焦化厂施工组织设计1.docx
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焦化厂施工组织设计1.docx
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焦化厂施工组织设计1
一编制说明
(一)编制说明
我们在认真地阅读达丰焦化二期工程煤场地面图纸文件的基础上,编制本施工组织设计。
确保该工程在要求的工期内,以周到的服务,优良的品质,为业主提供一个一流的优质工程。
(二)编制依据
国家标准、技术规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑工程质量检验评定标准》
《建筑工程质量管理条例》
《建筑施工安全检查标准》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
国家、省、市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序、建设工程施工操作规程以及有关建筑质量、安全施工、建筑材料准用制度等有关文件、规定、规范、施工图纸、技术交底、要求等。
二工程概况
(一)工程简述
煤场地面:
约1万M2,承包方式:
施工总承包。
(二)工期
本工程工期50个日历日竣工。
进场时间2007年8月3日,竣工时间2007年9月21日。
(三)工程质量标准
合格。
三施工综合说明
本施工设计包括施工方案(其中施工程序、施工方法),施工进度计划、主要技术措施、机械、人员配备,质量保证措施,以满足本工程的质量,达到使用要求。
四施工方案及技术要求
(一)工程施工总程序
1、施工现场布置,组织人力、机具进场、编制事项、材料设备进场验收。
(二)各分部分项工程原则
先挖土方至设计标高并碾压;然后拌制灰土、摊铺灰土、碾压灰土,灰土分3层摊铺碾压每层150mm厚;再进行180mm厚水稳层的铺设碾压;最后进行280mm厚C30砼面层的浇筑、养护等工序。
(三)施工方案部署
1、本工程进入现场前应解决好工人的食宿等具体问题,并应将所需材料、机具等尽快到场以满足施工的需要。
2、每层工程安装完毕后,可逐层进行取样检验。
3、所有施工结束后进行交工验收。
四)施工组织管理
4.1施工组织管理总体思路
本工程要求高,预先全面系统地进行施工组织及管理,实现工程建设计划和设计要求,围绕着施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。
协调好各工种之间,资源与时间之间,各项资源之间的合理关系,在整个施工过程中按照客观的施工程序及规律做出科学的合理的安排,使工程施工取得相对最优的效果,是我们在施工前乃至整个施工全过程中都需认真对待的课题,我们一定会抓好这个关键,使得建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益得到最好的体现。
为此,我公司将配备一批施工经验丰富,技术水平高,会管理善协调的管理人员进行施工组织。
施工组织过程如图所示
建设方
设计单位项目管理监理单位
工质安费
期量全用
控控控控
制制制制
合规合
同定同
造质工
价量期
项目建成
4.2现场组织机构设置及人员配备
为了保质保量完成施工任务,实行项目法施工,全面推行项目法施工和深层次各级承包责任制。
我公司专门成立了项目管理部,由项目经理负责,各部门抽调专业人员,集中办公。
4.3施工准备工作
施工准备工作作为施工正式开工前的布置,安排原则是工程施工工作的前奏。
它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
是进行目标管理,工程施工顺利进行的根本保证,因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义,其工作要点如下:
4.3.1按施工要求办理好各种施工手续
积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关地施工手续,如项目施工许可证、质量报监手续;安监登记手续。
保证施工的合法性,使工程顺利开工。
4.3.2认真做好技术准备工作
技术准备是施工准备的核心,本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作:
(1)做好图纸会审工作
在项目工程师的组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。
(2)积极准备有关的技术资料
按施工要求填写各类管理资料,技术资料,施工规范,验评标准,并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
(3)做好施工组织设计的补充调整工作
通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
(4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算
按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
(5)健全技术管理的各级制度
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,及时编制出可行的各种施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
制定较为规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化。
(6)建立健全质量、安全管理体系。
4.3.3做好物资准备工作
在项目供应负责人的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料储存,保管工作,对钢材库、五金材料设备储存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管、守卫及领用手续制度,物资准备工作程序如下:
工料分析施工方法施工进度计
施工材料,施工机械设备计划
加工定货调度机械设备进场,签订供应合同
确定进场计划
组织进场,堆放
储存保管
使用
4.3.4做好劳动组织准备
在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备,在认真考虑专业工种,配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效,并做好协调调度工作。
施工组织过程如图所示
建设方
设计单位
项目管理
监理单位
费用控制
安全控制
质量控制
工期控制
合同工期
规定质量
合同造价
项目建成
4.3.5做好现场准备工作
1)在业主的协调下,做好有关的临时设施搭设工作。
2)布置好现场临时水、电及机械设备安装调试,为施工开始做好准备。
3)设置好消防、保安设施
按照施工组织设计要求,根据施工总平面布置,建立消防保安等组织机械和有关的规章制度,布置好消防、保安设施,并派专人进行检查落实。
4.4施工过程管理工作
施工过程是施工的主体,也是管理的核心,是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。
施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、施工安全、工程成本,为此本公司拟定采取下列方式和工作方法,做好施工过程的管理工作。
4.4.1流水施工的方式
流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段,在竖向上按照不同的高度分成几个作业层,分别将各专业施工队按顺序投入施工,完成第一个施工段的任务后,依次转入另一施工段施工。
4.4.2以集中流动的方式供应材料
按不同的施工段所需材料计划,采取工厂集中采购配剂送至现场。
工厂化加工制作,尽可能提高机械化施工程度,采取集中制作,现场组装的方式,减少现场工作量及缓解施工场地不足导致的拥挤、噪声等,保证施工质量。
4.4.3做好施工过程的协调配合工作
在工程的实施过程中会涉及到多方面的关系,处理好这些关系就需要协调,项目协调管理的范围如下图:
协调工作是项目组织实施的一个重要环节,我公司将配备经验丰富、懂生产、会协调的管理人员担任该项目经理、工程师、施工员等职务,进行本项目的管理。
并做好以下几方面的协调工作:
1)与业主的协调配合
积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难。
及时准确地提供甲供设备、材料清单,报送业主。
积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证,并做出合理的经济分析,直到业主满意为止,百改不厌。
一旦工程工期发生紧张,公司将积极组织劳动力进场,并实行加班、加点或二、三班工作制,确保工程按期竣工。
2)与设计单位的协调配合
与设计单位的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手段。
我们将认真熟悉图纸,深刻理会设计意图,在此基础上认真做好设计交底工作。
虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的工作方法,不随意改动图纸,改变设计意图,不盲目施工,这是搞好施工的科学保证。
遇到施工中存在的问题,虚心请教设计人员,并以书面形式报告设计字,办理施工技术核定,决不自作主张,影响设计效果。
3)与有关施工单位的协调配合
我公司将在业主的协调下积极与有关的施工单位签订工程施工的配合协议,并在施工中做好日常性配合工作。
与其他施工单位的协调应遵守平等互利,对工程有利的原则。
一切为业主着想,一切为工程施工提供便利条件。
4)接受社会监督,共创优质工程
邀请业主、监理单位、设计单位、市质检站、安监站等有关主管单位专家,进行现场检查指导,征求宝贵意见,扬长避短。
对施工存在的不足之处进行改进和提高。
4.4做好施工总结与服务工作
做好基础工作,管理好基础资料是工程能够顺利交验的必需要求。
认真做好基础施工资料的填制管理工作,工程资料是工程施工的真实记录,力求资料及时准确,并由项目工程师及质检员进行监督执行,装订整齐,在工程竣工时完整交付业主。
认真做好施工变更,技术核定工作,仔细完整绘制好竣工图,为业主结算和维修提供可靠的保证。
总之,本公司将会高度重视,以认真负责的精神做好工程,做到精心施工、严格管理、周到服务,保质、保量、按期圆满完成任务。
(五)施工技术措施
5.1、土方工程
5.1.1、施工工序:
施工准备测量定位图土方开挖
5.1.2、主要施工方法:
(1)采用挖掘机开挖土方,可在基底标高以上预留100mm-200mm厚用人工清理至基底标高。
(2)槽边开挖宽度应按施工规范要求,接缝搭接尺寸每步不小于500mm。
接缝宽挖的尺寸,相邻两个施工单位互相协商工程量。
(3)开挖后应先验槽,如基底未达到规范要求应做地基处理。
基底采用15t光轮压路机碾压。
5.2灰土工程
土和石灰应符合施工规范要求:
5.2.1土料:
采用地基挖出的土,但不得含有有机杂质,其粒径不得大于15mm。
用作灰土的熟石灰,应过筛,(用开平后屯产的原窑石灰),其粒径不得大于5mm,熟石灰中不得夹有未熟化的生石灰块,也不得含有过多的水分。
5.2.2灰土拌合:
灰土的配合比为2:
8(体积比)。
灰土应拌合均匀颜色一致,灰土施工时应适当控制含水量。
用手将灰土紧握成团,两指轻捏即碎为宜。
如土料水分过多或者不足时,应晾干或洒水湿润。
5.2.3灰土摊铺:
将拌好的灰土按指定的地点倒入槽内,但不能将灰土顺槽帮流入槽内。
灰土的铺设厚度宜210-230mm,压实系数为0.95以上,压实后的厚度为150mm。
当天拌合的灰土,当天铺设完毕并压实,施工完毕后及时覆盖,防止日晒和雨淋。
雨天施工时应采取防雨及排水措施,完毕的灰土如遭受雨淋浸泡,则应将积水和松软土除去,并补填夯实。
受浸湿的灰土应在晾干后,再碾压密实。
上下层的灰土接缝距离不少于500mm,应做阶梯形。
5.2.4灰土施工的机械要求:
基底用15t光轮压路机压实,达到0.93-0.95。
第一步灰土用15t光轮压路机压实,达到0.95。
第二步及第三步灰土用21t-25t重型压路机压实,达到0.95以上。
5.2.5灰土的质量检查:
每压实一步灰土后及时取样,测定其干容重。
5.2.6灰土养护:
灰土施工完后进行养护,3日之内不得要求浸泡。
5.3、5%水泥稳定碎石的施工要求
5.3.1、5%水泥稳定碎石为外购(供货方为丰南区交通局),水稳的摊铺采用摊铺机摊铺,摊铺过程中随时测量摊铺厚度及设计高程,并配专人消除粗细料的离析现象,对薄层贴补部分,由人工重新拌合,初压成型。
5.3.2、混合料的摊铺整平:
分幅铺筑,摊铺的松铺系数控制在1.2-1.3之间,根据厚度及要求达到的压实干密度计算每车混合料的摊铺面积,设专人指挥料车卸料。
采用摊铺机摊铺混合料,摊铺过程中,测量人员随时检查厚度与设计高程,并配专人消除粗细集料的离析现象,对于薄层贴补部分由人工重新拌合初压成型。
5.3.3、碾压:
水泥稳定碎石摊铺完成后,立即进行碾压,表面水分散失较多时,应洒少量水湿润表面,碾压采用CA30振动压路机,先轻后重,压路机先静压一遍,然后再振动碾压6-8遍,直到压实度合格为止。
碾压过程中,设专人消除“弹簧”、“松散”、“起皮”等现象,用尖镐翻开重新拌合,使其达到质量要求。
5.3.4、接缝处理:
因地面尺寸过宽,摊铺机需分幅铺筑纵缝垂直相接,铺筑第二幅水泥稳定碎石时,把接缝处人工破茬,清理干净后再铺筑第二幅水泥稳定碎石。
5.3.5、养生:
水泥稳定碎石成型后第二天开始洒水养生,养生7天,保持表面潮湿。
养生期间,除施工车辆外杜绝一切交通,施工车辆限速5公里/小时通行。
5.4、混凝土工程
5.4.1、砼的搅拌与机械:
砼搅拌应严格按照“砼配合比”进行配制,搅拌时间应符合施工规范的要求,搅拌机械必须使用“强制式自控搅拌机”。
砼应拌合均匀,颜色一致,不得有离析和沁水现象。
检验砼的均匀性,应在搅拌机卸料过程中,从卸料流的四分之一至四分之三间部分采取式样进行实验。
5.4.2、砼运输:
在运输工序中,应控制砼至浇筑地点后,不离析,不分层,组成成分不发生变化,并能保证施工所必须的稠度。
砼运至浇筑地点时,如砼拌合物出现离析或分层现象时,应对砼拌合物进行第二次搅拌。
5.4.3、砼的浇筑与振捣:
(1)砼拌合物运至浇筑地点后,应立即浇筑入模、摊铺、振捣、整平抹面应连续施工。
如需要中断,应设施工缝,其位置应在设计规定的接缝处。
(2)振捣机械应用插入式的振捣棒,平板式振捣器,滚动式的振捣杠。
5.4.4、砼地面面层施工:
砼地面浇筑后,应采用随振随抹的方法,采用机械原浆抹平。
严禁填洒干料找平。
当面层表面出现沁水时应及时将水吸除。
砼面层的抹平工作应在水泥初凝前完成。
压光工作应在水泥终凝前完成。
5.4.5、砼养护:
砼面层施工完毕后,应即时覆盖,防止雨淋、日晒,产生温度裂缝。
砼养护采用塑料薄膜养生法。
应经常检查薄膜完整情况和砼保湿效果。
5.4.6、施工缝的设置:
(1)砼施工纵缝(伸缝)按每幅宽度设置,缝宽为10mm施工材料为聚苯板。
待砼达到40%后将聚苯板剔除,然后灌注沥青砂浆封缝。
(2)横缝的施工缝同纵向施工缝的处理方法。
其他横缝(缩缝)应为割缝。
割缝的时间应在砼终凝前必须全部完成。
缝的深度为80mm-100mm。
5.5测量控制:
⑴在煤场周围设四个控制点,用于控制建筑物的平面尺寸。
⑵标高均由设计指定水准点控制,标高控制均由基准线进行闭合测量,以避免产生累计误差。
⑶定期进行测量仪器的校正。
⑷定位控制桩必须经设计院、建设单位及施工单位进行校对复核。
5.6原材料实、化验单及构配件合格证:
⑴所有原材料、构配件必须有出厂合格证或实、化验单,并按规范规定及时进行复检,对不合格的材料、构配件禁止用于工程。
⑵砼必须委托实验室进行试配
五工期保证措施
一、强化管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,项目经理对施工全过程负责,统一组织,确保工期。
二、与建设单位、设计、土建密切配合,及时协调,各方面都要顺从总进度计划,每月有指令性施工进度安排,每周开好生产协调会和技术协调会,及时解决施工中的难题,保证施工计划的实施。
三、抓好施工机具的进场。
四、严格按设计、标准、规范、工艺施工做到分部分项一次达到质量目标,杜绝返工,用高质量保证施工进度。
五、及时解决施工中的技术问题,工程技术人员应详细向班组技术交底,吃透技术文件,提高工作效率。
六、坚持科学技术是第一生产力,积极推广新材料、新工艺、新技术,采用先进实用的施工方案,利用一切条件,缩短工期。
七、优化生产要素配置,组织专业化队伍,充分发挥职工积极性,提高劳动生产率。
八、合理安装排冬季、雨季施工,加强预见性,提前作好准备工作,确保总进度计划的实现。
九、施工组织完善,内容分工明确,责任落实到人。
十、施工准备充分、人员、设备保持良好的工作状态。
十一、劳动力安装科学合理,施工作业交叉进行,施工组织紧张有序。
十二、机械设备先进,数量配备合理。
十三、技术措施实用、科学,技术问题处理快捷、准确,可操作性强。
技术人员常驻现场,可随时提供专业技术服务。
十四、加强“三检”制度的贯彻实施,确保工程一次交验合格。
十五、预防措施得当,避免不必要的时间浪费。
十六、施工队伍团结协作,吃苦耐劳,施工文明。
六质量保证措施
一、建立项目质量保证体系:
设置技术质量监督部门配备经验丰富的专职质检员,严格监督检查、保证质量。
二、建立质量控制要点:
对施工全过程分段,环节进行质量控制。
三、严格坚持技术管理制度,施工前进行认真的技术交底,主要技术问题及主要分项工程开工前,应由项目总工交底,并有书面记录。
四、严格按图纸、标准、工艺规程组织施工,发现问题及时上报。
五、加强质量检查工作,隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后,才能进行下道工序施工,施工原始记录要填写真实齐全。
六、严格材料检验制度,建立各种管理台帐、各工序操作人员在使用前,必须核对各种材料清单,不合格的原材料,半成品不允许使用在工程中。
七、抓好重点部位,关键部位的管理和施工。
八、各级施工管理人员及操作人员必须提高质量意识,明确目标,责任到人。
九、现场施工技术管理人员在施工前要认真熟悉图纸,了解设计意图,对各分部、分项工程及重要部位进行细致的、施工方法、技术要求、质量保证的书面交底,以确保工程质量。
十、坚持“三检”制度,各级管理人员及操作人员都要按国家颁布的建筑安装工程质量检验评定标准来认真地检查各分项施工、操作质量,不符合质量标准要求的,必须及时整改纠正。
十一、所有的材料、设备等进场,都必须认真检查,不合格的产品杜绝进场,更不得使用。
十二、所有隐蔽工程完成后,必须先严格地自检,达到要求后,请有关人员检查验收,未自检、未请有关人员检查验收不得隐蔽。
七安全文明施工保证措施
1、各级管理人员及操作人员必须严格贯彻执行国家颁布的《建筑工人安全技术操作规程》,认真学习和执行集团公司及本公司制定的《安全生产岗位责任制》及施工现场制定的安全条例,牢固树立“安全生产人人有责”,“安全第一,预防为主”的思想。
2、该工程工期短,交叉施工频繁,各级管理人员必须加强安全责任感。
针对施工条件,做好各项安全工作。
3、各班组施工前都须认真组织开发班前安全快会,针对当日工作内容布置好安全工作。
4、设立安全生产、文明生产监督员,对整个施工现场的文明生产和安全实施监督。
5、由项目经理牵头,每月组织一次安全生产检查。
6、进入工地施工人员,应戴好工作帽,穿好工作服,文明施工。
7、各工种所使用有电气设备、工具,都必须遵守国家及本公司制定的安全用电要求进行接电使用,不符合安全用电要求的严禁使用。
8、不定期地进行设备安全检查,发现隐患及时纠正、处理,发生安全事故及时汇报,保护现场。
9、必须注意安全,不得独自一人进入施工现场。
10、禁止大声喧哗,远距离通话要用对讲机。
11、减少夜间施工,杜绝噪声扰民。
12、不准酒后进入施工现场,进入施工现场必须带好安全帽。
13、不准跑动或打闹,以免碰伤。
14、要做到对成品的保护工作。
15、不得在施工现场随地大小便。
16、上下班时注意交通安全。
八雨季施工工期及质量保证措施
1、合理安装排雨季施工,加强预见性,提前作好准备工作,确保总进度计划的实现。
2、雨季施工安排
○雨季到来前,要建立雨季施工小组,指定专人作好汛前检查,建立雨季汛期值班制度;
○整修施工道路,保证道路畅通,不延误材料及人员进出;
○工具、材料妥善保管,提前准备防雨器材,以免材料受雨,因潮湿变质、变形;
九拟投入工程的主要施工机械设备表
1、主要施工机械设备配备计划
序号
机械设备名称
计划数量
1
电焊机
1台
2
平板振捣器
2台
3
路面切割机
1台
4
插入式振捣器
4台
5
500L砼搅拌机
1台
6
挖掘机
2台
7
推土机
1台
8
15T震动压路机
1台
9
15T光轮压路机
1台
10
翻斗车
6辆
11
电工用具
1套
12
CA30振动压路机
1台
主要施工管理人员表
姓名
职称
备注
1、项目经理
赵国州
助工
2、技术负责人
张维
工程师
3、技术员
李育新
助工
4、技术员
马亚荃
助工
5、质检员
赵学军
助工
兼施工队长
6、安全员
高永利
助工
7、施工员
赵国静
工程师
8、资料员
董立华
助工
兼试验员
9、预算员
董志勇
助工
10、材料员
赵国权
助工
11、技术负责人
王启金
工程师
12、会计
赵福田
会计员
兼统计员
13、施工员
李开甲
助工
施工进度计划图
时间
项目
2
5
10
15
20
25
28
30
32
35
38
40
42
45
47
50
现场整理
土方开挖
灰土碾压
水稳碎石层
砼面层
验收
施工现场平面布置图及道路平面图
临时用地表
用途
面积(m2)
位置
需用时间
备注
办公室
20
现场考察后再定
50天
工具库
18
50天
保卫室
10
50天
成品库
25
50天
加工车间
40
50天
材料库
40
50天
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