机器人教育培训机构新薪酬制度.docx
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机器人教育培训机构新薪酬制度
机器人教育培训机构新薪酬制度
一、《新薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会,促进公司和员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人和公司在教育培训行业的快速发展;配合公司2017、2018年工作计划的落实。
二、《新薪酬制度》制定原则
1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;
2.给予员工最大的晋升发展空间;本制度自2017年1月1日起执行;
3.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:
(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;
(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制
度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;
公司对外加盟和其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工;
2.新增不同职别部门和岗位,将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行。
4.1考勤:
考勤管理按公司考勤制度执行,请假一天(不含星期六日,不影响课程安排)视为全勤,请假超过一日以上扣除全勤工资。
4.2福利:
转正之后课程顾问每月可给予元通50通讯补助和50元交通补助。
工龄工资1年以上1003年以上2005年以上300元
年终奖
5考核结果应用
5.1晋升:
在达到指定岗位要求时,可申请晋升岗位。
5.2降职或调岗:
1、试用期后连续3个月不能很好地完成本职工作者;
2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者;
3、严重违反公司制度,不服从管理的。
第一部分:
教师薪资结构
第一节:
教学部教师薪酬结构表
级别
职级:
基本
工资
标准绩效工资/分数
全勤奖
电话费/路费
岗位津贴
课程绩效
老学员
续费
部门奖
高层
教学主管
3000
20元/分
100
100
500
8%
2%
1%课程绩效+1%续费提成
中层
高级教师
3000
100
500
8%
中级教师
2500
100
300
7%
基层
初级教师
2000
100
100
6%
试用期教师
(培训15天)
1500
200元/月
100
0
0
0
0
一、部门奖:
享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%;
二、组织奖:
享有所有部门成员当月上课金额总和的2%
三、在两个月之内,试用期教师能带课,工资照发;若第三个月还不不能胜任,则基本工资当月只发50%,另50%暂存学校,若第四个月能带课再补发,以此类推;
四、基层岗位每三个月进行一次考核晋升,中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。
第二节:
教学部教师绩效考核制度
考核序列
考核明细
团队工作
配合与落实
当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安排从事其他事宜除外)+2分,缺席则+0分。
月日常
工作行为
当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行加分,最高分值:
+3分,最低分值0分;
月学员流失、续报率
续报率:
月续报率≥80%,则+6分;续报率≥70%,则+4分;续报率≥50%,则+2分;续报率<50%,则-3分【考核月份:
学期开课当月即1、2、7、9月份】
月学员流失:
除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失1名学员:
—3分。
当月无学员流失则+3
月教研
每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+2分
新开发课程+5分
月教学
由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分:
当月教学行为合格、当月无教学投诉和教学事故+3分
体验课每成交一名+1分参与一次活动系列课教学+2(引发成交每名学员40元)
月市场
电销招新或老带新招新,每招1人(按人数,不按科次)+5分。
月绩效总分
月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数
第三节:
教学部教师晋升制度
1.教师级别晋升标准
晋升级别
晋升要求
工作时间
培养团队人数
试用期教师转正(初级教师)
自办理入职日起满2个月(含培训期15天);
熟悉教学流程,3位或以上中层讲师的认可,三项合格予以办理转正手续。
2个月以上
中级教师
熟悉教学流程,可独立带班;
初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,可办理中级教师晋升手续。
半年以上
1名初级教师
高级教师
由中级教师晋升,不跨级晋升;
中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥40,可办理中级教师晋升手续。
一年以上
1名中级教师
教学总监
满工龄3年,由高级教师晋升,不跨级晋升;
高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥40,可办理中级教师晋升手续。
2年以上
2名高级教师
教师级别
降级标准
中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤15分,则降一级;
第二部分:
教务薪资结构
第一节:
教务学管师薪资结构表
级别
基本工资
标准绩效工资
业绩奖金
全勤
试用期
1500元/月
800元/月
0
100元/月
转正期
1500元/月
1200元/月
根据课程顾问奖金制度发放
100元/月
第二节:
教务课程顾问绩效考核制度
考核序列
绩效考核内容
绩效分数
1
每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作,分校部长每周至少检查1次,每检查1次不合格-5分;全月合格满分;
(备注:
每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)
20分
2
每周做好在读学员跟踪与服务,分校部长每周不定期检查,每检查1次不合格-5分;全月合格满分;(备注:
每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)
20分
3
每周做好学员的档案管理,根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资料补充,做好本周报名学员的基本信息的存档管理,分部部长每周不定期检查本周和上周报名学员的基本信息资料,每检查1名学员档案不合格者-5分;全月合格满分;(备注:
每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)
20分
4
每月积极配合团队各项工作展开,认真落实公司安排的各项工作任务。
每周检查1次,每次不合格-10分;全月合格满分;
(备注:
每天1.5分,每缺勤1天减1.5分;工作质量差,则当月0分)
40分
说明:
课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*(实得绩效分数/100)
第三部分:
课程顾问薪资结构
第一节:
课程顾问薪资结构表
级别
职级:
基本
工资
标准绩效工资
通讯
交通补贴
全勤奖
个人业绩提成
部门奖
M≤3万
3万<M≤4万
M>4万
中层
市场经理
3000
25元/分
100
100
6%
7%
8%
1%
基层
课程组长
1900
100
2%
课程顾问
1700
100
5%
6%
7%
实习顾问
1500
100
市场经理享有部门所有成员当月业绩总和1%的部门奖(不含个人业绩);
课程组长享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖(不含个人业绩);
课程组长、课程主管当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有部门提成制度;完成当月业绩60%≤M≤80%的,享有80%的提成;完成业绩≥80%的,全额享有提成;
在两个月之内,基层业务员不出业绩,工资照发;若第三个月还不出业绩,则基本工资当月只发50%,另50%暂存学校,若第四个月出业绩再补发,以此类推。
第二节:
课程顾问绩效考核制度
考核序列
考核明细
分值
信息收集
每收集30条信息+1分
满分5分
到访
每到访一个家庭+1分
不设上限
组织活动
活动发起,策划,组织圆满完成+5(新客户)+2(老客户)
不设上限
保底业绩
2名,每成交一名+10分,从第三名依照个人业绩提成按比例提成。
满分20分
月绩效总分
月实发绩效工资=25元/分*每月绩效考核分数
第三节:
课程顾问晋升制度
级别
职级:
业绩要求(单月)
技能
培训
培养团队人数
中层
经理
30000
45分
1名课程主管
基层
课程组长
20000
25分
1名顾问
课程顾问
10000
连续3个月每月绩效考核分数≥45分,可办理中级教师晋升手续。
0
实习顾问
成交一单
或到访30人
0
一级实习顾问底薪:
1500元一年以下
二级课程顾问底薪:
1700元特殊晋升:
连续三月成交量在4人以上
三级课程组长底薪:
1900元特殊晋升:
连续六个月成交量在4人以上
基层岗位每半年进行一次考核晋升,中层以上岗位每一年进行一次考核晋升。
晋升不能跳级,低级别达到高级别业绩,只能升一级,但提成可按高级别标准发放;
达到晋升要求的,需要书面申请,且需要经过审核通过;
第四部分:
内部岗位兼任补贴标准
目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准
序号
兼任岗位名称
所属部门
月岗位津贴标准
备注
1
人事行政专员
人事部
200元
2
3
6
7
- 配套讲稿:
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