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施工部署
第二章施工部署
第一节施工组织机构
一、项目组织机构
在投标阶段,拟定项目班子成员组建投标阶段项目经理部,从投标报价到技术方案全过程参与本次工程投标。
项目人员在投标阶段对本工程的技术重点、难点、施工组织方法、工程成本构成、项目实施管理目标均已经相当熟悉,一旦我公司中标,他们将可立即进入角色,组成一个精干而又能干的、掌握先进技术的、富有创新意识和开拓精神的优秀项目经理部,迅速开展工作。
在项目实施过程中,我们将建立质量保证体系及安全保证体系,靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而达到过程精品,确保本工程获得“鲁班奖”。
二、总承包管理架构及人员编制
项目现场设项目经理、技术负责人、商务经理、现场经理和各工种工程师及质量、安全、物资等管理人员,在总部领导的管理支持下对本工程进行现场管理。
项目组织机构见附图一。
三、项目主要管理人员岗位职责及授权范围
1、项目经理
作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权;组织、管理、领导和控制项目经理部全面工作;
全权负责工程项目的施工管理和具体实施;
参与项目前期准备工作;
具体负责组织、参与项目各项计划的编制工作;
组织现场生产管理工作;
项目日常经营工作和二次活动及制造成本控制;
具体负责进行项目竣工验收和配合开展项目创优活动。
2、商务经理
代表公司合约估算部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执行;
参加对业主招标文件及合同的评审工作;
协助项目经理,具体负责项目成本控制工作;
参与项目经理部质量计划、工作计划的编制工作;
根据项目质量策划以及质量计划,按照公司标准文本,参与具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具体招标工作的参与、分包合同的谈判;
具体组织实施所有合同商务条款,诸如信用证、保函等的准备,有关款项的支付等;
收集整理项目经理部经营信息,编制项目经理部商务报告。
3、现场经理
协助项目经理参与项目经理部部分管理工作;
参与项目前期准备工作;
具体负责参与项目部分计划的编制工作;
具体负责现场平面的各项协调和管理工作。
4、技术负责人
代表项目经理部就有关具体技术工作与技术中心进行协调沟通;
代表项目经理部负责组织编制施工方案、技术交底等技术性文件;
在项目经理的领导下,具体负责项目经理部技术方面的工作;
具体负责项目施工计划及统计工作。
5、质量总监
贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权;确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
6、安全总监
编制项目安全施工策划,提供实施各阶段、各工种的安全操作规程,领导安全工程师等结合具体施工对象编制针对性安全技术交底内容,全过程监控项目安全施工。
7、财务部
由项目经理直接领导,负责项目的财务管理及资金管理,严格执行会计法及国家财务制度,及时制定项目资金需用计划,财务曲线,定期进行经济活动分析,协助业主进行成本控制,项目日常财务管理工作。
8、综合部
负责项目人员的调动及日常管理;负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作;负责对外事务工作。
负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理;负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作。
9、合约商务部
负责施工项目分包计划的制定并参与实施,建立分包商档案,定期考核,负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作。
负责工料分析,制定材料计划,参与材料采购谈判,负责施工直接成本管理,配合财务部定期进行经济活动分析。
10、物资设备部
按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。
参与业主供料的咨询,合约谈判,并负责材料设备供应期的协调管理工作。
11、工程部
组织所属各专业的协调施工,满足进度和质量要求,建立完善的工程监管体系和报表制度,组织和监管工程施工。
12、机电部
统筹全项目所有机电项目包括制冷空调、强电弱电、给排水、消防及专用设备安装等的协调施工与土建配合,为专业安装提供与土建的协调服务;参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试,协助业主、监理组织验收。
13、安全环保部
负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调,全面负责项目安全生产、文明施工。
14、技术质量部
为项目实施技术管理的执行部门。
负责同设计院的日常联络,对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档;分包商施工工艺施工方案的审定,材料设备的选型和审核,统筹设计变更、技术核定工作;测量控制网布点,高程、坐标复核、交接、审核、保护;交工文件的汇总、整理、上报。
四、主要管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。
为此项目经理部将建立下列管理制度和办法:
1、施工项目现场管理制度;
2、施工项目计划管理制度;
3、施工项目质量管理和控制办法;
4、施工项目成本管理制度;
5、施工项目技术管理制度;
6、总承包管理与协调服务制度;
7、施工项目安全管理制度;
8、施工项目计量管理制度;
9、施工项目文明施工管理制度;
10、施工项目机械设备管理制度;
11、施工项目材料管理制度;
12、施工项目资金管理制度;
13、施工项目劳动管理制度;
14、施工项目治安保卫管理制度;
15、施工现场消防管理制度;
16、施工现场环境管理制度;
17、施工项目成品保护制度。
第二节施工准备
本工程计划开工时间为2005.12.30日,目前本工程桩基已经完成,施工从基坑土方和支护工程开始,若我们有幸中标,我们将充分利用土方施工的时间提前作好大面积结构施工准备,为基础结构施工创造有利条件。
具体准备工作内容如下:
一、顺利完成基坑土方施工向结构施工转移工作
基坑土方施工向混凝土结构施工的转移工作是影响混凝土结构顺利按时开工的关键,对此,场内道路、临时水电线路、大型垂直运输机械的布置以及各种加工场地以及办公地点均与土方施工阶段作连贯统一部署,将解决以下重点工作:
塔吊安装与基坑施工的衔接。
如局部超开挖,塔基处理等,可确保在基础垫层施工前安装塔吊基础,基础底板施工阶段所有3台塔吊均能投入使用,解决基础大量钢筋吊运任务,降低施工强度,加快施工速度,节约工期。
将塔吊的布置方案与土方施工及支护方案有机结合起来,充分考虑基坑坡道土方的外运工作,在考虑结构垂直运输的前提下又保证能有效吊运基坑内剩余土方,为结构施工创造有利条件。
二、项目管理人员准备
在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单,并要求主要管理人员参与本次投标全过程。
目前项目领导层,包括项目经理,现场经理、商务经理、项目技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程,对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。
若我公司有幸中标,这部分人员可立即开赴施工现场,并能迅速进入角色,有效开展工作,从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。
三、施工现场准备
1、进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。
根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。
2、按照施工平面图搭设各类办公及生活临建,设置钢筋及模板加工场等。
同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。
四、物资准备
本工程物资准备包含两方面内容,一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资,另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。
物资准备工作要针对两种对象,作到区别对待,真正解决施工现场的物资供应问题,为此,我们作好如下准备:
对现场临时设施所需的各种材料,如办公设备、工具用房、生产用房,临时用电配电箱,电缆、水管等,根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量,拟出一份临建搭设材料进场计划,提交给公司的物资部,由公司物资部组织相应材料,保证所需临建材料种类及数量在中标后能及时运至工地。
另外,我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备,均是由公司部门提供从企业自有目前闲置机械设备中选定的,若我公司中标,我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好,以保证施工正常进行。
对于工程本身所需的各种工程材料,我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况,首先通过预算部门精准的估算工程材料用量,然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划,根据现场进度情况组织各种材料物资进场,为保证材料供应顺利,制定措施如下:
1、为保证所承建工程的质量最终达到用户满意,对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。
公司将集中采购本工程的各类主要物资(设备)。
2、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节,均实行质量把关,责任落实到人,确保物资供应及时、准确地用于施工生产。
3、所有成品或半成品材料及其供应厂商,在采购前坚持样品报批制度,必须经业主和监理批准认可后方可采购。
4、对于重要材料,如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用,并具备出厂合格证、生产许可证、备案证明和销售许可证。
5、加强对本工程混凝土的管理。
本工程要求采用商品混凝土,我们将它视为一种成型材料,需要严格控制质量,加强对混凝土搅拌站在配合比设计、搅拌时间、运输及运抵现场入模时间、坍落度等混凝土质量工作的管理。
6、对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。
7、材料进场时须经专人验收,对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收,并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。
8、建立现场材料检验制度,施工现场对所用材料进行复检、检测、试验,结果报告严格执行材料物资验收标准。
五、技术准备
1、图纸会审
施工图是施工的主要依据,施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸,对图中不理解问题书面提供给业主,以便业主在组织图纸会审前参考,将图纸中的不明确的问题解决在施工之前,特别是应注意各专业图纸的交圈。
2、方案编制
进场后,组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员,根据工程进度计划,提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施,以便为施工提供足够技术支持。
本工程前期主要解决土方施工方案、测量工程施工方案、施工总平面布置方案、无粘结预应力施工方案、防水施工方案、基础大体积混凝土施工方案、地下结构施工的流水组织方案、塔吊安装方案和结构模板、钢筋、混凝土施工方案。
尤其是塔吊安装,一定要在基础垫层和基础防水施工阶段完成。
其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成,为各分部分项工程施工提供技术保障。
3、建立测量控制网
根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案,建立适合本工程的测量定位网和高程控制网,其中主要控制点应制成为永久性控制点。
此项工作是后续工作的技术前提,必须在入场后立即进行,且要求在几天内完成。
第三节施工总体安排
一、总体部署要点
本工程工程量大、结构设计新颖、造型宏伟美观、质量标准高,为了保证基础及主体结构,内外装修及室外工程均尽可能有充裕的时间施工,高标准如期完成施工任务,需综合考虑各方面的影响因素,做到各施工作业面充分,前后工序衔接连续,即立体交叉,又均衡有节奏,以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。
经过综合考虑本工程特点,我们总结部署要点如下:
1、本工程场内区域狭窄,既要布置生活区又要布置施工区,若A、B、C、D四个区同时开工,现场布置满足不了施工及生活办公的需要,而整个D区为地下部分,且A、B区塔吊需要设置在D区,因此考虑D区整个地下部分的施工拖后至二次结构和室内粗装修基本结束时开始,这样到精装修阶段场地的材料堆放、加工场地以及搅拌场地就基本腾出来,剩余的部分集中到C区的东侧或楼内。
2、本工程结构单层建筑面积大,作业面充分,因此施工宜分区域组织施工,以便充分利用工作面,保证工程进度。
3、由于本工程施工现场的出入口因地理位置特殊,受周边环境影响较大,因此施工安全管理及施工车辆进出高峰应结合该地区的车辆交通情况,在经过实际调查后尽量避免交通高峰,现场的大门也应根据交通调查情况设置。
4、本工程施工工期较紧,且跨越2个冬期2个雨季,工期控制是本工程的管理重点,首先在总体部署上应结合气候条件分阶段部署,重点控制和保证A区和B区的基坑开挖、边坡支护及基础垫层在2006年春节前完成,其次在工艺上注意前后工序衔接。
5、装修工程项目繁多,受不确定因素影响太多,因此本工程混凝土结构施工工期应相对提前,混凝土结构施工应尽量采用比较先进的均衡小流水施工工艺。
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