一标段西藏大厦装修施工设计.docx
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一标段西藏大厦装修施工设计
西安西藏大厦一标段室内精装修工程
施工组织设计
审批:
审核:
编制:
陕西省建筑装饰工程公司
2015年5月9日
第一章编制说明和工程概况
第一节编制说明
一、编制依据
1.西安西藏大厦建设项目室内装饰装修施工图和采用的标准图集、建筑平面图。
2.西安西藏大厦地形地貌和气象等自然条件。
3.西安西藏大厦所在地的交通运输能力和价格资料、水电供应情况;装修材料、构配件和半成品的供应情况;进口材料的采供方式和渠道。
4.有关国家和地方的方针和政策,现行规范、规程和有关技术规定,工程预算定额。
5.施工企业的技术装备水平、施工能力和管理水平,施工企业为完成施工项目确定的管理目标,施工企业同类施工项目施工经验和技术新成果。
6.工程招标文件的有关要求。
二、编制原则
1.认真贯彻执行国家和地方对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。
2.遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。
3.采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他现代管理方法,组织有节奏、均衡和连续地施工作业,科学地安排冬期和雨季施工项目,保证施工全过程的均衡性和连续性。
4.充分发挥本企业高水平的技术装备的作用,提高施工项目机械化程度,不断改善劳动条件,提高劳动生产率。
5.尽量采用先进施工技术和新工艺,科学地确定施工方案,严格控制工程质量,确保安全施工,努力缩短施工工期和降低工程成本。
6.科学地规划施工平面图,尽量减少施工设施和施工用地,合理贮存建设物资。
7.要充分体现本企业的质量方针,符合文明工地建设要求和环境保护要求,要充分体现对施工全过程中的各项施工活动在技术、经济、组织、协调和控制的指导作用。
第二节工程概况
一、工程建设概况
1、工程性质
西安西藏大厦位于西安市友谊东路319号,是一所集餐饮、娱乐、住宿为一体的五星级酒店;是西藏自治区与陕西省乃至西北地区联系的枢钮,展示西藏地区经济文化的窗口,是西藏自治区、陕西省、西安市的重点建设项目。
2、工程建设规模和功能
本工程为一标段,为首层~第3层(顶),建筑面积约8927m2。
主要包括大堂、宴会厅、包间、精品店、全日餐厅等等装修。
二、施工条件
1、地理环境:
工程位于繁华商业、交通枢纽地段,施工受外界影响较大。
2、人文环境:
工程处于李家村,当地村民干扰较小,但是工程紧挨西藏办事处家属区,居民多为退休老干部,工程不能夜间连续施工。
3、政治经济环境:
随着国家经济总体上行,人工、材料短期内呈增涨趋势。
4、法律法规和政策环境:
工程位于闹市区,晚上22:
00~6:
00限制施工。
5月25日~6月25日,为保证学生中考及高考不受影响,夜间禁止施工。
5、企业内部环境:
我公司现在处于跨越式发展阶段,异常重视施工安全和企业品牌建设。
三、施工管理目标
1、质量目标
合格,确保长安杯,力争鲁班奖。
达到绿色建筑的评定标准。
2、工期目标
总工期为113日历天,计划开工日期为2015年5月10日,竣工日期为2015年8月31日。
3、安全生产目标
杜绝死亡事故,将一般性安全事故发生频率控制在1‰以内。
4、文明施工目标
达到省级文明工地标准。
5、绿色施工目标
达到全国建筑业绿色施工示范工程标准。
6、新技术应用目标
达到省级科技示范工程验收标准,争创国家级科技示范工程。
第二章确保工程质量的技术组织措施
第一节施工项目质量管理
一、施工项目质量管理体系
1、质量保证体系
依据国家和有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度,将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来,按照公司管理手册、程序文件、作业指导书及和业主签订的合同文件要求,从项目经理到操作工人,从系统管理到资源配置,明确各自职责与权限,使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体,把影响工程质量的系统因素有效地控制起来,确保工程质量目标的实现。
2、质量保证体系设置
在项目开工之初和阶段工程开始时,制定项目质量岗位责任制度,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签订相应的质量岗位责任状,与个人的收入挂钩,形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。
项目质量保证体系要素构成图
项目质量控制开展工作图
二、施工项目质量管理程序
为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化,从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循,建立一套统一和完整、系统的质量管理实施程序。
三、施工项目管理方法
1、施工质量预控
1.1、施工过程不合格品预防措施的编制
(1)、编制依据为既往施工过程的下列质量信息:
1)、施工过程出现的质量问题(含不合格品报告);
2)、质量审核报告;
3)、建设单位(或用户)的质量投诉;
4)、工程回访中发现的缺陷等。
对上述信息资料,经过认真地综合分析,找出其明显和潜在的原因,即为编制施工过程不合格品预防措施的依据。
(2)、技术质量部门,应根据上述分析结论,编写出施工过程不合格品预防措施。
(3)、预防措施应包括下列内容:
1)、适用的施工内容;
2)、从既往信息的综合分析中找出的不合格品出现的明显的与潜在的原因。
3)、预防的具体办法。
1.2、预防措施的实施
(1)、生产部门在施工过程中,应给予认真的实施;
(2)、技术质量部门应跟踪验证,并填写和保存验证记录。
(3)、在实施中,如发现并经验证确认发现预防措施不尽完善,应立即对其进行修改与完善。
有关部门应按修改完善后预防措施实施、验证。
2、施工过程质量监控
(1)、在项目经理、技术负责人领导下,由专职质量员和生产人员组成质量管理委员会,负责整个工程施工质量的监控和管理工作。
(2)、劳务队设专职质检员负责施工质量检查。
(3)、开工前组织有关人员编制《项目质量计划》,建立健全质量保证体系,落实各类人员的职责,确保项目质量目标的实现。
(4)、每月进行月检查考核,对项目经理部工程质量情况进行考核评分,根据考核评比得分,和工资总额挂钩。
(5)、坚持实行质量月报和质量事故报告制度,对出现质量问题、事故,必须随时报告经理部。
(6)、施工班组坚持“三检制”。
(7)、在整个施工操作过程中,贯穿施工前有交底、施工中有检查、施工后有验收的操作管理方法。
(8)、确保施工过程、成品、半成品进行标识,防止混用。
(9)、重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。
一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。
(10)、预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可进场。
(11)、机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。
现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证,定人、定机、持证上岗。
(12)、施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。
(13)、坚持公司多年来行之有效的“样板制”。
裙楼以下在一层设置样板区。
第二节施工质量计划
一、确定施工质量总目标
合格,确保达到“长安杯”相应质量验收标准,力争达到鲁班奖相应质量验收标准。
二、分部分项工程分解质量目标
开工前,由项目经理主持编制质量计划,将质量目标层层分解,确定施工方案,明确施工重点及过程控制措施,制定合理的资源配置计划与组织机构,使之满足质量目标的实现,本工程按照建筑工程质量评价标准,计划分值90分。
三、主要施工质量控制点确定
装饰装修阶段,公共走廊灯具、烟感器等合理布置,成线排布。
门窗工程 :
门窗洞口预留尺寸不准。
合页不平、螺丝松动、合页槽深浅不一。
上下门窗不顺直,左右门窗安装标高不一致
吊顶工程:
基层清理。
吊筋安装与机电管道等相接触点。
龙骨起拱。
施工顺序。
板缝处理。
隔墙工程:
基层弹线。
龙骨的间距、大小和强度。
自攻螺丝的间距。
石膏板间留缝。
地面砖、石材地面工程:
地面砖有色差及棱边缺损,面砖规格偏差翘曲。
地面砖空鼓、断裂。
地面砖排版不合理、砖缝不直、宽窄不均匀、勾缝不实。
地面出现高低差,不平整。
有防水要求的房间地面找坡不合理、管道处套割不好。
木作工程:
木龙骨、衬板未做防腐防火处理。
龙骨、衬板、面板的含水率不符合要求。
面板花纹混乱、颜色深浅不一,纹理不通顺。
面板安装气钉间距不符合要求,饰面板背面没有满刷乳胶。
饰面板风干变形、污染。
第三节施工质量保证措施
1、质量管理制度
(1)、技术交底制度
项目部将坚持以技术进步来保证施工质量的原则,在施工组织设计中积极采用新工艺、新技术。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。
(2)、样板制度
每个分项工程特别是量大面广的分项工程,都要在开始大面积操作前做出示范样板。
样板墙(块)施工完毕后,经建设单位、监理单位、总承包单位三方验收合格并签署样板确认单后开始大面积施工。
(3)、“三检”制度
1)、自检制度
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
2)、互检制度
经自检合格的分项工程,在项目部工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
3)、交接检
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经分包方工长签字认可后,方可进行下道工序施工。
(4)、施工挂牌制度
项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员,必须持证上岗。
主要工序施工过程中要在现场进行挂牌。
(5)、质量否决制度
对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。
对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任;有的工序要追究工长和有关领导的责任。
(6)、成品保护制度
合理安排施工工序,减少交叉作业。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并采取相应的保护措施避免破坏和污染。
否则,造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。
(7)、质量例会制度
项目质量部每周五召开质量例会,对上周工程施工质量状况作一全面总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
对在干工程中施工质量较高的施工班组进行表彰,对质量较差的提出警告,并限期整改。
对施工质量较差且多次整改不力者将对其进行处罚,严重时可将该班组清除出场。
另外,对下周将进行的施工提出质量要求,指出应注意预防的质量通病,提出预控措施。
(8)、质量奖罚制度
根据质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的职责范围进行考核,项目经理部主要领导的考核由公司审批,管理人员由项目经理考核审批,班组由工长和技术质量员考核审批,按照公司的制度进行奖罚。
2、质量审核
(1)、项目经理部每月度进行一次质量审核。
(2)、项目经理部的质量审核,由公司总工程师主持,参加审核的人员:
项目经理部项目技术负责人、技术质量部门负责人、材料部门负责人、项目副经理。
(3)、审核内容与审核步骤:
1)、全面审查上次审核以后的各种质量记录(含管理记录)。
2)、全面审查上次审核以后,对国家各项施工阶段规范、标准、技术规程和规定,设计要求的实施及验证情况。
3)、全面审查上次审核以后,对质量保证措施的实施、验证情况。
以上各项审查,包括对上次审核中发现的不足之处的纠正和改正情况。
各项审查,应作出审查记录,然后由技术质量部门提出不合格项报告,交总工程师审核。
(4)、审核总结会:
审核完毕后,应立即召开总结会。
会议由项目经理主持。
参会人员为项目经理部全体人员、分承包方的技术质量管理人员和施工技术人员,邀请建设单位代表、监理工程师参加。
会议的主要内容由技术负责人通报质量审核情况。
(5)、审核不合格项的纠正与改进:
1)、对审核不合格项,有关部门必须在限期内予以纠正与改正。
否则应给予经济处罚。
2)、对审核不合格项,有关责任者应书面提交改进保证书,如下次审核仍重复发生不合格,应给予经济处罚,严重者,可酌情给予组织处理,必要时,还应给予暂时的或长久的处理。
3、图纸交底与设计变更管理
3.1、工程图纸会审
(1)、在收到图纸和有关技术文件后,项目技术负责人就立即组织有关人员限期阅读,并提出审查意见。
(2)、图纸与说明书等是否齐备,与有关规范是否一致。
(3)、图中内容是否齐备、明确、有无错误,图与图之间的尺寸有无矛盾,内容有无矛盾,轴线是否一致,总平面图与实际情况是否一致,单项工程图纸与总平面图是否一致。
(4)、施工的可行性,有关构件的受力条件,大型构件的安装条件,施工的安全性、装修施工工艺等是否合理。
(5)、阅图后,项目技术负责人应及时收集所有阅图人员的审查意见,组织有关人员加以整理,编写审查意见书,交建设单位,组织图纸会审会议。
工程图纸会审会议的结论应形成图纸会审纪要。
3.2、图纸交底
(1)、开工前,建设单位应会同监理单位、设计单位在现场向项目经理部移交测量控制点、及有关的书面资料。
(2)、项目技术负责人和技术员,应向施工技术人员和作业班组负责人进行技术交底,明确有关技术要求、质量标准并解释图纸,交底内容应填写《技术交底会议纪录》。
(3)、工序作业前,施工技术人员应向有关作业人员进行技术交底,明确施工方法,技术质量要求,施工中须重点注意的事项等;交底应填写《工程技术交底书》。
在作业过程中,质检人员、施工技术人员应及时准确解答作业人员提出的问题;对发现的问题给予口头交底;解答与口头交底应在当天的施工日志中予以记载。
3.3、设计变更管理
(1)、指令变更的管理
1)、项目经理部收到设计指令变更后,技术负责人应立即组织有关人员进行审查,将审查结果书面报送建设单位。
2)、对审查通过的指令变更,技术负责人应立即批注实施意见交付执行;技术部门应将被取代的图纸(文件)回收加盖“作废”章后存档保管,或在其上标注变更内容后再交付执行。
(2)、申请变更的管理
1)、申请变更的部门,应向项目技术负责人提出申请变更意见,项目技术负责人同意后,再编写申请变更文件。
文件应包括变更理由、变更内容、变更方案、计算书等内容。
2)、设计申请变更文件,必须提交建设单位经设计单位审批通过方为有效。
对有效设计申请变更,项目技术负责人应立即批注实施意见交付执行;技术部门应将被取代的图纸(文件)回收,加盖“作废”章后存档,或在其上标注变更内容后再交付执行。
3)、设计申请变更,未经建设单位或设计单位方面批准,任何人不得实施,而应按原设计图纸(文件)继续施工。
4)、重大设计申请变更,应征得公司总工程师认可。
3.4、施工工艺控制
(1)、开工前组织有关的技术人员,认真熟悉图纸,编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案,并报送监理工程师审批。
(2)、结合施工图及技术规范,做好施工前技术交底工作,使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。
3.5、工程材料控制
(1)、水泥、钢材及其它装修材料、成品半成品进场必须有出厂合格证,并做材质试验,使用水泥不得超过三个月的有效期。
(2)、使用的原材料及建筑装修材料要有产品合格证明和试验报告。
(3)、现场设专人收料,不合格的材料拒收。
施工过程中如发现不合格的材料及时报告项目技术负责人和材料负责人,及时做出处理,严禁将不合格材料使用在工程上。
(4)、建立健全工程材料进场检查制度,加强材料试验、检验工作。
工程使用的所有物资入场、入库前一律进行验证。
验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时,该材料按不合格处置,清退出场。
(5)、所有入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。
未经复验和复试的材料一律不投入使用。
复验和复试材料的数量、内容按国家规范、标准确定,详见以后上报的质量检验计划。
4、质量管理职责
序号
职位
质量职责
1
项目
经理
①负责国家建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行,负责质量体系文件在本项目的有计划,有系统的实施运行,确保质量目标的实现。
②审批本项目的工程质量计划,合理配置资源,科学组织施工,对工程质量负全面责任。
③制定本项目的各类人员责任要求,建立质量约束机制与奖励制度。
④组织职工质量意识与技术业务素质的培训,确保关键工序,特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。
⑤负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。
⑥负责工程项目的质量回访与保修。
2
项目
技术负责人
①对工程质量工作负直接责任,负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。
②组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。
③负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验,确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。
④负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。
⑤积极推广应用统计技术方法,负责对质量事故与质量缺陷的鉴定,对由施工方原因引起的事故与质量缺陷,提出具体处理方案。
3
项目
副经理
是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。
领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。
负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。
参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
4
施工员
①熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。
②组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施,对本专业工程质量负责;
③开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底,并对负责施工过程的实施;
④负责对本专业工程质量的过程控制,确定特殊过程和工序质量控制点,并组织自检、互检、交接检;
⑤负责本专业施工技术资料和质量记录的填写,并对其完整性、真实性、准确性负责;
⑥开展技术活动,参加技术攻关,处理施工技术问题。
⑦明确本工种各成员的质量职责,把质量职责落实到人,并严格考核;
5
质量员
①负责履行各项质量监督职能,负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录,并提出处理办法通知操作人员进行处理。
②负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部(子分部)工程检验和试验状态进行标识。
③对班组自检、互检、交接检进行监督。
④负责质量检验记录的填写、收集与整理。
6
材料员
负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料,负责供货单位提供产品的验证、保管,负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识,负责进场物资的搬运、贮存、包装,负责不合格物资的退货与更换。
7
资料员
①负责图纸、变更、文件、技术资料和外来资料的收集、整理、保管、传递和归档移交;
②施工前,要对资料进行策划,将工程所需的各种资料分类列清单。
工程质量检验批划分正确、列表统计;
③资料收集、填写及时,必须与工程进度同步分类整编,要求真实、齐全;
④隐蔽验收填写及时,签章齐全;
⑤安全、功能检测资料及时收集;
⑥资料整理一定整洁、规范,编目准确、明晰。
5高等级质量标准设置
板、块面层的允许偏差
项目
允许偏差
国家标准
项目标准
实测数据
陶瓷锦砖面层、高级水墨石板、陶瓷地砖面层
水磨石板块面层
大理石面层和花岗石面层
水泥混凝土板块面层
活动地板面层
陶瓷锦砖面层、高级水墨石板、陶瓷地砖面层
水磨石板块面层
大理石面层和花岗石面层
水泥混凝土板块面层
活动地板面层
陶瓷锦砖面层、高级水墨石板、陶瓷地砖面层
水磨石板块面层
大理石面层和花岗石面层
水泥混凝土板块面层
活动地板面层
表面平整度
2.0
3.0
1.0
4.0
2.0
2.0
1.0
4.0
2.0
缝格平直
3.0
3.0
2.0
3.0
2.5
3.0
3、0
2.0
3.0
2.5
接缝高低差
0.5
0.5
0.5
1.5
0.4
0.5
0.5
0.5
1.5
0.4
踢脚线上口平直
3.0
4.0
1.0
4.0
-
3.0
4.0
1.0
4.0
-
板块间隙宽度
2.0
2.0
1.0
6.0
0.3
2.0
2.0
1.0
6.0
0.3
5.4、装饰装修
一般抹灰
项目
允许偏差(mm)
国家标准
项目标准
实测数据
普通抹灰
高级抹灰
普通抹灰
高级抹灰
普通抹灰
高级抹灰
立面垂直度
4
3
3
2
表面平整度
4
3
3
2
阴阳角方正
4
3
4
2
分格条(缝)直线度
4
3
3
2
墙裙、勒脚上口直线度
4
3
4
2
木门窗安装的留缝限值、允许偏差
项目
留缝限值(mm)
允许偏差(mm)
国家标准
项目标准
实测数据
普通
高级
普通
高级
普通
高级
普通
高级
门窗槽口对角线长度差
-
-
3
2
3
2
门窗框的正、侧面垂直度
-
-
2
1
2
1
框与扇、扇与扇接缝高低差
-
-
2
1
2
1
门窗扇对口缝
1~2.5
1.5~2
-
-
-
-
门框扇与上框间留缝
2~5
1~1.5
-
-
-
-
门窗扇与侧框间留缝
1~2.5
1~1.5
-
-
-
-
窗扇与下框间留缝
2~3
2~2.5
-
-
-
-
门扇与下框间留缝
3~5
3~4
-
-
-
-
双层门窗内外框间距
-
-
4
3
4
3
无下框时门扇与地面间留缝
外门
4~7
5~6
-
-
-
-
内门
5~8
6~7
-
-
-
-
卫生间门
8~12
8~10
第三章确保安全生产的技术组织措施
第一节施工项目安全生产管理原则和目标
无重大安全伤亡事故,一般事故频率控制在1‰以内。
施工过程中做到无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无重大机械安全事故。
第二节施工项目安全组织措施
一、施工项目安全生产体系组织机构
项目经理部安全生产体系组织机构图
项目经理
公司相关领导及部门
项目技术负责人
项目副经理
技术组
材料组
质量组
工程组
安全组
商务
组
后勤组
安全保证体系安全检查体系监督指导体系
二、施工项目安全管理责任
1、项目经理安全生产职责
对工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。
(1)、主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。
(2)、主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制订相应的各项安全生产管理制度、办法和实施细则,并主持监督其实施。
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