基建工程项目控制程序.docx
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基建工程项目控制程序
基建工程项目管理控制程序
JT-IM-007
版本历史
版本号
编制
修改摘要
审核
批准
发布日期
A0
宿光军
初版
2012-01-01
1目的
为了规范和加强公司基建工程项目管理工作,提高基建工程施工项目管理水平,确保工程质量,促进工程项目的科学化、规范化管理。
2适用范围
适用于公司的新建、扩建、改建等基建工程项目施工管理。
3原则
合法性、有偿性、节约成本。
4职责
4.1项目组:
负责工程项目计划、工程方案、施工图纸审核、订立合同、工程变更及工程签证、工程施工监督、工程验收、工程决算等工作。
4.2设备组:
(1)负责对工程材料进场验收;
(2)负责工程施工配合及监督;(3)参与工程完工验收工作。
4.4行政部:
(1)安全主任负责对工程施工过程的安全监督;
(2)安保组负责对工程施工人员及物品进出厂区安全检查。
4.5财务部:
(1)对工程《施工合同》及《工程预算》审核、备案;
(2)参与工程完工验收工作。
4.6申请部门:
(1)负责工程的申请,包括提供申请原因、具体要求等资料;
(2)参与工程完工验收工作。
5、工作程序
5.1工程项目计划
5.1.1项目组根据工程建设项目需要拟订工程项目计划,主要包括项目相关信息收集,项目建议、项目可行性、工程预算等内容,提交给行政副总审批。
5.1.2项目组根据项目情况,确定工程承包方式(委外包工包料方式、自建施工方式)。
5.1.3项目组应预先分析项目执行结果,明确资金的预算和使用、技术支持、人员安排。
5.3工程项目采购
5.3.1工程造价在5000元以下须有《报价清单》,在5000元以上的必须签定正式《施工合同》及《工程预算》,并由行政副总审批。
5.3.2工程在5万元及以上的造价,《工程预算》和《施工合同》必须由总经理审批。
5.3.2工程采购时,在5000—50000元之间的工程,选择2—3家及以上施工单位比较(根据工程情况可采用“纵向比价+材料咨询价”确定合同总价);在5万元及以上的工程,选择3家及以上施工单位比较。
***说明:
“纵向比价”指与同类工程上次合作单位《工程预算》单项比较;“材料询价”指工程主材通过采购部或项目组市场询价确定合同总价。
5.4工程方案及施工图纸的审核(略)
5.5工程材料采购
5.5.1经公司行政副总审批需自购的工程材料,可通过项目组或采购部询价采购。
5.6订立工程合同
5.6.1工程开工前,必须签订书面《施工合同》(一般工程金额5000元及以上),并全面履行。
5.6.2双方签订施工合同时,应遵守国家的法律、法规及行业规范,按照《建设工程施工合
同示范本》的“合同条件”,明确约定合同条款。
对可能发生的问题,要约定解决的办法和自理原则。
5.6.3工程施工合同应包括以下主要内容:
5.6.3.1工程名称、地点、范围、内容、价款及开工、竣工日期
5.6.3.2双方的权利、义务和责任
5.6.3.3工程质量要求、检验与验收方式
5.6.3.4材料、设备的供应方式与质量标准
5.6.3.5设计变更
5.6.3.6结算方式
5.6.3.7违约责任及处置办法
5.6.3.8争议解决方式
5.6.3.9安全生产防护措施
5.6.3.10合同的生效方式
5.7工程开工
5.7.1施工单位在工程开工前,必须达到必备的开工条件。
5.7.2施工单位按照合同约定的开工日期开工。
5.8施工设计编报与审批(略,适合于大型基建工程项目)
5.9工程变更签证
5.9.1出现下列情况可工程局部变更:
5.9.1.1施工图纸、工程预算、施工合同之外新增工程量的变化;
5.9.1.2设计与实际情况不符合或设计条件变化;
5.9.1.3现场条件所限,采用材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求;
5.9.1.4技术改进和合理化建议;
5.9.2变更的工程量经建设单位签核后方可执行。
5.10工程验收
5.10.1工程验收,必须具备下列三个条件:
5.10.1.1工程已按照合同规定和施工图纸的要求全部施工完毕,并达到规定的质量标准;
5.10.1.2必须移交的文件资料完整、齐全;
5.10.1.3施工现场清理完毕;
5.10.2工程竣工验收前,施工单位必须整理、移交全部验收资料,填写“竣工验收申请”,并由项目部组织施工单位、申请单位代表进行预验收。
5.10.3工程竣工正式验收时,由项目部组织相关部门参与验收。
5.10.3.1确定验收日期;
5.10.3.2审阅验收文件及记录;
5.10.3.3检验或抽验;
5.10.3.4提出验收总评意见,确定工程等级(优、良、合格、不合格);
5.10.3.5验收成员签字;
5.10.4工程竣工验收后,应及时做好工程决算工作。
6工程管理过程指导
6.1过程指导:
6.1.1拟订工程项目计划,提交给行政副总审批(项目造价超5万元及以上报总经理审批);
6.1.2施工单位开工条件准备;
6.1.3设计施工图,提交审核;
6.1.4进行施工设计,提交审批(适合于大型基建工程项目);
6.1.5施工过程中设计变更;
6.1.6工程预验收;
6.1.7工程验收;
6.1.8工程决算;
6.2注意事项:
6.2.1施工单位必须具备开工的全部必备条件;
6.2.2工程必须全面完工;
6.2.3移交的文件、资料必须完整、齐全;
6.2.4注意施工过程中的安全管理;
6.2.5在施工现场设置安全警示牌;
7相关文件和记录
8.1《建设工程施工合同》国标(GF—1999—0201)
8.2《外包工程项目管理流程》JT-IM-007-F01
8.3《自建工程项目管理流程》JT-IM-007-F02
8.4《工程项目审批流程》JT-IM-007-F03
8.5《基建项目工程申请表》JT-IM-007-F04
8.6《工程项目审批表》JT-IM-007-F05
8.7《开工令》JT-IM-007-F06
8.8《安全文明施工协议》JT-IM-007-F07
8.9《工程变更签证单》JT-IM-007-F08
8.10《工程竣工验收记录表》JT-IM-007-F09
8.11《工程材料进场验收记录表》JT-IM-007-F10
8.12《自购工程材料采购流程》见《采购管理流程》
8.13《工程材料领取流程》见《仓库物料领取流程》
外包工程项目管理流程
行政副总项目组申请部门流程说明
自建工程项目管理流程
行政副总项目组申请部门流程说明
JT-IM-007-F03
工程项目审批流程
总经理行政副总财务部项目组
JTAutomationEquipment(shenzhen)Co.,Ltd.
基建工程项目申请单
TO:
C.C:
FROM:
DATE:
REF.NO:
RE:
正文:
审批(主管副总):
审核(经理及以上):
申请人(主管及以上):
工程项目审批表
项目名称
工程编号
施工地点
工程预算
承包方式
□外包方式□自建方式
工程说明
及申请原因
改造或维修预计达到的效果
负责人
(总经理/行政副总)
财务部
(财务经理及以上)
项目部
(项目部经理)
申请部门
(经理及以上)
年月日
年月日
年月日
年月日
备注
开工令
公司:
贵我双方于年月日就工程签定了《项目合同书(编号:
)》,我方按照合同规定完成了开工前的一切准备工作,现场已具备开工条件,请贵司接此令后即进场开始施工,工期从年月日起算。
顺颂
商祺!
深圳市劲拓自动化设备股份有限公司
负责人:
年月日时
收件人签名:
年月日时
(此件一式二份,双方各存一份)
安全文明施工协议
为加强外来施工队伍安全、文明施工管理,确保施工计划能够按期、保质、保量完成,双方本着公平、公正的原则,特订立本协议书。
一、施工现场安全管理
第1条严格遵守国家安全生产法律、法规和规定,施工期间必须按规定配戴安全防护用品,如高空做业系好安全带和戴好安全帽,特殊场合应戴好劳保用品,如耳塞、防护眼镜、防护手套等;
第2条特殊工种的施工人员持证上岗,经甲方登记批准方可施工作业;
第3条使用任何易燃易爆液体气体、危险化学品、点火作业必须通知甲方,做好登记手续,并做好防火、防爆、防毒、防尘安全防护工作;
第4条所有入场施工机械、工具、人员必须做登记手续方可入场;施工物料必须主动向甲方申请登记、验收,否则一律视为不合格处理;
第5条施工现场严禁违章指挥和违章操作;
二、文明施工管理
第6条施工现场的材料构件等物料必须分类码放整齐,施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运,做到工完料清;
第7条现场施工人员的着装必须保持整洁,不得穿拖鞋,不得赤背施工;
第8条施工期间,未经甲方允许不得使用本公司物料、工具、人员等资源;
第9条在施工如需用电、用气、用水必须由甲方统一安装接驳,不得善自搭接;
第10条施工期间,不得以任何理由与工作人员发生口角、争吵、打架等违规行为;
第11条遵守本公司厂规厂纪,如有问题请及时知会甲方,不得善自行动,后果自负;
三、以上条款,如乙方违反任何一条规定,经甲方查实处以200-500元/次罚款,情节严重甲方有权勒令停工整顿;
四、此协议作为分包合同附件,具同等法律效力,一式两份;
甲方(盖章):
乙方(盖章):
深圳市劲拓自动化设备股份有限公司
负责人:
负责人:
签订日期:
签订日期:
工程变更签证单
编号:
项目名称
项目编号
建设单位
日期
变更原因及可行性分析:
审核人签字:
变更内容:
设计
施工单位
项目负责人
审批
JT-IM-007-F09
工程竣工验收记录表
编号:
年月 日
施工单位
验收区域
工程名称
开工日期
验收类型
□非正式验收□正式验收
竣工日期
验收项目
具体内容和要求
检验情况
签字
1
2
3
4
5
6
7
8
参
加
人
员
建设单位
设计单位/部门
施工单位(盖单)
申请部门:
监管单位/部门:
项目部:
财务部:
负责人:
现场管理人员:
施工班长:
备注
JT-IM-007-F10
材料及工具进场验收记录表
编号
材料名称
材料规格
数量
单位
验收人签名
送货单位签名
验收时间
备注
01
方通
宝钢、50*50*2.5mm、6M/条
120
条
2011.11.25
合格证
说明:
1、施工管理员认真填写表格中各项目和进场施工工具;2、主要工程材料需通知行政部经理验收签字;
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- 基建工程 项目 控制程序