优秀员工评选方案仓储精选多篇修改版.docx
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优秀员工评选方案仓储精选多篇修改版
第一篇:
优秀员工评选方案(仓储)
优秀员工评选方案
一、评选目的:
为进一步表彰先进,突出优秀员工,在集团内部树立员工学习的楷模和标杆,激励先进,鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习,挖掘自身潜力,激发工作热情,特举办此次有优秀员工评选活动。
二、评选条件:
1.热爱企业,敬业爱岗,恪尽职守,团结进取。
2.严格遵守公司规章制度,无违纪记录,不无故旷工,早退。
3.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精。
4.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
三、评选方案
1、月度优秀员工评选:
以班组为单位,每个班组每月评选出一位月度优秀员工(除班组长以外所有组员均能参选)。
评选方法:
每个人对班组内所有组员评分,去掉一个最高分和一个最低分后,总分数居首位者当选本月优秀员工。
其中班组长的评分按实际分数的1.5倍计算,仓库主管对组员的评分按照实际分数的2倍计算(此分数不得按照最高分去除掉)。
2、季度优秀员工评选:
以班组为单位,每个班组每季度评选出一位季度优秀员工(班组内所有人员均能参选)。
评选方法:
个人对班组内所有组员评分,去掉一个最高分和一个最低分后,总分数居首位者当选本月优秀员工。
其中仓库主管的评分按实际分数的1.5倍计算,项目经理对组员的评分按照实际分数的2倍计算(此分数不得按照最高分去除掉)。
同时参选者可根据当季度的月度优秀员工当选次数,获得一定的加分。
评选内容涉及工作能力、工作态度、工作效率、团队精神、服务意识和人际关系处理等多方面内容。
四、奖励方式
月度优秀员工当月奖励100元,并将其个人彩色照片张贴在各班组的管理看板月度优秀员工栏目上一个月;季度优秀员工奖励150元,并将其彩色照片张贴在项目管理看板上季度优秀员工栏目上一个季度。
奖金均以现金的方式发放。
第二篇:
仓储部月度优秀员工评选办法
仓储部月度“优秀员工”评选办法
为了表彰先进、传递正能量,树立仓储部全体员工学习榜样,提高员工工作积极性,激励员工不断积极进取,营造简单、坦诚、阳光的组织氛围,特制订月度“优秀员工”、“优秀新人”评选办法。
一、评选范围
优秀员工:
仓储部所有转正员工
优秀新人:
入司一个月以上未转正员工
二、评选原则
坚持公平、公正、公开的原则,采用班组长提报,主管审核,领导审批的方式,宁缺毋滥
三、评选时间
每月3号班组长提报,4号主管审核并送领导审批,10号前公示
四、评选标准
1、优秀员工
(1)当月已转正,且岗位操作熟练,工作主动;
(2)当月无内外部差错,无客户投诉
(3)当月个人工作量高于班组平均工作量;
(4)月度内至少提报一项有效Kaizen;
(5)当月无违规记录;
2、优秀新人
(1)入司满一个月未转正,且在当月工作中表现突出;
(2)进步较快,已基本掌握岗位操作流程;
(3)当月无内外部差错,无客户投诉
(4)月度内至少提报一项有效Kaizen;
(5)月度内至少提交一篇工作收获或传递正能量的文章;
(6)当月无违纪记录。
五、评选材料
优秀员工:
①优秀员工申请表
②Kaizen登记表③个人正面工作照一张
优秀新人:
①优秀新人申请表
②Kaizen登记表
③一篇工作收获或传递正能量文章,1000字④个人正面工作照一张
六、注意事项
1、班组长需按时提报,评选要求材料需同时上交,逾期不交或资料不全的视为自动放弃评选资格;
2、班组长要严格把关,所提报人员经审核不符合要求的,将取消本月度本班组优秀员工或优秀新人评选资格;
3、优秀员工每月每班组限提报1-2人,最终由主管审核,总名额控制在15人;
4、所有符合条件新人均可通过班组长提报申请优秀新人,最终由主管审核,每月名额控制在1-3名。
七、奖励办法
月度优秀员工、优秀新人均公示表扬并奖励100元,且将作为评优评先依据。
优秀员工申请表
优秀新人申请表
第三篇:
优秀员工评选方案
季度优秀员工评选方案
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。
二、评选名额
“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,由班组负责推荐,各组负责人在小组内部组织开展民主评议,确定人选;
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织,以各组为单位对本组员工评选推荐,要求各小组在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过各组组长筛选填写《优秀员工推荐表》上报经理办公室进行汇总;经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象:
在公司任职时间一个月以上的员工(经理,主管,组长不参与公司优秀员工评选)参加评选基本条件。
具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选:
1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律,连续2个月满勤,请假总天数少于5天,其中病假少于3天,事假少于2天(法定婚、丧假除外)。
3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。
优先评选条件
在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。
5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训。
6、严格按本工种的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬。
五、优秀员工评选时间:
1、推荐材料报送时间:
各小组应于4月10日前将候选人推荐表报到经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间:
4月11日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间:
公司早会
六、表彰和奖励
1、在公司早会上进行表彰,奖品分为现金奖励和物品奖励。
2、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应为基层员工
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。
第四篇:
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,公司将组织评选2013优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。
一、参评对象标准:
1、公司正式员工,入职满6个月以上。
2、遵守公司规章制度,评选周期内无警告及以上惩处记录。
3、评选周期内连续两个月以上绩效测评超过目标值。
4、月度请假天数不超过两天,累计请假天数不超过14天。
5、熟悉胜任本职工作,评选周期内无重大工作失误。
6、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到各部门领导的一致好评。
7、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客户礼貌
二、优秀员工的评选原则:
1、优秀员工要获得多数员工的认同,能起到表率的作用。
2、评选标准及过程公开化、透明化。
3、实事求是,客观、有效。
4、优秀员工采取无记名投票,即时公开选票数,差额选举。
三、评选流程:
1、优秀员工的评选按部门划分,每个部门一个名额,人数少的部门可与其它部门联合评选,具体分配为:
行政部与财务部联合,商务部、销售部共三个分组。
2、各分组于2014年1月22日前将符合参评标准人员名单提交至人事行政部;(提名不受名额限制)
3、各分组提交名单多于一人时,采用无记名投票方式对小组内符合参选标准的人员进行投票选举,票数最多的人员当选为当本期优秀员工。
注意:
如果当期小组中没有达到评选资格的员工,则该小组当期优秀员工为空缺。
四、评选结果的运用:
1、被评选为优秀员工,将给予通报表彰,颁发荣誉证书、奖金。
第五篇:
优秀员工评选方案
2010评优方案
一、目的
为了开创2011年全新的工作局面,树立先进典型,引导员工学先进、赶先进、当先进,营造积极进取的工作氛围,拟于年底举办2010评优活动,对在2010工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。
二、评选范围
2010年7月1日前入职的公司员工(职能部门、服务中心)。
三、奖项设置
(一)优秀员工(含领班),设以下奖项:
1、专业类:
平安卫士(安防)、礼仪之星(形象岗);微笑天使(客服)、环境卫士(保洁)、技术能手(工程)、理财能手(财会)、护花使者(园林绿化);
2、特色类:
品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。
说明:
(1)品牌建设奖:
指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。
(2)交楼明星:
指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。
(3)小蜜蜂奖:
指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。
(4)酸苹果奖:
指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等,委曲求全,忍辱负重,恪尽职守,友善应对。
注:
若个人符合以上奖项当中的二个(含)以上奖项,只能取其中最突出的一个奖项。
(二)优秀管理人员(副主管级及以上),设一个奖项——“优秀管理者”。
(三)优秀管理团队,设综合奖及单项指标奖,综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心,单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。
单项指标奖设如下单项指标:
(1)服务满意奖;
(2)安全管理奖;
(3)清洁卫生奖;
(4)工程管理奖;
(5)收费突出奖。
四、评选名额
1、“优秀员工”、“优秀管理者”按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选,最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数(四舍五入);
2、“优秀管理团队”综合奖1个,团队单项奖不限。
五、评优参与条件
1、参与评优的员工须具备以下条件:
(1)工作作风方面,具备较高的思想素质和较高的职业道德,具有较强的责任感与敬业精神;工作勤奋,踏实肯干、克勤克俭,为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为员工树立良好形象并起带头作用者;
(2)对工作流程和方法作出系统性的变革,提高工作品质和效率,或为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者;
(3)创造性的开展工作,给公司带来直接的经济效益,或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者;
(4)有较强的业务能力和创新能力,工作成绩突出。
重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务标兵、技术骨干者;
(5)积极参与公司及社会组织的与工作相关的各类培训,不断开阔视野并努力提高自身综合素质者;
(6)本对公司的发展、经营、管理等方面作出重大贡献者;
(7)其他具备评优条件者。
注:
累计请假总数超过15个工作日(年休假、调休假、公司正常安排放假等除外),不得参与评选。
2、参与优秀管理团队综合奖评选的职能部门、服务中心须具备以下条件:
(1)管理班子凝聚力强,富有团队精神和协作精神,作风民主,在员工及客户中树立良好形象;
(2)团队具有较强的创新能力,在推动团队和员工的进步和发展中成绩突
(3)团队执行力强,整体工作效率高,能按质按量完成工作计划和攻坚任务;
(4)经营指标完成情况、安全管理、工程管理、客户满意度等综合表现突出(此条适用于服务中心)。
3、参与优秀管理团队单项指标奖评选的服务中心二级部门必须具备以下条件之一:
(1)提供优质客户服务,客户满意率较高(客户满意度奖);。
(2)安防工作突出,全管理范围内未发生重大安全责任事故(安全管理奖);
(3)全保洁工作成绩突出,获得业主的好评(清洁卫生奖);
(4)工程设备维护保养执行规范的工作流程,维修费用较低;能耗控制到位,客户报修处理及时,客户满意度高(工程管理奖)。
(5)全收费工作成绩突出,超额完成各项收费任务指标(收费突出奖)。
六、评选程序及评选组织分工
(一)评选总体程序及时间安排
1、人力资源部发出评优通知,时间为2010年12月31日;
2、职能部门、服务中心申报,时间为2011年1月10日前;
3、人力资源部审核申报评优材料,时间为2011年1月13日;
4、举行评选会,时间为2011年1月15日;
5、公告表彰,在2010年年终总结大会上对获奖个人及团队正式表彰。
(二)评选组织实施程序
1、优秀员工、优秀管理者评选程序
(1)由职能部门或服务中心各级管理人员按评优条件进行推荐(应注重对客观优秀事迹的收集和验证,被提名的人员须有具体的先进事例或突出表现,宁缺勿滥,不允许盲目、无根据、单凭主观。
);允许员工自荐,但须直接上级审查;经理级人员可由主管领导推荐。
每位获得参评资格的人员填写《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;
(2)职能部门或服务中心内部组织评选,确定优秀员工、优秀管理者
(3)由各职能部门、项目服务中心提供提名人员、自荐审查合格人员的《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》及《2010评优提名表》报人力资源部,由人力资源部对有关候选人之评选资格进行审查;
(4)人力资源部将经审查合格的相关评选人资料提交评选委员会(由公司董事长、总经理、总经理助理、各职能部门经理、服务中心经理组成,董事长任本届评选委员会主席,总经理任副主席。
)审议,审议后确定最终评选结果。
(附名单)
2、优秀管理团队综合奖评选程序
(1)职能部门经理、服务中心项目经理组织召开管理团队会议,讨论决定是否参与评选。
参与评选的职能部门经理或服务中心项目经理填写《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》交人力资源部。
(2)人力资源部进行审查,出具参与评选单位的绩效考评、综合考评及工作计划完成状况等有关数据、信息,与《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》一并提交评选委员会审议,审议后确定最终评选结果。
3、优秀管理团队单项奖评选程序
(1)服务中心项目经理组织召开管理团队会议,决定参与评选的二级部门;
(2)二级部门负责人填写《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》,交服务中心项目经理签注意见后报人力资源部。
(3)同以上“优秀管理团队综合奖评选程序”第
(2)条。
(三)评选组织分工
1、各项目服务中心:
负责优秀个人、优秀管理者的初评及推荐提名。
2、人力资源部:
负责发出通知组织评选;负责收集推荐的优秀员工、优秀管理者、优秀管理团队有关信息资料,对候选人/团队进行资格审查;负责审核、汇总最终评选结果并公布。
3、总经办:
负责跟进颁奖会议的颁奖、奖品购置等工作;负责摄影/拍照,奖状制作;宣传资料的制作与张贴宣传;
4、财务管理部:
负责获奖个人及团队的奖金支付工作。
七、奖励办法
1、优秀员工:
(1)公司范围内通报表扬,在公司简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);
(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀员工事迹及照片。
2、优秀管理者:
(1)公司范围内通报表扬、公司简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);
(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀管理者事迹及照片。
3、优秀管理团队:
(1)公司范围内通报表扬、内部简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金。
附件:
1、《优秀员工评选通知》;
2、《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;
3、《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》;
4、《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》;
5、《2010评优提名表》。
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