车间主任年工作总结范文及工作计划与车间主任年终工作总结汇编.docx
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车间主任年工作总结范文及工作计划与车间主任年终工作总结汇编
2018年车间主任年工作总结范文及2019年工作计划与2018年车间主任年终工作总结汇编
2018年车间主任年工作总结范文及2019年工作计划
车间主任xx年工作总结及xx年工作计划
时间一晃而过,弹指之间,xx年已接近尾声。
回顾过去的xx年里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在诸多不足。
现对走过的xx里的工作总结如下:
一、主要工作目标达成情况;
a、工作方面:
序号
本年度的主要工作内容
目标达成情况
1
3月份接触smt,对smt的制程跟踪、异常报告的分析以及客诉处理;
qa合格率从65%提升到80%左右
2
通过自身的学习和技巧,培训新进qa对pcba的检验能力和判断能力;
通过培训和指导每一位检验员都合格
3
6月份对xx外研产品pop工艺导入的跟进、收集相关信息,并对制程异常的分析;
pop工艺的直通率从60%提升到80%
4
9月份接任对xx内研产品的跟进,负责完成每日的生产报表统计、pcba上线不良统计、周报、月报的完善,制程异常的分析、客户验机出现的异常分析,客诉处理;
组装直通率从80%上升到95%左右
b、设备的管理方面:
c、品质异常处理情况:
异常类别
来料
制程
终检/出货
备注
发生次数
20
8
4
来料、组装制程、包装出货检验等异常处理
处理次数
20
8
4
1、xx内研产品物料来料异常;2、组装过程中的制程问题; 3、终检/出货投诉方面;
d、客诉处理方面:
机 型
不良描述
原因分析
改善措施
cp8020
xx.10.10包装线包装cp8020机器入卡通箱过程中,作业员将127工单号180台里混装两台1035工单号的机器包装线在包装过程中,发现有两种工单号不一样的机器时未注明和标识,导致作业员在操作时混装;在包装cp8020机器时,将几种工单号与版本不一样的机器进行区分标识,注明清楚该工单号对应的版本和合格证生产日期;cp8020
xx.10.15包装出货扫码位发现7台机器有重码现象贴封口贴工位与扫码工位距离过近,机器堆积过高容易倾倒导致扫过码与未扫码机器易混。
贴好封口贴的机器堆积不得超过四层,堆放的距离与扫码工位不小于1米。
cp8020
xx年12月23日接到xx客诉cp8020彩盒标贴(imei号串口贴)a//b//c字母打印超出打印范围现象。
打印彩盒标贴时,彩盒标贴系统坐标偏位,导致彩盒标贴a\b\c字母超出打印范围;要求ipqc做首件时,先对第一个打印出来的彩盒标贴进行认真核对,如发现彩盒标贴坐标有偏移的及时通知技术员进行处理,正常下线时重点检查打印内容应在条码框内,ipqc不定时对此岗位抽查;cp8020
xx年12月23日客诉出货的机器有6pcs未贴彩盒封口贴不良现象。
①11月30日包装数量增加时,贴彩盒封口贴工位机器堆叠过多,未及时调整好作业操作流程所致;②物料员从仓库领回10000pcs封口贴后,在发料时将封口贴一次性发给贴封口贴工位作业员,导致在数量是上得不到控制;①在包装计划有变的情况下合理安排作业,在贴封口贴前,调整好作业流程,并要求在贴的过程中桌面不能堆叠过多的机器;ipqc不定时的进行跟踪;②要求物料员将封口贴发给产线专人负责管理,qa检验合格后(合格数480pcs),由贴标人到专人管理处领回(480pcs)标贴,签名并记录领标数量的使用情况,从数量上控制该岗位的操作手法。
二、工作方面的不足之处;序号
工作中的不足之处
改善和努力方向
1
对iso9000体系了解不够,虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统;对iso9000体系钻研的不深、不透,有时候也放松了对自己的要求和标准;在xx年里,加深对iso9000体系方面的知识学习,强化质量方面的管理,提高生产效益;通过对iso9000体系不断的学习,提升自己的管理能力,增强对客户的满意度;2
对自己的责任感要求不够强力,给管理上带来了一定的难度,以及大多数人呈现偏内向性格,造成了与其它部门沟通、解决问题方面的效果不是很理想;增强责任感方面的学习,积极与领导沟通;积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作中的失误;时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事们多合作,相互了解,多与领导汇报工作情况; 3
在过去的一年里,我主要沉淀于xx内研产品的管理,以及内部事务和客户沟通处理,其他项目方面的问题处理参与的较少;
在接下来的xx年里,我将扬长避短好的发挥自己的工作能力,多参与其他项目的问题处理,从严要求自己,敢抓敢管,大胆揭露矛盾,果断解决问题,发现问题,及时整改;4
工作中存在心态浮躁、失衡的现象,在处理问题过程中,没有得到理想的状态时,时而有些偏激的情况,不能做到以一颗平常心对待工作;
要以严谨自己的工作态度与良好的沟通协作能力,努力提高自身的综合素质,踏踏实实做好手中的每一件事,从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流,不断的总结,只有不断提高自身的品质知识能力和思想业务素质,才能尽快适应新形势的发展任务;三、xx年的工作计划;序 号
xx年里的工作计划
1
通过自身参加的培训、自身的学习、组织一些业余兴趣方面的活动来增进同事间的彼此交流和了解,不断提升自己的领导力和团队的协作能力;2
督促各部门按公司质量目标建立部门目标,严格抓品质目标的达成情况及对策的有效性;虽然,在过去的xx年里我们qa的一次性合格率为97%以上,没有达到客户(xx)给出的目标,但是在接下来的xx年里,一定要向我们的客户目标前进,甚至要超出客户目标;3
加强对来料问题的监督,制程异常问题的处理,来提升我们的质量水平,减少客户投诉和抱怨,制定出货前的品质跟踪管理对策来确保出货产品的质量;4
提升品质专业技能能力:
加强对新入职和已在职的qa检验员不定时的做培训来提升整体的品质知识水平,以及分析问题和解决问题的能力;要求我们技术员都成为他们的好帮手,不断提升他们的知识层面,以及各种管理方面的处理技巧;5
为了更好的发挥品质监督与保证工作的顺利进行,要求本部门整个链条的qa检验员应严格保证产品质量、出货检验等,应制定一些因品质问题导致出货到客户端,存在风险方面的事件等做一些培训力度来贯彻品质理念,提升品质意识
2018年车间主任年终工作总结
XX年车间主任年终工作总结
自从进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面:
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
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