监理工作总结需要盖公章吗.docx
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监理工作总结需要盖公章吗
监理工作总结需要盖公章吗篇一:
监理单位需要盖公司公章目录需要盖公司公章目录
1、监理合同
2、监理人员备案、人防、消防人员备案、人员变更
3、总监授权书、见证员授权书
3、公章启用函
4、监理规划、监理细则
5、施工组织设计、专项施工方案
6、工程开工报告
7、图纸会审、试桩纪要、地基验槽、桩位偏差图
8、塔吊、施工电梯方案、安装及拆卸告知
9、公司领导带班制度
10、中间验收报告、专项验收报告、竣工验收报告、监理工作总结
11、分部(子分部)验收报告
单
单位
12、单位(子单位)工程质量竣工验收记录(表I)、位(子单位)工程质量控制资料核查记录(表II)、(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录(表III)
13、竣工图
14、工程款支付证书
15、
商品房预售证明
篇二
:
监理盖公章资料
监理盖公章资料
一、
图纸会审
二、
分部(子分部)工程
三、
基础、主体工程质量验收报告
四、
地基与基础
五、
定位放线验收记录
六、
竣工前检查样表
七、
施工技术资料监理检查意见
八、
工程项目施工管理人员名单(鲁JJ002
九、
工程竣工报告(鲁JJ007)
十、
设计变更通知单(鲁JJ014)及工程洽
商记录(鲁JJ015)
地基验
十一、地基验槽检查记录(鲁JJ044)十二、收记录(鲁JJ046)
十三、单位(子单位)工程质量竣工验收记录(鲁JJ075)
十四、工程验收组成员名单(执业章)
篇三:
项目监理部印章使用管理办法
********监理有限公司项目监理部印章使用管理办法(试行)
第一条为加强对项目监理部印章刻制、保管、使用、收回、销毁等进行规范管理,满足工程施工工程报验申请表、材料报验、监理工程师通知单等规范性用表使用印章,并从源头上预防项目监理部印章因使用保管不当引起的经济纠纷,特制订本办法。
第二条项目监理部印章刻制由项目监理部总监理工程师提出申请,工程管理中心依据工程监理委托合同签署意见,综合部承办。
各项目监理部不得刻制和启用项目监理部印章。
第三条实施该项目的负责人到工程管理中心办理完工程交接手续后,到综合部领用项目监理部印章,领用人必须在《项目部印章使用责任承诺书》上签字办理领用手续。
第四条原则上项目监理部印章由总监保管,凡总监不能到场,印章由专人进行保管。
涉及工程开工报审表、施工组织设计方案报审表、工程暂停令、工程支付证书、工程竣工报验单、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表、费用索赔审批表等相关法律法规规定总监理工程师职责范围内的文件,由总监理工程师亲笔签字后方可加盖印章。
第五条凡涉及工程(检验批、分项工程、分部工程)报验申请表的施工组织设计、安全专项方案等使用印章由总监代表或专
业监理工程师亲笔签字后方可加盖印章。
第六条涉及工程安全、质量问题的工程联系单、监理工程师通知单等均由专业监理工程师根据工程的安全、质量问题的具体情况起草文件内容,经总监或总监代表审查其语言组织及合理性后亲笔签字盖章。
重大问题须经总监审批后方可使用印章。
第七条涉及工程项目以外的文件等不得使用项目监理部印章,此印章对本工程以外的文件无效。
如果发现此章有滥用的情况,造成的后果及经济损失,由印章保管人和使用人全权负责。
第八条项目监理部印章使用必须有登记。
即有时间、印章类别、使用单位、事由、经手人、批准人(见附表)
第九条未经总监亲笔签字,而擅自盖监理部印章造成不良后果的,由盖章人负责。
第十条项目结束时,项目监理部印章及印章使用登记一起上交公司封存。
附件:
1、项目监理部资料用章管理规定一览表
2、项目监理部用章登记表
附件一:
项目监理部资料用章管理规定一览表
附件二:
********监理有限公司
工程项目监理部用章登记表
篇四:
监理工作总结
舰队驻湛部队新增家属随军人员公寓
住房工程
监
理
工
作
总
结
编制人:
审核人:
二0一三年十二月十九日
一、工程概况
1、项目基本数据、主体结构工程概况舰队驻湛部队新增家属随军人员公寓住房工程为现浇
框架剪力墙结构,地上6层,层高3m水泥搅拌桩复合地基,钢筋混凝土条型基础;建筑面积19880川,共9栋,每栋建
筑面积:
m2;总造价约为3000万元;工期为330个日历天;施工合同质量标准为:
满足设计文件要求,按现行国家、军队施工质量验标准及验收规范等验收,质量合格。
工程地点:
湛江市开发区海滨东一路建设单位:
南海舰队后勤部
勘察单位:
海军南海工程设计院设计单位:
海军南海工程设计院施工单位:
深圳市东深工程有限公司监理单位:
湛江市鹏程工程监理有限公司
二、监理组机构、监理人员和投入的监理设施
(1)监理组织机构框图
(2)检测设备一览表
三、监理合同履行情况
1、质量控制舰队驻湛部队新增家属随军人员公寓住房工程施工合同约定的质量目标为合格,力争优良。
监理组织首先制定质量控制工作流程,主要抓好影响工程质量的人、材料、机具设备、施工方法和施工环境等因素的控制工作,对监理项目的不同阶段进行事前、事中、事后控制,以事前控制为主,认真审核施工组织设计中施工质量保证体系、施工管理体系、施工技术方案和安全措施,并督促施工方落实执行原料、构配件及设备的报验制度,通过技术交底和样板间制度,明确施工方法。
施工工艺流程,使现场施工管理人员都掌握每项施工方法和质量要求,以保证施工质量。
工程开工前总监林铭江组织项目监理人员审核施工图纸,了解工程特点及关键部位的质量要求,主要审查结构体系、安全可靠、经济合理、功能是否满足使用要求,设备装修标准等,将施工图纸中影响施工、质量问题及图纸错漏等汇总,填写图纸审查记录。
在会审前将意见向业主报告后提交设计单位,并确定会审时间,会审时由设计单位按照施工图进行设计技术交底,并协商研究施工、监理、业主提出的问题,统一意见,由承包单位整理会议纪录,经设计、业主监理代表会签作为施工依据。
施工准备阶段监理组织机构认真审查施工单位技术负责人报送的施
工组织设计及施工方案,审查其管理及质量保证体系,管理人员的数量、职称、经历、进度安排、施工段划分、流水作业情况、设备、劳动力配置、设备型号、技术措施及平面布置是否合理,施工进度计划表是否满足合同要求。
开工前预检工作是我监理组织人员控制的重点工作。
督促施工单位对市规划部门提供的控制点进行复测加密控制点后,通知监理人员复检才能作为本工程测量放线控制点,每个项目放出中点轴线、桩位及标高,我现场监理人员均用经纬仪、水准仪、钢尺检查签认后,施工单位才可以破土动工,确保按设计图纸施工,保质保量。
工程开工报告的审批是监理人员职责,总监沈锦林在审批施工单位报送的开工报告前,组织监理人员全面检查施工单位施工准备工作是否具备开工条件,重点从施工方人员、材料、机械设备、施工方法和施工环境五方面检查,检查技术员、施工员、质量员、安全员资格证、特种工种人员持证上岗情况等,运至工地准备用于本工程的砂、石、水泥、钢筋等材料、半成品和构件的数量和质量,搅拌机、挖掘机、钢筋加工等机具的规格、型号、性能和数量、采用土方开挖方法、捣制砼工艺流程等,检查各种管理环境、技术环境、劳动现场保护环境的准备情况等准备工作,以上五项准备工作具备开工条件后,林铭江才签发开工令,准许施工单位坡土动工。
原材料、构配件及设备检验是控制工程投入物质量重要环节工作。
我监理人员对用于本工程上的主要材料、构配件及设备进行质量认证后才允许施工单位用于工程上。
主要材料进场时,我监理人员要求施工单位填报材料报验单(附质量证明文件),并将此项工作作为一种制度落实,质量证明文件包括出厂证明,技术合格证和质量证书(如非原件应由施工单位注明原件存放外并加盖公章才有效)。
钢
材、水泥、防水材料、砖、砂、石必须有我监理员在场,按国家材料取样共同送市质量监督站试验室试验合格后方可用于本工程。
不合格材料、资料不全、资料技术指标不明确或未达到标准要求,实物与资料不符或包装标志不清不能确认的材料,不予验收并限期运出现场。
质量保证体系的落实是工程施工质量的保证,我监理人员非常重视督促施工单位建立健全质量保证体系,完善施工技术管理制度,包括质量管理层次职责和现场管理,如岗位的设定、岗位责任、人员素质等管理制度,如施工质量交底、班组质量自检、材料检验质量评定与核审程序等,要求管理岗位人员要按计划到位到岗,施工单位不得随意更换或调走,我监理人员发现不胜岗位工作的管理人员,有权建议施工方撤换,严格要求施工单位按质量管理程序进行自检、分级核验、申报,未按自检程序及核验的工程一律不予验收。
在施工过程中,采用旁站监督或巡视是我监理组织现场日常工作,应用目测、仪器量测,试验办法,检查施工中材料、设备、构件、成品质量。
检查验收分项工程及隐蔽工程,上道工序质量不合格,不准进入下道工序施工。
消除质量通病,保证各工序的施工质量,以工序质量来保证分项质量以及分部工程和整体工程的质量。
在每道工序或分项工程验收前同时检查施工资料,并对其整理,使资料齐全、准确、真实。
监理员每天到施工现场巡视检查,对砼浇筑、防水工程、土方回填等关键的施工部位作旁站监督。
检查使用施工材料的质量(如检查砼坍落度)施工工艺(如砼振捣方法)是否规范及标准的施工方案执行。
工人操作技术水平及成品的质量等。
对不符合规范、规程的操作工艺要及时纠正,发现使用不符合标准的材料及时制止并通知施工单位进行整改。
对检查发现的质量缺陷应作好记录并及时向施工单位发出质量问题通知书,由施工单位提出整改措施(报监理审查后进行处理)。
对土建水电及其他各专业工种之间的工序搭接及施工工艺流程进一步明确和制度化。
监理部监理人员巡视时发现梁底与砖墙相接位置出现裂缝,要求施工单位提交整改方案,经建设单位组织设计单位及有关技术人员商讨决定后整改;砖墙平整度不符合要求,要求施工整改。
2、进度控制
进度控制的目标是合同工期330天,因此监理工程师编制了控制性进度计划,以控制性进度计划来审核和控制施工单位提交的进度计划,在实施过程中从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、四方面进行控制。
1组织措施一一以总监理工程师负责的项目监理部,督
促施工单位完善各自的施工管理体系,落实措施,协调各项目中的矛盾,以保证各项目的进度满足进度目标要求。
2技术措施——在施工过程中按月检查实际进度与计划进度是否相符,并统计工程量。
如发生延误,分析原因并督促施工单位采取措施在下阶段赶上计划进度。
当进度严重拖后时,根据当时施工阶段分段以地基基础、结构封顶或竣工的原定计划作为进度目标控制点,由施工单位按控制要求提交修正进度计划,并说明采取的措施和方法。
3合同措施在合同中制定奖罚制度。
施工单位按合
同工期如果提前完成工程则由房地产开发商给予奖励金,如
果延期完成工程则给予罚款。
4经济措施——施工单位若不能按工程计划完成当月工程进度或质量不符合设计标准,总监建议业主暂缓支付进度款。
3、投资控制由于按监理合同投资控制由建设方直接管理,所有材料、设备均由建设方直接采购,故监理方对本工程的投资控制主要是通过督促施工单
篇五:
监理工作总结(线路)
张供13-14年110kV卧河一线等线路放舞动改造监理工作总结
华纬电力建设咨询有限公司
(加盖监理公司公章)
XX年11月
批准:
(分管领导)审核:
(公司职能部门)编写:
监理工程师)
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年
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