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洗煤厂调度的基本职责修改版
第一篇:
洗煤厂调度的基本职责
调度的基本职责
1、负责神华君正洗煤厂生产、基建、运输、销售等单位日常生产的指挥和协调工作,负责对洗煤厂产、运、销年度计划和月度计划的执行工作;对产运销各个环节实行统一调度,对洗煤厂下达的有关任务和需要承办的事项进行协调、平衡、催办、落实;对厂领导指示进行催办和落实;及时掌握各单位生产及安全情况,快速、准确解决处理突发情况,确保生产的正常运行。
2、传达和贯彻上级领导的指示和指令,并及时检查落实,做到上情下达、下情上报。
对安全生产中的重大问题,及时、准确地进行汇报,并提出建设性的处理意见。
3、负责组织召开早调度会和周例会。
在日常生产活动过程中,神华君正洗煤厂调度员对同级业务部门和下属单位有权进行统一协调,行使调度职权。
4、根据日常生产运行的需要,下发有关调度文件和发布有关信息。
调度通知、调度通报、调度命令等是传达领导指示,进行工作部署的重要手段,具有同级正式文件的同等效力。
5、负责洗煤厂安全调度工作,对本厂的安全进行调度与监督,坚决贯彻安全第一的生产方针,及时掌握生产过程中的安全事故隐患治理进展情况,确保安全生产;对发生的各类安全、生产事故,及时了解事故原因,督促相关单位和部门采取积极措施。
6、负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制工作,建立完整的原始记录;对生产过程中出现的各种信息、数据、情况要及时分析、上报,根据领导的指示下达处理意见。
7、负责洗煤厂调度系统的质量标准化工作,拟定和提出调度系统管理规范和作业标准。
规划和完善调度系统的现代化建设方案,抓好调度的标准化和规范化工作。
8、负责组织对洗煤厂安全生产过程中突发事件应急预案的启动工作。
9、参与洗煤厂生产计划、技术改造的审查和计划。
第二篇:
洗煤厂调度工作总结
2011年上半年调度
工作总结
时间一晃半年过去,转眼间2011年前半年结束,回顾前半年的工作及点点滴滴,自我感觉也努力了也付出了,但欠缺还很大,离标准差距还很远。
2010年底厂部邀请康总、冯总等公司相关领导组织全厂所有职工召开了一次别开生面的鼓励大会,同时也对2011年的工作开展做了详细、具体的安排布署。
根据公司文件指示精神和各项任务指标,结合我厂实际情况,前半年生产情况总结如下:
一、生产运行情况
前半年计划入选原煤50万吨,实际入洗原煤473636.1吨,完成计划的94.73%。
产出精煤348632.81吨,中煤34211.96吨,矸石92296.16吨,尾煤13713.14吨。
调出精煤357278.22吨,库存精煤3588.19吨。
人工拣矸共计249车6570.25吨。
二、生产质量指标完成情况
上半年重选平均灰分9.26,浮选平均灰分8.87,上半年应出勤人数28648人次,实出勤人数25704人次,出勤率为90%,人均工效13.56吨精煤/人次。
三、生产影响情况
上半年设备运行时间共计1766小时50分,带煤时间共计1414小时35分,内部影响180小时52分,外部影响472小时17分。
四、安全生产运行情况
1、4月份出现严重中损问题,连续11天(4月6日-17日)中损居高不下,最高达30%以上,导致回洗中煤1768吨,耗时8小时18分,为公司造成严重的损失。
2、1·10731精煤刮板机故障,检修过程中岗位工误操作导致一名员工左脚被夹,至今未能上班。
3、6·20皮带伤人事故,正好发生在安全活动月,此事故由机电检修工严重“三违”引起,导致其本人上肢臂骨折,给我厂造成了极大的负面影响。
4、“三违”情况:
上半年“三违”人员较多,主要存在上班期间睡岗、脱岗、看电子书、打架等情况,说明班组车间管理力度还不够。
五、工艺系统的大型检修和技改情况
1、上半年共更换筛板137块、筛篮7个。
2、脱介筛喷淋水技改。
3、原煤场转载机技改。
4、原煤分级筛技改。
5、更换加压过滤机气水分离器。
六、安全检查情况
1、经常存在的问题
(1)301栈桥、721机头至机尾、中矸仓和精煤刮板机煤尘清理不及时。
(2)主厂房外墙墙体磁砖松动脱落,构成高空坠物危害。
(3)煤泥场地沟煤泥清理不及时。
(4)办公楼及厂房消防柜配备不齐。
(5)油脂无固定存放点,管理力度不够。
‘
(6)全厂各警示牌、标志牌不到位。
(7)各车间岗位运行记录不详不实。
‘
(8)锅炉房后山体半山腰、切面有大块土悬空。
(9)精煤仓内瓦斯浓度不稳定最高达0.7以上。
2、安全月活动,组织全厂员工开展:
安全演讲、知识竞赛、技术比武、手指口述等丰富多彩的安全活动,活动共举行8项,参赛人数110人次,并获得奖项。
3、公司领导和厂部职工的安全座谈会、安全月亲情座谈会等会议出席人数近200人。
为选煤厂今后的安全生产起到非常重要的作用和后盾。
4、培训情况:
2011年上半年组织培训255课时,共计3185人次,包括对新招工人的岗前技能和安全基础知识培训;全体职工春节复产培训考试;管理人员参加的“OA协同办公系统”培训;“重介选煤工艺”培训;“手指口述”培训;公司组织的团队执行力培训等。
很大意义上增加了员工的业务技能水平;强化了员工的业务素质,增强了选煤厂高层与中层领导的团队精神,提高了员工的积极性,为我厂今后的安全生产奠定了坚实的基础。
第三篇:
洗煤厂岗位职责
2014年车间岗位责任制及考核制度
为了加强本队的安全生产管理,深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产工作方针,牢固树立“用心做事”,落实和明确车间各级人员安全生产责任,注重安全生产,抓好质量,成份关,最大限度的配合我公司一线生产,经队委会研究决定,特制定此制度,望各员工严格遵守。
车间带班长岗位责任制及考核制度
一、严格按照巡回路线和检查内容依次逐项检查,不得遗漏。
不留死角和盲区。
根据具体情况确定重点检查对象并增加巡检次数。
二、在巡回检查中发现的问题应及时处理。
三、设备经过检修、试验、异常运行和事故处理后,对设备进行全面调试,确保正常运行
四、各项检查内容需记录在巡检日志中,定时汇报其运行情况、如有不正常现象,应及时汇报以便及时处理。
五、做好交接班的相关事项,对当班任务了解清楚,安排合理,特别是煤种、成份的要求情况。
洗煤工岗位责任制及考核制度
一、遵守公司的各项规章制度和安全操作规程,认真负责做好本职工作。
二、负责操作室,链条给煤机、洗煤机、斗提机的正常运行监控及简单的维护保养,如在生产过程中设备发生异常时,应根据运行情况及时调整或停机,如发现不及时或检查不到位时,造成影响生产20分钟以上时,对岗位责任人及相关责任人进行相应考核,岗位责任人100元/次/人,当班组长100元/次/人。
三、遵照公司及队委生产的安排,准确掌握各煤种洗煤的成份标准并及时了解入洗原煤的性质,认真调节数控系统、风量、水量,确定中煤、矸石的排放程度,因操作失误或不尽心造成成份未达到公司及队部安排的标准要求的给予相关人员相应处罚,当班班长100元/次,主、副洗工200元/次。
四、开机前,须认真检查所属范围的设备状态,确保全部操作工到位,设备
无故障,具备开车的信号回送后,方可发信号开车,其他无关人员不得随意进出操作室,因个人原因导致设备误操作影响生产或造成事故时,根据事故的情节,最低考核岗位责任人200元/次/人,当班组长100元/次/人。
五、及时与浮沉化验工取得联系,控制各项成份指标合格。
六、负责本岗位环境卫生,做到及时清理打扫,维护好工作环境。
交接班交接清楚。
浮沉、化验工岗位责任制及考核制度
一、熟练掌握岗位专业知识,遵守公司的各项规章制度和安全操作规程,认真负责的做好本职工作。
二、浮沉化验结果填写时要清晰、准确,不得涂改并真实。
如有弄虚作假,考核岗位责任人200元/次/人,当班组长100元/次/人。
三、根据不同的浮沉化验项目进行固定采样,采样地点不能私自更改,需要改动时要经过队领导批准方可变动,如私自变动采样地点影响煤样的成份标准时,考核岗位责任人200元/次/人,当班组长100元/次/人,车间副队长100元/次。
四、浮沉、化验工负责本岗位所属设备的检查、维护。
当发现设备及用具不完好时,要及时更换,不得影响浮沉化验数据的准确性。
五、浮沉密度必须达到要求,每次浮沉前都要检查密度是否符合要求,力求试验结果准确。
如不按要求私自调配密度,考核岗位责任人300元/次/人,当班组长200元/次/人。
六、严禁将氯化锌溶液及沉淀物乱倒乱仍,搞好区域卫生。
浮选工岗位责任制及考核制度
一、负责预处理器、浮选机、上料泵、消泡器,刮泡器运行的正常监控及简单的维护保养、保持良好状态,如发现问题应及时向当班组长反映情况并根据情况进行处理。
二、检查设备管路有无漏水、漏油现象,药剂箱的药量是否够用。
在加药剂时(起泡剂、捕收剂、速凝剂)不得喷溅到附近设备上。
三、根据沫层情况,分析入料浓度及尾矿情况,合理调配药剂的使用量。
因调配剂量不合理,造成相关成份不达标,考核岗位责任人200元/次/人,当班组长100元/次/人。
四、交接班时要相互交接清楚并认真填写运行及交接班记录,如交接不到位,特别是浮选成份的变动没有及时转告,传达清楚,考核岗位责任人200元/次/人,当班组长100元/次/人。
五、负责本岗位环境卫生,做到及时清理打扫,维护良好工作环境。
压滤工岗位责任制及考核制度
一、负责压滤机、液压站、浓缩池、清水池的正常运行监控及维护保养,保持完好状态。
二、掌握本岗位范围机器设备的“四懂”、“四会”,即懂工作原理、懂设备构造、懂工艺性能、懂事故判断,会使用、会保养、会检查、会排除故障。
三、接班后首先检查各部仪器、仪表、是否正常,如有异常立即报告;经常检查滤布,有破损时及时更换;关注液压站油位及运行情况,及时处理漏油、缺油现象。
四、卸料要刮净,板要对正,以防冒板。
如操作不当清理不净,造成冒板或其它问题影响压滤时,考核岗位责任人100元/次/人,当班组长100元/次/人。
五、记录当班压滤板数,如漏填、不填、填写错误,考核岗位责任人100元/次/人,当班组长100元/次/人。
六、负责本岗位环境卫生,做到及时清理打扫,维护良好工作环境,交接班把遗留问题交接清楚。
皮带输送机司机岗位责任及考核制度
一、必须熟悉所使用带式输送机的结构、性能、工作原理、各种保护的工作原理和检查试验方法,熟悉设备完好标准,会维护保养带式输送机,掌握消防器材的正确使用方法,能正确处理一般性事故。
二、严禁用带式输送机运送设备和物料。
如有违反,考核岗位责任人200元/次/人,当班组长100元/次/人。
三、输送机运转时禁止清理机头、机尾滚筒及其他运转部位。
不准人员进入皮带下清理。
四、处理输送带跑偏时严禁用手、脚及身体的其他部位直接接触输送带。
如有违反,考核岗位责任人200元/次/人,当班组长100元/次/人。
五、认真执行岗位责任制和交接班制度,不得脱岗、睡岗、玩手机或者做一些和
工作无关的事,如有违反,考核岗位责任人200元/次/人,当班组长100元/次/人。
六、在现场向接班司机详细交代本班输送机运转情况、出现的故障和存在问题,按规定填写好本班记录。
对存在的问题要及时向带班组长或者队部反映。
对交接班忽视者,考核岗位责任人200元/次/人,当班组长100元/次/人。
电钳工岗位责任制及考核制度
一、严格按照操作规程作业,增强管理知识,提高安全操作意识;熟悉掌握工作范围内电气设备的性能、构造及原理,并应熟悉辖区线路走向及负荷状况;能及时发现隐患,随时处理并解决问题。
二、定期检查、维护电气设备;做到对辖区线路、设备常查、把事故隐患处理在萌芽状态,因巡检不到位或检修没按照规章制度去操作,考核岗位责任人200元/次/人。
三、节约维修材料,搞好修旧利废,增收节支工作;工作中积极开拓创新发明,不断提高业务水平。
四、工作中严禁带电作业;发现突发性故障,应立即停电、停机,并积极抢修、维护,同时要及时汇报当班班长。
五、按时参加矿、队组织的业务学习,技术培训;
六、登高作业前,应先检查所用登高工具和安全用具是否安全可靠;如不符合质量和使用要求,禁止使用,并拒绝登高作业。
高空作业要穿软底胶质鞋,必须戴安全帽和系安全带,安全带高挂低用,并系在工作点上方结实牢固的物体上,禁止拴在尖锐棱角的物体上。
如不按规定执行,考核岗位责任人200元/次/人,当班组长100元/次/人。
七、在雨天、潮湿、淋漓或冬季冰雪、霜冻环境进行作业时,必须采取防滑措施。
八、禁止工作人员或非工作人员在高空作业点下面停留和通过。
九、在高空使用气割电焊时,劳保防护用品必须佩带齐全,防止割下的金属或烧渣溅落伤人。
如不按规定操作,麻痹、大意、轻视人员,一经发现考核岗位责任人200元/次/人,当班组长100元/次/人。
十、手锤、大锤手柄安装要牢固,以防掉头伤人。
十一、设备在运转中发生故障,必须停车处理,严禁运转中进行检修。
检修设备
时,必须严格执行“断电挂牌”制度(不准预约、捎口信、电话联络)。
进入设备内部进行检修,必须设专人监护,还应断电加锁,检修完毕及清理现场完毕,要工器具,确认无误后方可送电试运转。
如不按规定操作,考核岗位责任人200元/次/人,当班组长100元/次/人。
跟班电工岗位责任制和考核办法
一、积极配合车间当班班组长,服从领导安排,严格按照操作规程作业,增强管理知识,提高安全操作意识;熟悉掌握车间电气设备的性能、构造及原理,并应熟悉车间线路走向及负荷状况;能及时发现隐患,随时处理并解决问题。
二、严格按照巡回路线和检查内容依次逐项检查,不得遗漏。
三、各项检查内容需记录在巡检日志中,定时汇报其运行情况、如有不正常现象,应及时汇报以便及时处理。
第四篇:
洗煤厂调度工作总结(投产试车)
2010年调度年终总结
在2010年全年的工作中,作为调度从设备安装调试到带水带煤试产期间,工作有过漏洞和失误,但更多的是在这一年来的工作过程中,在郝矿的统一领导指挥下,我的工作能力、业务、技能、管理水平等方面得到了很大的进步和提高,具体工作如下:
首先总结全年的工作:
一、在施工期间积极配合厂部领导施工单位的工作;
1.合理安排组织施工作业,在现场监督施工单位施工,保证工程质量和进度,做到每日有记录、每日有汇总、每月有总结,定时组织召开日调度会、日总结会和周总结会。
根据会议精神合理安排下一步的工作。
加快施工进度,缩短施工工期,确保我厂按时投入调试生产。
2.组织人员积极配合分管领导,把全厂的材料消耗、设备安装核实统计汇总,包括土建、设备、管网、非标件、电力实施等。
3.组织人员复检核实,工艺设备在安装过程中,配件的损坏和短缺事项,并安排员工积极配合施工单位完善为调试做好准备。
4.组织培训在厂施工的职工,培训内容有:
生产工艺流程、操作技能安全规程,现场操作模拟培训及我厂的规章制度。
5月份——9月份培训,合计课时78小时,职工上课率97%,合格率95%。
二、带水调试工作;
1.根据厂部的精神,积极组织各车间临时负责人召开带水联动试车调度会,合理分工,细致安排,从而保证了带水联动调试一举成功。
调试7天后,6月3日因浓缩池漏水事故而制约带水联动调试,导致带煤调试置后87天。
2.在带水联动过程中,及时安排机电、生产车间配合厂家和设计院等把工艺系统中的缺陷,漏洞和跑、冒、滴、漏等汇总完善,为下一步带煤调试做准备。
3.带水联动调试中技改完善事项有:
1)所有厂房内皮带输送机加设过桥;(方便职工安全操作)
2)皮带输送机栈桥增设冲水管;(方便职工更好的维护现场卫生)
3)完善洗选系统中跑、冒、滴、漏有:
四台弧形脱介筛溅料、各管跑、冒、滴、漏料等;
4)完善每台设备的控制、集中控制系统摄像头安装;
5)完善各机械设备的安全防护配电实施;
6)完善整定每台设备的配电柜;
7)组织我厂职工生产现场工艺操作的培训、模拟、演练;
8)原煤场地增设分级筛和破碎机各一台;
9)412刮板机加设操作平台一处;
三、带煤试生产(小时上煤量总体没有达到设计能力)
1.从9月12日开始带煤试产,到12月25日共运行6
54小时,带煤432小时40分,原煤平均处理量233吨/小时。
合计入洗原煤100989.14吨,产出精煤70692.4吨,产率70%,平均灰分9.27,平均水份8.5。
中煤7069.24吨,产率7%,平均发热量2963卡,平均带煤5.3。
产出矸23227.5吨,产率23%。
产出煤泥3029.67吨,平均灰份69.3。
平均介耗0.76kg/T,捕收剂平均0.09kg/T,起泡剂平均0.026kg/T。
外部影响时间合计142小时16分,内部影响时间合计125小时17分,人员损伤事故3起,机械事故有11起。
2.带煤试生产配合厂家和设计院组织人员完善技改事项:
1)标定全厂料位正常投入使用;
2)标定全厂的计量皮带称正常投入使用;
3)标定密度计正常投入使用;
4)标定每台设备的配电整定值,正常投入使用;
5)技改混料桶中心入料管和介质入料管(切短中心入料管120cm加设介质入料分流管)
6)技改精煤浓缩旋流溢流出料管。
7)调整脱介筛脱介效果和扫地泵出料口位置;
8)解决了精煤带水大的问题;
9)磁选机了带介高的问题;
10)三台精煤刮板机、一台原煤刮板机飘链的问题;
11)组织机修完善跑、冒、滴、漏的地方;
3.待进一步试产检验定性的事项(必须在设计能力生产运
行中测试)
1)浮选机的处理能力和效果检验定性;
2)加压过滤机的处理能力和效果检验定性;
3)脱介筛脱介效果的检验定性;
4)混料桶和混料泵的处理能力和效果检验定性;
5)精煤刮板机的处理能力和效果的检验定性。
四、其它工作总结
1、夏季、冬季三防工作,制定出台一套完整的夏季、冬
季三防制度和实施方案,并监督实施。
确保我厂安全度过防汛、防冻期。
2、配合分管领导,组织各车间负责人制定完善我厂的所
有的规章制度。
五、2011年的工作计划和安排
首先以公司全力解除以下事项为前提:
1.解决供电问题,在2010年试生产过程中只供电不正常
一项,制约生产共计98小时。
2.解决原煤场临时供煤系统供煤问题,由于原煤场地临时
供煤系统工艺设计和设备选型缺陷,洗选系统不能正常按设计能力调试和生产,建议更改工艺和设备(具体事项见技改报告)
3.解决原煤粒度和煤质问题,从煤矿破碎、选矸工艺着手
以及加快动筛车间的俊工和投入运行的工期。
(由于矸石比例
大,粒度严重超标从而在2010年试生产过程中严重制约生产
小时。
4.解决高位水池投入使用问题。
为了全厂消防栓的正常使用和除尘实施的运行,必须加快高位水池的工期,从而确保我厂能安全生产。
其次,以上事项都得发完善和解决并根据公司给我厂下达的2011年生产任务计划为依据特制定工作计划如下:
1.计划原煤150万吨,目标180万吨;产精煤100万吨,目标120万吨.
2.为确保任务的完成计划两班生产,一班检修维护.
3.加强各车间的管理力度,细化我厂的各种规章制度,合理调配、安排、组织生产。
最后为2011年能保质、保量、安全、按时超额完成生产任务,作为调度全方位的监察、合理分工,公平、公正、认真结算。
努力调动各车间负责人的积极性和责任感,营造一个团结、互助、奋进、拼搏的生产系统团队。
第五篇:
洗煤厂厂长岗位职责
洗煤厂厂长岗位目标1)岗位目标
主持生产车间的全面管理工作,严格贯彻公司的规章制度,检查各项生产计划的执行情况。
2)岗位职责
1、负责洗煤厂生产管理、质量管理和考核工作
2、负责洗煤厂安全生产工作;
3、负责洗煤厂工艺管理、生产工序管理及操作事故管理
4、负责审核生产岗位的操作技术规程和规范
5、熟练掌握集团公司下达的各项规章制度,并严格遵照执行。
6、检查各项生产计划的执行情况。
7、组织本厂的安全大检查、落实重大事故隐患的整改,洗煤厂副厂长岗位目标
1)协助厂长及时传达贯彻上级有关安全生产、职业健康、环保的指令、规定、标准。
做好生产的组织指挥、协调工作,保证生产任务保质保量的完成。
2)岗位职责
1、严格工艺操作规程。
2、深入生产现场,处理生产工艺、控制设备、水、电、物料消耗等过程中存在的重大技术问题
3、做好生产配煤的现场管理工作
4、对生产部门人员提出具体的奖惩意见
洗煤厂部长岗位目标
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