文明施工筹划.docx
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文明施工筹划.docx
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文明施工筹划
南平市荣华山组团污水处理厂二期工程
厦门安能建设有限公司
目录
1、公司简介……………………………………………………3
2、工程概况……………………………………………………3
3、公司、项目管理目标………………………………………4
4、文明施工策划………………………………………………4
5、文明施工措施………………………………………………9
6、文明建设…………………………………………………...10
7、创建文明工地组织机构及实施要点……………………...10
8、统一认识、责任到人……………………………………...11
9、建立长效机制,确保“达标”成果……………………...12
十、附:
文明施工现场实景图………………………………....12
1、公司简介
厦门安能建设有限公司前身为“水电雄师”武警水电部队的下属单位,于1992年9月成立,2003年1月改制为有限责任公司,2003年12月通过ISO9001:
2000质量体系认证,2006年升级为质量环境职业健康三合一管理体系,是具有优良传统和现代意识的专业化建设公司。
现资质为:
市政公用工程施工总承包壹级;房屋建筑工程施工总承包贰级;水利水电工程施工总承包壹级;土石方工程专业承包壹级;钢结构工程专业承包壹级;机电设备安装工程专业承包壹级;爆破与拆除工程专业承包贰级;送变电工程专业承包叁级。
公司秉承部队的优良传统,坚持科学管理、质量为本、信誉第一的发展方针,恪守诚信,精心施工,承建了杭州市七格污水处理厂、厦门市海沧污水处理厂、厦门市高殿净水厂、长沙市长善垸堤防工程、厦门市镇海路城市道路工程、漳州市江滨大道、厦门市环岛干道路面工程、福建省道307线、西藏旁多水利枢工程、福建省九龙江北溪引水左干渠C2等水利市政道路工程,厦门市龙门世家、银祥基地、汇景佳园、厦工总部、汇景雅苑、汇景新城房建工程,鹰潭市鹰城娱乐中心爆破拆除工程及厦门城市岩石控制爆破等国家重点工程项目。
公司立足厦门辐射全国,所建工程均以质量优、工期短、服务好获得中外同行和建设单位的一致好评。
2、工程概况
1、工程名称:
滨海西大道(通福路至新324国道段)北段
2、建设单位;厦门市市政建设开发总公司
3、设计单位:
厦门市市政工程设计院
福建省建江水利水电设计咨询有限公司
4、施工单位:
厦门安能建设有限公司
5、监理单位;厦门兴海湾监理咨询有限公司
6、项目位置:
厦门市同安区西柯镇
7、工程结构形式:
市政道路,水利
8、建筑规模:
道路2.01KM,新建护岸4.127KM
9、建筑用途:
市政道路
3、公司、项目管理目标
安全生产方针:
以人为本、落实责任、消除隐患、保障安全
安全管理目标:
杜绝重伤、死亡、重大和特大伤亡事故,消灭机械伤害、高处坠落、物体打击、触电、坍塌事故,轻伤率控制1.2‰以内
文明施工目标:
达标率100%,创市级、争创省级文明标化工地
4、文明施工策划
滨海西大道(通福路至新324国道段)北段工程作为创文明工地,构建和谐社会的一个窗口,做好详细、具体的可操作性的文明施工策划书。
根据工程特点,合理按施工平面布置、规划,并得到业主、监理的认可。
(一)、项目实施前收集相关文明施工的文件、标准,并组织学习。
本工程文明施工主要的标准、文件有:
1.《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令
2.《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011
3.《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146—2004
4.《厦门市建筑条例》
5.《文明工地管理规定》闽建建[2004]37号
6.《厦门市建设工程文明施工检查评分标准》厦建工[2003]52号
7.《厦门市建设局关于加强建设工程安全生产施工场地建设管理的通知》厦建工〔2004〕38号
8.《厦门市建设局关于强化建设工程安全生产文明施工管理工作的通知》厦建工〔2005〕51号
9.
10.公司文件《文明施工实施细则》等
(二)现场的文明施工策划:
开工前准备:
建立以项目经理为第一责任人的安全生产文明施工管理责任体制,建立、健全、落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定各工种安全技术操作规程、安全检查、安全交底等各项规章制度,制定施工不扰民措施,按规定配备专(兼)职安全员,建立文明施工领导小组。
制定安全管理目标并进行安全责任目标分解,制定具体的管理人员责任考核办法。
成立项目安全生产文明施工领导小组,其成员名单如下:
组长:
庄杭强
副组长:
黄文建、林振标、
成员:
邱文彬、黄庆荣刘洪彦、周洲、刘辉、周富贵
全封闭施工:
1.施工现场采用高度不小于1.8m的封闭围挡,围档应安全美观,围档内靠墙处无堆放建筑材料、建筑垃圾、机械设备,外侧靠墙处进行绿化、不作为挡土墙、机械设备的支撑物,现场临时设施与围墙保持足够的安全距离。
工程竣工后,及时拆除围栏和临时设施,清除建筑垃圾。
2.如果临时需要占用场外辅助施工时,由项目经理于施工前15日按《厦门市城市市容和环境卫生管理办法》向有关部门办理申请手续。
3.施工现场出入口设置大门、企业名称、企业标识。
大门进入口处设置洗车台和三级沉淀池、高压冲洗设施,及时清洗车辆和受污染路面,保证出入运输车辆干净。
大门旁种植树木花卉、设置门卫室并挂门卫制度牌。
大门入口明显处设置工程概况牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产计时牌、施工现场总平面图、项目管理人员名单和监督电话牌。
场地布置:
1.施工现场设置宣传栏、违章曝光栏、现场安全标志图牌、导向牌。
按施工总平面布置图设置办公室、厕所、浴室、钢筋加工厂、配电房(柜)、砂浆搅拌处、建筑材料、施工机具设备、构配件堆放处。
材料堆放旁挂名称、品种、规格等标牌。
2.按总平图布设主要施工道路,宽度不少于3.5m。
机动车运输通道浇捣厚度不小于20厘米、强度不小于C20的混凝土路面。
施工现场办公生活区等临时场所的地面、材料堆放场、加工场、仓库等地面以及临时便道的基础,将其基层夯压实后浇捣厚度大于10厘米、强度大于C20的混凝土。
基础工程完成后,按施工图纸先行施工地面垫层后再行施工模板工程。
工地内的空地进行绿华,办公室、门卫处植树种草育苗绿化,其它空地适当进行美化绿化。
采取有效措施防治施工现场的粉尘、废水、废气、固体废弃物和噪声对周围环境的污染和危害。
如遇特殊工艺夜间施工超过规定时间,及时向城建部门办理有关手续,并张贴温馨告示,争取得到居民的理解。
3.各机械设备处挂置具体标准的安全操作规程牌,设置安全操作防护防砸棚、围挡和洒水防止粉尘污染和噪音扰民。
4.生活垃圾、废弃物等垃圾,全部采用相应容器收集,专人清扫,建筑土头垃圾,定时安排垃圾运输车外运,禁止现场焚烧。
各班当日工作做到工完场清。
5.施工场地内及主体结构上挂设文明施工安全生产宣传标语(如“安全第一、预防为主”)、挂图、标志、警示标语。
施工人员全部佩工作卡,分类佩戴三种不同颜色的安全帽,操作人员正确佩戴其它个人安全防护用品。
危险部位夜间影响公共安全处设置安全色标、警识灯。
6.职工厕所、浴室、现场办公室等场所干净整洁,建立卫生责任管理制度,由专人负责卫生工作保持良好环境,适当绿化,按要求配置防火器材。
厕所、淋浴室内墙面全部贴瓷砖。
现场不设置工人食堂和宿舍,场外租房解决。
设置符合卫生要求的开水、饮用水供应处。
7.施工现场设置排水沟及沉淀池,施工污水经沉淀后排入市政污水管网。
8.施工现场所需混凝土全部采用商品混凝土。
安全教育:
新工人进场进行“三级”安全教育,进行培训考核合格后上岗,不合格者接受继续教育,直至掌握安全常识,有一定防护能力后方可进入岗位。
形成教育记录。
坚持班前开展安全活动及每周六安全生产例会制度。
开展多期安全教育培训班,并邀请有关部门同志来工地授课。
安全文明施工交底:
现场技术负责人在各工序施工前按设计要求及安全注意事项向施工员、质检员、安全员及相关职能人员进行书面安全技术交底、施工人员向各作业班组长及各工种人员进行书面安全技术交底。
进行危险源辩识,制定“五大”伤害(物体打击、高处坠落、机械伤害、触电、坍塌)及火灾、中毒的防范措施。
遵章守纪、特殊工种人员持证上岗。
应急措施:
1.对施工机具(挖掘机、装载机、土方车、冲孔机械)模板工程、高边坡等部位进行监控,制定施工现场安全事故应急救援预案,按预案建立救援组织或救援人员,配备相应救援器材、设备,组织演练。
2.施工现场配备常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材,由现场应急组长保管。
组成急救人员。
消防治安管理:
1.建立卫生、消防、社会治安管理制度,实行三级动火作业,建立防火领导小组、义务消防员。
动火作业设专人监护。
2.材料构配件仓库、配电室、办公室、宿舍、食堂等防燃点配置灭火器,由专人管理、定期维护保养。
3、生活区设置工人活动室,为工人创造学习和娱乐的场所,提高工人的文化素养。
4、建立治安保卫制度并将责任分解到具体的责任人,制定有力的治安防范措施,保障有一个安全稳定的生产秩序,维护施工人员的人身安全,防止工地的财务被盗窃。
5、文明施工管理措施
(一)、严格执行作业区、办公区与生活区分开。
(二)、阶段性投入机械、活动房;
(三)、贯彻执行标准规范;
(四)、建筑垃圾处理,指定地点堆放,安排车辆外运,各班组作业每天做好落手清工作。
(五)、生活垃圾及时处理,并设专人保持整洁。
(六)、环境保护(控制噪音、粉尘污染)。
严格控制噪音,避免影响居民正常生活,车辆进出冲洗干净。
六、文明建设
创建文明标化工地,为构建和谐社会多做贡献!
滨海西大道(通福路至新324国道段)北段项目经理部积极参与创建文明工地活动。
1、以人为本、人性化管理
项目部把“以人为本、人性化管理”的理念,消除人的不安全作为和物的不安全状态,把安全生产工作贯穿到整个施工过程,现场提供免费培训学习;提供劳动所需的劳动保护用品、个人防护用品;办理人身意外伤害保险;建立活动室、娱乐室。
2、加强宣传
通过宣传、沟通,把工作第一线的工人创建文明工地的积极性调动起来,使他们对创文明工地活动的深刻认识,创建文明工地是关系一线工人的人身健康,安全和生存的切身利益。
3、积极参与
项目部每天安排人员打扫卫生,每星期组织一次卫生大扫除,及时清理现场的建筑垃圾和植树绿化。
通过全体职工的积极参与,使滨海西大道(通福路至新324国道段)北段项目在创建文明工地、构建和谐社会活动中做出贡献。
七、创文明工地组织机构及实施要点
为实现公司下达的管理目标,公司授权项目经理直接行使对该项目的管理实施权,并按照公司的程序文件建立项目质量、安全、文明施工管理体系,以实现合同目标为基本准则,严格执行公司的各项管理规章制度,实现公司下达的各项经济指标,以项目经理、技术负责人为项目领导班子对本工程跟踪管理。
文明施工要点:
1、设置六牌一图及岗位人员上墙牌。
2、现场进出大门内设置门卫室、洗车台、三级沉淀池、高压水枪冲洗车辆。
3、设置企业标志、方针、理念。
4、主要道路进行硬化。
5、办公室门前设置花盆及临边的防护围挡。
6、现场设置“五小”设施指示牌。
7、设置活动室和娱乐室。
八、统一认识、责任到人
(一)、提高统一认识,创安全生产、文明标化工地领导的重视是关键。
创建标化工地,成立了以法人代表为组长,总经理为副组长,成员由各分管领导、总工室及相关部门为成员的强有力组织机构,项目部相应成立了以项目经理、技术总工为组长、副组长,各管理层及作业层为成员的实施机构。
(二)、资金有效投入及保障:
项目安全设施,安全技术措施、文明施工等费用,按工程总造价的2%提取,(23985万元×2%)共计478.7万元,实行专款专用并做好台帐记录。
(三)、分阶段对从业人员进行安全教育和培训、以人为本、教育为先,强化安全生产自我保护意识和认真开展“三不伤害”、“遵章守纪”、“安全操作规程”等思想教育。
(四)、坚持以技术为先导,以生产实施为主线、以质量、安全监督为辅线进行定期不定期的安全检查,消除隐患、持续改进,确保生产安全。
(五)、对项目重大危险源的辩识,针对“五大伤害”的多发性的部位进行事故案例的分析和采取有效控制和预防的技术措施及专项技术施工方案进行逐级审批,对未验收或验收不合格项,坚持不得投入使用的原则。
(六)、与时俱进、开拓创新,认真执行新时期各项管理规定。
做到淘汰产品不得使用的原则。
九、建立长效机制,确保“达标”成果
(一)、建立健全各级安全生产责任制及规章的考核:
公司领导层的责任制每旬考核一次;
项目部主要施工管理人员的责任制每月考核一次;
各作业组长的责任制每旬考核一次。
(二)、
根据工作要求,把考核制度与当月工资挂钩;
强化达标工作的各自岗位的分工职责,齐心协力,确保层层有人抓落实及完善管理体系;
在旬、月考核中,各分项负责人应到场,一同检查,确保奖罚公平公正合理。
(项目部管理人员以上的责任人由公司领导小组考核,各作业班组长由项目经理、技术负责人进行考核)
(三)、创建标化工地的创建工作,凝聚着各部门的协作关系及各职能部门的心血,只要共同协作、努力工作、真抓实干,相信把滨海西大道(通福路至新324国道段)北段项目创建为文明达标工地的目标一定能够实现。
在新时期建筑市场发展的新形势下,公司将坚持诚信创业和完善服务的发展理念,不断进行自我更新,竭诚与海内外各界人士精诚合作,携手共进再创辉煌!
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