班组建设工作总结1.docx
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班组建设工作总结1.docx
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班组建设工作总结1
20XX年度班组建设工作总结1
XXX公司班组建设工作总结4
班组建设工作总结7
班组建设工作总结14
检修班组建设工作总结18
20XX年电力班组建设工作总结21
公司班组建设工作汇报25
供电公司20XX年“班组建设”工作总结37
远动班班组建设工作总结46
20XX年度班组建设工作总结
班组是煤矿安全生产最基层的组织,我公司加强班组安全建设的指导原则是:
牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。
20XX年,我们认真贯彻落实集团公司相关文件精神,结合自身实际情况,具体开展了以下工作:
一、完善制度,认真考核。
今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。
并定于每月27日对各区队班组进行考核检查,检查结果根据《宜兴煤业班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。
二.加强培训,提高认识。
安监部、工会、职工学校紧密联系,组织班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。
通过学习培训,使班组明确开展班组文化的意义,增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。
我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试,从中培养人才、发现人才、提拔人才,将合适的人才用在合适的岗位上,上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。
三.组织开展各项活动,注重实效。
围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以安全生产为主题,结合各班组实际情况,我们适时、有针对性的开展各项安全活动,提高班组成员的安全生产意识。
3月31日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“百日安全生产活动”,6月12日组织举办了“安全生产月活动”,6月29日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动,通过一系列安全活动的开展,提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性,进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。
有力的提高了我公司各班组的安全生产。
四.总结经验,防微杜渐。
我公司每月月底定期开一次班组长安全例会,董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参加。
在例会上,由各班组长总结本班组本月工作情况(主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验),对于各班组所提出的问题,大家一起讨论有效的解决办法,好的经验共同分享学习。
五、将“手指口述”融入到班组文化中。
11月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动,由班组长牵头,认真组织本班人员参加活动。
在工作现场,班组长带头进行“手指口述”,真正做到了将“手指口述”应用到工作中,有效的保障了本班的生产安全。
工作中存在的不足及下一步的工作目标:
问题:
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一是按照集团公司要求的班组长准入条件(班组长学历要大专以上学历),我公司一部分班组长就不符合要求,但又无更好的办法来解决,老班组长有经验无学历,新一辈有学历无经验,制度与现实的矛盾让我们暂时未能将这一制度完全施行下去。
二是由于我公司人员比较紧张,每月月底进行考核检查时不能够真正做到百分之百的认真考核,以致存在对各个别班组考核不严不细的问题。
下一步工作目标:
一、在工作中着力培养有学历的新一辈,对于有潜力的职工进行着重培养,在队组中进行新老交替,组织老班组长与培养中的班组长进行座谈会,老班组长将自己实战经验细心传授给新一辈,将二者的经验与文化素养渗透到班组文化建设中。
二、加大考核力度,杜绝弄虚作假。
人员紧,但我们有时间、有精力,发扬我们宜兴之特色:
一人多职、一职多能,在进行班组考核期间,班上时间考核不完,我们可以利用下班时间加班加点进行考核,坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。
XXX公司班组建设工作总结
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力。
我们始终把班组文化建设作为提高公司员工队伍素质、提升服务质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。
20XX年,我们认真落实公司围绕一个中心和一条主线,实现两个目标,坚持三个切入点和五个落脚点,构建八大体系制相关精神,结合公司实际工作情况,具体开展了以下工作:
领导重视,稳抓建设,结合实际探索思路
公司成立班组后,班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业发展需求,不能解决新形势下产生的新问题,我们根据公司班组建设工作的总体思路从接触服务厅、班组文化理论到主动开展班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析服务厅及班组队伍的素质状况,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应公司特点的班组文化建设的具体内容。
“新动作”提升班组基础管理
公司建设了廉洁从业进班组机制,针对基层班组打造新型廉洁从业教育体系,对个别重要岗位进行廉洁从业教育,根据一线员工风险点的梳理,制定出每月“廉洁从业到班组”的学习主题。
还建设了“创新解决困难”模式,通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段,激发解决班组工作中面临的实际问题。
还采取了集中学习讨论、短信互助学习、案例分析学习、影子提醒学习等手段,积极打造班组学习机制。
班组组建,一群求知若渴的“希望之星”
我公司现有144名员工及班组成员,平均年龄28岁,因工作年限的不同,员工的工作能力也参差不齐,为促进员工岗位成长,我们公司通过细化考核标准,将关键业务指标、客户满意度、服务质量、综合表现四项内容进行细化和标准量化,每月测算员工考核成绩,并及时发送和指导。
让每一名员工清晰地了解自己绩效情况、工作优势和短板,激励员工不断改进、提升。
与此同时,公司还针对不同类型的“新型”员工给予“对症下药”,探索出各类新型员工关系范式。
针对有活力富有创造力的激情型员工,形成认可、犒赏机制;针对不易接受别人意见的自负型员工,形成“真空期”合作机制;针对做事谨慎的内向型员工,形成对等式交流机制。
先后打造QQ、飞信等新型“工具对话”模板,打造球场、酒吧等个性化“场所对话”模板,打造三国杀、斗地主等年轻人“话题对话”模板。
服务厅还阶段性开展了见习值班经理活动,通过活动的开展,参与的员工更加了解了营业厅全局工作,面对疑难问题时也不再退缩,极大提升了营业厅基础管理能力,打通了管理者与被管理者之间的壁垒,员工的综合能力得到了提升。
一艘充满亲情的“先锋旗舰”
XXX分公司鼓励各班组打造各具特色的班组创新文化,给班组长以及班组成员充分的自由度,发挥他们的想象力和创造力,激发班组管理中的他新思维,并及时发现、跟进班组中特色活动。
为积极营造快乐工作氛围,为每个片区建设了职工小小家。
为让每一位员工得到展示才能的机会和舞台,公司成立了兴趣小组,开展“我的班组我的家”、“美化家园”、“气排球比赛”、“业务PK赛”、“斗地主大赛”等活动,每月举行“和你在一起”月沟通会,同时还创新班会模式,用小故事、小案例等主题班会形式共享快乐,利用月沟通会、QQ、飞信群等多种方式与员工进行深入的沟通,了解员工的想法、建议和思想动态,有的放矢地关心员工,使团队的氛围更加的和谐快乐。
同时,以青年文明号信用公约自律,积极从身边小事做起、从一点一滴做起,让员工感受到青年文明号集体的责任。
班组建设实践体会及下步计划
班组建设应当模式化,但是不能固化、教条化。
在具体的班组管理中,我们通过对人员管理、公司制度、技术应用等因素的优化重组,创新出多样化的培养机制,维持了班组建设的活力与生机。
在新员工的能力发挥、激发班组的学习氛围、增加员工的多岗位历练机会、增进班组管理者与员工的情感交流等方面在原有的管理上寻求改变。
下一步,我们以市公司班组建设指导意见为框架,按“树标杆、建经验”,“深开展,见实效”两种方式,在每个班组全面落地,让建设与管理全面融合,达到各班组都具有较强的意识,能够比较全面地开展建设活动,从而整体提升各班组基础管理能力。
经过一年的努力,在市公司班组建设指导意见下,公司以创先争优为目标,不断完善班组建设工作。
XXX分公司的每一个基层班组都将不断提升自我、实现自我,在公司臻于至善的进程中,巩固已经取得的成绩,做好班组建设的常规工作,让基础管理工作更加扎实有效。
班组建设工作总结
****年,**中心成功引入了6S管理,在中心领导的高度重视和各班组的积极参与之下,班组办公环境全面改善,员工争先创优意识进一步加强,“持续改善、快速提升”的6S精髓深入人心,在6S管理科学方法的指引下,中心各班组基础管理、安全管理、生产管理、综合管理得到了全面提升,中心班组建设迈上了一个新台阶。
****年工作回顾
一、成立新专业班组,强化专业管理
为进一步加强**中心检修及电缆专业管理,中心于*年*月和*年*月先后成立了检修班和电缆班。
检修班实现了中心对设备检修工作的扎口归属管理,班组强化了设备检测工作,负责组织专业性的巡查工作,如环网柜专项检查、老旧变压器专项检查等,并提出设备的检修方案,同时负责制定年度、季度、月度检修计划。
检修人员参与到了设施的竣工验收工作,对安装队伍提出检修工艺上的具体要求;在借助外部力量实施的设备检修工作中,检修人员必须对整个检修过程中涉及的安全、质量负责,加强过程管理。
检修班的成立在提高设备异常缺陷的处理速度、完善设备的检修项目等方面起到了积极作用,有效提高配网的运行水平和网络的可靠性。
新成立的电缆班强化了电缆及电缆通道的专业管理。
主要负责所辖电缆通道的巡视、维护、消缺、现场标识完善等运行管理工作及电缆通道内大二次通讯线路巡检、电缆专业巡检等工作。
负责所辖电缆
通道内敷设电缆及通讯光缆的许可工作、班组专业人员与区域运行班人员共同参与敷设电缆的验收、电缆通道中间验收及竣工验收工作。
该班组还涉及影响电缆通道的外单位施工许可和局部改造、电力电缆及电缆通道反措实施和技术改造工作。
同时参与电力电缆故障抢修方案的制定及电缆本体及附件故障的技术分析工作。
*年,电缆班从电缆井入手,以湖西*千伏供电区域为试点,全面开展电缆通道梳理,进一步明确了电缆通道验收工作管理流程、电缆工程敷设工作管理流程及电缆通道工程及电缆工程资料要求。
目前,电缆及电缆通道资料的信息化工作已初见成效。
二、准备充分,迎峰度夏积极应对
****年,苏州较常年提前入夏,自入夏以来,先后出现了两波高温热潮,高温日累计达到19个。
特别是7月14日开始的连续八天高温日以及网供负荷的三创新高,都给配网带来了严峻考验。
中心各班组成员积极应对之下,中心今年的迎峰度夏工作实现了前期工作准备充分、重点工程推进及时、应急抢修优质高效、配网运行安全可靠。
入夏之前,中心各运行班组积极展开了新投运设备特巡、开挖地段状态巡视,对低洼地带,特别是地下室的站所等设施要求巡视人员填写高危客户、地下所巡视记录汇总表,班组对电缆沟道封堵也进行了专项检查。
中心对设备正常巡视、保电、缺陷和故障巡视、监察性巡视等均作了较详细的具体规定。
6月份各运行班组共对23条重载线路进行特巡和测温工作。
中心班组积极参加公司组织的事故抢修演练,检验应急处理速度和水平。
同时增强职工优质服务观念及专业技能水平,组织实施了电缆故障、防雷技术、抢修服务等培训。
三、引入6S管理,班组建设成效显著
****年4月下旬,公司召开了班组建设现场会。
公司领导召集各部门负责人及班组长前往*中心及*分公司现场参观先进班组,兄弟部门先进班组班容班貌亮、基础建设强、思想素质高的班组管理特色使中心主任俞越中深有感触。
两部门班组的办公场所不大、办公用品不新、设施条件一般,却在班组长的高效管理之下呈现出一种班组成员各司其职、班务工作井然有序的状态。
而**中心驻地,各班组有着令人羡慕的办公条件:
独立设置的班长室、班员室、资料室、更衣室、仓库,如此“三室二厅”却因班组长们忙于生产疏于管理,班组风貌差强人意。
两相对比,差距立显。
古人云“一屋不扫,何以扫天下”,办公现场都不能保证整洁有序,何谈现场工作的优质高效。
透过现象看本质,这也反映出中心一线班组长仍欠缺有效的管理技巧,管理能力也需要进一步提升。
如何消灭差距、奋起直追,成为一直萦绕在中心领导心头的一件大事。
安装公司推行5S管理的成功案例令中心领导找到了一条提升班组整体管理水平之路。
为了使中心职工在短时间内初步了解“5S管理”的概念和作用,中心于6月初组织了一次大范围的“5S管理”宣教观摩活动,中心黄宗莉书记带领各办公室主任、各班正副班组长以及各办公室、班组选出的“5S管理”督导员,共四十余人前往安装公司现场观摩感受“5S管理”的推行成果,又专门邀请“5S管理”专家在技能培训中心阶梯教室为大家讲授了一堂生动的“5S管理”介绍推广课。
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考虑到中心自主推行5S管理存在着业务不熟、人员不足、检查考核难以规范严肃等问题,中心领导班子最后决定邀请外部咨询管理公司指导中心实施为期四个月的第一阶段5S管理推行工作。
6月23日下午,中心召开了6S管理推行动员大会。
这里的“6S”是在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这5个S的基础上,又加入了“安全”这一S,“安全”也是我们电力企业必不可少、重中之重的关键因素。
会上,中心主任俞越中指出,**中心有着成立时间短、管辖设备多、工作要求高的特点,6S管理的引入就是要使中心更多的干部职工掌握一种先进的管理方法,实现中心从技术型向管理型的整体转变,使工作更有序、管理更高效。
俞主任要求中心干部职工积极配合、克服困难,坚决执行6S管理的各项工作要求。
6S指导老师在动员会上即布置了第一周的工作任务:
对各区域的工作现场进行整理、清扫。
转变观念,从被动到主动
从动员大会开始,**中心进入了第一阶段6S管理推行周期。
每周二是中心的6S管理日,上午由6S指导老师对各办公室、班组办公区域进行检查拍照,下午召开中心领导班子、办公室主任、班组长、督导员参加的6S管理工作会议,由指导老师对检查结果进行点评、分析,同时布置本周工作内容,中心领导再根据检查情况下达管理要求。
开始的整理、清扫工作遇到了很大的阻力,对于已经习以为常的办公场所,不单是班组成员、连班组长们都认为要把宝贵的时间花在办公室“面子工程”上,简直是对时间和人力的双重浪费。
有的班组
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无动于衷、有的班组应付了事,看得见的地方扫扫、擦擦,看不见的地方置之不理,指导老师一再要求对办公区域进行全面整理整顿的“洗澡”工作,被不少班组简化为稍事收拾的“洗脸”工作,班组员工对指导老师的检查也充满了排斥与不屑。
接线板、电源线、网线杂乱无章;办公桌上、文件柜内有用、无用的资料、未办、已办的文件错乱杂陈;窗台有灰、柜顶有灰、文件资料上有灰成为此后近一个月的6S管理工作会议上的曝光焦点。
中心领导在关键时刻态度坚决,明确表态无论遇到多大困难,6S管理必须向前推。
俞主任还在会上对后进班组的班组长进行了严厉的批评问责,要求限期整改。
在此期间,中心先后采取了一系列有力措施助推6S管理:
中心发文成立了6S管理推行委员会,明确了职责分工;将所有散落在地面上的接线板、电源线、网线用线卡归集上墙;统一制发桌面6S管理卡、班组看板;中心领导班子专程对各办公室、班组的改善情况进行巡查;《办公区域标示管理办法》、《办公桌形迹管理办法》、《**中心6S检查考核办法》相继出台。
两个月后,中心办公场所有了翻天覆地的变化,办公桌面实现了形迹管理,文件资料分门别类,办公用品标示摆放,班组办公室统一定置,但细节之处仍需不断改善。
中心职工对6S管理的接受度也从对待指导老师检查态度的改变上显现出来。
每周二,各班组都按要求将办公室、资料室、更衣室、仓库的门打开等待指导老师检查。
老师去到哪个班组,一般该班的6S督导员都会跟随老师前往各区域,及时改进老师指出的细节不足,班长在的话也会放下手中的工作,虚心
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向老师讨教,甚至还有班组人员主动向老师介绍自己班组本周所做的6S管理改善。
班组之间还相互学习、借鉴,进入了你追我赶的良性竞争局面。
初战告捷,班组建设成效显著
10月27日,**中心第十七次6S管理工作会议的结束标志着中心第一阶段6S管理推进工作告一段落,指导老师在会议上向大家展示的一张张前、后对比图,令与会人员深刻感受到了6S管理带来的巨大成效,昔日的零乱被如今的整洁所替代,办公物品的整齐有序中透露着一种严谨的工作态度。
在场的每一个人都为中心如今所拥有的工作面貌欣喜自豪。
中心的十个班组可以说是中心推行6S管理的最大受益者。
随着中心专业管理的进一步细化,09年中心新成立了电缆班和检修班,新班组和新的班组长,万事从零开始,班组管理经验缺乏是必然。
中心其他班组则存在着因生产任务繁重班组管理各有不足的情况。
6S管理将十个班组推到了同一起跑线上,“整理”令各班组将破损的办公用品、无用或过期的文件资料、报纸期刊彻底清除出办公场所,拓展了班组办公和置物空间;“整顿”使班组对办公区、休息区、资料室、仓库有了更明晰的功能区划分,班组办公区域实现了统一定置、统一标示、五大运行班组的资料管理也得到了统一规范,仓库物品的放置分门别类,实现了即时是新员工也能立即取出所需要的东西;“清扫”让班组更注重细节管理,每一个角落的灰尘、污渍都不放过;“清洁”促使班组加强宣贯培训、建立制度考核,保持既定成果;“素养”
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使班组员工了解6S、参与6S,工作时间必须佩带工作卡、不得将早点带入办公场所食用、缺席会议必须提前请假等员工行为规范得到进一步明确;“安全”使班组更注重安全防范意识,加强预控,提高安全规章制度的执行力。
班组长们也在6S管理的推行实践中充分掌握了“员工只做你检查的,而不做你希望的”、“细节决定成败”、“让制度发挥力量”等管理要义。
接下来,中心将进入6S管理自主推行阶段,这是中心6S管理能否延续及提高的关键阶段。
6S的推行仍需要制度和检查的双重保障,同时,更需要中心全体职工共同努力,进一步提高全员参与度,本着打造一个优秀部门、打造一支作风顽强、业务过硬队伍的共同目标将6S管理带来的方式方法运用到各项工作中去,优质高效的去完成年度工作任务。
班组建设工作总结
20XX年XX电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以“标杆班组”精神为导向,以公司09年工作计划为目标,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过全班人员团结一致,共同努力,全年没有发生一起责任事故,顺利的完成了年初制定的安全生产目标,现将一年来的班组建设工作总结如下:
一、安全管理方面:
1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施,且各目标都顺利按期完成。
2、全班人员明白了自己应负的安全责任,层层签定安全生产责任状。
3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故,没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件,班组安全管理达到优秀。
4、安全培训计划已顺利完成,上级组织的《安规》考试达到两个100%(参考率、合格率)。
5、每月开展了4次安全活动,活动不搞一言谈,每月对各变电站运行情况进行分析。
6、安全员能正确履行安全职责,在工作中真正起到了安全监护作用。
7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。
真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。
8、每月定期进行了安全生产总结。
9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论,并写了学习心得体会,总结了经验教训。
10、建立了危险点分析与预控管理制度,作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论,并施行了标准化作业。
11、按季节进行安全大检查,在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改,采取了可靠的防范措施,工作票合格率达到100%。
12、准确记录了每次出现的不安全事件,对出现的不安全事件及时进行了总结分析,找出原因,及时消除。
13、认真开展了标准化作业,严格执行有票作业,有人监护作业,有作业指导书作业。
14、严肃调度纪律,各变电站设备都进行了双重编号,工作现场严格按《安规》设立了各种安全警示牌。
15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试,合格后方可作业,在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。
16、定期对消防器材进行了检查,不合格的及时更换,对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。
17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号,规定了其摆放地点,每次的检修电源都装有漏电保安器。
18、现场安全按照《省公司的违章下岗26条》进行管理,全班没有违章行为发生。
19、建立了安全工器具管理制度,并按规定的试验周期进行了测试,对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原则管理,全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。
20、班组的安全规程制度都已备齐。
二、生产管理方面;
1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人责任制。
2、对设备按规定的周期进行预试,设备缺陷消除率达到100%,综合消缺率达到95%以上。
3、继电保护定值有专人管理,并有记录,各变电站均设立了定值台帐,清楚的记录了每次定值调整情况。
4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求,没有发生检修责任造成的临检。
5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书,每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。
6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。
7、每月制定了工作计划,并能按计划落实完成。
8、在检修人员少的情况下,能保证5个变电站的正常供电。
9、检修、消缺有记录。
10、技术资料齐全,工作有计划有布置、有总结。
三、综合管理方面:
1、在生产现场都能按规定穿好工作服,戴好安全帽,高空作业系好保险带。
2、经上级领导检查未发生一起违章事件。
3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。
4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。
5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板,设备名牌、标志。
6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁,没有一个设备卫生区死角。
7、在生产场所,未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。
8、我班建立了定置管理图,工器具都按要求实行了定置摆放。
9、建立了绩效考核办法,成立了绩效考核小组,已按月进行了绩效考核。
10、已制定年度、月度培训计划,各计划均已完成。
11、已按上级要求完成技能培训,并考试都合格。
12、成立了QC领导小组,全年组织了两次QC活动,取得了很好的成绩,加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。
13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以及省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。
14、安全活动和班务活动都已正常开展,并有记录。
总之,我们响应公司、上级的号召,认真的开展了班组建设,真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。
一年来根据上级要求,圆满完成了对城郊变,栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。
全年没有发生一起违章事件,没有发生一件人为责任性事故,10月份通过公司班组建设检查组的检查,得到了好评,在公司里起到了先进模范带头作用,我们的目标是以“标杆班组”为标准,始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。
变电修试班
2009.12.15
检修班组建设工作总结
搞好班组建设是一项需要常抓不懈的工作,我车间按照公司目标方针结合车间实际情况,每月侧重点不同,以抓一项规范一项为原则,不断强化班组建设各项工作,以月促季,以季促年推进车间班组建设工作,车间对本月工作进行了细化分解,现将本月工作总结如下:
一、本月
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- 班组 建设 工作总结