建设北商用地块质量通病防治方案.docx
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建设北商用地块质量通病防治方案
广州保雅置业有限公司
保利********项目
商业地块
质
量
通
病
防
治
方
案
广东省电白建筑集团有限公司
****项目部
一、工程概况
保利****项目商业地块位于****,北面为****中心;用地性质为商业用地。
项目地理位置优越,交通便利。
二、工程质量目标
本工程严格按照质量体系运行,用一流的管理和服务,建一流的工程。
在工程施工过程中,实施“过程精品”管理,工程质量目标为合格工程。
我们将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9000质量标准体系为管理依托,体现“追求卓越,奉献精品”的质量方针,实现我们对业主的承诺。
三、质量管理体系
1.总承包管理模式和创优机制
总承包管理模式
为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要,公司建立了“项目管理责任目标”考核机制,使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上,将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。
创优机制
我公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。
能够有效地支撑项目实现广州市“优良样板工地”的佳绩。
2.完善的项目组织机构和项目质量保证体系
2.1我公司将根据本项目的具体情况,科学设置项目各部门,选派有总承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子,按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。
项目将建立完善的岗位责任制,在项目开工之初或阶段工程开始时,制定项目岗位责任制度,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签订相应的岗位责任状,与个人收入挂钩。
2.2本项目将建立由公司过程考核、检查、控制,项目经理领导,项目总工策划并组织实施,现场经理中间控制,专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。
2.3根据组织保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。
1)项目经理的职责
负责项目经理部的全面工作,按授权范围负责项目合同的履约;是项目安全生产的第一责任人、工程质量的第一责任人、工程创优的第一责任人、项目制造成本控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人;组织编制项目制造成本计划,经审核和批准后组织计划的实施;组织编制施工组织设计,经审核和批准后组织实施;组织编制项目质量计划和项目环境计划,经审核和批准后组织计划的实施;组织编制项目收支计划,经审核和批准后组织计划的实施;负责领导和组织做好项目经理部其他工作;
2)执行经理职责
是施工现场生产管理工作的组织者和指挥者;组织编制项目施工生产计划(年、季、月、周),并组织贯彻实施;组织项目质量计划和项目环境计划的贯彻实施;对施工组织设计、施工方案执行情况进行监督与检查;主管项目工程质量管理工作,组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作;组织项目安全生产、文明施工及现场CI形象管理;组织中间验收与竣工验收工作;组织编写工程施工总结工作;组织做好现场机械设备的管理工作;
3)技术总工职责
是施工现场工程技术管理工作的负责人;协助项目经理做好质量管理工作;组织编写项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案和工序设计;组织编写项目质量创优计划;组织做好施工详图设计和安装综合管线图设计;组织技术交底工作;组织项目计量设备管理及试验工作;负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料;参与重大质量事故与安全事故的处理;参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;参与项目中间验收与竣工验收工作;组织做好各项施工技术总结工作;
4)生产及质量部门职责
根据项目的需要,设若干施工员员、质检员;具体职责如下:
负责施工期间各种技术问题的处理;做好生产要素的综合平衡工作,以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作;负责项目工程质量管理工作,及时处理施工过程中出现的质量问题;负责施工设备和机具的管理工作;负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结;负责编写项目施工管理方面的总结;(工期、质量、安全、文明、施工)组织项目中间验收和竣工验收工作;负责对区域的施工技术资料定期检查与指导,及竣工前的资料收集汇总交圈工作;负责对现场进场材料质量的检查和报验,符合质量标准要求的方可使用;负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施;及时收集完整的索赔资料并征得业主或监理认可,每月24日前将相关资料交项目预算合约部,以便及时向业主或监理申报索赔款项;对业主指定承包商原因造成的工期延误,要及时办理签证认可手续;负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作,项目经理部解体后负责将有关资料向公司工程部移交;负责编制项目文明施工计划并组织实施;编写项目成品保护措施并组织实施。
5)技术部门职责
根据项目的需要,设若干技术员、试验员和计量员;具体职责如下:
组织图纸会审和负责工程洽商工作;编制施工组织设计与施工方案(大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案,由公司技术部组织编制,项目总工程师参与)报公司总工程师审批;在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计;特殊工程或复杂工程在公司技术部的指导下,做好土建施工详图和安装综合管线图;负责编制项目质量计划及项目环境计划;负责组织项目技术交底工作;负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料;负责对工程材料、设备的选型,报批工作及材质的控制;负责做好项目的技术总结工作;参与项目中间验收和竣工验收工作。
6)预算部门职责
根据项目的需要,设商务经理一名;具体职责如下:
全面负责项目经理部的预算、结算、计划统计和合约管理工作;掌握施工动态,收集完整的索赔资料,征得业主或建筑师的认可,办理好签证手续,及时收回费用;负责编制项目制造成本计划,经项目经理审核后上交公司预算合约部审批;实施计划要分阶段进行控制,要与责任工程师密切配合,相互沟通,共同努力确保实施计划的实现;负责业主工程款结算和分承包方结算并及时报公司备案;与责任工程师配合预防分承包方的索赔;负责办理工程竣工决算并及时报公司备案;负责期间成本分析(季、年度)及竣工成本分析;负责编制项目管理费用的使用计划和支出统计。
7)机电部门职责
根据项目的需要,设机电生产经理及若干专业工程师;具体职责如下:
主管项目的水、暖气、电气安装、强弱电、通风和空调、业主设备安装等工程的施工与技术及经济管理工作;负责在授权范围内对分承包方的筛选;配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作,负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部;安装进度的控制:
积极配合土建施工进度,确保土建施工进度的顺利实现;与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题;技术培训,并制定各类专业人员培训计划组织实施;
8)材料部门职责
负责授权范围内项目的物资供应,保证施工生产用料;协助项目预算合约部进行项目制造成本计划中相关部分的编制。
负责编制的《项目物资需用计划》,报送公司物资部审核,经公司主管领导审批后执行;负责拟订项目物资采购合约经项目经理审核后签订并实施,对物资采购合约的完成情况进行总结;负责项目物资采购合约的备案、统计和分析,每月定期编制报表;协助对现场进场材料质量的检查和报验;负责项目物资供应商的评定及合格供应商档案的建立、更新工作;
9)安全员职责
安全员由公司工程部派驻现场,受公司工程部与项目经理部双重领导,根据项目的需要,其下可设若干安全员,负责项目的安全监督和保卫工作;具体职责如下:
负责与各分承包方签订安全生产责任状,组织各分承包方安全责任人、安全员做好安全监督检查工作;对安全生产有管理权和监督权,对违章现象有制止权、处置权,紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理;参加项目总工程师召开的技术交底会,参加安全生产会议,参加周、月生产例会并提出积极可行的建议。
组织进行月末安全生产检查,对检查中的问题向各分包方发出明确的限时的和指定责任人的整改计划,并监督、检查整改完成情况。
负责对新进场的工人进行安全教育,每月定期召开项目全体安全大会,对当月安全生产情况总结;负责选择聘用保安人员,负责组织保安进行全部现场的保卫工作。
10)办公室职责
根据工作需要可设文员、后勤、司机,负责项目、方针目标管理、现场CI管理、文件资料管理、人事管理、人员培训,对外事务公关。
3.质量保证程序
质量基本要素
4.过程质量执行程序
5.公司总部对本项目的服务控制
5.1工程前期质量工作的交底与指导
为保证本工程质量有一个良好的开端,保障质量保证体系严格运作,在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后,公司总部对项目进行交底和指导,包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创广州市“优良样板工程”的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。
5.2编制的创优工程的指导实施文件
为更好的指导本项目质量管理及创优工作,公司总部将总结编制的《质量内控标准》(涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等)、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件和文章下发给本项目,指导项目施工。
5.3工程质量考核
包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。
总部每季度组织一次工程质量全面检查,检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等,在施工现场对检查情况进行讲评,对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改,形成质量通报。
依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理考核。
5.4促进项目进行交流
公司将经常组织项目管理人员到公司内外其他样板工地参观学习,定期组织项目总结交流,使项目学习别的项目的先进经验,借鉴其好的做法,对照别人找出自己的差距,使本工程的质量更上一层楼。
对单位工程的九个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。
四、质量管理措施
1.工程质量预控
模板工程管理流程图
模板方案设计
合约预算部、技术部各备一份,前者用于报价,后者用于现场施工
↓
模板制作
物资部按技术部方案及计算选择合格分供方制作
↓
模板进场
物资部按技术部模板进场计划组织模板及时进场,合约预算部、技术部、分包共同对进场模板进行验收
↓
模板现场堆码
物资部按工程部制定的现场平面图进行模板的卸车、堆放、要求分类堆放、堆码整齐
↓
模板拼装吊运
由专业分公司按照工程部排定的施工进度计划制定模板拼装及吊装计划
↓
模板现场组装
按技术部施工方案进行,技术部负责监督质量
↓
模板质量评定
按国家验收规范要求,技术部会同甲方及监理共同进行检查验收,并填写验收单及质量评定表
↓
模板拆除
待初凝后方可拆除侧模,底模拆除待同条件混凝土试块抗压强度达到设计强度值方可进行,拆除时注意保护模板
↓
模板倒运
按照日作业计划将拆除下来的模板倒运至所需部位
钢筋工程管理流程图
计算钢筋用量
工程部、技术部各备一份,用于确定总订购计划,提供分批进场计划
↓
钢筋定购
物资部按合约预算部计算量选择合格分供方定购
↓
钢筋进场
物资部按工程部钢筋进场计划组织钢筋进场,工程技术部会同甲方、监理进行钢筋抽样复试
↓
钢筋现场堆放
物资部按工程部制定的现场平面图进行钢筋的卸车、堆放、要求分类堆放、堆码整齐,满足业主要求
↓
钢筋加工成型
工程部排定施工进度计划,由分包按照进度计划制定钢筋加工计划并组织加工
↓
钢筋现场绑扎
按照图纸及国家施工规范要求进行,工程部负责质量监督
↓
焊接现场取样
按照规范要求进行,工程部、合约预算部会同甲方、监理共同取样,技术部负责试验
↓
钢筋隐蔽检查
按国家验收规范要求进行,工程部会同甲方及监理检查验收,并填报验收单及隐蔽资料
混凝土工程管理流程图
计算混凝土用量
合约预算部、工程部各一份,前者用于报价,后者用于现场施工控制
↓
混凝土浇筑方案设计
由技术部编制,可用于报价及现场施工组织
↓
混凝土分供方选择
合约预算部、工程部、技术部按照质价比及服务水平选择商品混凝土合格分供方
↓
混凝土进场
混凝土试块制作
塌落度试验
工程部按照日工作计划排定混凝土浇筑计划,计算每次浇筑需要混凝土量,负责在各项验收通过后通知混凝土进场,同时监督进场
混凝土质量和数量,监督混凝土试块制作及塌落度实试验的进行
↓
混凝土浇筑
工程部控制混凝土浇筑量,防止不同标号混凝土混用
↓
混凝土强度试验
技术部会同甲方和监理对试块进行试压
↓
模板质量评定
按国家验收规范要求进行,工程部会同总包及监理共同进行检查验收,并填写验收单
↓
混凝土外观质量
拆模后由工程部检查并填写评定表
防水工程管理流程图
计算防水材料总量
工程、技术部各备一份,用于确定总订购计划,提供分批进场计划
↓
防水材料定购
物资部按合约预算部计算量选择合格分供方定购
↓
防水材料进场
物资部按工程部防水材料进场计划组织防水材料进场,技术部会同业主、监理进行防水材料抽样复试
↓
防水材料堆放
物资部按工程部制定的现场平面图进行防水材料的卸车、堆放,要求分类堆放,堆码整齐
↓
防水施工方案设计
由技术部牵头,专业分公司负责编制,可用于现场施工组织
↓
防水工程施工
按照图纸及国家施工规范要求进行,工程部负责质量监督
↓
防水隐蔽检查
按国家验收规范要求进行,工程部会同甲方及监理检查验收,并填报验收单及隐蔽资料
↓
防水保护层施工
按照图纸及国家施工规范要求进行,工程部负责质量监督
2.加强过程控制,创“过程精品”
2.1加强对图纸、规范的学习
项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。
同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图存在的问题及时找出,并将信息及时反馈给设计院。
2.2严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案,以及可操作性强的措施交底,就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行规范、标准的要求,将极有力地保证工程的质量和进度。
2.3严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验
结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。
2.4坚持样板引路
分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。
本工程实体样板墙展示内容
2.5实行“三检制”和检查验收制度,执行过程质量执行程序
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测和记录。
2.6实行挂牌制度,包括:
1)技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如:
钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。
2)施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度:
在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的。
3)操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。
如:
同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
4)半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。
2.7实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制
对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。
1)每周质量例会
由项目经理部现场经理主持,参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的专业施工队伍汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目现场经理要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题。
与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。
对工程质量表现差的专业施工队伍单位,进行经济处罚,屡教不改的,项目可考虑解除合同并勒令其退场。
2)每月质量检查讲评
定期由现场经理主持,由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由现场经理以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方,简报中对质量好的分包方要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。
2.8加强对成品的保护的管理
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。
我们将要制定成品(半成品)保护的主要措施,并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。
工序交接检要采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
2.9奖罚制度
我们在工程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。
由项目现场经理负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
3.专项技术保证措施及质量通病的防治
3.1防水工程质量保证措施
本工程卫生间采用聚氨酯防水涂膜。
防水工程由我公司将选择一级专业分包防水分公司施工,防水分公司具有专业化施工和管理手段,施工中严格按防水操作规程施工,尤其是各细部、节点作法要符合施工规范和设计要求,保证防水工程质量。
3.2钢筋工程质量保证措施
钢筋工程是结构工程质量的关键,我们要求进场材料必须由合格分供方提供,并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。
在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制,近几年我公司探索出了多种定位措施和方法,基本杜绝了钢筋施工的各项隐患,确保了钢筋工程质量。
为保证钢筋与混凝土的有效粘结,防止钢筋污染,在混凝土浇筑后要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆,避免其凝固后难以清除。
为有效控制钢筋的绑扎间距,在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。
工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋,确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。
在钢筋工程中,我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施,能根治钢筋偏位这一建筑顽症。
通过垫块保证钢筋保护层厚度;钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。
钢筋绑扎后,只有在土建和安装质量检查员均确定合格后,再经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。
3.3模板工程质量保证措施及通病防治
1)模板工程质量保证措施:
模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。
我公司对模板工程进行了大量的研究和试验,对模板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统,能够较好的控制模板的涨模、漏浆、变形、错台等质量通病。
在结构施工中选用新购置的18mm厚的胶合板,作为结构施工时的模板,在保证混凝土内实外美的同时提高了施工速度。
为保证模板最终支设效果,模板支设前均要求测量定位,确定好每块模板的位置。
通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。
模板工程质量保证措施:
2)模板工程轴线偏位防治措施
A模板轴线放线后,要有专人进行技术复核,无误后才能支模。
B墙、柱模板根部和顶部必须设限位,以保证底部和顶部位置准确。
C支模时要拉水平、竖向通线,并设竖向总垂直度控制线,以保证模板水平、竖向位置准确。
D根据混凝土结构特点,对模板进行专门设计,以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。
E混凝土浇捣前,对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核,发现问题及时进行处理。
F混凝土浇捣时,要均匀、对称下料,浇灌高度要控制在施工规范允许范围内。
3)模板变形防治措施
A模板及支架系统设计时,应考虑其本身自重,施工荷载及混凝土浇捣时侧向压力和振捣时产生的荷载,以保证模板及支架有足够承载能力和刚度。
B梁底支撑间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形,支撑底部若为地基,应先认真夯实,设排水措施,并铺放通长垫木或型钢,以确保支撑不沉陷。
C浇捣混凝土时,要均匀对称下料,控制浇灌高度,特别是门窗洞口模板两侧,既要保证混凝土捣实,又要防止过分振捣引起模板变形。
D梁、墙模板上部必须有临时撑头,以保证混凝土浇捣时,梁、墙上口宽度。
E当梁、板跨度大于或等于4m时,模板中间应起拱,当设计无具体要求时,起拱高度宜为全跨度1/1000—3/1000。
3.4混凝土工程质量保证措施及通病防治
1)混凝土工程质量保证措施:
在施工中采用流程化管理,严格控制混凝土各项指标,浇筑后成品保护措施严密,每个过程都存有完整记录,责任划分细致,配合模板体系后,保证了混凝土工程内坚外美的效果。
浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度,制作有刻度的尺杆,当晚间施工时还配备足够照明,以便给操作者全面的质量控制工具。
混凝土浇筑后做出明显的标识,以避免混凝土强度上升期间的损坏。
为保证混凝土拆模强度,从下料口取混凝土制作同条件试块,并用钢筋笼保护好,与该处混凝土同等条件进行养护,拆模前先试验同条件试块强度,如达到拆模强度方可拆模。
2)混凝土工程通病防治:
A、混凝土麻面现象防治措施
模板面要清理干净;脱模剂要涂刷均匀,不得漏刷。
若模板有缝隙,应用油毡条、塑料条、水泥砂浆等堵严,防止漏浆;混凝土
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