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如何管理一个团队读后感
如何管理一个团队读后感
给你一个团队你能怎么管读后感
《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司部“骁将”工程必读书目,在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭,醍醐灌顶。
在OS里我是“老手”,但在团队层中,我是个“新手”,新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧,不知道该从何下手。
恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议,也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。
而能“拿来”的太多,我们只能一步步去做。
每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西,在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。
1.个人提升。
看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。
首先,需要修炼的是个人能力和肚量。
“宽容:
理解并原谅的小过失,时刻换位思考并存一颗同理心。
”“那些宽宏大量,能够主动为他人着想,肯关心和帮助别人的人,那么讨人喜欢,被人接纳,受人尊重,具有强大的人格魅力。
”随着工作时间和岗位的变化,自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度,那么就失去了同理心,当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难,所以我们需要多换位思考,站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。
主动承当,不推诿责任于下属,也是这本书在多个章节反复提到的东西。
其实这些道理我都明白,但在日常工作中总是不能做到极致。
而现在当犯错后,我的第一反响不是责难而是反问自己:
你对这个错误的发生是否也负有责任?
如果有,先纠正自己的错误防止下次发生同样的事情。
除此通过阅读“制衡与分享”这个版块,让我直视到自己最致命的错误,就是一切都觉得别人做的不够好,一切自己来扛。
我必须学会运用“‘庸人’制约,‘能人’重用”的法那么。
2.本部门优化。
①团队成员之间的对抗与互助,在共同解决问题的过程中达成统一目标。
即设置各种内局部组PK,如每月订单四到数,违规数,产品知识等,形成竞争气氛。
引导互相关心关注的行为方式,以自己为引,主动关心同事在工作中和生活中的困难,及时帮助其解决困难。
②拿出充分的时间与下属沟通。
了解下属的梦想,并让其知道在这里有时机实现他的梦想。
3、对大部门的合理化建议和解决方案。
建立合理的淘汰,精简岗位和员工数量。
固定的资源要集中起来留给最优秀的OS团队,加大鼓励狼性和对业绩的渴望。
最终目标就是打造野性拼搏精神的狼性部门文化,构筑狼群杀阵般整体配合与分工协作,用聚集效应和协同优势让羊群变狼阵。
敢想敢干,带着狼群不惧捉对厮杀。
靠集体智慧和力量打造超强团队,目光远大谋略长远,培养头狼般的领导才能。
做好领头人,使下层服从,执行。
做霸气十足的头狼,展现威仪与雄风,以行动而非语言进行领导,要护小狼,使其情愿捕捉猎物。
把精力放在关键的问题上,与狼共舞必先为狼,制定狼阵冲杀的进攻策略,争取主动权,尽可能双赢或多赢。
以变制变,连续出招,排练狼群阵势,一鼓作气,再接再厉,强势开展,速度制胜,一跃争先,要永不知足的开疆拓图,使得基业长青。
共同进取,合作共生,团队第一、个人第二,荣誉感是团队的灵魂,“木桶定律”与团队合作。
最后:
热忱是一种力量。
拥有狼的不懈地追求热忱是非常重要的。
我们先来看一幅名人的座右铭:
你有信仰就年轻,疑惑就年老。
有自信就年轻,畏惧就年老。
有希望就年轻,绝望就年老。
岁月使皮肤起皱,但是失去了热忱,就损伤了灵魂。
狼具有了心态的追求和热忱,接下来就是怎么追求了。
4、提高学习力
要提高学习力,我感到,要做到三点:
a.要树立“无边界学习”的观念
通用电气公司总裁杰克.韦尔奇,提出“无边界行动”这个概念,目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制,让其都得到充分发挥。
作为团队,同样,要创立这种无边界的学习型组织,让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己,从起草文件到说话方式,从画好一张表格到接好一个,到日常生活的一点一滴,无时无刻都在学习中提高,让学习无处不在、无时不在,处处都是课堂,事事皆有学问。
b.要倡导挤钻的钉子精神防止“知识透支”,不能总挂在嘴上,最后扔在脑后,实际还是需要付诸行动;防止“本领恐慌”,没有捷径可走,惟有加强学习,不断充实自己,才能时刻更新知识和观念,跟得上公司的步伐。
以上即是我需要做到和必须要求自己做到的心得、我要把它们运用到我的工作当中,以此鼓励自己做到更好!
给你一个团队,你能怎么管读后感xx-09-1212:
42|#2楼
一、团队的管理者必须做到以下几个根本方面
1.正视团队的现实问题
我们必须清楚,当前正在发生什么,以及未来会如何开展;你的人是否均到达了你最根本的要求,还有哪些困难是没有得到解决的;当前的瓶颈是什么,有没有被无视的隐患和潜藏在外表的繁荣背后的风险。
当一名管理者看不清眼前的现实,总是忽略正在发生的事情、遗漏微小但逐渐扩大的蚁洞时,很难想象他可以将一群人带上互利与共赢的良性之路。
2.清楚地了解团队成员的不同想法
你拥有一千名哈姆雷特,对他们你很难做到知根知底,虽然他们在办公室的时候都表现得很乖。
没几个人的想法是绝对相同的,尤其是在你(老板)面前。
下属会向老板做最忠诚的和千篇一律的保证,事实一定是这样的,每个老板都能在下属那里听到毫无异议的遵守命令的回应,可事实经常是阳奉阴违,答复的声音越坚决,执行起来的效果就越不可预测。
知道他们在想什么,而且可以精准地为他们准备有效的管理方案,这是构成团队凝聚力的根底。
你会因此获得他们的尊重,并且收获他们最真诚的付出。
3.明白自己作为管理者想要什么
我们应该随时问问自己:
“我作为一名管理者,作为一个老板,一个部门干部,想要的到底是什么?
”这个问题不仅管理者要去思考,对下属同样非常重要。
一支团队需要一个基于共同文化和信念的目标,领导者同样有权利得到一个与团队利益相符的管理目标。
身处在一个团队,每个人都应确信自己的企盼是合理的,并能够坚实地迈出步伐,通过合作的手段把它实现。
4.永远不要强扭一根歪长的瓜秧
我们不可能强制一个人绝对服从团队的所有要求,假设这是他自己的责任,他应该立刻从你身边消失;但如果是管理者自己的.责任,强扭瓜秧的后果是严重的。
好的员工不可能通过强制培养和疲惫的思维轰炸被训练出来。
他需要和团队相濡以沫,自身的特点能够恰如其分地融入其中。
对此,一个最有说服力的总结就是,对于员工,我们要用合理的前途与回报进行循序渐进的引导,而不是随便画一个苹果,做一份方案,就强制他们去实现。
这是建设和管理一支优秀团队的普遍性原那么。
二、内部的沟通方式
不管什么时候,团队内部的顺畅沟通都是最为重要的,如同人体的血管组织,血流通畅无阻,营养方可四通八达,照顾每一个细胞所需,传达大脑的每一道命令。
作为管理者,你必须有足够的方案去应付手下千奇百怪的思维,同时还有他们无所不能的信息获知手段。
无论任何时刻,任何情景,你都需要知道,哪怕再忠诚的员工,都会向你隐瞒一些重要的东西。
假设你没有为这个团队建立一个通畅的沟通渠道,你将一无所知,被隔离在这些内幕之墙的外面。
时间久了,你就成了瞎子和聋子,坐在一个最关键的位置上,却对手下正干什么缺乏了解。
三、有魅力的人or没有魅力的人
1.于同情心,乐于助人和交往,关心和积极参加集体活动;严格要求自己,有进取精神,自信而不自大,自谦而不自卑;对待学习、工作和事业,表现得勤奋认真
2.在理智上,表现为感知敏锐,具有丰富的想象力,在思维上有较强的逻辑性,尤其是富有创新意识和创造能力。
3.在情绪上,表现为善于控制和支配自己的情绪,保持乐观开朗、振奋阔达的心境,情绪稳定而平衡,与人相处时能给人带来快乐的笑声,令人精神舒畅。
4.在意志上,表现出目标明确、行为自觉、善于自制、勇敢果断、坚忍不拔、积极主动等一系列积极品质
作为传说中的“老大”应该有怎么样的魅力?
真诚:
总能坦诚地与人交流,他们有谦和、愉快和诚恳的态度
关切:
总能对别人真正地感兴趣,并给予关心。
守信:
一个合格的团队管理者,必须遵守诚信。
宽容:
理解并原谅下属的小过失,时刻换位思考并存一颗同理心。
善待:
照顾员工,就等于照顾好你自己。
四、致命的领导错误
1.拒绝承当个人责任的错误(要记住,部下的错误,有时就是领导者自身的错误。
)
2.没有培育胜任的人才(不要让团队少了你就不能运作)
3.只想控制工作的成果(不要只要结果,要考虑结果是用什么方法得来的)
4.对每一个人采取同一种管理方式(采取教育上的因人施教)
5只是委员的工作伙伴(我们是他们的朋友和同学)
扮好三角色:
老师、兄长、朋友
五、怎样做一个好的。
1.定义:
他必须依靠自身的品格和智慧的力量,不断鼓励众人朝着组织的目标奋勇前进。
2.他有时候可以是英雄,但更多时候,必须是可以成长与培训团队的领导者。
3.一个具备领导力的管理者,他具备明显的三大特征:
(1)指引:
管理者的第一任务就是解释现实并展示未来,给大家造梦。
(2)鼓励:
鼓励是最有效的管理,要懂得如何控制和利用大家的激-情。
(3)品格:
团队其实正式管理者自身品格特征的反映,他必须正直、信任、智慧、富有实现力。
哪些拥有远大梦想的管理者,他可以把本来一无是处的东西变得很美好,因为他的眼光总是要高于团队的眼光,这种眼光和决断有时候会减缓你的开展,但这极富有价值,可以为团队奠定雄厚的、不可限量的开展前景。
管理学大师德鲁克说过一那么故事,说的是一个企业家,他分别问三个正在用石头盖房子的石匠在干什么,第一个石匠说:
“我终于找到了一个好工作。
”第二个石匠说:
“我正在做一流的石匠活,做的还不错。
”第三个石匠那么说;“我正在建一个教堂。
”
三个答复代表了三种不同的人生境界,他们的追求不一样。
而从团队思想来看,前两者是个人层次的,最后一个答复那么上升到了精神层面施一份宽容,恩泽万丈。
不宽容的第一类领导者:
专制的团队主管。
不宽容的第二类领导者:
铁面无私和不通人情的刻板主管宽容的团队领导:
对下属进行人性化管理
六、把坏人”请“出团队(污水与酒)
十种团队坏人:
1.乱嚼舌根
2.公私不分
3.夸夸其谈
4.一心二用
5.三心二意
6.爱找借口
7.爱挑事端
8.心胸狭窄
9.不懂感恩
10.心存抱怨
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