分包管理表格.docx

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分包管理表格

1分包管理表

样板验收记录

分项工程名称：

工程名称：

分项责任师：

分承包单位：

检查内容：

年月日

验收意见：

年月日

项目专业负责人：

分承包负责人：

注：

本表一式二份，分包、项目部各存一份。

97．

2分包管理表

本月实际完成工程量

项目名称：

本期完成工至本期累计完完成工程量责任师审核单位项目编码序号项目名称合同工程量后工程量程量成工程量比

合计

注：

本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序

分包项目经理签字：

日期：

专业负责人签字：

日期：

机电经理签字：

日期：

98．

3分包管理表

本月合同外增项一览表

日期：

至本期累计本期完成备注序号工程内容工程名称完成金额暂估金额

注：

本表格对应的每个工程量报价，需附报价明细。

但分包商所附的报价不能作为计量支

付的有效依据。

99．

4分包管理表

分部分项工程量清单计价表

项目名称：

金额单位本期完成工程量项目名称项目编码序号供应单价供应合计安装单价安装合价

合计

注：

本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序。

分包项目经理签字：

日期：

机电商务签字：

日期：

机电经理签字：

日期：

100．

分包管理表

5

单通知处罚

:

表格编号受罚单位

部分具体xxxx项目分包管理规定处罚依据xxxx

处罚原因摘要

专业工程师审批意见项

目部审批意见

101．

中国建筑一局（集团）有限公司

******项目一期盖章

项目经理部

102．

6分包管理表

中建一局东北区域公司机电事业部专业分包汇总表

报告项目部（项目部公章）：

填报日期：

年月日

专业分包企业信息队伍信息

驻沈负责施工队长企业法人序人注册资分包企业名注册企业资号整体评价金（万称高峰期合同额入场承包范退场时地质等级（全称）元）姓名联系电话联系电话联系电话用工人（万元）间围时间数

填报人：

:

部门经理：

机电商务机电经理：

103．

7分包管理表

劳务队伍考评表

表格编号项目名称劳务企业名称考评日期劳务队长姓名联系电话

】完工考评【考评类型阶段考评【】

项目部考评内容

考评人签字容评内得分分值考劳务队长素质及管理能力4

班组长以上管理人员数量及管理能力4人力资源劳动力数量及稳定4

务工人员技术水平4

分包合同签订情况4

合法劳动合同签订情况4

用工务工人员工资支付情况4是否因管理不到位导致投入增大3

经济是否提出过不正当索赔要求3技术指标技术指标评价3

工期情况3

现场工程施工过程质量情况3管理物料使用情况3

按安全技术交底书施工情况2

安全防护设施到位情况2环境后勤食宿卫生管理情况2职业

104安全．

健康

机械设备采取措施，减轻噪音污染情况

2

施工中扬尘的污染和危害情况

2

施工产生的固体废弃物情况

2

机械设备验收使用维护情况

2

项目部考评小计

60

机电经理意见：

签字：

日期：

主管部门考评内容

部门

考评内容

分值

得分

考评人签字

商务主管部门

队伍合同履约情况

10

现场主管部门

队伍施工质量情况

10

安全主管部门

队伍安全生产与文明施工情况

10

劳务主管部门

队伍劳务管理情况

10

主管部门考评小计

40

综合评定

考评总分

考评等级

不合格【】】合格【】优秀【

劳务主管领导意见

字：

签

期：

日

注：

考评等级划分：

考评成绩80～100分为优秀，60～80分为合格，60分以下为不合格。

105．

8分包管理表

中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价考核申报表

申报单位:

（施工作业队）

评审单位：

（总包企业）

申报时间：

年月日

106．

9分包管理表

业分包企中建一局集团劳务

表报评价考核申施工作业队信用

月年单位：

（公章）日

法定代表人驻地负责人企业名称

（专业承包（））国有企业性质级（企业资质）企业类型民（劳务分包））营（

队长姓政治年龄性别文化程度技术职称面貌名电话队长身份证号手机

驻地负责人电话电子信箱

邮政编码企业地址

在该施工单位本队专业类别施工年限担任队长年限年限队伍中级技工工其中:

普初级技工管理人员高级技工数人

1、人数%%%%%

107．

2、持证%%%%%

）级项目经理资质或（）（级建造师资质独立承担工程施工管理年限______年队伍负责人具备

2）分包合同额（万元）施工人数M施工面积（万发包单位当年承包主要工程名称

主要工程概况

2M万1、施工规模：

企业施工业绩万元、分包工作量：

2全年（）

3、工程质量：

队伍近三年主要荣誉

108．

10分包管理表

中建一局集团劳务分包企业施工作业队

信用等级评价标准表

实际评分

指标名称评价标准（项目部分公二级公司集团评分分值评分司）评分入场安全教育和日常安全教育情况4安全员配备符合规定情况2安全和社工伤事故率4会和谐管理消防、交通安全率2分）（20执行法规情况4

保障社会稳定情况4

签订劳务分包合同情况4质量工期履行情况4和劳务分

包管理工程质量评定情况4

（16分）达到合同约定工程情况4

财务管理制度健全有效2工资、考工资管理制度健全有效6勤和财务

管理工资与分包费用划分清晰2（20分）工资支付率10

实名制管理6

人员持证上岗率4

用工管理管理人员配备符合规定2分）（20

人员稳定情况2

签劳动合同和工人持有合同情况6

施工队长任职及备案培训取证情况2

施工队长职称情况管理人员1

和工人素施工队长工程管理资历2质管理技术负责人职称情况分）（101

参加行业培训情况4

施工面积（万平米）2作业队规分包合同额（万元）模（6分）2

员工人数（人）2

109

文明生活区管理（5分）

生活区管理达到要求

4

工人业余文化生活

1

党/工会组织建设（3）分

达到规定要求

3

指标名称

评价标准

分值

实际评分

项目部评分

分二级公司（评分公司）

集团评分

否决指标

发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、职业急性中毒事故，造成恶劣影响

扣20分

发生质量事故

20扣分

发生严重影响社会稳定的违法行为、聚众围堵事件或恶性讨要事件

20扣分

队长违规挂靠两家以上劳务企业的

20扣分

加分指标

工程项目获得省部级以上优秀质量奖项：

国家鲁班奖

5

国家金奖

4

国家银奖

3

长城杯结构或竣工金奖

3

长城杯结构或竣工银奖

2

所施工工地获得省部级以上安全文明工地奖

全国安全文明工地

3

省部级安全文明工地

2

区县及集团级安全文明工地

1

施工队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号

国家级奖项

3

省部级奖项

2

省部级行业协会奖项

1

评分合计

项目部考评意见:

二级公司（分公司）考评意见：

集团考评意见：

经考核、该队综合得分（）推荐

）级施工同意申报为（）级施工同意评定为（作业队作业队

）级施工作业队为（

110．

机电经理签字：

（签章）日月年

主管领导签字：

（签章）年月日

主管领导签字：

（签章）日年月

、“评价标准”栏：

具体内容见中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价办法中制定1备注：

的评价标准。

、集团分别打分，各级按施工作业队实际、“实际得分”栏：

项目部、二级公司（分公司）2情况对照标准进行评价。

、各级在相应栏目中填写考评意见。

3凡发生上述否决指标的任何一项，情节特别严重的，造成严重后果的，可经集团研究决定，4、

并报请相关部门做相应处理

111．

11分包管理表

中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用等级评价标准

分标准分评价标准指标名称值有书面考核并达100%；考核1、人员进场安全教育面达到100%未达到440100%到合格率达到100%（土建工人设一名专职安全员；502、每有设置，未达标未设置按标准设置0122种）有重伤事故、年内无施工生产重伤事故无重伤事故3404、对作业人员进行消防、交通安全率，制4无有效教育记录、安全和社会有教育、有制度、发生事故超标定和执行相应规章制度；未发生安全消防无书面制度的各022和谐管理事故不超标和交通事故；分扣1）分（20每发生一次，单位发生一次社会上、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、5未发生范围内一般事件扣有影响事件扣42444聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件分分积极配合并能及能够配合但处理不6、积极配合政府和甲方妥善处理各种突发时妥善处置突发事不配合4041-3善或处置时间延长事件，保证社会稳定件能够签订但未未签完全达到规定要按时按规定签订达到规定要求1、签订劳务分包合同情况0—44431订质量工期和求劳务分包合、履行情况未完成合同各项要求达到合同各项要求2存在违约问题1-3404同管理返修后达到合格、承接工程达到质量标准一次达到合格品3达到合同要求）分（1641-444品、承接工程达到合同约定工期要求自身原因拖延工期按期或提前完成4404

112．

工资、考勤和财务管理）分（20

1、财务管理制度健全有效，财务人员持证上岗；总帐、明细帐、现金帐三帐齐全，帐实相符

2

制度健全、有专职人员并持证上岗；有三帐，达到要求

2

制度不健全，财务人员未持证上岗；帐务管理未达要求

每项1扣分

、有健全的员工考勤表记录，工资表和相2关台帐；劳务费收入、支出及二次分配手续齐全，准确真实

6

各项制度健全，出勤记录，工资表准确真实，分配手续齐全

6

每一项达不到要求

2扣分

3、民工工资与其他分包费用及管理费划分清晰、支出合规。

根据完成的工作量，配合总包企业做好劳务工程款月结月清工作

2

划分清晰、月结月清

2

未划清农民工工资和其他费用，劳务款结算不及时

0

、保证农民工工资按期足额、实名制支付；4月度工资发放不低于所属地区最低工资标准；全年不拖欠农民工工资，支付率达到100%

10

每月按时发放工资；不低于所属地区最低工资标准；全年支付工资达到100%

10

不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%

每项不合格扣3-4分

不能按月发工资；弄虚作假；挪用农民工工资

每发生一项扣分10

用工管理）分（20

、按规定完成人员备案，达到实名制要求，1花名册真实准确；能够根据人员增减及时调整

6

符合要求

6

每项不合格

2扣分

、国家规定持证上岗人员，持证率达到2100%

4

达到100%

4

100%未达到

1-扣4分

特种作业人员不分4达标扣

3、队伍管理班子健全，配备工程技术、安全、质量、财务、治安、劳务管理等人员

2

配备齐全

2

人每少配备1

1扣分

、队伍人员稳定，全年管理骨干和技工流415%失率不超过

2

15%不超过

2

流失率15%-20%

1

20%超过

0

签订劳动合同，无私招乱雇100%5、员工现象，做到合法用工

6

100%达到

6

100%未达到

每降1%扣分1

管理人员和工人素质管分）10理（

、施工队长任职及备案培训取证情况1

2

有企业任职聘书并签订劳动合同

2

已在建委备案及参加队长任职培训取证

2

分每缺一项扣2

、施工队长职称情况2

1

工程师

1

助理工程师

0.5

无职称

0

、施工队长工程管理资历3

2

8年以上

2

年5-8

1

年以下5

0

113．

4、技术负责人职称情况

1

工程师

1

助理工程师0.5

技术员

0.5

无职称

0

5、参加行业培训情况

4

劳务分包合同、普法培训等行业培训

4

每项培训未参加扣4

注：

劳务企业的施工队长、技术负责人、财务负责人，必须持有企业正式聘任文件，施工队长无企业聘书、未与企业签订劳动合同或未经所属地建委备案未参加队长培训的，相关栏目不得分。

作业队规模）分（6

1、施工面积（万平米）

2

万平方米以上3

2

1万平方米以上

1.5

万平方米以下1

1

、分包合同额（万元）2

2

500万元以上

2

200万元以上

1.5

万元以下200

1

、员工人数（人）3

2

500人以上

2

-500人200人

1.5

200人以下

1

水电、安装、市政、装饰等专业队伍评价标准

200人以上

人100人-200

人以下50

1

文明生活区理管分）（5

1、生活区管理达到所属地建委下发的“文明生活区标准”要求

4

符合要求

4

每一项不合格

1扣分

分4本项