HR3010 升迁管理办法.docx
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HR3010升迁管理办法
制修订履历
制修订日
版次
制修订情况记录
制订
审核
核准
1.目的
1.1为使公司晋升制度有所遵循,弥补空缺职位,保证公司正常运行。
1.2为激发员工工作热情及进取心,提高他们的工作积极性。
1.3为不断提高员工个人的能力和素质,同时有利于吸收优秀人才。
2.适用范围
2.1公司员工(勤务员除外)。
2.2因应资位全球化、职位因地制宜,外籍人员仅适用职位晋升规定
3.职责
3.1相关单位:
晋升提报、人员评估、人员培训要求、证照取得要求。
3.2管理部:
提供人力开发所需之培训、讯息、管道;晋升需求确立与审核、薪资建议、公告发布以及人事资料变更等。
4.管理内容
4.1资位晋升
4.1.1资位晋升种类:
职等
资位
专业年资
工龄工资
1
技术员等
1
50
2
高级技术员一等
2
100
3
高级技术员二等
3
150
4
高级技术员三等
4
200
5
资深技术员一等
5
250
6
资深技术员二等
6
300
7
资深技术员三等
7
350
8
高级资深技术员三等
8
400
9
高级资深技术员三等
9
450
10
高级资深技术员三等
10
500
4.1.2资位晋升条件与要求:
人员
晋升条件与要求
年限
绩效
奖惩
培训
员工级
满一年正式员工
年终考核不得为丙等
1、晋升日前一年内无兩次小过(含)记录
2、奖惩理由涉及道德面有壹次小过
(含)记录即不可提报晋升
依据训练
管理程序书之规定
修完相应训练课程
且考核通过
道德面奖惩范围:
工作时间未经准许,私自外出或擅离岗位;委托或代替他人刷卡或有刷卡纪录却未进入厂区,伪造出勤记录;因业务往来或依风俗惯例,收受小额馈赠未通报至上二级主管,或礼品或馈赠金额,餐饮或旅游招待超过人民币三百元者;虚报加班时数者(不论时间长短);盗窃公私财物等。
4.1.3资位晋升作业流程:
资位类别
晋升流程
第三类
人员
1、人资部每月底整理下月符合资位晋升条件的人员名单,提供给各单位
2、各单位审核晋升人员名单决定是否晋升
3、异常晋升人员需提写签呈经总经理核决後经人评会评议核决,奖惩或考绩不符者不能列为异常晋升提报
4、于提报日之次月生效
4.2职位晋升
4.2.1职位晋升条件与要求:
4.2.1.1晋升组长级(含)以下职位,单位可依据职位空缺及业务需求,进行即时提报(异常晋升需提写签呈并经董事长核准),被晋升人员需附个人报告。
4.2.1.2提报晋升主管级(含)以上职位,需在人评会前提出,并附个人报告,主管级主管由经理级主管进行提报说明,经理级主管由厂级主管进行提报说明,晋升经理级主管需于人评会进行工作报告;并经人评会核决。
4.2.1.3代职转正,至少满6个月后才可晋升,且需满足上一年度考绩为甲等。
主管可视工作表现决定是否延长时间。
4.2.1.4异常晋升只能晋升副组长/(代)主管/代经理。
4.2.2.5具体要求如下:
人员
(含代职)
晋升条件与要求
最低资位
年资
绩效
奖惩
培训
职位加给标准
(副)组长
技术员/职员
年资满1年
上两年度考绩为优甲\甲优以上
1、晋升日前一年内无两次小过(含)记录
2、奖惩理由涉及道德面有壹次小过(含)记录即不可提报晋升
1、修完相应层级晋升训练课程,且考核通过
2、未完成训练者需于半年内完训
3、晋升副理一级之职位须具有2小时(含)以上之公开授课经验
副150
正300
(代)主管
高级技术(职)员二等
年资满2年
代300
正600
经(副)级
助理工程(管理)师
1.由非管理职晋升至经(副)级的,年资需满3年;非管理职不可异常晋升为经(副)级
2.由主管级晋升至经(副)级级的,任主管级职位需满1年
4.需进行职务轮调或单位
异动
5.年资要求:
硕士4年;本科5年
大专7年;中专10年
副500
正900
厂长级
工程(管理)师
董事会决议
董事会决议
4.2.2.6职务轮调作业流程
A、晋升经副理级人员需进行职务轮调或单位异动,原部门理阶需轮调/异动2个部门,跨部门晋升为理级,需担任过跨部门1个(含)以上部门主管经验;
B、职务轮调(异动)期原则上至少需6个月;
C、因应组织需要,人资部发布职务空缺信息,员工因个人发展需要,可向主管提出《部门异动单》申请内部轮调,详细阐述应征缘由、自身优势及对该职位认知、工作目标及展望等,经部级主管核准后,接受人资部统一安排之面试;
4.2.2.7职位晋升作业流程
A、符合资格人员由各单位填写附件二《职位晋升申请表》依相关权责签报;
B、人资部审核晋升条件;
C、异常晋升人员需提写签呈经事业部长核准后提交至人资部;
4.2.2.8职位晋升提报及生效
各单位依职务空缺于每月25日之前提报,统一规定于提报日之次月生效。
4.2.2.9其它要件:
职位晋升人员之出勤率、奖惩记录、该单位之报废率、工伤率、
违规率等列入晋升之参考依据,衡量方式如下:
(1)出勤率:
(法定工时-请假时数)/法定工时
(2)奖惩记录:
个人奖惩事由
(3)报废率:
实际报废/目标报废
(4)工伤率:
单位人员工伤数/(单位人员数*12)
(5)违规率:
单位人员违规数/(单位人员数*12)
5.相关文档
5.1《人力资源管理程序》2-007
5.2《奖惩管理办法》HR-3-005
6.附则与表单
6.1本办法由人资部订定,提请总经理核定后公布施行,修正时亦同。
6.2人事异动单2-007-表单6
6.3职务晋升申请表HR-3-010-表单1
职位晋升申请表
申请者基本资料
部门/单位
工号
姓名
现任职等
现任职务
升迁说明
升迁类型
□代职转正□职务晋升
升迁后职务
建议生效日
升迁理由
签核栏
申请单位
副总经理
厂长
部门经(副)理
部门主管
*备注:
1.晋升副主管级(含)以下职位,各单位依职务空缺提报,统一于提报日之下月生效
2.异常晋升只能晋升为副领班\(代主管\副经理
以下由人资单位填写:
晋升资格审核
1.是否符合组织要求:
□是□否
2.是否符合训练要求:
□是□否
3.是否符合资位要求:
□是□否
4.是否符合年资要求:
□是□否
5.是否符合考绩要求:
□是□否
6.是否符合奖惩要求:
□是□否
7.是否符合轮调要求:
□是□否
综上:
□符合条件提报晋升 □不符合条件退回□ 异常提报
承办人:
_______________
总经理/董事长
副总经理
厂长/副总
人事主管
经(副)理
部门主管
表单编号:
HR-3-010-A0-表单1
人事异动单
姓名
性别
部门
原等级
工号
入职日期
原职务
原薪资
异动类型
□调薪□晋升□岗位调动
调薪
调薪原因
调薪后工资:
主管评价
签字:
部门经理
签字:
晋升
晋升职务
直接主管评价:
签字:
部门经理:
签字:
晋升等级
晋升后薪资
晋升理由
调动
拟调动部门
调动后等级
拟调动职务
调动后薪资
调动原因
职务补缺()人员培养()职责调整()
组织合并()工作轮调()其他()
调出部门
经理意见
签字:
调入部门
经理意见
签字:
管理部经理
签字:
副总经理/厂长
签字:
总经理
签字:
编号:
2-007-A0-表单6
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