施工组织设计方案.docx
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施工组织设计方案
衡水市人防1301工程
施工组织设计
DY—(二建)—()—(2017)
编制人:
初审人:
审核人:
审批人:
大元建业集团股份有限公司
年月日
第一章工程概况及编制依据
第二章施工部署
第一节施工组织机构
第二节主要管理目标
第三节施工准备
第三章施工现场总平面布置
第一节施工现场功能分区
第二节施工现场道路规划
第三节施工现场临时用电、临时用水规划
第四节施工现场消防等其它临时设施规划
第四章施工总进度计划
第五章拟投入的机械设备及物资计划
第一节主要施工机械设备计划
第二节原材料、半成品采购供应
第三节主要物资计划
第六章劳动力计划
第一节劳动量计算
第二节劳动力投入及保证措施
第七章各分部、分项工程主要施工方法
第一节测量技术控制
第二节基坑降水及基坑支护
第三节土方工程
第四节钢筋工程
第五节模板工程
第六节混凝土工程
第七节砌筑工程
第八节屋面工程
第九节防水工程
第十节一般抹灰工程
第十一节楼地面工程
第十二节门窗工程
第十三节幕墙工程
第十四节装饰、装修工程
第十五节电气工程
第十六节给排水工程
第十七节消防工程
第十八节通风与空调工程
第十九节电梯工程
第八章确保工程质量的技术组织措施
第一节质量方针和质量目标
第二节原材料质量控制措施
第三节工程质量保证措施
第九章确保安全生产的技术组织措施
第一节安全目标和安全管理组织机构
第二节安全生产保证措施
第一十章确保工期的技术组织措施
第一节工期目标
第二节工期保证措施
第十一章确保文明施工的技术组织措施
第一节文明施工目标
第二节场容场貌管理措施
第三节文明施工保证措施
第四节CI计划
第五节强化工地卫生建设
第十二章质量通病防治措施
第十三章冬雨季施工技术措施
第一节冬季施工措施
第二节雨季施工措施
第十四章成品保护措施
第十五章扬尘治理措施
第十六章项目创优措施
第十七章项目成本控制措施
第十八章工程保修及回访
附录一:
施工现场总平面布置图
附录二:
施工现场临时用电、临时用水布置图
附录三:
衡水市人防1301工程施工总工程进度计划(地下人防工程)
附录四:
衡水市人防1301工程施工总工程进度计划(地面应急指挥所及宣教基地)
附录五:
拟投入的主要施工机械设备表
附录六:
劳动力计划表
附录七:
临时用地表
第一章工程概况及编制依据
一、工程概况
建筑概况:
本工程位于衡水市南外环路以南、中心街以西,建筑面积12028.01㎡,建筑使用功能分类为公建,设计规模中型,耐火等级二级(地下室一级),设计使用年限50年。
本工程共分两个部分,第一部分为地下人防工程,地下两层,建筑面积5966㎡;第二部分为地面应急指挥所及宣教基地,地上七层,地下两层,建筑高度29.00m,总建筑面积6062.01㎡,地上部分建筑面积5214.52㎡,地下部分建筑面积847.49㎡。
地上建筑首层室内地坪为±0.000,相当于绝对高程19.8米。
结构概况:
本工程第一部分地下人防工程结构形式采用现浇钢筋混凝土墙板结构,结构设计使用年限50年,地基基础设计等级为乙级,抗震设防类别为重点设防类(乙类),抗震等级三级,结构安全等级二级;第二部分地面应急指挥所和宣教基地为框架结构,筏板基础,抗震设防乙类,抗震设防烈度7度。
地下人防工程负一层和地面风井轻质隔墙采用密度等级B06,强度等级A3.5加气混凝土砌块墙,M5混合砂浆砌筑;负二层内部隔墙采用轻钢龙骨石膏板隔音墙SG2。
人防等级:
负一层为配套车库和物资库,防核、常规武器级别为5级,物资库防化级别为丁级,配套车库战时无防化要求;负二层为三等指挥工程,防核、常规武器级别为4级,防化级别为甲级,工程内部考虑隔震及防电磁脉冲。
防水等级:
本工程防水等级为一级,采用抗渗混凝土自防水,外围两道防水层设防;地下室底板、侧墙防水混凝土抗渗等级为P8。
防火分区划分:
本工程耐火等级为一级,地上部分一二层为一个防火分区,三层以上每层为一个防火分区。
地下部分共划分为四个防火分区。
设备负二层指挥工程部分共分三个防火分区,除电站防火分区外每个防火分区均有一个直通地面的出入口和两个相邻防火单元间连通口,防火分区间用防火墙和甲级防火门隔开;负一层配套车库为一个防火分区,设两个汽车坡道出入口和三个人员疏散口。
建筑节能设计:
本工程执行《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015,在该标准划分中属寒冷地区,为甲类公建;采暖及空调采用中央空调,外墙及屋面保温材料分别为岩棉板和挤塑聚苯板,局部出挑钢筋混凝土雨棚等构件周圈抹30厚MPC高效复合保温砂浆;外门窗均为隔热多腔封闭金属框中空玻璃窗。
二、编制依据
1、本工程施工图纸。
2、现行的施工规范、标准、图集:
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013;
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;
《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012;
《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013;
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012;
《混凝土质量控制标准》GB50164-2011;
《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2011;
《地下工程防水技术规范》GB50108-2008;
《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》JGJ85-2010;
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011;
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001;
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012;
《屋面工程技术规范》GB50345-2012;
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015;
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002;
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002;
《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001;
《玻璃幕墙工程质量检验标准》GJ/T139-2001;
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003;
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133;
《建筑节能门窗工程技术规范》DB13(J)114-2013;
《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011;
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011;
《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004;
《人防工程防护设备图集》RFJ01-2005,RFJ01-2008;
《公共建筑节能构造》J09J117;
《居住建筑节能构造》J08J110;
河北12系列建筑标准设计图集12J1-14;
——等。
3、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》,建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》,河北省颁发的《建设工程安全文明工地标准》DB13(J)/T100-2009。
4、国家现行的施工规范及河北省、衡水市有关标准、法律、法规等文件。
5、我公司内部文件、管理制度等。
6、现场实地踏勘情况。
三、工程特点:
基坑较深,地下水位较浅,地下工程量较大,基坑支护及降水是地下工程能够安全施工的保障;大体积混凝土工程量较大,确保大体积混凝土浇筑质量,是结构施工的重中之重;地下防水工程是确保地下人防工程能正常使用的根本。
第二章施工部署
第一节施工组织机构
为实现工程工期和质量目标,获得良好的工程质量和社会声誉,我公司将该工程列为重点工程组织施工,并根据该工程项目的性质和特点,实行项目法施工管理,拟派具有丰富建筑施工管理经验的建造师担任项目经理。
在施工过程中,保证项目经理一定到岗,且不同时承担另一个项目。
项目班子将以项目经理为首,配备项目总工程师、副项目经理、施工员、质安员、材料员、预算员,各专业及材料试验等专职人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
由项目经理负责组织具体实施,落实到现场具体人员,并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。
同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外,还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源;保证该项目的全部后勤补给工作,使本工程能按期完工交付业主使用。
第二节主要管理目标
我公司按照“依靠科技,提升品质,关注细节,服务客户”的既定质量方针,以一流的管理水平,一流的工程质量,一流的施工速度为本。
根据工程特点,总结我公司历年来的施工实践经验,我公司郑重确定如下目标:
1、质量目标:
一次性验收合格,争创“优良工程”。
2、工期目标:
466天。
3、管理目标:
发扬本企业“务实、从严、创新”的精神,科学管理、严格管理、精益求精,广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺,提高工程质量,加快工程进度。
第三节施工准备
1、技术准备工作
(1)组织人员进场。
在签订进场协议后立即组织进场,按施工管理架构配备有关人员,建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子,确保工程管理质量。
(2)测量放线。
根据甲方提供的轴线控制点进行复测,经甲方复核后正式放线。
平面主轴线网放出后,需经项目部进行复测、监理工程师核验,才能正式使用,如发现轴线与设计图有出入,必须请甲方、设计解决后才能开始施工。
(3)按施工要求及场地条件配置施工机械,施工前提早插入施工机械安装调试工作。
(4)根据施工图纸、结合图纸会审记录编制工程施工组织设计,经公司有关部门审批,并经监理工程师和甲方批准后开工。
(5)关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案,特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺,以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。
2、生产准备工作
(1)要取得建设单位配合,及时办理施工许可证。
(2)根据施工总平面布置,搭设临时设施和工人临时宿舍,并布置施工机具和材料的堆放场地。
(3)按照经审核批准的临电、临水布置图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。
(4)进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。
开工前制定材料进场计划,特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源,及时组织进场,并提前进行原材料检验工作和砼及砂浆的试配。
由于工期短,建设任务重,所以钢筋加工计划必须提早下达,模板支顶供应量要充足,以满足施工进度要求。
(5)组织人员进行安全生产教育和技术交底,各部门制定工作计划和作业细则,保证开工前所有准备工作一切准备就绪。
3、劳动力、物资、机械设备准备
在施工进场前,做好劳动力、物资、机械的使用计划,具体安排详见第五章、第六章,施工根据实际再作出详细具体的安排。
4、现场临时用水、电需用量计划
在施工进场前作好现场临时用水、用电的使用计划,具体安排详见第三章。
项目施工组织机构
综合办公室
第三章施工现场总平面布置
第一节施工现场功能分区
根据现场实际情况,同时结合总平面定位设计图纸,我们对施工现场按照使用功能做了如下分区,并对塔吊位置做了初步确定(施工现场总平面布置图详见附录一):
1、施工现场大门设置于衡水市南环路南侧,主门位于西侧,物料进出门位于东侧。
2、西侧是办公区,东侧是生活区,办公区搭建一排一层办公用房,在主门和物料进出门分别设置门卫室;生活区搭建一排二层工人宿舍,工人宿舍东段并排搭建食堂一座,生活区通道南侧靠东侧现场围挡搭建生活区厕所及库房。
3、办公区北侧为甲方办公室,南侧靠西侧为施工单位办公室,东侧为会议室及办公区厕所。
4、在地面指挥所及宣教中心东北角、坡道西侧安装1#塔吊,工作半径40米;在地下人防工程内部偏东北方向安装2#塔吊,工作半径63米。
2#塔吊安装位置进场后结合施工图纸确定,以不碰到1#塔吊、同时还能吊运钢筋加工区物料为准。
第二节施工现场道路规划
依据文明施工的有关规定及环境保护的相关要求,我们对施工道路进行了规划,使施工现场达到安全文明工地标准,防止环境污染。
1、物料进出大门至施工作业区主干道浇筑200厚8米宽混凝土路面,并在与施工作业区连接处设置车辆清洗设备,保证施工运输车辆不会污染市政道路。
主干道与生活区、办公区相交的路口,左侧首先设置“进入施工现场必须戴安全帽”安全标牌,向南依次建设工程安全文明工地必须设置的“七牌三图”;右侧首先设置限速标志及导向标志,向南设置宣传栏、读报栏、光荣榜等。
2、办公区、生活区浇筑150厚5米宽混凝土路面。
3、进入施工作业区东西向浇筑200厚5米宽混凝土主要通道。
4、除施工作业区混凝土主要通道外,设置围绕本建筑4米宽的3:
7灰土环形通道,来满足施工运输和消防需要。
第三节施工现场临时用电、临时用水规划
1、现场临时用电首先自业主提供电源引至木工加工区与钢筋加工区交界处,设置总配电箱;然后,分别向生活区、办公区敷设220V照明及办公用电线路,向钢筋加工区、木工加工区、塔吊按照TN-S标准分别敷设380V施工用电电缆。
临时用电线路敷设至办公区、生活区及施工加工区域后,首先设置二级配电箱,然后再敷设下一级用电线路。
办公区生活区室内用电线路敷设穿UPVC管,施工加工区采用地埋方式敷设。
2、施工现场临时用水在业主提供水源接驳处首先设置水表井,然后向生活区、加工区、搅拌区、消防栓以及运输车辆清洗处等位置用PPR管或PE管埋设。
3、施工现场临时用电、临时用水管线布置,详见附录二。
第四节施工现场消防等其它临时设施规划
为了保障施工安全,防止火灾发生,我们对现场消防安全进行了分析,并根据危险源规划了消防器材的布置。
1、办公区设置两组10L灭火器,在生活区一层二层分别设置三组10L灭火器,同时在办公区、生活区绿化带内各设置消火栓一个。
2、工具、材料库、食堂分别设置一组灭火器。
3、木工加工区配置两组10L灭火器,灭火砂箱一个,消防斧、消防桶等一套。
4、在本工程北侧和东西两侧分别设置两个消防栓。
5、在施工过程中,随工程进度安装自来水管,在木工作业面(层)或其它有火灾隐患的位置,分别设置不少于两组灭火器。
6、在木工加工区及本工程西侧各设置一个蓄水池,以备消防和加压使用。
第四章施工总进度计划
本工程总工期目标是466个日历天,详见附录三、附录四。
本工程总体施工进度计划是依据招标文件要求的工期以及施工图纸、工程量清单、设计特点和施工主要环节等,结合建此工程的实际情况,按工期要求严密而又节奏明确的原则进行编制的。
总体施工进度计划的编制着重从合理处理工序衔接和抓紧关键工序、特殊工序着手。
本工程单层作业面较大,故计划编制时必须抓好施工中各种工序搭接的技术处理时间,做到合理紧凑流水施工。
地下人防工程流水段依据后浇带划分,按照工序不同形成地下工程部分大流水;地面应急指挥所及宣教基地分为东西两个流水段,±0.000以下不分开流水施工。
地下人防工程单层作业面较大,每个作业面安排一个工种施工,合理调整每个作业面的施工时间,做好每个作业面工序之间的衔接和穿插,同时合理利用晚上的时间,最大限度的缩短结构施工时间,提前进入装修阶段,保证总工期的实现。
第五章拟投入的主要机械设备及物资计划
第一节主要施工机械设备计划
充足、精良的施工机具、设备对单位工程能优质、如期交付使用,将起到积极的作用。
为满足施工需要,所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。
根据本工程特点,经我公司考虑,同时对所需设备进行筛选落实,进行全面维修、保养,并随时运至施工现场进行安装、调试、运行,以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
拟投入的主要机械设备表详见附录五。
第二节原材料、半成品采购供应
原材料、半成品采购及时与否,质量的优劣是直接影响施工进度和工程质量的重大因素,必须认真地搞好这项工作。
工程的材料采购供应不论是哪种形式,都要从质量上、单价上、供应能力上把关,严格遵照公司文件进行组织采购。
工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定,优先在公司备案的合格供应商名录内选择,对不在名录范围内的供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择,建立档案。
项目部必须在公司确认的合格供应商名录中的供货单位采购供应,进场时按相应程序文件规定进行验收。
第三节物资计划
第六章劳动力计划
工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排,根据本工程的具体情况,各施工阶段的劳动力数量计划详见附录六。
第一节劳动量计算
1、确定施工顺序
确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
2、计算工程量
工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则,针对所划分的每一个工作项目进行。
计算工程量时应注意以下问题:
(1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致,以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额,而不必进行换算;
(2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量;
(3)应结合施工组织的要求,按已划分的施工段分层分段进行计算。
3、计算劳动量和机械台班数
当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时,则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。
根据工作项目的工程量和所采用的定额,计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班。
第二节劳动力投入及保障措施
一、劳动力投入原则
施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此,劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素。
本工程计划工期短,投入的劳动力多,为便于组织管理,将参与本工程的项目全体人员分为管理层和作业层,分组织,统一管理。
为确保工程顺利进行施工,充分考虑本标段的工程特点,综合考虑工期目标和施工工艺方法等,以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。
二、劳动力管理
1、劳动力管理原则
项目部将选派强有力的施工队伍进场施工,在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将使用具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后挂牌上岗施工。
在劳动力需求量上,项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动力竞赛,作好班组工作,生活等的后勤保障,确保施工任务的顺利完成。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择技术过硬的施工作业队伍进行该工程的施工。
(1)根据该工程特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
(2)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确的思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
(3)生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,以便充分调动职工的生产积极性。
(4)劳动人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中,我公司考虑全部采用本公司施工人员,确保素质良好,保持较高的技术水平,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已计划开始选定本工程施工队伍,作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。
3、劳动力组织
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程技术部、物质设备部、安全质量环保部和综合办公室、计财合同部、工程试验室等职能部门。
在生产组织上,施工管理设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
4、人员进场计划
得到甲方允许后便可使项目部管理层人员进驻施工现场迅速开展工作,作业人员将根据进度安排分批进驻工地。
三、劳动力的保障措施
1、加强管理的保障
根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
在做好上述计划落实工作后,另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。
根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。
充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它工序施工单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。
对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。
在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员在节假日、休息日实行轮岗施工,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。
对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
2、劳动力管理的保障
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。
(1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
(2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
(3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
(4)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
(5)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
3、提高劳动生产率的保障
(1)开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促进建筑技
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