经济师人力资源中级重点讲义汇总.docx
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经济师人力资源中级重点讲义汇总
第三章 生产和成本理论
一、生产者组织形式和公司理论
(一)生产者及其组织形式
考试内容:
掌握生产者组织形式,掌握生产者基本假设。
生产者即公司或厂商。
公司重要形式涉及个人公司、合伙制公司和公司制公司。
1.个人公司
个人公司也称为业主制公司,在个人公司中,投资人以其个人财产对公司债务承担无限责任。
理解其优缺陷。
2.合伙制公司
合伙人对合伙公司债务承担无限连带责任。
理解其优缺陷。
3.公司制公司
公司制公司具备法人资格,公司享有法人财产权——即公司资本和财产不属于出资人所有,而属于公司法人。
按国内《公司法》规定,公司涉及有限责任公司和股份有限公司。
公司制公司特点是:
(1)公司为股东所有;
(2)公司股东承担有限责任;(3)所有权与经营权相分离,分别由股东、董事会和经理层拥有,即公司为股东所有,公司控制权在董事会监督下经理层;(4)可以通过发行股票和债券形式筹集资金。
在生产者行为分析中,普通假设生产者或公司目的是追求利润最大化。
【例题1·多选题】下列各种公司中,( )属于法人公司。
A.个人公司
B.合伙制公司
C.有限责任公司
D.股份有限公司
E.合伙制公司
[答案]CD
【例题2·多选题】公司制公司特点有()。
A.公司为股东所有
B.公司股东承担有限责任
C.所有权与经营权相分离
D.可以通过发行股票和债券形式筹集资金
E.公司股东承担无限责任
[答案]ABCD
(二)公司形成理论
考试内容:
掌握科斯公司理论重要内容。
美国经济学家科斯以为公司是为了节约市场交易费用或交易成本而产生,公司本质或者明显特性是作为市场机制或价格机制代替物。
交易费用是指环绕交易契约所产生成本或费用。
公司产生后来,社会上就形成了两种交易,即公司外部市场交易和公司内部交易。
两种交易方式都要支付交易费用或成本。
当公司交易方式交易费用不大于市场交易方式交易费用时,公司就产生了。
交易成本节约是公司存在主线因素,即公司是市场交易费用节约产物。
导致市场机制和公司交易费用不同重要因素在于信息不完全性。
【例题·单选题】公司存在主线因素是()。
A.交易成本节约
B.外部性
C.市场失灵
D.公司内部可以构造权力制衡机制
[答案]A
二、生产函数和生产曲线
(一)生产及有关概念
生产是将投入转变成产出过程。
产出是生产者向社会提供有形物质产出和无形服务产出。
投入重要涉及公司生产过程中所使用各种生产要素。
生产要素普通被划分为劳动、资本、土地和公司家才干四种类型。
从较长时期来看,公司各项投入都是可以变化;但在短期内,公司投入分为不变投入和可变投入。
(二)生产函数
生产函数表达在一定期期内,在技术不变状况下,生产中所使用各种生产要素数量与所能生产最大产量之间函数关系。
生产函数是生产过程中生产要素投入量与产品产出量之间关系,任何生产函数都以一定期期生产技术水平为条件,当技术水平发生变化时生产函数也会发生变化。
假定生产中投入各种生产要素为X,,X:
,…,Xn,Q为所能生产最大产量,则生产函数可以表达为:
Q=f(X1,X2,¼Xn)
生产函数表达生产过程中生产要素投入量与产品产出量之间关系,这种关系存在于所有生产过程当中,因此,所有公司均有其生产函数。
这里要注意是,生产函数是最大产量与投入要素之间函数关系,这是为了使公司生产函数具备可靠性,体现公司将一定投入转变成产出能力。
在详细分析产量与生产要素关系时,为了简化起见,普通假设只有一种要素可变,或者两种生产要素可变。
(三)一种可变要素生产函数及其曲线
1.一种可变要素生产函数
一种可变要素生产函数假设只有一种投入可以变化,而其她投入不可以变化,这是对公司短期行为分析。
普通假设劳动投入可变,而其她要素,例如资本等不可变,实际是要分析基本投资一定,即厂房、机器设备等在某一时期内不能变化时,只能变化使用劳动力数量,来调节公司产量时,公司选取及其合理性。
一种可变要素生产函数也称短期生产函数,其基本形式为:
其中,K表达资本量固定不变,这时总产量变化只取决于劳动量L。
随着劳动量持续变化,会引起总产量、平均产量和边际产量变动。
2.总产量、平均产量和边际产量
依照一种投入要素可变生产函数函数式,公司最大产量随可变要素投入L数量变化而变化。
因而,可以得到一定数量劳动总产量TP、平均产量AP和边际产量MP。
总产量是指生产出来用实物单位衡量产出总量,例如多少吨水泥等。
平均产量是指总产量除以总投入单位数,或者说是每单位投入生产产出。
用公式表达就是:
AP=TP/L
边际产量是指在其她投入保持不变条件下,由于新增一单位投入而多生产出来产量或产出。
用公式表达就是:
MP=TP/L
咱们可以用表3—1阐明三种产量之间关系。
投入劳动数量L总产量TP边际产量MP平均产量AP
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3.总产量、平均产量和边际产量曲线及其位置关系
咱们将总产量、平均产量和边际产量曲线图形画成图3—1形式,下面分别给出其解释,并阐明曲线位置关系。
(1)边际产量曲线图形及边际产量递减规律。
从图3—1可以看出,劳动边际产量先递增,劳动投入达到一定限度L1,MP最大,然后递减,继续增长劳动投入到L3,MP=0。
如果再增长劳动投入,边际产量为负。
在资本等投入一定期,开始增长劳动过程中,公司普通处在资本过剩而劳动局限性状态,机器设备作用不能充分发挥,这时增长劳动投入,可以实现劳动分工与协作效率,劳动边际产量递增。
但是,劳动分工与协作效率是有限度。
当劳动投入增长到一定限度,例如L1时,人均资本数量达到最优状态时,劳动边际产量达到最大;如果继续增长劳动投入,人均资本进一步减少,就会浮现劳动相对过剩,而资本局限性状况,劳动边际产品开始递减。
当劳动数量增长到L3时,增长单位劳动带来边际产品为0。
劳动量继续增长就必然浮现人浮于事状态,劳动边际产品为负值,即增长劳动不但不能增长产出,反而会导致总产量下降。
其她可变要素投入边际产量曲线图形与劳动边际产量曲线图形是同样,也可以同样进行解释。
可见,边际产量是阐明产量变化一种非常重要概念,如果拟定边际产量图形,就可以阐明总产量和平均产量图形。
经济学家据此提出了边际产量递减规律。
边际产量递减规律也称为边际报酬递减规律,其基本含义是:
在技术水平和其她投入保持不变条件下,持续追加一种生产要素投入量,总是存在着一种临界点,在这一点之前,边际产量递增,超过这一点之后,边际产量将浮现递减趋势,直到浮现负值。
(2)总产量曲线图形。
依照MP曲线图形可以给出TP曲线,在劳动投入达到L1之前,劳动边际产量为正数,并且递增,因此总产量以递增速度增长,从图形上看,总产量曲线向上倾斜,并且斜率递增,即凸向L轴。
在劳动投入在L1和L3之间时,劳动边际产量递减,但为正数,因此总产量是以递减速度增长。
从图形上看,总产量曲线向上倾斜,但斜率递减,即凹向L轴。
当劳动投入量为L3时,劳动边际产量为0,总产量达到最大值。
继续增长劳动投入,劳动边际产量为负数,因此总产量开始递减。
(3)平均产量曲线图形。
AP曲线图形与MP和TP图形紧密有关。
咱们懂得,当劳动投入量比较少时,例如L=1,此时劳动边际产量、总产量和平均产量都相等,而此时劳动边际产量是递增,因此会带动平均产量递增,但是显然边际产量会不不大于平均产量,即边际产量曲线在平均产量曲线上方。
可以证明,只要边际产量不不大于平均产量,即边际产量曲线在平均产量曲线上方,平均产量就是递增,即在劳动投入达到L1后,边际产量开始递减,但边际产量会不不大于平均产量,因此平均产量仍是递增。
边际产量递减,而平均产量递增,可以懂得边际产量曲线和平均产量曲线最后会相交,例如在L3时相交,此时边际产量等于平均产量。
由于边际产量曲线和平均产量曲线最后相交时,边际产量是递减,如果继续增长劳动投入,边际产量递减会使得平均产量也开始递减。
在L2之前平均产量递增,而在L2之后平均产量递减,因此L2是平均产量最大值。
依照上面阐明,可以得到平均产量曲线图形,及其与边际产量曲线位置关系。
在L2之前,平均产量递增,同步在边际产量曲线下方;在L2时,边际产量曲线与平均产量曲线相交,同步平均产量达到最大值;在L2之后,平均产量曲线递减,同步平均产量曲线在边际产量曲线上方。
【例题·单选题】边际产量递减规律基本含义是()。
A.在技术水平和其她投入保持不变条件下,持续追加一种生产要素投入量,总是存在着一种临界点,在这一点之前,边际产量递增,超过这一点之后,边际产量将浮现递减趋势,直到浮现负值
B.在技术水平和其她投入变动条件下,持续追加一种生产要素投入量,总是存在着一种临界点,在这一点之前,边际产量递增,超过这一点之后,边际产量将浮现递减趋势,直到浮现负值
C.在技术水平和其她投入保持不变条件下,持续追加一种生产要素投入量,边际产量总是递增
D.在技术水平和其她投入保持不变条件下,持续追加一种生产要素投入量,边际产量总是递减
[答案]A
【例题·多选题】下面关于总产量、边际产量、平均产量说法,对的是()。
A.MP上升时,TP增长
B.MP下降时,TP下降
C.MP=0时,TP最大
D.MP曲线与AP曲线交于AP曲线最高点
E.MP曲线与AP曲线交于MP曲线最高点
[答案]ACD
(四)规模报酬
规模报酬也称规模收益,是指在其她条件不变状况下,公司内部各种生产要素按照相似比例变化时所带来产量变化。
规模收益研究是公司长期生产决策问题。
依照生产规模和产量变化比例比较,可以将规模报酬分为三类:
(1)规模报酬不变,就是产量增长比例等于各种生产要素增长比例。
(2)规模报酬递增,即产量增长比例不不大于各种生产要素增长比例。
(3)规模报酬递减,即产量增长比例不大于各种生产要素增长比例。
当公司规模较小时扩大生产规模报酬递增,此时公司会扩大规模以得到产量递增所能带来好处。
如果公司继续扩大生产规模,就会浮现规模报酬递减。
因而,多数行业会有一种适度最佳规模或适度规模,此时公司单位生产成本最小。
三、成本函数和成本曲线
(一)成本含义
1.机会成本:
当一种生产要素被用于生产单位某产品时所放弃使用相似要素在其她生产用途中所得到最高收入。
2.显成本与隐成本
显成本是指公司购买或租用生产要素所实际支付货币支出。
隐成本是指公司自身所拥有、并且被用于该公司生产过程那些生产要素总价格。
事实上是自有要素机会成本。
3.经济利润
在经济学中,公司所有显成本和隐成本之和构成了公司总成本。
公司经济利润是指公司总收益和总成本之间差额。
公司所追求最大利润,指是最大经济利润。
经济利润也称为超额利润,公司隐成本普通称为正常利润。
【例题1·单选题】(、)机会成本是指当一种生产要素被用于生产某产品时所放弃使用该生产要素在其她生产用途中所得到()。
A.最高收入
B.最低收入
C.平均收入
D.超额收入
[答案]A
【例题2·单选题】经济利润也称为()。
A.超额利润
B.正常利润
C.会计利润
D.隐成本
[答案]A
【例题3·多选题】关于成本和利润对的表述是()。
A.公司所有显成本和隐成本共同构成公司总成本
B.在成本下降时利润一定是增长
C.公司所追求最大利润,指是最大经济利润
D.公司所追求最大利润,指是最大正常利润
E.经济利润中涉及正常利润
[答案]AC
(二)成本函数
考试内容:
掌握各种成本函数。
1.成本函数含义和类型
成本函数就是表达公司总成本与产量之间关系公式。
由于考察期不同,分为短期成本函数和长期成本函数。
短期成本函数有固定成本与可变成本之分。
C=b+f(q)
长期成本函数无固定成本。
C=f(q)
短期成本函数和长期成本函数区别在于与否具有固定成本。
2.短期成本函数分析
(1)短期总成本
短期总成本=总固定成本+总可变成本
TC=TFC+TVC
固定成本是指在短期内不随产量增减而变动那某些成本,如厂房和设备折旧、管理人员工资费用等。
(2)平均成本
平均成本(平均总成本,单位产品成本)分为平均固定成本与平均可变成本。
ATC=TC/Q=AFC+AVC=TFC/Q+TVC/Q
(3)边际成本
边际成本是增长一种单位产量时总成本增长额。
【例题1·单选题】短期成本函数和长期成本函数区别在于与否具有()。
A.固定成本
B.可变成本
C.边际成本
D.隐成本
[答案]A
【例题2·多选题】()下列各项中,属于公司固定成本有()。
A.厂房和设备折旧
B.管理人员工资
C.原材料费用
D.燃料和动力费用
E.生产工人工资
[答案]AB
【例题3·单选题】增长一种单位产量时总成本增长额称为()。
A.总成本
B.可变成本
C.边际成本
D.显成本
[答案]C
【例题4·单选题】()当某公司产量为2个单位时,其总成本、总固定成本、总可变成本、平均成本分别是元、1200元、800元和1000元;当产量为3个单位时,其总成本、总固定成本、总可变成本、平均成本分别是2100元、1200元、900元和700元,则该公司边际成本是()元。
A.0
B.150
C.100
D.300
[答案]C
[解析]当某公司产量为2个单位时,其总成本为元;当产量为3个单位时,其总成本为2100元,因此边际成本=(2100-)/(3-2)=100元。
(三)短期成本曲线
考试内容:
熟悉不同成本曲线。
1.总成本、总固定成本和总可变成本曲线
在成本曲线中,横轴时表达产量,纵轴表达到本。
总固定成本不随产量变化而变化,因而
(1)总固定成本曲线是一条平行于横轴直线。
(2)总成本曲线是从纵轴一种截点,即产量为零时总成本等于固定成本那个点开始,随产量增长而逐渐上升曲线。
刚开始以递减速度上升,之后以递增速度上升。
(3)总可变成本曲线从原点出发,之后随产量增长而上升。
总可变成本曲线和总成本曲线变动规律是一致。
2.平均总成本、平均固定成本、平均可变成本、边际成本曲线
(1)平均固定成本曲线随产量增长而下降,逐渐接近横轴。
(2)平均总成本、平均可变成本、边际成本曲线都是先下降后上升U型曲线。
(3)边际成本曲线与平均总成本曲线交于平均总成本曲线最低点。
相交之前,MCATC,ATC上升。
(4)边际成本曲线与平均可变成本曲线交于平均可变成本曲线最低点。
相交之前,MCAVC,AVC上升。
(5)无论上升或下降,边际成本曲线变动快于平均可变成本曲线。
(6)注意29页图1-18中三个最低点关系:
边际成本曲线最低点最先浮现,另一方面是平均可变成本曲线最低点,最后是平均总成本曲线最低点。
【例题1·单选题】成本曲线是用图形反映成本与( )之间数量关系。
A.价格
B.产量
C.收益
D.利润
[答案]B
【例题2·单选题】总可变成本曲线是( )。
A.从原点开始,随产量增长而逐渐上升
B.从纵轴一种截点即产量为零时总成本等于固定成本那个点开始,随产量增长而逐渐上升
C.与横轴平行一条直线
D.先下降后上升曲线
[答案]A
【例题3·单选题】当边际成本与平均可变成本正好相等时,( )处在最低点。
A.边际成本
B.平均可变成本
C.平均总成本
D.平均固定成本
[答案]B
【例题4·多选题】下列关于成本曲线说法,对的是( )。
A.平均总成本是先下降后上升曲线
B.平均可变成本是先下降后上升曲线
C.边际成本曲线是先下降后上升曲线
D.平均固定成本是先下降后上升曲线
E.无论上升或下降,平均可变成本曲线变动快于边际成本曲线
[答案]ABC
【例题5·多选题】关于成本曲线对的表述有( )。
A.总固定成本曲线是一条向右下方倾斜曲线
B.平均固定成本曲线是一条向右下方倾斜曲线
C.平均可变成本曲线是一条向右下方倾斜曲线
D.平均可变成本曲线是一条U型曲线
E.平均总成本曲线是一条向右下方倾斜曲线
[答案]BD
第四章战略性人力资源管理
(一)懂得、理解
战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展成果
1.战略管理定义
2.战略管理理论发展
1)20世纪80年代,第四代核心“将公司竞争能力由外部环境来源转向公司内部资源拟定”——来源于彭罗斯1959年出版著作《公司增长理论》
2)20世纪90年代初,“公司核心能力是公司持续竞争优势之源”
3)1991年巴尼指出带来竞争优势公司资源需要具备四方面特点
4)例题:
按照巴尼观点,人力资源之因此被以为是公司竞争优势来源,是由于人力资源()。
A.非常丰富,很容易得到
B.不能被其她类型物质资源所代替
C.可觉得公司创造价值
D.是稀有或独特
E.很容易被竞争对手模仿
【答案解析】BCD
解释组织成功与失败,分析组织竞争优势来源,探讨增强组织竞争优势途径与规律理论是()
A.双因素理论
B.战略管理理论
C.途径——目的理论
D.权变理论
【答案解析】B战略管理理论:
解释组织成功与失败,分析组织竞争优势来源,探讨增强组织竞争
优势途径与规律理论
3.人力资源管理满足公司优势资源如下四个条件:
价值、稀缺性、不可模仿性及不可代替性
4.德文娜、冯布伦和迪奇于1984年《人力资源管理:
一种战略观》标志着战略性人力资源管理开端
战略性人力资源战略含义
1.战略性人力资源管理将组织注意力集中
例题:
战略性人力资源管理将组织注意力集中于()。
A.组织管理变革
B.员工考勤
C.特殊能力开发
D.行政管理
E.组织绩效
【答案解析】ACE
2.战略性人力资源管理目
3.战略性人力资源管理基本观念:
战略性人力资源管理重要特性是以投资观点来看待人力资源
4.公司组织与否乐意对人力资源进行投资四个决定因素(取决于):
管理层价值观(核心性因素)、对待风险态度、员工技能性质及人力资源服务外包也许性
战略性人力资源管理与老式人力资源管理区别(七点差别)
战略性人力资源管理六个障碍,大某些根植于组织文化,组织历史、价值观以及管理规则
先进人力资源专业人员应具备能力特性:
专业知识(重要标志)、商业知识、管理变革能力
在组织管理中,职权分为直线职权和职能职权
量化评估对组织人力资源管理活动重要意义
1.保证人力资源管理对组织发展产生战略性贡献
2.有助于显现人力资源部门工作成绩,提高人力资源管理部门作用地位
3.有助于掌握人力资本增值状况,协助公司灵活应对外界环境变化
(二)掌握
战略性人力资源管理作用机制
1.重要原则是匹配或称为契合,组织效率依赖于人力资源战略与公司战略之间紧密匹配
2.舒勒和杰克逊,匹配类型:
外部匹配——“纵向整合”;内部匹配——“横向整合”
3.战略管理(制定)过程五个阶段
4.例题:
战略性人力资源管理发生作用重要机制是()。
A.同化
B.匹配
C.控制
D.整顿
【答案解析】B战略性人力资源管理发生作用重要机制是匹配
人力资源部门和人力资源工作者角色
1.人力资源管理者和部门四种角色:
战略伙伴、管理专家、员工勉励者及变革推动者
2.人力资源管理者六项角色模型:
(由下至上)业务联盟和寻常工作战术家(处在金字塔基部,被乌里奇专家称为“基柱——必要但不充分”,是“必要但不需要完全掌握”能力);文化管理者、人才管理者、组织设计者和战略变革设计者;可信赖行动家(位于塔尖,是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者核心要素)
3.例题:
依照密歇根大学和RBL集团归纳出高绩效人力资源管理者应具备胜任力金字塔,位于金字塔尖是()A.业务联盟和寻常工作战术家
B.文化管理者
C.战略变革设计者
D.可信赖行动家
【答案解析】D
直线经理与职能经理
1.直线经理:
拥有直线职权管理者,拥有完毕生产和销售等实际业务下属,有权直接指挥其下属工作,需要负责完毕组织基本目的
2.职能经理:
拥有职能职权管理者,不拥有完毕生产和销售等实际业务下属,只负责协助直线经理完毕组织基本目的
3.人力资源经理属于职能管理者,负责协助生产和销售等方面管理者解决选拔、评估、勉励等方面事务
(三)运用
不同总体组织战略人力资源需求
1.成长战略
1)内部成长战略:
组织关注市场开发、新产品或新服务开发——人力资源问题重要涉及:
制定恰当规划以保证及时雇用和培训新员工,适应市场需求,变化既有员工晋升和发展机会,保证迅速成长时期依然可以继续保持质量和绩效原则
2)外部成长战略:
普通是通过购并竞争对手(横向整合),或购并其她也许提供原材料或作为本组织分销链构成某些组织(纵向整合),从而扩展资源或强化市场地位——人力资源管理问题重要涉及:
对不同组织人力资源管理体系进行合并;裁人战略,兼并和收购普通导致解雇员工
2.稳定战略或维持战略——组织最重要是要拟定核心员工,并制定特殊人才保存战略以留住她们
3.转向或紧缩战略——组织普通决定压缩或精简业务,力图增强基本能力(两个挑战)
不同经营战略人力资源需求
1.成本领先战略
1)组织往往会环绕短期、成果导向绩效评价来制定人力资源战略
2)组织往往采用内部晋升,并建立具备内部一致性报酬系统,管理人员和下属工资差距很大
3)组织往往通过员工参加及吸取员工们提出“关于如何才干提高生产效率”意见来达到更高水平效率
2.差别化战略——①组织往往让自己产品或服务不同于竞争对手②极力追求顾客对某种特殊品牌忠诚
③产品设计或服务多样化创造与创新是核心
1)组织人力资源管理重点是勉励创新
2)组织往往期待员工可以与她人合伙,有长远眼光,容忍模棱两可状况,敢于承担风险
3)组织往往将工作阐明书界定得非常宽泛,从而获得更大创造性
4)组织往往更多地从外部招募员工,并且会向员工提供更为宽泛职业通道
3.聚焦战略——培训和保证顾客满意是这种战略核心因素
人力资源管理者职权
1.人力资源管理是所有管理者责任,其因素:
1)有效人力资源政策与制度制定必要针对组织详细状况,而关于组织状况和部门需求理解都必要得到各个部门时间和精力配合与支持
2)人力资源管理制度和政策贯彻单单依托人力资源管理部门是不够,还需要各个部门积极地履行
3)人力资源管理实质是提高员工工作技能,激发员工工作热情,从而推动组织目的实现
4)例题:
战略性人力资源管理理论以为,人力资源管理是所有管理者责任,这是由于()。
A.所有管理者喜欢从事人力资源管理工作
B.人力资源管理活动贯穿于员工寻常工作之中
C.人力资源管理制度与政策贯彻需要各部门积极履行
D.各部门管理者都归人力资源部门直接管理
E.人力资源管理活动需要各个部门配合与支持
【答案解析】BCE战略性人力资源管理一种重要观点是几乎所有管理人员都要承担人力资源管理者责任,因素有三,即选项BCE
2.人力资源管理与其她管理人员在人力资源管理职权上不同
1)直线经理所具备人力资源管理十个职权
当组织规模很小时候,直线经理是可以独立完毕上述各项工作;
当组织规模达到一定限度时,直线经理就需要人力资源职能部门协助及其专业人员支持
2)人力资源经理人力资源管理两方面职权
人力资源经理直线职能两方面
人力资源经理服务职能两个方面
人力资源管理活动绩效评估办法
1.对人力资源管理部门自身工作评价
1)应当将人力资源部门所承担各项工作分解成一系列可以量化指标来反映每某些工作工作业绩
2)应当尽量避免使用主观判断性指标
3)
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