内训师管理与激励制度.docx
- 文档编号:28129464
- 上传时间:2023-07-08
- 格式:DOCX
- 页数:3
- 大小:92.82KB
内训师管理与激励制度.docx
《内训师管理与激励制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《内训师管理与激励制度.docx(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
内训师管理与激励制度
内训师管理与激励制度
内训师管理与激励制度
为提高企业内部内训师(以下简称“内训师”)的培训积极性与热情,促进企业内部培训执行和培训效果的全面提升,特制定本制度。
1、激励对象与目的
(一)内训师课酬激励制度是以企业内训师为激励对象。
(二)目的
1.激发讲师热情,提升培训效果
内训师是企业内部培训的主体,是企业培训工作的核心,只有内训师自身专业能力过硬,综合素质高,才能培养出一批又一批的精兵强将,为企业源源不断的输送合格的人才。
2.提高技术人员专业水平,拓展员工职业发展通道
针对员工普遍沟通表示能力偏弱,企业内训师队伍的建立,对于员工提高自身表示能力,拓展职业发展通道,有着不可忽视的积极作用。
内训师激励制度更能激发了员工的潜能,为员工走向管理层积累了丰富的经验。
2、范围
全体员工
3、职责与责任
(1)职责
1.内训师的权力:
参与制定培训计划,并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。
2.优先享受企业组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。
3.享受课酬的权力。
(二)责任
1.内训师是企业员工内部兼职的行为,不能因为培训或接受培训而影响本职范围内的正常工作。
2.参与课程的前期培训需求调研,协助分析企业员工培训需求。
3. 开发设计相关课程,如培训教材、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等,并定期更新以上材料。
4.根据人力资源部设计的培训方案和培训计划开展培训,如有改动应在开课前3天与人力资源部沟通。
5.内训师在行政上归属于所在部门/科室,在培训工作上内训师由人力资源部负责统筹。
三、内训师形式与内容
(一)标准类课程
1.由各部门/科室负责人担任内训师。
培训对象:
新院,培训时间:
营业前,参训人员:
新院全体员工,培训目的:
新院制度、流程、话术、企业文化等新院导入。
2.内训师与授课内容
(二)非标准类程
1.由人力资源部选拔的或各部门/科室推荐的内训师。
培训对象:
企业全体员工,培训时间:
全年度,参训人员:
企业全体员工,培训目的:
挖掘综合素质人才,激发员工潜能,培养优秀人才。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 内训师 管理 激励 制度