模板项目计划WORD.docx
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模板项目计划WORD
XXX项目计划
杭州安存网络科技有限公司
修订记录
版本号
修改点说明
修改日期
修改人
审批人
V1.0
创建
修改点说明的内容有如下几种:
创建、修改(+修改说明)、删除(+删除说明)
1.概述
1.1目的
<<陈述本文档的书写目的>>
1.2项目背景
<<说明:
待开发的软件系统的名称和简称
项目的基本描述
与其它项目的关系
客户要实现的目标
公司期望该项目达到的目标。
>>
1.3术语定义
<<定义所使用的术语.>>
术语
解释
2.项目总览
2.1基本信息
项目名称
客户名称
估算总工作量(人天)
估算总成本(元)
项目开始日期
项目预计结束日期
2.2项目主要联系人
主要联系人
姓名
电话号码
邮箱
客户代表
高级管理者
客户经理
项目经理
技术经理
质量经理
测试经理
实施经理
……
2.3对客户作出的承诺
序号
交付产品的名称
产品的形式
交付时间
负责人
程序/文档/服务
2.4项目范围及完成标志
《描述项目的实现范围及完成标志》
2.4.1项目范围
《描述项目的范围,如需做哪些功能,不做哪些功能,目的是大致廓清项目的边界》
2.4.2完成标志
《一般来说将完成并交付规定的交付物且正常使用做为完成标志,根据项目情况可具体填写》
2.5假设和约束
<<描述项目计划和执行的假设和约束.例如指定工具,开发环境,测试环境,工具或环境的可获得性,资源,外部依赖性等.>>
序号
计划依赖的假设或约束条件
3.项目组织结构、职责
3.1项目组织结构图
《根据管理和汇报实际情况绘制,参考如下》
3.2岗位与职责
组织
岗位
姓名
职责
管控组
组长
监督项目的进度,并对项目进行关键决策
成员
SCCB小组
组长
监督、控制和批准项目的重大基线变更
成员
管理组
项目经理
负责项目整体的组织、计划及实施的全过程
技术组
技术经理
负责项目技术方面的组织和管理
项目开发组长
负责系统某一相对独立模块的开发和管理
设计人员
对系统进行需求调研、需求分析及设计
开发人员
根据设计进行系统编码实现的研发人员
测试组
测试经理
组织安排测试人员对项目进行测试
测试人员
负责项目功能性、易用性、可靠性等具体测试
实施组
实施经理
组织安排实施人员对项目进行实施
实施人员
负责项目的安装、调试、培训等具体实施
质保组
质量经理
组织安排对项目的执行过程,产出物等进行审查
质保人员
负责具体的审查工作
配置管理组
配置管理员
负责项目的配置库管理、系统发布等配置管理工作
客户经理
负责项目的商务运作与客户关系
客户组
客户代表
客户方代表,协调客户方资源等
4.项目计划
4.1选择生命周期模型
《如瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等》
4.2项目工作环境
《开发场地、开发设备等》
4.3项目估算
4.3.1规模估算
《确定项目规模,分大型、中型、小型三个等级,可依据合同额或周期来确定》
4.3.2工作量估算
阶段/活动
分布比例(%)
工作量(人天)
需求
设计
编码
测试
交付
项目管理
配置管理
质量保证
评审
培训
……
合计
4.3.3成本估算
成本类型
估算值(元)
备注
人力成本
设备及工具
其它费用
合计
4.3.4人力资源估算
序号
阶段
所需人员类型
数量(人)
能力要求
4.3.5软硬件资源估算
序号
资源名称
数量
用途
4.4里程碑计划
编号
里程碑
阶段开始日期
阶段结束日期
备注
4.5风险管理计划
风险排序
风险项
风险等级
预防或解决措施
高/中/低
4.6产品评审计划
评审内容
评审时间
评审方式
参与角色
备注
软件需求规格说明书
需求完成
正式评审
系统详细设计说明书
设计完成
正式评审
数据库模型设计
设计完成
正式评审
软件项目计划
策划阶段
正式评审
时间进度计划
策划阶段
正式评审
配置管理计划
策划阶段
个人评审
质量保证计划
策划阶段
个人评审
测试计划
策划阶段
走查
测试用例
测试阶段
正式评审
实施计划
交付阶段
走查
代码审查
编码阶段
个人评审
……
4.7报告发放计划
报告名称
发放范围
备注
项目周报
项目月报
项目里程碑报告
项目总结报告
…
4.8项目跟踪计划
监控目标需要定义阈值规范如下:
进度监控目标:
进度差异超过10~30%,则需要进行调整,必要的话,重计划进度。
风险跟踪监督目标:
变更跟踪:
对变更关闭率<50%的进行分析;
工作量变更:
实际工作量/计划工作量比例超出0.85~1.15,应进行调查,给与分析
缺陷解决率:
测试缺陷解决率低于50%时,应给与分析
拟跟踪的内容
跟踪方式及频率
监控目标
处理方法
责任人
进度跟踪
时间进度计划表,每周两次
进度差异:
18%
风险跟踪
软件项目跟踪表,每周更新
变更跟踪
软件项目跟踪表,随时更新
变更关闭率:
50%
工作量跟踪
软件项目跟踪表,每周更新
工作量偏差:
0.85~1.15
软件Bug跟踪
QC工具,随时更新
缺陷解决率:
50%
会议跟踪
会议记录
检查每月会议纪要是否完整
其它跟踪
软件项目跟踪表,随时更新
4.9培训计划
《培训提供方式包括自学、安排人员进行指导、集中讨论、聘请外部专家讲解、内部的专家讲解、外派参加培训等》
培训领域
培训内容
培训时间
提供方式
参加人员
负责人
业务方面
技术方面
过程方面
4.10沟通计划
沟通对象
目的
沟通方式
参加人员
时间/频次
高层经理
汇报项目进展,期许进行资源协调,以及重大问题集体决定
邮件、面谈、书面汇报、电话
项目组全体、高层经理
里程碑会议或或重要临时汇报
项目团队内
通报项目进展情况讨论等,重要通知,会议总结,下一步计划
项目内部会议、邮件、面对面等
项目组全体
各项管理会议(周例会、技术评审会)、随时
项目团队之间
了解其他团队工作情况,吸取经验和教训,已对本项目有所帮助
项目交流会以及个别交流
项目组全体、相关项目组
每季度一次、随时
职能领导
相互沟通,获取职能部门的支持
会议、面对面、电话等
PM、相关职能领导
项目需要时
项目管理人员
汇报工作进展、总结,使项目按流程顺利推进
会议、书面、邮件、面对面等
项目组全体、管理团队
每月1次,各项管理会议、随时
市场
了解最新市场信息、项目前期提供帮助
会议、邮件、面对面等
PM、市场人员
各项管理会议、随时
人力资源
了解项目人员动态,项目人力资源管理
会议、邮件、面对面等
PM、人力资源管理团队
各项管理会议、随时
财务人员
了解项目财务状况,使项目财务状况良好
会议、邮件、面对面等
PM、财务管理人员
各项管理会议、随时
质量人员
协助做好产品的测试,使产品有好的质量
会议、书面、邮件、面对面等
项目组全体、质量管理团队
各项管理会议、随时
顾客
使产品满足客户需求
电话、现场支持
项目组成员、测试组、客户
定期回访、事件驱动
供应商
了解相关器件的价格、供货周期等,获取对项目进行技术支持,并不影响本产品的研发和生产进度
电话、邮件、现场支持
项目组成员、供应商
随时需要时
4.11项目的其它相关计划
序号
计划名称
1
测试计划
2
质量保证计划
3
配置管理计划
4
时间进度计划
5.项目验收标准
(说明:
对于运维类项目本章节内容可裁减)
5.1软件验收标准
1.系统功能验收
以甲乙双方确认的《需求规格说明书》以及补充文件所定义的功能范围为功能验收的依据。
2.源程序验收标准
源代码经过编译、链接、试运行正常后,即为验收合格。
3.性能验收
以4.3所述性能要求指标作为性能验收标准,达到或超过指标,均验收通过。
4.软件缺陷
如果验收测试后,系统的残余缺陷按照严重程度分类,分别满足对应的验收标准则视为验收测试合格。
缺陷分类表(严重程度按从大到小排列)
严重程度
描述
验收标准
A
系统由于出现问题不能继续运行
=0
B
系统中某项业务(某一模块)无法进行或数据计算错误。
=0
C
系统中单一交易不能继续运转或错误,但不影响业务的进行。
(有替代办法)
<=10
D
其他:
系统在某种状态下产生错误,不影响正常业务。
限于那些装饰性且在软件处理上没有影响的问题。
有着这些性质的缺陷可能留着未解决并积累直到软件的按期发布。
<=20
5.2软件过程文档验收标准
文档验收100%检查。
如果在验收的文档中,与实际系统不匹配的部分超过10%,或描述每一独立完整的功能/章节错误,则视为验收失败;否则为验收合格。
6.项目交付清单
项目交付物的电子文档的格式为:
word2003或excel2003
交付物名称
介质形式
阶段
数量
交付期限
《工作说明书》
光盘
项目计划
1
需求分析开始前提交
《项目WBS计划》
光盘
项目计划
1
需求分析开始前提交
《质量保证计划》
光盘
项目计划
1
需求分析开始前提交
《配置管理计划》
光盘
项目计划
1
需求分析开始前提交
《软件需求规格说明书》
光盘
需求分析
1
需求分析完成时提交
《测试策略》
光盘
需求分析
1
需求分析完成时提交
《系统测试计划》
光盘
需求分析
1
需求分析完成时提交
《业务规范》
光盘
需求分析
1
需求分析完成时提交
《概要设计说明书》
光盘
系统设计
1
系统开发前提交
《详细设计说明书》
光盘
系统设计
1
系统开发天内提交
《设计规范》
光盘
系统设计
1
系统开发天内提交
《接口规范》
光盘
系统设计
1
系统开发天内提交
《信息化编码标准》
光盘
系统设计
1
系统开发前提交
《数据模型》
光盘
系统设计
1
系统开发前提交
《单元测试计划》
光盘
系统设计
1
分模块、阶段性、开发前提交
《集成测试计划》
光盘
系统设计
1
与概要设计同期提交
系统源代码(上线版)
光盘
系统开发
1
系统集成测试完成时提交
《集成测试用例》
光盘
系统开发
1
系统测试前提交
《集成测试分析报告》
光盘
系统开发
1
产品交付前提交
《系统测试方案》
光盘
系统测试
1
系统开发前提交
《系统测试分析报告》
光盘
系统测试
1
系统测试完成时提交
《用户操作手册》
光盘
系统测试
1
用户培训前完成提交
《系统上线实施方案》(含应急预案)
光盘
系统上线
1
在系统开发前提交
《上线证明》
光盘
系统上线
1
在系统上线前提交
《培训教材》及《培训效果评估》
光盘
系统上线
1
在系统上线前提交
《上线报告》
光盘
系统上线
1
系统上线完成时提交
《业务规范》修正版
光盘
系统上线
1
系统上线完成时提交
《设计规范》修正版
光盘
系统上线
1
系统上线完成时提交
《接口规范》修正版
光盘
系统上线
1
系统上线完成时提交
《系统试运行报告》
光盘
上线试运行及初验
1
试运行完成时提交
《系统初验报告》
光盘
上线试运行及初验
1
初验完成时提交
《开发技术指南》
光盘
初验
1
初验完成时提交
源代码(初验版)
光盘
初验
1
初验完成时提交
《系统应用规模适应性分析》
光盘
初验
1
初验完成时提交
合同系统
光盘
初验
1
初验完成时提交
《系统配置手册》、《系统运维管理》
光盘
初验
1
初验完成时提交
《系统终验报告》
光盘
维护及终验
1
终验完成时提交
7.参考资料
序号
文档名称
版本号
备注
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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