机房搬迁总结.docx

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机房搬迁总结

机房搬迁总结

篇一：

机房搬迁心得

机房搬迁心得

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工作心得剪辑2021-07-1416:

01

最近因为公司更改办公地点，所以需要搬迁机房，这真是一件让人心力交瘁的事情，整个过程下来，让我的在精神上与肉体上都经历了不少的痛苦。

现在就将搬迁机房的整个过程加以整理，希望对自己将来的工作或者将来要经历此类事情的朋友有一些帮助吧。

一：

新机房的规划与准备

1）机房位置的选择。

在我们选择机房时，一定要尽量方便搬运机柜。

以下几个方面需要特别注意。

A．是否有电梯直接到机房，比如我们这次搬机房时，是没有电梯直达的，电梯只能到54楼，而机房却在55楼，这样我们必须把相关的机柜人工抬到55楼。

因为机柜一般都很大很重，同时也不能震动与碰撞，所以搬运过程是很需要担心的。

还有就是机房的门要足够高大，否则模柜进入机房也非常麻烦。

比如我们这次搬运时，机房的门就太小太矮，最后我们只能把机柜横着抬入，这样很费力，更重要的是可能在横倒机柜的过程中把相关硬件损坏。

B．电源是否设置好，电流与电压以及功率是否足够。

如果这些没有准备好，不仅如影响服务器的安装进度，还会影响服务器以后的使用。

一般来说，服务器都需要接两路电，一路是市电，一路是UPS电源。

所以在电源设置时，就要考虑这些，同时还要考虑UPS是否会出现断电维护人员仍然不能及时知道的情况。

C．空调。

因为机房的温度要求是很严格的，否则会出现服务器DOWN机的情况。

以上三个方面需要在机房选择与装修时就规划好，否则在搬迁时会出现很多麻烦。

二：

机房的搬迁过程。

本部分我分四部分来叙述。

前三部分与HP服务器有关，后一部分是关于电话与网络系统的。

A、搬迁前的准备工作。

1、正常关闭所有的服务器。

比如我们这次搬迁时，主要是HP服务器，包括小型机机柜与硬盘阵列机柜。

所有我们关闭系统时，先关闭服务器上的所有应用，然后关闭操作系统，接着再关闭控制器与硬盘阵列。

2、拆掉所有的连线。

首先是网线。

该部分包括光纤与普通网线。

特别要注意光纤，不需要拔的尽量不拔，拔掉的，一定要记住相关的连接位置。

比如我们这次是先对机柜贴标签，然后再对相关的光纤接口贴标签，这样只要在搬运保护好标签，就不会出现光纤不接错的问题了。

接着就是普通网线，一般小型机上会包括管理网线接口，心跳线接口，实IP网线接口，备用网络接口。

心跳线一般不用拔，因为小型机一般都是放在同一个机柜的。

管理网线接口是有“MP“字样的网络接口，另外的两个接口在一块。

所以分开标记也是很容易的。

其实最好在拔线时用数码相机拍照留底，这是最安全的。

接着是电源线。

在拔电源线时，我们一定要分清各个机柜的两路电是如何接的，这样在插电源时就不会出现各种预料不到的问题了。

如果有控制器的话，一定要拔掉控制器的电源，这样在开硬盘阵列时，才不会出现同时开硬盘阵列与控制器的违规情况。

B、机房搬运。

在机房搬运前，一定要找一家有搬迁经验的搬家公司。

同时还要考虑搬家公司在搬运过程中会要求加钱之类的琐事。

比如，我们这次搬迁时，对方一直说自己很

有搬迁经验，可是在搬迁时，还却显示出很多问题，比如不会如何捆绑机柜，导致搬迁时，不好用力而出现机柜过度震动的情况。

在搬运时，我们可以根据自己的知识与能力，选择是否需要折掉相关机柜里面的机器。

本人认为最好是把硬盘阵列折下来，这样就算是搬运过程中出现了问题，至少硬盘是完好，数据不会丢失。

当然最重要的，就是在别人搬运机柜时，一定要让人盯住每一个机柜的搬迁，最好是一个机柜一个机柜的从头跟到尾。

因为搬家公司很可能在你不看时，为了搬运得更快做出很多很大的动作，导致机柜碰撞与震动加剧，这些都有可能导致机器在以后的安装过程中出现问题。

C、服务器的重新安装与开启。

在开机前，我们首先需要检查空调与电源是否已经接好了，UPS是否已经接好，如果这些都没有问题了。

我们就可以根据空调与UPS的位置来摆设相关的机柜了。

一般情况，我们会让服务器的后面对着空调。

摆放好机柜后，就需要对网络接口作连接了。

一般我们是先连接光纤，然后分小型机去连接相关的管理网络接口，实IP网络接口，备用网络接口。

因为心跳线我们一般不拔，所以不用连接了。

网络连接好了以后，我们可以把硬盘阵列装好，然后为其接通两路电源。

直到所有的硬盘都显示绿灯后，我们开始分个对控制器连接两路电源。

如果控制器也显示绿灯时，我们就可以开存储管理主机了，该主机就相当于一台普通PC，所以我们可以根据需要开启与关闭。

（如果只连接一路电源，机器会一直发出报警声，没有关系，我们只要把第二路电源接上就好了。

）直到此时，我们就可以分别对小型机连接电源了，也是两路电源。

连接好后，就直接按小型机的电源开关，即可开机。

此时HP服务器的搬迁就算成功完成了，至于系统的关闭与开户的相关顺序与操作方法我会在另一篇文章作详细介绍。

D、因为本人对网络与电话系统比较陌生，所以只能根据这次搬迁过程中所涉及的写下来。

首先我们应该找有相关资质的施工单位来做，如果可能最好找专门的网络公司来施工。

第二，电话接口与网络接口一定要分开，同时也要根据公司区域的划分而分开布置，比如分楼层。

第三，一定要确保有所的电话接口与网络接口都能通，同时接口的编号都按照我们的要求来编写，同时要一一对应，万万不能出现差错。

比如这次我们在搬迁机房时，就出现了接口编号不规范，无法一一对应的情况，这样在检测电话接口与网络接口是否通时，出现了电话号码对不上，或者网络接口不对应而无信号的情况。

这些都会影响工作量与工作的进度。

最后就是要先准备好足够数量及符合要求的网线与电话线。

到此，这次搬迁的感受基本上都写下来了。

篇二：

机房搬迁案例

概要：

由于XX集团的所有楼层要进行全面的装修包括机房,整层大厦都要搬出去，为了保证设备能够安全、可靠的搬迁我公司制定以下解决方案

解决方案：

原有网络设备拓扑结构确认，了解原来所有单位的网络拓扑结构，备份网络设备的IOS，保证搬迁后系统的正常工作，原有存储设备、服务器确认、确定服务器的数量，服务器的型号，服务器的配置等，并且在搬动服务器之前必需有详细的表格记录。

同时对SAN网络涉及的阵列、交换机也做详细的记录。

1、系统备份所有关键数据（包括程序，数据库，各服务器的配置参数、操作系统等）的全备份。

检查设备的硬件系统、检查各个设备连线并用标签打上标记，信号灯，液晶显示屏等，查看是否有错误，如有需提出并立即解决以便给搬迁以后不能确定故障点。

标记线缆和设备，在设备的显著位置标记编号，在线缆的两头标记所连接的设备编号，并在标记过程中对设备和线缆的位置有一个总体上的认识。

2.设备迁移前的准备工作（新机房）

新机房内的准备工作主要是对于机房环境的确认，包括：

室电系统环境确认，供电系统环境确认，供电系统线路情况确认，各种电压测量，当把UPS搬进新机房时更可靠的运行

3.机房搬迁步骤（至新机房）

机房的整体搬迁从进场准备到搬迁、测试完毕大概需要一个星期的时间，考虑到OA、邮件系统办公的需要。

数据库服务器停机和拆离，IBM小型机停数据库，最后关闭系统，切断电源。

最后将机器从机柜中拆离并整理线缆。

备份系统停机和拆离，备份服务器和磁带库关闭系统，切断电源，并从机柜中拆离并整理线缆。

存储系统停机和拆离，磁盘阵列关机，

应用服务器停机和拆离，网络及安全设备停机和拆离在网络机架上按照交换机、中心交换机、路由器、入侵检测、防火墙的顺序将设备依次关闭，待系统完全停止后切断电源。

将设备从机柜中拆离并立即把，注意记录各个设备在机架上的位置。

整理机柜将四个空机柜解除固定，并整理线缆

设备搬迁将整理好的各种设备装车搬迁，注意过程中尽量避免剧烈的碰撞。

到达新机房后，将设备按照子系统放置并清点设备清单，避免搬迁过程中有所遗漏。

数据库启动和测试正常情况下运行后，数据库都应正常启动。

数据库系统检测检测各个数据库数据是否完好，保证数据库安全。

应用系统检测

检测各个应用系统是否能正常运行，保证搬迁后应用系统正常使用。

备份系统测试

测试备份系统能否正常备份，确保数据安全。

设备整理和清洁

对相关设备进行整理和卫生清洁，保持良好的运行状态

5.验收

整理本次迁移工作的相关文档，提交给用户。

待全部工作结束，整个系统运行正常后，验收该项目。

6.注意事项

搬迁前的准备工作一定要细致，对各个设备的布局和线缆的位置要了解清楚，并做详细的标注，包括出具结构拓扑图，位置示意图，设备和线缆的标记，系统重要数据的备份等等。

搬迁时，尽量避免剧烈的碰撞，要做到轻拿轻放，在装车时，各个设备和设备与车厢之间要放置泡沫塑料或纸板来减轻运输途中的碰撞。

搬迁前和搬迁后都要根据设备清单对设备进行清点，避免遗漏。

如遇设备硬件问题，应及时维修。

数据库和应用系统起不来时，拿出搬迁前的全备份及时恢复。

整个搬迁过程中，和各个应用系统和设备负责人、服务商做好沟通协调工作。

搬迁过程前期要与设备质保方商谈设备搬迁过程的质保情况。

搬迁前要确认UPS安装环境，希望建设单位能够提供支持，主要是确认电池摆放位置和电源供电情况。

搬迁前通知网络运营商提供线路切割。

对搬迁过程实时记录，做好文档整理工作。

总结：

在本次搬迁过程中的最大难度是所有的业务不能中断的时间太长，而且所有的搬迁工作都在夜间进行，白天的所有业务都不能中断，所有我们应该一套完善的解决方案，要为用户业户的可靠性，用我们自身的方案来体现我公司在IT行来里的价值。

搬迁工作分为以下几个步骤。

1.整体搬迁工作考察，重点是新机房设备摆放位置，根据专业机房建设经验，以最优的方式进行新机房的配置；

2.业务应用系统的数据备份；

3.传输系统备份；

4.视频存储信息备份；

5.搬迁前设备健康检查（搬迁前一周完成）；

6.设备搬迁的备件到现场（非常重要，必须提前一周完成，这是搬迁工作的关键，也是搬迁后设备能否正常运行的最关键因素）；

7.设备内部、设备间连线检查，标签制作（搬迁前一周完成，非常重要）；

8.设备保护；

9.设备搬运；

10.新机房装载

11.设备调试；

12.业务系统和数据库系统的启动。

搬迁细节：

做好设备的编号，各系统按照系统的重要性确定搬迁顺序，重点应用系统尽量让原系统实施工程师驻场提供技术支持，把每个应用系统作为搬迁单元进行搬迁。

搬迁前做好重要数据的备份工作，提前做好有突发情况的紧急预案。

篇三：

机房搬迁项目实施方案之风险评估和项目管理

第一章风险评估和应急处理预案

1.1风险评估

设备搬迁中的损坏风险规避：

服务商向客户确认设备保修状况，由服务商对需要搬迁的设备投保货物运输险，服务商按照客户的要求进行搬运；对于搬运后出现设备损坏问题，服务商通过备机备件在最短时间内解决）。

数据出现不可恢复的丢失或损坏等风险规避：

在搬迁前对关键数据进行备份。

在搬迁中出现数据丢失的情况，通过备份数据进行恢复。

从服务商正式实施搬迁工作开始，即安排人员、工具及备用设备在新机房现场随时待命，一旦发现问题，服务商立即启动备机备件方案。

以保证设备正常上线并投入使用。

?

风险评估：

?

搬运过程有可能导致一些老设备的硬件松动；?

静电有极低的机率会对设备运行产影响；?

在搬运过程中偶然的设备损伤；

?

应急措施：

?

搬运过程中做到尽可能的小心，轻拿、轻放；

?

做好防静电措施，尽可能的避免静电对设备产生影响；?

协调各服务商部门，确保相关设备配件有存货；?

由现场工程师对处于异常状态的搬迁设备进行基本维护?

对那些进行基本维护还不能够正常运行的设备进行报修

（报修的设备需在保护服务期内，对于过保设备服务商不承担相关责任）；

?

对于重要的业务系统应使用相应的备件或相应的后备方

案，以保证业务系统及时运行；

?

协助客户使用带机和备份介质对相关已知的丢失了数据

的设备进行数据恢复（服务商仅提供相关技术支持，具体操作和数据的完整性由客户完成）。

1.2应急处理预案

针对搬迁现场发生的各类故障，草拟以下应急处理方案。

服务商将将尽力修复故障问题，以不影响客户业务运行为前提。

1.3备机备件

经过迁移前的资产统计，能够更细致了解一些重要设备的型号、配置。

在迁移过程中，为了更好的防止突发事件的出现，服务商还会为服务器提供一些备机备件，确保在突发事件出现时能够及时地恢复服务器的正常运行。

按照每批次搬迁100台设备计算，我们会准备搬迁数量的3%，也就是2台PC服务器和1台小机做备机，并且还会准备一些硬盘和内存的备件。

第二章项目管理

1.1项目管理

优秀的项目管理是项目成功的一个基础保证。

通过实施有效的项目管理，来保证项目能够按工作范围要求、按时间、按质量完成。

本次项目有几项特点：

任务复杂、客户方和实施方参与人员众多、整体进行时间长，和一般IT系统集成实施项目相比，增加了具体项目任务的不确定性和交付物确认验收的复杂性，对交付物的质量要求很高。

因此在项目管理方面，对项目计划的控制、协调，以及项目沟通和质量等方面的管理要求比其它类型的项目要高。

在项目进行期间，我司将安排专职且有丰富大型IT项目管理经验、同时又具有丰富IT规划咨询类经验的资深项目经理来担任我司在本项目中的项目管理工作。

，接受客户之全权委托及授权，对整个项目负责，进行相关之跨部门沟通协调工作，并掌控项目进度，随时与XX客户管理层保持良好之沟通与报告。

我们将为客户带来的是良好的项目计划，清晰的项目结构、任务、角色定义，规划的质量控制，整个项目组高效的协调沟通和针对各种变化对项目的有效控制。

7.2项目团队组织框架

项目经理将根据客户要求，与客户方项目管理团队一起协商形成本项目的联

服务商项目经理，在项目进行期间，接受客户之全权委托及授权，对整个项目负责，并进行相关工作组沟通协调工作。

客户项目经理

负责客户内部协调和与项目经理的协调。

是客户这边对该项目负责的责任人。

7.3项目经理职责

我司深深了解项目经理在本次项目中的重要性和关键性，其将确实依据客户之委托，全权代表甲方进行项目之管理工作，扮演好关键角色，使项目进行顺畅，且能随时让客户高层与所有团队成员掌握最新进度与变化。

项目经理负责整个项目的合同内任务的安排、调度、监控、管理、沟通工作。

项目管理服务主要包括以下内容:

1）项目开始阶段：

?

确认项目工作内容和目标

?

检查项目工作要求、资源和预算?

制定项目总体实施计划

?

落实项目前期准备工作

?

选择并确认项目实施小组，根据工作说明书的工作内容和进度调

度相关的专家

?

分配项目小组各成员的角色和工作责任范围?

项目启动会议?

订定「风险管理」、「质量管理」、「变更管理」、「冲突管理」等细

节

2）项目计划、执行和监控

?

制定周密完整的项目计划，定义项目任务?

定义项目组织结构、角色、责任?

结构化分解项目子任务（WBS），定义任务/子任务的依赖关系、顺

序、时间、资源安排?

制定项目资源计划

?

控制项目按计划执行，监督、确认项目状态，对出现的偏差做出

必要的纠正措施

3）项目协调与沟通

?

针对项目时间、进度、任务执行情况、资源、各方配合等方面协

调项目组与用户项目组的关系；协调项目组内部关系?

每周召开项目组内部例会对项目相关事务进行沟通协调

?

针对项目计划、进度、任务完成情况、出现问题、各方配合等方

面与用户方进行沟通，定期向用户方负责人提交书面项目情况通报；定期与用户方管理层开项目协调会，通报项目状态，协调处理项目待解决问题；

?

根据需要每月提交项目月度报告，汇报每月项目进展、下月计划、

待解决问题等

?

对于项目组无法解决的问题提交到双方管理层，并督促解决

4）项目收尾阶段

?

检查项目结果

?

项目文档归档和交付?

和客户一起完成项目总结?

项目合同收尾管理5）其它

?

营造良好的项目团队氛围，有效组织全体项目成员投入项目工作

中

?

有效控制项目费用

7.4项目进度控制计划

根据客户自己的初步预估，服务商的工作计划预估如下：