企业管理模拟实验室.docx
- 文档编号:28102604
- 上传时间:2023-07-08
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:33.59KB
企业管理模拟实验室.docx
《企业管理模拟实验室.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理模拟实验室.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业管理模拟实验室
企业管理模拟实验室
教学大纲
广州市福思特科技有限公司
二○○五年三月
《企业治理模拟实验室》
教学大纲
一、课程目标。
1、按教育部素养教育的要求,理论联系实际,使学生将所学知识贯穿起来,提升学生的实操能力。
2、把握企业内各部门工作内容、流程和相互关系,进一步认识、把握企业的治理方法、手段与途经。
3、让学生了解现代企业的整体架构,在教师指导下进行案例分析和流程再造。
4、为学生进入社会、参与治理工作打下良好基础。
二、课程性质和任务。
1、性质:
《企业治理模拟实验室》是一门实操课程,学生在教师和运算机的引导关心下,完成全部实习内容。
2、任务:
让学生在现代治理平台上,参与营销、技术、采购、设备、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作,以达到:
1)强化、融通学生所学的企业治理理论和方法;2)了解、把握企业治理中各治理部门的职能及其相互的和谐与制约关系;3)明白得企业的供应、销售过程,把握物流、资金流、信息流的运行程序。
三、课程依据及讲明。
该教学系统的设计参照了各类高校企业治理教学打算并综合了《市场营销》《生产与运作治理》《人力资源治理》《财务治理》《治理信息系统》《电子商务》等课程的内容,把企业治理的各个业务流程,过程操纵与企业实际运作结合起来,从整体上系统地讲解什么是企业治理,各部门之间是如何样相互和谐、制约关系等。
为了适应一般高校、成人教育和电大本专科学生不同层次的实习要求,参照各类高校企业治理教学打算,将实习分为基础部分、增强部分和提升部分三个层面。
基础部分综合了《市场营销》《生产与运作治理》《人力资源治理》等课程的内容,涉及销售治理、合同治理、生产排程、材料采购、生产过程操纵、质量治理、仓库治理等差不多流程,旨在培养学生明白得基础理论知识和专业技能在企业中的应用,把握企业治理的差不多业务流程及分析解决企业实际咨询题的方法,是各类学生必做内容。
增强部分按照《电子商务》《治理信息系统》课程增加了网上客户注册和网上订单、数据流程图讲解、报表分析、技术治理等,旨在让学生全面地认识信息系统,明白得信息系统对现代治理模式变革的推动作用。
提升部分涉及基础数据、人事治理、工资报表环节,旨在让学生对企业治理有更全面的了解。
四、模拟实习课时设计。
课时设计共40个学时。
企业背景介绍:
1学时
基础数据:
5学时
营销治理:
5学时
技术治理:
2学时
采购治理:
3学时
设备治理:
3学时
生产治理:
6学时
品质治理:
4学时
仓库治理:
4学时
财务治理:
2学时
人力资源治理:
2学时
信息治理:
1学时
五、实习提示
1、实习中可建立学生练习环境。
2、可查阅联机关心,轻松完成整个实习内容。
3、可导入数据,灵活安排教学内容。
4、可按岗位实习,提升学生的治理、和谐能力。
5、提供完整的实习环境,让学生认识到企业运作的有序性、连续性。
6、提供了丰富的案例,关心学生熟练把握各种不同企业的治理特点。
7、提供了详细的数据流程图,有助于学生全面、直观的了解企业的物流、信息流、资金流以及各部门之间的相互关系。
备注:
基础部分以下以“(基础)”表示;增强部分以下以“(增强)”表示;提升部分以下以“(提升)”表示。
电大、成人高校学生实习内容:
基础部分。
一般院校信息治理专业学生实习内容:
基础部分、增强部分。
一般院校工商治理各专业实习内容:
基础部分、增强部分、提升部分。
六、模拟实习教学内容和要求
企业背景介绍(1学时)(基础)
1>以一个典型的企业案例为例,讲述企业的背景、流程。
2>介绍模拟系统的操作规范与流程。
基础数据(5学时)
1>了解基础数据与业务治理之间的关系。
如物料主文件与物料治理之间的关系、物料清单与物料需求打算的关系等。
2>了解基础数据的表现形式以及录入方式。
3>把握基础数据的来源以及有关猎取的手段、方法。
4>了解基础数据的作用、意义、重要性。
5>按照系统配备的案例,建立一套基础数据进行操作练习。
要紧内容:
1、代码设置(基础)
明白得代码设置在信息治理系统中所起的作用。
2、部门地区设置(增强)
把握企业组织的设置策略。
3、库区代码设置(增强)
把握企业库区划分的方法。
4、工厂日历(增强)
把握工厂日历的内容及其在现代企业治理中对主生产打算、物料需求打算的制定所起的作用。
5、工作中心(增强)
把握工作中心的内容及其在编制能力需求打算、监控日常生产过程、运算工序成本时所起的作用。
6、数字签名(增强)
了解企业权责职能的划分方法。
7、月初数据结转(增强)
了解企业信息数据的处理方式。
8、操作员设置(增强)
了解信息系统的权责划分方法。
9、库存初始化(增强)
了解信息系统的期初数据的处理方法。
10、物料主文件(提升)
熟悉物料主文件的含义、内容及其在治理系统中所起的作用。
11、物料清单(提升)
熟悉物料清单的内容及其在系列产品、可选配产品的推测、主生产打算、物料需求打算、最终装配打算的制定、成本核算中所起的作用。
12、物料批量提早期(提升)
明白得提早期在需求打算、能力打算中所起的作用。
13、工艺路线(提升)
把握产品工艺路线的内容及其在作业打算调度与操纵中所起的作用。
营销治理(6学时)
1>把握营销部门的工作内容和业务流程,认识、把握营销治理的方法和策略;明白得销售与售后服务之间的相互关系。
2>了解营销部门与生产、财务等治理部门之间的相互关系。
3>明白得营销治理的作用、意义、重要性。
4>按照系统配备的案例,建立一套营销数据进行操作练习。
5>通过在线关心,学习与营销治理有关的知识。
要紧内容
1>客户资料(基础)
了解客户资料治理的内容,明白得客户资料在现代企业治理中的意义及其对提升企业效益所起的作用。
2>客户咨询(基础)
把握企业通过客户咨询了解客户需求、为决策者提供决策依据的方法。
3>报价单(基础)
了解报价单的作用和报价单的差不多内容。
4>产品成本查询(基础)
了解产品成本与产品销售价格之间的关系。
5>业务员资料及业绩查询(基础)
把握对业务人员的治理方法及策略。
6>客户订单(基础)
了解客户订单的形式、内容与作用。
7>订单评审(基础)
把握订单评审的方法与内容
8>销售合同(基础)
把握销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位;了解常用销售合同的文本形式。
9>订制单(基础)
把握订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业治理中的作用。
10>存货查询(基础)
了解存货查询对客户报价、销售合同的签订所起的作用。
11>交运单(基础)
把握企业提交产品给客户的方式方法。
12>营销打算(基础)
了解营销部门通过营销打算来对以后打算期营销活动的统筹安排的意义及作用。
13>销售推测(基础)
了解销售推测为一种以内部需求驱动生产的方式在企业治理在的作用。
14>已收款记录(基础)
了解收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用。
15>顾客意见(提升)
了解对顾客意见的处理方法。
16>修理记录录入(提升)
了解对产品外部质量跟踪的方法。
17>成品退货单、成品换损交运单、客户请偿单(提升)
了解企业同客户之间对显现质量咨询题的产品进行处理的方式方法。
18>网上客户注册,网上订单的处理。
(增强)
了解如何利用信息技术开展电子商务,拓展销售渠道。
技术治理(2学时)
1>把握技术部门的工作内容和业务流程。
2>了解技术部门与其他治理部门之间的相互关系。
3>明白得技术部门的作用、意义、重要性。
4>按照系统配备的案例,建立一套数据进行操作练习。
5>通过在线关心,学习与技术治理有关的知识。
要紧内容(增强)
1>产品设计更换通知
了解产品设计更换的来源及处理方法。
2>产品设计治理
把握产品设计的有关内容及治理方法、设计程序。
3>产品设计评审记录
了解产品设计评审的内容、方法及意义。
4>评估验证记录
明白得评估验证记录的方法及与产品设计的意义。
5>图纸治理
了解图纸治理的方式、方法。
采购治理(3学时)
1>把握采购部门的工作内容和业务流程,认识、把握采购治理的方法和策略。
2>了解采购部门与生产、仓库等治理部门之间的相互关系。
3>明白得采购治理的作用、意义、重要性。
4>按照系统配备的案例,建立一套数据进行操作练习。
5>通过在线关心,学习与采购治理有关的知识。
要紧内容
1>供应商资料(提升)
把握供应商资料所包括的内容;明白得信用程度和信用级不的概念;把握供应商资料在企业中的作用。
2>供应商评估(提升)
了解供应商评估的内容及方法。
3>外购打算、外协加工打算、外协领料单(基础)
了解采购程序;把握采购方法与策略;了解外包外协的意义、作用,外包外协治理的内容。
4>请购单(基础)
了解请购物料的请购程序;明白得请购单的作用。
5>交货单(基础)
了解处理外来物料的方法;明白得其在供应商评估中所起的作用。
6>暂付款录入、核销(基础)
了解暂付款的治理方法及其意义和作用。
7>交货单发票录入(基础)
了解企业对进项发票的治理方法。
8>应对款(基础)
熟悉应对款的差不多业务,并能进行统计分析。
设备治理(3学时)
1>把握设备治理的工作内容和业务流程,认识、把握设备治理的方法和途径。
2>了解设备治理部门与生产等治理部门之间的相互关系。
3>明白得设备治理的作用、意义、重要性。
4>按照系统配备的案例,建立一套数据进行操作练习。
5>通过在线关心,学习与设备治理有关的知识。
要紧内容
1>固定资产治理。
(基础)
把握固定资产的治理内容、方法。
2>设备开箱记录。
(提升)
了解设备开箱记录的登记内容,明白得设备箱记录的作用。
3>设备安装移交单。
(提升)
了解设备安装移交单的内容,明白得设备安装移交单的作用。
4>设备保养打算。
(提升)
了解设备保养打算的含义、分类;了解对设备进行保养打算所要填写的单据内容。
5>设备使用情形。
(提升)
了解设备使用情形的记录内容,把握总工时、开机工时、停机工时、修理工时、保养工时及设备使用率的概念,及其在企业治理中的作用。
6>修理记录。
(提升)
了解设备修理记录、设备修理的目标等内容;明白得修理记录在企业治理中的意义。
7>事故记录。
(提升)
了解事故记录的内容、设备事故的分类、显现设备事故后应记录的内容等;明白得设备事故记录在总结体会教训、杜绝事故重复发生中的意义。
生产治理(6学时)
1>把握生产治理的工作内容和业务流程,认识、把握生产治理的方法和策略。
2>了解生产部门与其他治理部门之间的相互关系。
3>明白得生产治理的作用、意义、重要性。
4>按照系统配备的案例,建立一套数据进行操作练习。
5>通过在线关心,学习与生产治理有关的知识。
要紧内容
1>年度生产规划、月度生产规划(基础)
了解企业通过生产规划来对以后打算期生产经营活动进行统筹安排的方法。
2>主生产打算(基础)
把握生产打算的编制依据、编制方法,了解正确编制生产打算对提升劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。
3>粗能力分析(基础)
明白得粗能力分析的分析方法;了解分析的目的是核实主生产打算的可行性。
4>生产打算调整(基础)
了解生产打算调整的目的、内容及其对物料需求、能力需求等产生的阻碍。
5>物料需求打算(基础)
了解物料需求打算的数据来源及其制订方法;把握物料需求打算的内容以及在治理活动中所起的作用。
6>细能力分析(基础)
了解细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用。
7>物料打算调整(基础)
了解物料打算调整的意义及作用。
8>车间作业打算(基础)
了解作业打算的内容、任务和目标。
9>工序任务单(基础)
把握工序任务的具体编排及人员调度。
10>工序流转卡(基础)
11>送检单(基础)
了解半成品送检单、成品送检单的内容及其作用。
12>领料单、退料单(基础)
熟练把握料品发放、退还单据的填制。
13>计件工资统计(增强)
14>非加工工时统计(增强)
15>生产进度报表(基础)
品质治理(4学时)
1>把握品质治理的工作内容和业务流程,认识、把握品质治理的方法和途径。
2>了解品质部门与其他治理部门之间的相互关系。
3>明白得品质治理的作用、意义、重要性。
4>了解ISO9000认证的内容、认证程序及与全面质量治理的关系。
5>明白得计量器具的治理在品质治理中的作用。
6>按照系统配备的案例,建立一套数据进行操作练习。
7>通过在线关心,学习与品质治理有关的知识。
要紧内容
1>质检记录,包括交货单质检、成品入库质检、半成品入库质检、退料入库质检、
成品退货质检、换损交运单质检、质检记录表等。
(基础)
2>不良品处理(增强)
3>质检报表治理,包括验收日报表、半成品质量统计表、成品质量统计表、外协件质量统计表等。
(增强)
4>计量器具治理,包括计量器具台帐、送检通知、有关量具检定记录等。
(提升)
仓库治理(4学时)
1>把握仓库治理的工作内容和业务流程,认识、把握仓库治理的方法和程序。
2>了解仓库与其他治理部门之间的相互关系。
3>明白得仓库治理的作用、意义、重要性。
4>按照系统配备的案例,建立一套数据进行操作练习。
5>通过在线关心,学习与仓库治理有关的知识,如ABC分类法、经济批量法、安全库存量等。
要紧内容:
1>交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库(基础)
把握物料入库的流程、具体的业务操作方法;了解各种入库发生的业务背景,以及与有关部门的和谐制约关系。
2>销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、打算领料出库、领料出库等内容
把握物料出库的流程、具体的业务操作方法;了解各种出库发生的业务背景,以及与有关部门的和谐制约关系。
(基础)
3>盘点录入、盘盈盘亏处理、盘点报表(基础)
把握盘点的内容、方法与作用;了解发生盘盈盘亏的缘故和具体的处理方法;明白得库存盘点与其它仓库业务之间的关系。
4>现存物料报表、低于安全存量报表、超存物料报表、材料收发存明细表、材料收发存月报表、产销存月报表。
(增强)
明白得各个报表的作用,编制各个报表的原理;了解各个报表的数据来源,把握编制各个报表的方法;按照实习手册的案例数据,查看和验证有关的报表数据;了解仓库与其它部门的联系。
财务治理(2学时)
1>了解财务部门内部以及与其他治理部门之间的相互制约、和谐关系。
2>了解财务部门的功能及其业务流程。
3>明白得财务治理的作用、意义、重要性。
4>了解财务报表的数据来源及其在治理中所起的作用。
5>按照实习手册提供的案例模拟操作。
6>通过在线关心,学习与财务治理有关的知识。
要紧内容:
1>应收业务处理,包括应收款查询、销售合同明细查询、客户帐龄分析等。
(基础)
2>应对业务处理,包括应对款查询、已付应对查询、工资报表等。
(基础)
3>成本核算,把握成本核算的内容、方法。
(提升)
人力资源治理(2学时)
1>了解人力资源部门内部以及与其他治理部门之间的相互和谐关系。
2>了解人力资源部门的功能及其业务流程。
3>明白得人力资源治理的作用、意义、重要性。
4>按照实习手册提供的案例模拟操作。
5>通过在线关心,学习与人力资源治理有关的知识。
要紧内容:
(增强)
1>人事治理,包括人事档案录入、人事要案治理、职员需求申请、职员培训记录、职职员作职责等。
2>职员奖罚治理,包括警告条、罚款条、职员奖惩表、奖惩汇总表等。
3>职员考勤治理,包括排班表,考勤记录等。
4>工资报表。
5>劳保用品治理。
6>工作考查表。
7>职员提案制度。
信息治理(增强)
1>把握信息的概念、分类及意义。
2>把握数据流程图的设计方法。
3>了解治理信息系统开发方法及策略。
4>了解信息在各个部门传递的实现步骤,注意事项。
要紧内容:
1>数据流程图的图例讲明,例如数据处理,报表储备等。
2>按照业务流程,逻辑流程图设计数据流程图。
3>各种表单字段的定义。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 模拟 实验室