
2)、现场成品保护到位
此项目虽然是我司收购项目,但施工单位现场成品保护意识很强,怕彩钢瓦屋面经人多次施工踩踏破坏导致漏雨,故现场屋面施工便道均平铺木工板做保护,事后还修补磨蹭掉的油漆及增补胶水,受到了统一领导的一致好评。
现场的电气设备更是保护的一尘不染,做到了现安装现拆封使用。
3)、主要电气设备到场不及时
在整个项目导轨支架和组件都安装完成之后,相关主要电气设备仍然还没到场,如:
逆变器,箱变等,说明我们的合同及相关管理还是有很大的不足之处的,虽然相关设备到场推迟,但通过我们的努力最终都能年前完成相关并事项。
二、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司这近1年的工作,虽然工作量比较大,但是并没有什么闪光点,除了协调督促相关单位及时完成工作,也有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
篇四:
光伏电站XX年度安全生产工作总结以及XX年度安全生产工作计划
XX年度安全生产工作总结
XX年度安全生产工作计划
在总公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,XX年**公司在顺利实现了全年度发电任务指标的同时,全面落实**年度安全生产目标,顺利实现了电站安全稳定运行。
现将**分公司XX年度工作总结如下:
一、超额完成各项指标
全年发电任务指标完成情况:
总计全年实际发电量:
****万度,计划发电量:
****万度,完成计划发电量的**%,超发**万度。
全年没有发生人身安全事故。
二、我们的做法
1、多管齐下确保安全生产
在开展“安全生产年”活动中,我们以签订年度安全生产责任书、春秋两季安全大检查与电站消缺工作为经,以落实安全生产责任制、处罚落实不力者为纬,编制一张安全生产的大,做到安全生产责任制落实到电站个人,全员参与。
严格电站运行管理相关制度,电站运行维护质量得到提高,确保电站安全运行。
成立了由经理任组长,副经理为副组长,运行部、工程部为成员的安全生产检查小组,开展春、秋季安全大检查,
全员参与率达**%以上,共检查出设备缺陷**处,排查设备缺陷**处,消缺率达**%。
我们共检查出以下问题:
**电站共计检查出二次系统安全隐患**处,消缺**处,消缺率达**%。
共计发现失压灭火气**个。
2、提高员工技术水平
我们组织参加、或者组织内部职工参加各种学习和培训,提高员工的业务素质。
通过电站事故预想活动、调度证学习与考试、无功补偿技术、操作票工作票填写规范、技术比武活动、安全生产应急演练活动等多种的学习和培训,广大员工的服务技能得到了提高,服务热情高涨。
3、从细微处抓起,确保小事不酿成大错
严格开展电站运行管理相关制度,不断完善电站运行维护质量,具体表现在:
完成**月份**变停电检修,**电站倒闸操作与电站停电检修工作并顺利恢复送电;
完成苏村变每月定期巡检与缺陷统计并及时通知总包方青海院消缺;
完成电站人员每月小指标考核工作;
1月份组织施工、总包、厂家、运维单位,及时消除了110kv**变#1主变高压侧CT喷油事故;
5月份**线开关机构卡涩不能合闸送电故障,减少了因苏村变设备故障而造成接入电站陪停的损失电量。
三、XX年工作计划
(一)以电站生产安全为前提,保证完成XX年度计划发电量。
这是核心的任务,必须保证完成。
(二)继续狠抓安全不放松。
安全生产形势责任重大,安全教育培训时刻不能放松。
要把责任、措施明确细化,利用分公司月考核等手段进行激励,形成人人关心安全生产、人人狠抓安全生产的格局,实现“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求。
(三)加大技术队伍的培训力度。
技术队伍仍然较为薄弱,不够精细化,电站的运营管理水平与同行业先进水平相比仍有差距。
我们要继续开展技术比武;同时采取传、帮、带的形式,增强每位员工的专业技术水平。
(四)继续加强企业文化建设,增强员工的归宿感。
(五)发现问题及时整改。
今年四月份***对**电站进行了二次安防的检查在此次检查中发现**光伏电站发电集团监测中心采用Internet络与现场自35KV动化监控系统进行数据交换,未部署正向隔离装置,导致Internet络直接与安全I区络相连。
现场自动化系统中登录密码强度不符合要求,计算机空闲口和USB接口未封锁,存在隐患。
针对以上的问题,已经发现立即整改并且制定措施,具体措施如下:
1、加强日常维护、维修工作,确保各仪表设备的稳定运
2、定期组织自动化人员进行安全、技能培训,努力提高自
动化操作人员安全、技术素质。
3、加强自动化仪表、设备的日常巡检工作。
4、有针对项目仪表设备、控制系统技术革新、改造提出合
理化建议的责任。
5、认真贯彻执行公司的各项规章制度。
6、坚持四不放过原则,将责任划分到人。
尽管我们取得了一定的成绩,可是我们也知道自己还存在不少的问题。
XX年的时间就要过半了,在剩下的时间里我们有信心确保生产安全,确保全年生产任务能够完成。
**电站
XX年**月**日
篇五:
光伏项目总结
项目总结
目录
1、施工进度控制方面工作...............................................................................................................................2
2、工程质量的控制方面工作...........................................................................................................................2
(1)施工源头控制...................................................................................................................................2
(2)施工材料控制...................................................................................................................................3
(3)桥架、电缆铺设、以及汇流箱安装...............................................................................................3
(4)对监理、EPC的要求.......................................................................................................................3
(5)在资料和组织验收方面...................................................................................................................3
3、施工安全工作方面控制...............................................................................................................................4
4、资金的使用控制方面...................................................................................................................................4
本人从事光伏电站建设行业以来已经有4个多月,现在分享一下我做项目以来的一些经验。
我觉得在强者如林的光伏产业中,XX公司要突出重围获得一席之地,还是有一段不小的距离要走的。
光伏电站作为光伏投资的成品而言,其回收投资成本的周期、存续期间的质量问题的重要性是显而易见的。
再由于光伏电站的建设相比其他工程建设项目而言,其投资金额大、建设周期短的独特性更使得光伏电站的建设项目管理的难度加大。
这也是我们项目部急需分析解决的一个难点。
一个项目的管理分为五个具体的阶段过程,即起始过程、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程。
光伏电站项目的管理,也不例外。
作为我们项目部而言,我们考虑更多的是电站建设的实施和控制过程。
而作为项目的建设单位,安全、质量、进度和成本则是工程实施过程中需要我们控制的几个方面。
1、施工进度控制方面工作
施工进度的控制主要是根据施工工期总目标的要求,督促EPC按照报送的施工进度计划表进行施工。
目前我们的施工计划都是按照横道图来进行施工。
施工进度计划是各项作业工艺流程合理安排的体现,是我们对每个节点工期顺延或者不顺延的重要依据,是抓进度最为实用依据。
光伏建设工程同时作业的工作面较多,交叉作业情况不可避免,因此施工进度计划图的重要性更为突出。
但是由于项目建设的突发状况比较多,这就需要我们督促EPC及时更新施工进度计划,并在三方(EPC、业主方、监理)共同的见证下,共同签名确认施工进度计划的变更。
2、工程质量的控制方面工作
工程质量的控制是各项工作的重中之重,因为工程质量是实现公司营业利润的保证。
质量控制重点应抓好以下几个环节:
(1)施工源头控制
质量控制要从源头上抓起,即从基础工程的开始施工就要严格控制,对之进行认真复核。
(例:
XX项目XX厂区,因为前期第一道工序—屋面检查放线,工作没有做好,把彩钢瓦作为放线的基准,从而导致后面龙骨安装歪斜,最后导致组件方阵出现平行四边形现象,达不到横品竖直的施工要求。
影响光伏电站美观的同时又返工重做严重影响工期。
)
(2)施工材料控制
对进入施工现场的原材料进行源头控制。
主要材料如光伏组件、电缆、桥架、汇流箱等,要求有出厂合格证和材质报告,还要做到先送检合格后再使用。
(例:
我们的XX、XX项目,由于没有考虑到要求组件厂家抽样送检检测,导致无法判断现阶段XX、XX电站所用光伏组件闪电纹现象是否为组件本身质量问题。
)
(3)桥架、电缆铺设、以及汇流箱安装
对支架安装、电缆放线、汇流箱安装等方面,重点控制支架的垂直度,支架焊接的牢固情况。
汇流箱的安装不但要控制接线的规范要求,还要控制标高的一致性和支架牢固性。
因为支架的不牢固会导致汇流箱脱落,或者汇流箱没有按照规范接线这两种情况都有可能导致火灾的发生。
(4)对监理、EPC的
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