土建监理度个人总结五篇.docx
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土建监理度个人总结五篇
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土建监理年度个人总结五篇
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精选土建监理年度个人总结
(一)
时间过得真快,不知不觉中已经已经工作了几个年头了,回首过
去几年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,找出工作中的不
足和失误,以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验,下面是
我的工作总结:
一、协助做好信息收集工作
在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作,尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下,催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。
为了更全面的编写会议纪要,在出席监理例会的情况下,都认真做好会议记录。
会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录,这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括,因此认真做好记录更好的查漏补缺,更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。
监理月报的大局部数据来源于施工当月各方面实际情况,其中包括:
工程进度过程中各种工、料、机动态情况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况;平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。
在做月报之前,我都会认真的总结当月各种实际情况,反响给资料员,只有这样监理月报才能更准
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确无误的反映工程实际情况。
二、对工程施工建设的质量控制
做好充足的事前控制工作。
认真熟悉工程图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,以在各种验收过程中做到未雨绸缪,能够及时的发现并纠正工程中存在的问题,尤其是工程的总体概念,要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态,才能少出或不出纰漏,才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。
针对所有进场材料、半成品等,我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行
核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工
作。
工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部,做到发现问题及时向总监代表汇报,并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查,尽自己最大努力做好质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作。
三、对平安文明施工控制方面的工作
在平安管理过程中,我深深地体会到平安要以预防为主的观点,就是要工作做在前,因为事故是不可预测的,但是是可以预防的。
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立相应的健全的检查制度,发现隐患及时整改。
监理人员在施工现场对于平安有不可推卸的职责,我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安教育、技术工种的平安技术教育和岗位平安技术交底工作的检查,每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查,并做好平安检查记录台帐存档,并在每季度组织做好平安大检查工作。
针对公司对工程平安控制所提出的要求,加大了监督管理的力度,对存在的问题及时下达整改通知书,要求施工单位进行整改,并催促整改,及时进行再检查。
总之,对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对平安文
明生产控制的具体工作做法,我的体会是必须做到“四勤〞制:
眼勤,要能提前发现问题;脚勤,多在现场转、巡、查;嘴勤,对发现问题要多讲;手勤,及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。
加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地保证工程的平安生产。
参考土建监理年度个人总结
(二)
一年来,在xx集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下,根本圆满的完成了相应的监理工作任务,现将本年度的工作情况简要总结报告如下:
一、工程概况
xx市档案馆工程位于xx市经济开发区长兴路北,总建筑面积为
15570m2,局部地下一层,地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工
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地基,根底类型为条型根底,地下室局部为筏板,地下室墙体为全现
浇剪力墙,主体为框架结构,根底梁板砼为C35,地下室底板外墙砼
为C30S6,主体梁、板、柱砼为C30,其它构造构件砼为C25。
地下
室填充墙采用KF1非承重空心粘土砖,砂浆为M5.0混合砂浆,
±0.000以上,卫生间等用水房间的隔墙用KF1非承重空心粘
土砖,其他全部用加气混凝土砌块,砂浆为M5.0混合砂浆。
建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级,建筑结构平安等级为二级,建筑物耐火等级为一级、地基根底设计等级为乙级,结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类,场地类别为Ⅱ类。
本工程自开工以来未发生质量平安事故。
二、工程监理部工作总结
工程监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、平安管理、组织协调方面进行以下总结。
依据监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次,专业水平等条件,由总监带头,其他成员积极配合,共同开展xx市档案馆工程的监理工作。
根据监理规划细那么的要求,工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度,监理人员岗位责任制,旁站监理制度,文件归档管理制度,交接班制度,并将各项制度上墙公布,催促所有的成员努力工作,为公司尽职尽责。
三、监理部的工作方法及原那么
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设工程实际出发,
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以贯彻落实有关政策,严格履行?
建设工程委托监理合同?
,认真执
行有关标准和各项法规为原那么。
以工程建设质量高、投资合理、进度
快并确保平安为控制目标。
以“守法、诚信、公正、科学〞为行业标
准。
以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。
同时在工作中,各监理工程师严格行使?
建设工程委托监理合同?
中
赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识,实事求是的敬业精神,
一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严依法监理。
在工作
中不断加强监理内部管理,积极探索总结工作经验,使监理工作表达
出他的科学性,公正性。
在业主的效劳方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。
在对承包单位的管理方面,采取以“管〞为主,“监、帮、促〞相结合的原那么开展工作,同时催促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
五、平安及文明施工
催促施工企业认真贯彻“平安第一,预防为主〞的方针,执行国家现行的平安生产法律、法规和建设行政主管部门关于平安生产的规章和标准。
审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计,以及由针对性的平安技术措施;特别注意审查专业性较强的作业工程,施工企业编制的专项平安施工组织设计方案、措施。
催促施工企业对工人进行平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底。
检查催促施工企
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业现场的平安设施、防护用品和根底工程、模板工程、脚手架、垂直
运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生
急救等,检查其是否符合相应的平安技术标准和标准的规定,以及对
平安设施和防护装置是否实行专业管理。
催促检查施工企业建立平安
专业检查、职工自检和平安日检制度,对违章作业的要责令停止作业,
发现平安隐患应令其停工整理。
检查建筑和临街建筑的施工,有无采
用密目平安网或其他装置进行遮护。
施工现场的道路应平整畅通,并
有交通指示标志,通行危险的地段应悬挂警戒标志,夜间设红灯警示。
监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻,夏季防暑降温,文明
施工,卫生防疫等工作。
1、平安文明施工控制目标值:
施工全过程无平安事故,创立文
明工地。
2.工程质量的控制:
(1)本工程监理部对工程质量控制的原那么:
①将质量控制贯穿于工程建设的全过程中,将质量第一的思想贯
穿于工程建设全过程的每一环节。
②工程监理工程师坚持全过程质量控制的原那么,不仅对产品质量
进行检查,还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不
仅对形成的产品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中
进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工
标准和质量评定标准,并以实测数据为准。
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④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情效劳〞的监理方法。
(2)本工程监理部对工程质量控制的措施:
①事先控制:
A:
首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单位的技术资
质),以确保施工单位和队伍具有能完本钱工程并确保其质量的技术能力和管理水平。
B:
施工开始在施工单位推行全面质量管理方法,协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程工程的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实工程部管理人员的责任制。
C:
开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写?
施工技术文件报审表?
报监理审批,工程监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。
只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工,否那么不得施工,从而杜绝无指导、乱施工现象。
D:
检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。
要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测,并有检测报告,现场设专职测量员并持证上岗。
E:
对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如:
塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单位提供的技术性能报告,凡不符合质量要求的不能使用。
保证进场的机械设备能正常运行,从而从施工机械
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上保证工程的正常施工,进而保证工程施工质量。
F:
对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。
材料产品质量的优劣是保证工程质量的根底。
凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进行复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。
②事中控制:
A:
协助施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入
管理状态。
如砼施工过程中进行坍落度测定,冬季施工时对进场的商
品混凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、
砼出机温度、砼入模温度进行测定,确定质量控制点。
B:
监理工程师每天到施工现场,有目的的进行巡视和旁站,发现问题及时通知(口头)施工单位更改,如下次巡视发现仍然没有改正时,将下发?
监理通知?
要求施工单位将改正结果书面回复,并由监
理人员进行复查确认。
对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书
写旁站方案并明确旁站的部位和程序。
C:
坚持贯彻“三检制〞,施工单位在自检、互检、专业检查合
格的根底上报监理部,假设内容不合格,通知施工单位整改,并跟踪复
查,合格后可以进行下道工序。
D:
坚持监理例会制度:
每月定期由工程总监理工程师主持工地
监理例会。
就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提
出问题研究解决,并提出措施落实到人、提出时限,通过这一有效的
制度,对工程质量起到全面控制的作用。
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E:
如发现施工单位质量保证体系不健全,质量管理制度未执行,三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开?
关于工程质量问题的工地专题会议?
,在会议上分析原因并制定相应的整改措施。
③进度控制:
A:
以预控为主,在工程实施过程中,坚持动态控制与静态控制相结合。
开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求,及时编制总进度方案报工程监理部总监理工程师审批。
监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等,对施工单位编制的进度方案进行审查,看其是否符合进度目标的要求,方案制定是否合理可行,是否与劳动力、材料、设备供给相互配套,如有重要的修改意见,要求施工单位重新申报。
B:
要求工程经理部根据审批后的总进度方案每月编制月进度计
划报工程监理部。
同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结,
发生偏差及时采取措施,予以纠正、调整。
C:
在日常的巡视过程中,发现问题及时指出,减少不必要的返
工,降低对施工进度的影响。
D:
针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素,工程监理
部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究催促,要求施工单位
及时调整施工方案,尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等,在
保证质量的前提下,合理安排、科学组织施工,强化管理以保证施工
总进度方案目标的实现。
对业主指定的分包单位不放松管理,召集相
关人员参加的进度协调会,催促其加快施工进度。
对由建设单位确定
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的事项,及时提醒建设单位尽早安排,以减少对工程进度方案执行的
不利影响。
(3)平安管理:
A:
严格执行?
建筑工程平安生产管理条例?
,贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规,建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准;
B:
催促施工单位落实平安生产的组织保证体系,建立健全平安
生产责任制;
C:
催促施工单位对工人进行平安生产教育及分局部项工程的安
全技术交底;
D:
审核施工方案及平安技术措施。
检查并催促施工单位,按照
建筑施工平安技术标准和标准要求,落实分部、分项工程或各工序的
平安防护措施;
E:
监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临
边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。
每月进行质量
平安综合检查,发现违章冒险作业的责令其停止作业,发现平安隐患
的应要求施工单位整改,情况严重的,应责令停工整改并及时报告建
设单位;
F:
审查施工单位工程经理和专职平安生产管理人员是否具备合
法资格。
施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理人员应及主动向
主管部门报告。
(4)组织与协调:
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由于建设工程的多样性和复杂性,更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化,所以对现场负责的工程监理而言,组织协调能力的上下根本上决定了整个工程监理部的成效优劣。
①如何处理好与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系,所以从监理公司领导到工程总监的工作中心,都是围绕如何让业主满意进行的。
要处理好和业主的关系,前提是监理自身的业务素质要过硬,不能轻易授人以柄,另外在说明立场和协调关系上要注意分寸,尽量留有盘旋余地。
②如何处理好与质监站的关系
代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站),是现场监理最主要的对外协调对象,因为监督检查监理行为是质监站的
主要工作内容之一。
一般情况下,质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。
如果施工单位素质好,监理是比拟轻松的,因为现场的监理工作再努力,也不可能面面俱到;如果施工单位现场管理
混乱,又不肯花力气协调关系,那么监理很容易受施工单位的牵连而承
担连带责任,或者被通报批评,或者遭业主处分。
在这种情况下,现
场监理一是要做好自身工作,善于自我保护,对施工单位的违规行为
及时以书面方式要求整改;二是要催促施工单位,在做好现场整改工
作的同时,也要担负起相应的公关联络,化被动为主动,积极协调好
和质监站的关系。
质监站既是权力部门,也是权威部门,对工程的顺
利开展有着非常重要的影响,对现场监理的工作也有很强的指导作用。
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协调得当,完全可以做到与政府监督部门的良性互动,为现场监理工作平添双翼。
③如何处理好与施工单位的关系
实际上,监理与施工单位之间的关系,更多的时候是监理与业主关系的延伸。
和施工单位打交道,最重要的是摆正两者之间的关系,施工单位和业主关系再好,也不是业主,更并不能代表业主的根本利益和整体利益,而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的,不需要对施工单位低头弯腰;反过来,施工单位又是追求利润最大化的,任何付出都是要求回报的,如果监理放弃原那么,牺牲业主利益,也是有代价的。
所以,对施工单位只有不卑不亢,以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系,赢得对方的尊重。
④如何处理好监理部内部的关系
本工程监理部人员均来自于西安,流动性强,年龄差距大,水平良莠不齐,专业各有所长,每个总监都希望自己的手下业
务能力强,文化水平高,协调能力好,组织纪律性强。
可实际往往事与愿违,有的刚刚入行,不能独挡一面;有的话不成文,错字连
篇;有的态度生硬,对施工单位颐指气使;有的自以为是,不听指挥。
在监理门槛低,价格竞争剧烈的市场面前,一味强求高素质,低本钱的监理人员是不现实的。
现场监理工程组作为一个团队,最要紧的是团结和向心力。
团结讲究的是整体,尺有所短,寸有所长。
要注意发挥每个成员的优势,除了那些自由散漫,喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累,贪投小利的人坚决割舍之外,只要珍惜岗位,能够自律的人
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都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用,以身作那么,对
新人要鼓励其学习精神,尽快成才;对老兵要激发其荣誉感,争上台
阶。
当然,在条件允许的情况下,必要的物质奖励也是应当争取的。
3、合同管理
现场监理过程中,受业主委托,工程监理部根据施工现场相关合
同约定,对工程质量、工期进行监督管理。
对工程质量、进度出现重
大问题或偏离,按合同条款执行。
必要时建议业主中止合同。
4、信息管理
工程监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流,
掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,了解
建筑市场形式和建筑法规的发布情况。
5、业内管理
由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作,并且要求资料必须与进度同步。
使用科学分类的方法进行存放,便于满足工程实施过程中查阅求证的需要,方便工程竣工后文件档案的归档和移交。
由监理人员下发的文件都以书面形式签收。
所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑,使得资料便于管理,趋于科学化和标准化。
六、我工程部在面临监理工作复杂客观不利因素
因此在实际监理工作中,遇到了很多困难,但是,在xx集团公司领导的支持下;公司总部的领导下,我们面对困难并未退缩,知难而进,积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调,使监理工作顺利进行。
由于档案馆工程设计理念表达了三个亮点,博古架、
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双层呼吸式幕墙、地源热泵,属陕西省首屈,施工工艺要求严格、复杂,施工难度很大,给现场决策和施工带来相当大的难度
在xx英明班子的领导下,领导们四处奔波,查阅大量资料,想尽方法引进优秀施工企业,同行业分包的龙头企业,为工程能够顺利推进起主导作用,保证了工程质量。
由于操作工艺复杂,必定引起概算调整、增加,xx领导再次付出巨大努力,为工程多方争取资金,确保工程方案顺利实施。
对此,我代表公司对xx英明班子的工作作风表示感谢。
但由于施工单位不配合,整体效果不明显,主观方面管理不力、组织不善。
施工单位因现场存在现状,对工程不重视,不努力,对工程管理部的要求反响比拟迟钝,具体落实较为缓慢。
表现在档案馆工程部组织机构人员配置较为松散、残缺,管理人员的责任心不强,施工管理较为混乱,没有进行科学、认真地规划、安排、部署,盲目施工,混乱施工,施工环境较差,文明工地建设保持较差,现场文明施工气氛缺乏,对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位,处理效率不高。
七、对今后开展的建议:
市场是企业生存的源泉,而人才是企业开展的关键。
企业之间的竞争终决于人才竞争,一个企业培养人不容易,培养一个人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,将直接关系到一个企业的兴衰。
监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。
作为监理单位,应该清醒地认识到:
潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和源泉。
在人才方面提出以下建议:
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1、建立人才管理制度,提高员工的竞争意识。
2、立足长远,加强人才储藏工作
3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。
4、为了形成鼓励机制,完善?
监理人员考核方法?
,实行奖优罚
劣,突出骨干作用。
5、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下〞的原那么和不拘
一格使用人才。
6、建立行之有效的绩效考核制度。
7、加大监理人员的培训力度。
随着建设事业的蓬勃开展和监理工作的不断标准,下一阶段,我工程部将继续贯彻执行“行业创优性〞,由于种种客观原因,我们还存在很多缺乏之处,在新的一年里,我们会再接再厉,共创监理部美好明天!
做自律有为的监理的思想方针,进一步努力提高监理工作水平,增强监理部综合实力,为公司的壮大强盛奉献一份力量。
回忆一年的监理工作,在集团公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下,在公司领导的正确领导下,监理部全体成员在工作中,秉着“守法、诚信、公正、科学〞的工作思想,牢记“平安重于泰山,质量高于一切,进度就是效益〞的现场管理宗旨,认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。
经过工程部全体人员的共同努力,监理部的现场监理工作取得了一定的成效,同时在工程建设中发挥了较大的作用,总结监理工作成绩的取得,和领导的正确指引和支持是分不开的,为此,谨以工程部总监为首的工程部全体成员向
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诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意!
经典的土建监理年度个人总结(三)
时间过得太快了,不知不觉中,充满希望的**年过去了。
在这一年中监理工作有了很多的收获,下面先谈谈本人在本年度的工作情况吧:
一、个人年度工作内容
在这一年的时间里,我参与了同里云水谣工程、山湖弘雅苑桩基工程、平望运
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