针织厂绩效考核表.docx
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针织厂绩效考核表.docx
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针织厂绩效考核表
姓 名
部门
针织车间
岗位
车间主任
业
绩
考
核
指
标
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
1
订单交货完
成情况
15%
按生产经营部订单
交货时间,按时完
成生产
1、 完成 90%以下。
0 分
2、 完成 90%以上 10 分
3、 按时完成。
13 分
4、 提前完成。
15 分
2
生产过程监
督
15%
严禁违规操作,减
少因违规操作产生
的安全质量问题
1、 因违规操作出现安全或者质量问题。
0 分
2、有违规操作,及时发现和治止。
8 分
3、没有违规操作。
12 分
4、没有违规操作,无安全质量问题。
15 分
3
订单质量的
出疵情况
15%
严格控制订单的出
疵率 3%以下
1、 出疵率在 7%以上。
0 分
2、 出疵率在 5%—7%。
10 分
3、 出疵率在 3%—5%。
12 分
4、 出疵率在 3%以下。
15 分
4
机械配件的
管理情况
10%
对机械配件的领取
者和用途有详细地
记录
1、 没有记录。
0 分
2、 有记录,但记录不完整 5 分
3、 有较完整的记录 8 分
4、 有详细记录(包括领用人途、时间等)。
10
分
5
设备的运行
状况检查
8%
对设备运行情况进
行监督和抽查
1、 出现设备重大及特重大事故。
0 分
2、 设备出现小故障而未及时监督维修且没有造
成经济损失的。
4 分
3、 有小故障,但能及时监督并维修 6 分
4、 各设备运行正常的。
8 分
6
车间员工的
日常培训
5%
每天培训、短会不
少于 10 分钟,有
记录
1、 不按期组织,或无记录。
0 分
2、 按期组织,有记录。
3 分
3、 记录全面,完整。
5 分
7
工作计划的
制定
5%
在规定时间内提交
和实施工作计划
1、工作计划没有按时上交。
0 分
2、工作计划不具体或则没有实施。
3 分
3、工作计划条理清楚、符合实际并有序实施。
5
分
8
组织机台清
洗工作
7%
负责组织机修工按
时对圆机进行清洗
1、 没有组织清洗。
0 分
2、 机台没有彻底清洗干净,布面出疵点。
3 分
3、 按时组织清洗,并机台清洗干净,彻底。
7
分
9
车间日常管
理
12%
确保车间生产现场
整洁有序
1、 出重大生产停滞的。
0 分
2、 应管理不善,造成生产问题 4 分
3、 生产现场有序进行。
8 分
4、 生产现场有序、整洁生产正常进行。
12 分
10
5S 管理与标
准化
8%
5S 管理与标准的落
实
1、 车间没有出现 5S 管理标准的。
0 分
2、 5S 管理与标准完成 80%的。
6 分
3、 5S 管理与标准化完成 90%,并不断进步的。
8 分
行
为
考
核
指
标
1
主动性
25%
1 级:
等候指示
2 级:
询问有何工作可给分配
3 级:
提出建议,然后再作有关行动
4 级:
行动,但例外情况下征求意见
5 级:
单独行动,定时汇报结果
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
2
承担责任
25%
1 级:
承认结果,而不是强调愿望
2 级:
承担责任,不推卸,不指责
3 级:
着手解决问题,减少业务流程
4 级:
举一反三,改进业务流程
5 级:
做事有预见,有防误设计
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
3
领导力
25%
1 级:
任命员工合理
2 级:
能正确评价员工付出与回报协调性
3 级:
对员工业绩与态度进行客观评价
4 级:
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组
织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
行
5 级:
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
4
工作服从
25%
1 级:
服务工作,并对工作不抱怨
2 级:
服从上级,并能做好工作
3 级:
服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理
化建议
4 级:
绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5 级:
不需要命令就能产生良好工作结果
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
自评业
绩总分
上级评业绩
总分
实得业绩总分
=自评×20%+上级评
×80%
=
本月考评总实得分
=实得业绩总分×80%+实
得行为总分×20%
=
自评行
为总分
上级评行为
总分
实得行为总分
=自评×20%+上级评
×80%
=
自评签
名
上级签名
姓 名
部门
针织
车间
岗位
针织班长
业
绩
考
核
指
标
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
1
交接班
8%
召集成员、清
点人数、列对
等候接班,对
请假人员立即
调整措施
1、 没有进行交接班。
0 分
2、 没有列队交接、清点人数。
4 分
3、 没有对请假人员采取调整措施。
6 分
4、 列队接班、清点人数,对请假人员采取措施,保证
作业正常进行。
8 分
2
机台分配
10%
负责做好机台
的分配工作
1、没有对机台进行分配。
0 分
2、对机台分配,没有提前告知挡车工。
4 分
3、挡车工对机台分配有异议,但及时进行处理。
7 分
4、分配机台公正、公开。
10 分
3
作业任务
掌握
12%
获取作业任务
单,确认工艺
要求、数量等
信息
1、 没有领取作业任务单。
0 分
2、 领取作业任务单,但不明确工艺要求、数量,盲目
生产。
6 分
3、 领取作业任务单,并按要求工作 10 分
4、 认真了解作业任务单,按作业任务单生产。
12 分
4
机台清洗
20%
对圆机进行彻
底清洗
1、 没有听从上级安排,任意对机台进行清洗。
8 分
2、 机台没有彻底清洗干净。
14 分
3、 按要求进行清洗,并机台清洗干净,彻底。
18 分
4、 根据自身经验,主动向上级要求对要清洗的机台进
行彻底清洗,确保生产顺利。
20 分
5
圆机的调
试、维修
20%
负责大圆机的
调试、维修工
作
1、 没有及时处理问题,造成坯布大量报废。
0 分
2、 问题处理及时,但没有《交接班记录本》10 分
3、 问题处理及时,并有记录 16 分
4、 问题处理及时,并有详细记录。
20 分
6
改机台
20%
负责机台的改
品种工作(当
天进行机台修
改,要求排针、
三角等准确无
误,符合生产
指示单要求)。
1、没有按照工艺表改机台,造成大量坯布报废。
0 分
2、按照工艺表改机台,但没有调试正常就生产。
10 分
3、按照工艺表改机台,调试正常,但没有与原样进行
风格核对就生产。
18 分。
4、按照工艺表改机台,调试、核对正常后生产。
20 分
7
做好现场
5S 工作
10%
做好机台和机
台周围的卫生
1、机台和地面有飞花、杂物,不符合 5S 标准 0 分
2、机台和地面干净、无飞花,但物件没有按指定位置
摆放。
6 分
3、车间现场基本符合 5s 标准要求 8 分
4、车间现场达到 5S 标准。
10 分
行
为
考
核
1
主动性
25%
1 级:
等候指示
2 级:
询问有何工作可给分配
3 级:
提出建议,然后再作有关行动
4 级:
行动,但例外情况下征求意见
5 级:
单独行动,定时汇报结果
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
行
指
标
2
承担责任
25%
1 级:
承认结果,而不是强调愿望
2 级:
承担责任,不推卸,不指责
3 级:
着手解决问题,减少业务流程
4 级:
举一反三,改进业务流程
5 级:
做事有预见,有防误设计
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
3
领导力
25%
1 级:
任命员工合理
2 级:
能正确评价员工付出与回报协调性
3 级:
对员工业绩与态度进行客观评价
4 级:
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产
生良好效果,培训员工为胜任力者
5 级:
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
4
工作服从
25%
1 级:
服务工作,并对工作不抱怨
2 级:
服从上级,并能做好工作
3 级:
服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4 级:
绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5 级:
不需要命令就能产生良好工作结果
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
自评业
绩总分
上级评业绩
总分
实得业绩总分
=自评×20%+上级评×80%
=
本月考评总实得分
=实得业绩总分
×80%+实得行为
总分×20%
=
自评行
为总分
上级评行为
总分
实得行为总分
=自评×20%+上级评×80%
=
自评签
名
上级签名
姓 名
部门
针织
车间
岗位
验布员
业
绩
考
核
指
标
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
1
坯布检验
30%
负责坯布检
验,做好详
细地检验记
录
1、 检验不仔细,造成坯布报废。
0 分
2、 没有详细的检验记录。
20 分
3、 按要求检查,并有详细的检验记录 25 分
4、 按要求认真检查坯布,并有详细的检验记录,并交班
前交与车间办公室。
30 分
2
问题上报
20%
有疵点要第
一时间通知
机修
1、没有第一时间告知机修,造成大量坯布报废。
0 分
2、没有将具体情况向机修讲明,造成少量坯布报废。
10
分
3、及时通知机修工,但仍造成小量坯布报废 15 分
4、第一时间告知机修,没有造成损失。
20 分
3
坯布摆放
15%
标注要符合
规范要求,
摆放整齐
1、布端没有按要求标注,不同品种坯布一起堆放。
0 分
2、标注符合要求,但坯布摆放不整齐。
10 分
3、标注符合要求,坯布在指定位置整齐摆放。
15 分
4
废布的收
集、管理
10%
疵布要分类
存放,不能
让挡车工随
便乱取,每
周周末交与
车间办公室
1、 疵布没有收集存放,乱扔。
0 分
2、 疵布没有分类存放,混淆收集。
4 分
3、 疵布分类存放,未按时交予车间办公室。
8 分
4、 按时将疵布交予车间办公室。
10 分
5
机台清洗、
改车
15%
协助机修工
洗车和改机
1、 不听从机修安排胡乱操作。
5 分
2、 按照要求操作,未按时完成工作。
12 分
3、 按照要求操作,协助机修圆满完成工作。
15 分
6
做好现场
卫生
10%
做好场地周
围的卫生,
所用的各种
器具按要求
放回原处
1、 场地周围有杂物,各种器具胡乱摆放。
0 分
2、 场地周围干净、整洁,器具没有按指定位置摆放。
8 分
3、 场地周围干净、整洁、器具摆放整齐有序。
10 分
行
为
考
核
指
标
1
主动性
25%
1 级:
等候指示
2 级:
询问有何工作可给分配
3 级:
提出建议,然后再作有关行动
4 级:
行动,但例外情况下征求意见
5 级:
单独行动,定时汇报结果
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
2
承担责任
25%
1 级:
承认结果,而不是强调愿望
2 级:
承担责任,不推卸,不指责
3 级:
着手解决问题,减少业务流程
4 级:
举一反三,改进业务流程
5 级:
做事有预见,有防误设计
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
3
团队合作
25%
1 级:
尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容
2 级:
直言,分享他们的观点和信息使团队前进
3 级:
支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
行
4 级:
愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5 级:
跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
4 级 20 分
5 级 25 分
4
工作服从
25%
1 级:
服务工作,并对工作不抱怨
2 级:
服从上级,并能做好工作
3 级:
服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4 级:
绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5 级:
不需要命令就能产生良好工作结果
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
自评业
绩总分
上级评业绩
总分
实得业绩总分
=自评×20%+上级评×80%
=
本月考评总实得分
=实得业绩总分
×80%+实得行为
总分×20%
=
自评行
为总分
上级评行为
总分
实得行为总分
=自评×20%+上级评×80%
=
自评签
名
上级签名
姓 名
部门
针织
车间
岗位
面料分析师(兼统计)
业
绩
考
核
指
标
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
1
来样分析、
报价
18%
要有详细的
工艺分析数
据,报价及
时、准确
1、对面料进行分析,但没有详细的工艺分析数据记录。
12 分
2、有详细的工艺分析数据记录,没有按规范报价。
16 分
3、有详细的工艺分析数据记录,并准确规范报价。
18 分
2
协助项目
科申报新
产品项目
18%
为项目科提
供新型面料
信息,编写
新产品申请
报告的织造
工艺内容。
1、 为项目科提供新材料、新面料的信息。
6 分
2、 协助项目科寻找新产品。
10 分
3、 对项目科提供的新产品进行分析,并提供详细的分析
数据。
14 分
4、 为项目科编写新产品申请报告的织造部分内容。
18
分
3
新产品织
造过程的
跟踪
12%
要求记录新
产品织造过
程中存在的
问题
1、没有对新产品进行跟踪。
0 分
2、跟踪织造过程,但是没有详细记录。
6 分
3、全程跟踪,并且有详细地跟踪记录。
10 分
4、对织造过程中出现的问题,与机修商讨解决方案,减
少面料出问题的机率。
12 分
4
车间的考
勤工作
8%
每天 9 点以
前完成考勤,
考勤符号符
合要求
1、 没有当天完成考勤。
2 分
2、 当天延时完成考勤。
4 分
3、 按时完成考勤,但没有按照要求标注。
6 分
4、 按时完成考勤,并符合规范。
8 分
5
物质申报
工作
4%
在收到申报
任务半小时
内完成申报
1、 没有按时完成申报。
1 分
2、 按时完成申报,但是申报物品有遗漏或者有错误。
2
分
3、 按时完成申报,申报准确无误。
4 分
6
挡车工产
量、疵点
统计
14%
每天 11 点前
算出挡车工
每天的产量
工资
1、没有当天进行产量统计。
2 分
2、当天延时对挡车工产量进行结算。
8 分
3、完成计算,出现问题及时进行解决。
12 分
4、完成计算,并且准确无误。
14 分
7
原料的领
取工作
8%
原料不足,
30 分钟内将
原料运往车
间
1、没有按时将原料运往车间。
2 分
2、按时领取原料,但没有办理领取手续。
6 分
3、按时将原料运往车间,保证生产顺利进行。
8 分
8
原料的盘
点
8%
每月月底对
车间原料进
行盘点
1、 没有按时对原料进行盘点。
2 分
2、 对原料进行盘点,但没有盘点记录表。
4 分
3、 按时盘点,并于 28 日前将盘点表交与仓库。
8 分
9
做好办公
室 5S 工
作
10%
做好办公室
的 5S 工作
1、 办公室物件摆放无序、地面不干净。
0 分
2、 办公室整洁、有序,但物件没有按照指定位置进行摆
放。
7 分
3、 办公室达到 5S 标准。
10 分
绩效考核表( 月)
行
为
考
核
指
标
1
主动性
25%
1 级:
等候指示
2 级:
询问有何工作可给分配
3 级:
提出建议,然后再作有关行动
4 级:
行动,但例外情况下征求意见
5 级:
单独行动,定时汇报结果
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
2
承担责任
25%
1 级:
承认结果,而不是强调愿望
2 级:
承担责任,不推卸,不指责
3 级:
着手解决问题,减少业务流程
4 级:
举一反三,改进业务流程
5 级:
做事有预见,有防误设计
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
3
团队合作
25%
1 级:
尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容
2 级:
直言,分享他们的观点和信息使团队前进
3 级:
支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见
4 级:
愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5 级:
跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
4
工作服从
25%
1 级:
服务工作,并对工作不抱怨
2 级:
服从上级,并能做好工作
3 级:
服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4 级:
绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5 级:
不需要命令就能产生良好工作结果
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
自评业
绩总分
上级评业绩
总分
实得业绩总分
=自评×20%+上级评×80%
=
本月考评总实得分
=实得业绩总分
×80%+实得行为
总分×20%
=
自评行
为总分
上级评行为
总分
实得行为总分
=自评×20%+上级评×80%
=
自评签
名
上级签名
行
姓 名
部门
针织车间
岗位
杂工
业
绩
考
核
指
标
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
1
原料的领
取工作
25%
原料不足,30 分
钟内将原料运往
车间
1、没有按时将原料运往车间,导致生产停滞。
0 分
2、原料运往车间不及时,影响生产顺利进行 15 分
3、按时将原料运往车间,保证生产顺利进行。
25 分
2
坯布搬运、
装卸
30%
10 分钟内到达搬
运现场,坯布堆
放整齐
1、没有按时到达工作现场。
0 分
2、坯布没有按照要求堆放。
10 分
3、坯布分类堆放,堆放整齐,有条理。
30 分
3
车间包干
区卫生
15%
车间包干区卫生
达到 5S 标准
1、没有隔天打扫卫生。
0 分
2、包干区卫生没有卫生死角,但没有达到 5S 标准。
10 分
3、包干区卫生达到 5S 标准。
15 分
4
车间打水
工作
15%
保证每天车间的
开水供应
1、 车间出现没有开水。
0 分
2、 车间开水供应不及时 10 分
3、 车间开水供应充足。
15 分
5
机台清洗、
改车
15%
协助机修工洗车
和改机
1、 不听从机修安排胡乱操作。
0 分
2、 不按照要求操作,但对整体工作无影响 5 分
3、 按照要求操作,协助机修圆满完成工作。
15 分
行
为
考
核
指
标
1
主动性
25%
1 级:
等候指示
2 级:
询问有何工作可给分配
3 级:
提出建议,然后再作有关行动
4 级:
行动,但例外情况下征求意见
5 级:
单独行动,定时汇报结果
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
2
承担责任
25%
1 级:
承认结果,而不是强调愿望
2 级:
承担责任,不推卸,不指责
3 级:
着手解决问题,减少业务流程
4 级:
举一反三,改进业务流程
5 级:
做事有预见,有防误设计
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
3
团队合作
25%
1 级:
尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容
2 级:
直言,分享他们的观点和信息使团队前进
3 级:
支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见
4 级:
愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5 级:
跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
4
工作服从
25%
1 级:
服务工作,并对工作不抱怨
2 级:
服从上级,并能做好工作
3 级:
服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4 级:
绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5 级:
不需要命令就能产生良好工作结果
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
自评业
绩总分
上级评业绩
总分
实得业绩总分
=自评×20%+上级评×80%
=
本月考评总实得分
=实得业绩总分
×80%+实得行为
总分×20%
=
自评行
为总分
上级评行为
总分
实得行为总分
=自评×20%+上级评×80%
=
自评签
名
上级签名
行
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